Accueil Blog Page 176

Zoom sur la méthode « le jeu des phrases inachevées » 

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Zoom sur la méthode « le jeu des phrases inachevées » 

Une méthode novatrice prend de l’ampleur, appelée « le jeu des phrases inachevées ». Cette approche créative propose une perspective unique, où l’incomplet devient une source d’inspiration pour générer des idées novatrices. En créant des phrases incomplètes, les entrepreneurs sont invités à participer à un processus dynamique où l’imagination et la collaboration convergent. Cette technique est parfois utilisée pour faire parler vos interlocuteurs qui sont peu prolixes.  

L’art de l’incomplet

Dans un contexte où la perfection est souvent recherchée, « le jeu des phrases inachevées » embrasse le pouvoir de l’incomplet. Les phrases, laissées délibérément en suspens, deviennent des toiles blanches où l’innovation peut s’épanouir, défiant les attentes conventionnelles.

La méthode commence par la création de phrases qui capturent l’essence d’un concept, d’un problème ou d’une idée en cours de développement. Ces énoncés sont intentionnellement laissés ouverts et invitent les participants à les compléter de manière libre et créative. « le jeu des phrases inachevées » s’avère être une source magique où l’incomplet devient un catalyseur pour l’exploration créative. En invitant à compléter des phrases ouvertes, cette méthode brise les barrières de la pensée conventionnelle et offre un terrain fertile pour des idées révolutionnaires.

Comment fonctionne le « jeu des phrases inachevées »

  1. Phrase initiale : une phrase est formulée pour représenter le point de départ du processus créatif. Par exemple, « dans le futur de l’entrepreneuriat, nous voyons… »
  2. Libre complétion : On encourage les participants à compléter la phrase de manière libre et non contrainte. Cela peut être fait individuellement ou en groupe.
  3. Exploration des idées : les différentes complétions de la phrase donnent naissance à une variété d’idées. L’exploration de ces réponses souvent inattendues ouvre la porte à des perspectives nouvelles et innovantes.

Exemples pratiques

Prenons une entreprise cherchant à améliorer son engagement client. La phrase initiale pourrait être « une expérience client exceptionnelle se manifeste lorsque… ». Les réponses variées pourraient inclure des éléments tels que la personnalisation, la rapidité de réponse ou même des approches écologiques.

Dans le domaine de la durabilité, une phrase comme « l’innovation durable signifie… » pourrait inspirer des réponses allant au-delà des solutions évidentes, englobant peut-être des concepts de partage de ressources ou de nouvelles approches de la production.

Les avantages pour les entrepreneurs

Les avantages pour les entrepreneurs sont nombreux et variés. Tout d’abord, la stimulation de la créativité est un atout majeur. Le fait de travailler avec des idées incomplètes encourage les individus à sortir des sentiers battus et à réfléchir de manière innovante. Cette approche stimule non seulement la créativité individuelle, mais aussi celle du groupe. 

Ensuite, la diversité d’idées est un autre avantage significatif. En sollicitant des réponses variées à des problématiques, les entrepreneurs se trouvent face à une multitude d’idées et de perspectives différentes. Cette diversité enrichit le processus de prise de décision, offrant un large éventail d’options pour résoudre les problèmes et innover. Avoir accès à une variété d’idées permet de considérer des solutions auxquelles on n’aurait pas pensé autrement.

Enfin, la flexibilité conceptuelle est essentielle pour les entrepreneurs. Les phrases inachevées et les concepts non figés permettent d’explorer librement diverses idées sans les limiter prématurément. Cette approche favorise une flexibilité. Or, la capacité à adapter et à remodeler les idées selon les besoins du moment est un atout précieux pour les entrepreneurs.

Quelques outils et astuces utiles  

1. Outils de brainstorming en ligne :

Utilisez des outils de brainstorming en ligne tels que Miro, Stormboard ou Trello pour créer virtuellement des espaces où les participants peuvent collaborer pour compléter les phrases inachevées. Cela facilite la participation à distance et la collecte des idées générées.

2. Utilisation de cartes de prompt :

Créez des cartes de prompt avec différentes phrases inachevées imprimées dessus. Distribuez-les lors de sessions de brainstorming pour stimuler la réflexion créative. Les participants peuvent choisir une carte au hasard et compléter la phrase.

3. Sessions facilitées par un modérateur :

Avoir un modérateur lors des sessions de jeu des phrases inachevées peut aider à guider le processus, encourager la participation équilibrée et s’assurer que les idées générées sont explorées de manière approfondie.

4. Réflexion chronométrée :

Introduisez des limites de temps pour la complétion des phrases. Cela encourage la pensée rapide et spontanée, évitant la suranalyse et favorisant des réponses instinctives et créatives.

5. Génération de phrases clés :

Avant la session, élaborez une liste de phrases clés liées au thème que vous souhaitez explorer. Cela peut orienter la discussion tout en laissant suffisamment de place pour la créativité.

6. Variété dans les formats :

Expérimentez avec différents formats de phrases, tels que des affirmations, des questions ou des déclarations provocantes. La diversité des formats peut stimuler la diversité des réponses.

7. Incorporation de dessins ou de symboles :

Encouragez les participants à compléter les phrases non seulement avec des mots, mais aussi avec des dessins, des symboles ou des représentations visuelles. Cela peut apporter une dimension supplémentaire à la créativité.

8. Retours anonymes :

Si possible, permettez des retours anonymes. Cela peut encourager une plus grande ouverture et une contribution honnête, en particulier pour des idées non conventionnelles.

9. Élargissement des perspectives :

Lors de sessions de groupe, assurez-vous d’avoir une diversité de perspectives représentées. Cela peut inclure des membres de différentes équipes, des niveaux hiérarchiques variés et des profils divers.

10. Documentation et suivi :

Documentez les idées générées au fur et à mesure de la session. Un suivi structuré des idées peut aider à sélectionner les concepts les plus prometteurs pour un développement ultérieur.

Top 10 des erreurs à éviter lors de la prise de décision stratégique en entreprise

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Top 10 des erreurs à éviter lors de la prise de décision stratégique en entreprise

La prise de décision stratégique est le cœur battant de toute entreprise prospère. Cependant, certaines erreurs peuvent avoir des conséquences durables. Explorez avec nous les 10 erreurs à éviter lors de la navigation dans les eaux tumultueuses de la stratégie entrepreneuriale.

1/ La sous-estimation de l’analyse

Sauter l’étape cruciale de l’analyse approfondie peut être catastrophique. Ignorer les données pertinentes, les tendances du marché et les retours d’expérience peut conduire à des décisions basées sur des suppositions plutôt que sur des faits concrets. L’analyse approfondie offre une compréhension plus complète de la situation, permettant aux décideurs d’identifier les opportunités et les menaces potentielles, ainsi que d’évaluer les différentes options disponibles. 

2/ Le manque de considération des risques

Toute décision stratégique comporte des risques. Les entrepreneurs doivent éviter l’erreur de minimiser ou d’ignorer ces risques. Une évaluation complète des scénarios potentiels et des contre-mesures est essentielle pour éviter des conséquences désastreuses. Les entreprises peuvent ainsi élaborer des plans d’atténuation efficaces et prendre des mesures pour réduire l’impact négatif des risques potentiels sur leurs opérations et leur rentabilité.

3/ La négligence de l’implication des parties prenantes

Les décisions stratégiques ne doivent pas être prises en vase clos. Négliger l’implication des parties prenantes internes et externes peut entraîner un manque de soutien crucial. Les entrepreneurs doivent engager un dialogue ouvert pour obtenir des perspectives variées et favoriser l’adhésion. Les entreprises peuvent ainsi accroître leur légitimité, renforcer leur acceptation et favoriser une mise en œuvre efficace des décisions stratégiques.

4/ La course à la décision 

Prendre des décisions stratégiques précipitées est une recette pour le désastre. Les entrepreneurs doivent éviter l’erreur de se précipiter et prendre le temps nécessaire pour recueillir des informations, consulter des experts et évaluer soigneusement toutes les options disponibles. Une approche réfléchie et délibérée permet aux décideurs de considérer toutes les implications potentielles de leurs décisions, d’identifier les meilleures solutions possibles et de minimiser les risques d’erreurs coûteuses à long terme.

5/ Le piège de l’émotionnel

Les décisions prises sous l’influence des émotions peuvent être irrationnelles. Les entrepreneurs doivent éviter de laisser les sentiments personnels guider leurs choix stratégiques. Une approche objective et factuelle est essentielle pour une prise de décision éclairée. En adoptant une approche rationnelle basée sur des données et des analyses objectives, les décideurs peuvent éviter les pièges de partialité et de subjectivité.

6/ La résistance au changement

Rester figé dans le statu quo peut être aussi préjudiciable que des décisions impulsives. Les entrepreneurs doivent éviter l’erreur de résister au changement nécessaire. L’adaptabilité est essentielle dans un environnement commercial en constante évolution. Le monde des affaires est dynamique, avec des évolutions rapides des technologies, des marchés et des attentes des clients. Les entreprises qui refusent de s’adapter risquent d’être laissées pour compte. 

7/ L’écoute sélective

Ignorer les signaux d’alerte ou filtrer sélectivement les informations peut mener à des décisions déconnectées de la réalité. Les entrepreneurs doivent éviter cette erreur en adoptant une écoute ouverte et en considérant toutes les perspectives, même celles qui ne correspondent pas à leurs préférences. Les entreprises prospères sont celles qui sont capables de reconnaître et de répondre aux besoins changeants de leur marché, ainsi qu’aux préoccupations et aux suggestions de leurs parties prenantes. 

8/ L’insuffisance de communication

La communication transparente est cruciale lors de la prise de décisions stratégiques. L’erreur de ne pas communiquer clairement les raisons derrière une décision ou les étapes suivantes peut semer la confusion et le mécontentement parmi les membres de l’équipe. Une communication efficace est essentielle pour obtenir le soutien et l’engagement des employés, ainsi que pour assurer une mise en œuvre réussie des décisions stratégiques. 

9/ L’« overthinking » ou la paralysie par l’analyse

Trop d’analyse peut conduire à une paralysie décisionnelle. Les entrepreneurs doivent éviter l’erreur de suranalyser, ce qui peut retarder la mise en œuvre de décisions vitales. Trouver l’équilibre entre analyse approfondie et action rapide est essentiel. Or, il est souvent préférable de prendre des décisions basées sur des informations disponibles plutôt que d’attendre une analyse exhaustive qui peut retarder le processus de prise de décision. Les entrepreneurs doivent être prêts à prendre des décisions éclairées avec les informations dont ils disposent, tout en restant ouverts à l’ajustement de leur stratégie en fonction des nouvelles données et des résultats réels.

10/ La rigidité face aux retours d’expérience

Refuser d’ajuster une décision en fonction des retours d’expérience est une erreur commune. Les entrepreneurs doivent éviter la rigidité et être prêts à recalibrer leur stratégie en fonction des résultats réels, créant ainsi une boucle d’apprentissage continue. Les entreprises qui réussissent sont celles qui sont capables de s’adapter et d’apprendre de leurs erreurs. Il s’agit donc d’intégrer activement les retours d’expérience dans leur processus de prise de décision. Les entrepreneurs peuvent ainsi identifier les opportunités d’amélioration, renforcer leur agilité organisationnelle et optimiser leurs performances à long terme.

5 bonnes raisons de passer au SaaS

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
5 bonnes raisons de passer au SaaS

La gestion d’une entreprise demande du temps, de l’investissement et surtout d’avoir les bons outils pour travailler efficacement. Passez enfin à un logiciel de gestion en ligne, SaaS va vous changer la vie ! Il n’est jamais trop tard pour bien faire alors découvrez les 5 bonnes raisons de passer un logiciel en mode SaaS.

Le SaaS au service de votre entreprise

Pour commencer, définissons en quelques lignes le terme anglais « SaaS » (Software as a Service). Traduit plus communément en français par « logiciel en tant que service », ce modèle d’utilisation des logiciels est apparu autour des années 2000. Depuis son apparition, l’utilisation du SaaS a radicalement changé le quotidien des chefs d’entreprise et des collaborateurs.  Si vous n’êtes pas encore passé(e) au SaaS, prenez quelques minutes pour lire et découvrir les 5 avantages du SaaS dans la gestion quotidienne de votre entreprise.

1/ Un logiciel directement utilisable sur internet

Avec le SaaS, plus d’installation sur votre ordinateur ni de téléchargement à faire. Vous ouvrez un compte sur internet en quelques minutes pour votre société, configurez votre environnement avec les informations légales de votre entreprise et le tour est joué.

2/ Un gain de temps considérable

Plus besoin non plus de savoir où vous avez rangé telle facture ou tel devis sur votre ordinateur. Ou pire, votre ordinateur tombe en panne ce n’est plus grave. Certes vous devrez effectivement racheter un ordinateur, mais votre gestion n’est pas perdue car elle est sauvegardée en ligne.

Et même pour la saisie d’une facture, cela ne vous prendra pas plus de 2 minutes grâce à la facilité d’utilisation d’un outil SaaS (sélection du client, recherche rapide d’un article, copie d’une facture en 1 clic, ajout de votre logo, etc.). 

3/ Une autonomie et un travail collaboratif optimisés

Fini aussi le temps où vous deviez rester tard le soir devant l’ordinateur de votre bureau pour faire les factures. Avec le SaaS chaque collaborateur peut accéder au logiciel de n’importe où à l’aide d’une simple connexion internet. Que vous soyez chez le client, dans les transports, au bureau ou à votre domicile, vous pouvez faire un devis immédiatement à un client intéressé ou envoyer en urgence une facture impayée depuis l’application. 

Selon le rôle de chaque collaborateur au sein de l’entreprise vous pouvez même paramétrer de manière spécifique le logiciel et les fonctionnalités. Il peut ainsi être adapté pour les commerciaux, le comptable et l’équipe de direction.

4/ Un service évolutif et mis à jour en permanence

Le SaaS apporte aussi une souplesse de gestion en termes d’évolution et de maintenance de l’application. Les mises à jour sont à la charge de l’éditeur du logiciel et les nouveautés (ajout de fonctionnalités, connexion à un service externe, …) peuvent être rapidement mises à la disposition des utilisateurs, en quelques semaines voire quelques jours.

De même, le gain au niveau de la maintenance est significatif. C’est le prestataire de service qui garantit la disponibilité et l’accessibilité au logiciel. Cela permet entre autres de libérer vos équipes techniques pour qu’elles se consacrent à d’autres projets.

5/ Une utilisation immédiate par simple abonnement

Fini l’achat d’une licence annuelle et des licences multi-postes ! Pour utiliser un logiciel SaaS vous payez à la consommation. Le plus souvent sous forme d’abonnement mensuel ou annuel avec une tarification allant de quelques euros à une centaine d’euros. 

La plupart des éditeurs vous proposent même une période d’essai de 30 jours, sans engagement ni carte bancaire, afin de vous familiariser avec l’application.

Selon votre besoin, vous pourrez par la suite ajouter à votre compte des options payantes pour construire votre propre logiciel (nouvelles fonctionnalités, utilisateur supplémentaire, module métier, etc.).

Alors convaincu(e), SaaS vous tente ?

Dirigeant : un bureau souvent plus organisé que la vie personnelle

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Dirigeant : un bureau souvent plus organisé que la vie personnelle

Être dirigeant, c’est comme jongler avec des équations financières tout en surfant sur une planche de réunions interminables. Si seulement les talents d’organisation qui transforment un bureau en un sanctuaire de l’efficacité pouvaient également s’appliquer à la vie personnelle. Mais non, mes amis, le PDG est souvent celui qui dirige un empire florissant au travail tout en luttant héroïquement contre le désordre chaotique à la maison.

Le bureau : un sanctuaire d’ordre et d’efficacité

Son bureau est une œuvre d’art, une déclaration visuelle de maîtrise organisationnelle. Les stylos alignés méticuleusement, les dossiers étiquetés avec précision, et l’écran d’ordinateur qui ne révèle aucune trace de notifications non lues. Le dirigeant est le maître incontesté de son domaine professionnel. Il dirige son équipe vers le succès tout en s’amusant avec des graphiques et des tableurs.

La vie personnelle : un territoire inexploré

Quand la journée de travail prend fin, il retourne à la maison pour découvrir un territoire inexploré. Il découvre des chaussettes solitaires qui errent sans but et où le mot « étagère » devient un concept abstrait. Le dirigeant peut prendre des décisions cruciales au bureau. Cependant, demandez-lui où sont ses clés de voiture, et vous assisterez à une recherche digne d’une expédition archéologique.

L’agenda impeccable vs. Le frigo mystérieux

Son agenda est une bible d’efficacité. Chaque réunion, chaque appel est minutieusement planifié. Cependant, lorsque la question de savoir ce qui se trouve dans le frigo à la maison est posée, le PDG fait face à une énigme complexe et déconcertante. Les restes de la semaine dernière ? Des aliments périmés depuis des mois ? La vérité est un mystère que même le plus brillant ne peut résoudre.

Les règles du dress code au bureau vs. Les chaussons en réunion à domicile

Au bureau, il est le gardien des règles strictes du dress code. Costume impeccable, cravate bien nouée – tout est sous contrôle. Mais à la maison, c’est une tout autre histoire. Les réunions virtuelles sont l’occasion rêvée de montrer fièrement des chaussons originaux et un haut de pyjama soigneusement masqué par la webcam. La règle est simple : tant que l’apparence est professionnelle de la taille vers le haut, tout est permis en dessous.

Le PDG en quête de balance

Ce maestro de l’efficacité au bureau est souvent en quête éternelle d’équilibre. Comment jongler entre la gestion d’une entreprise prospère et celle d’un labyrinthe domestique rempli de lego et de factures non triées ? C’est le défi quotidien de jongler entre deux mondes diamétralement opposés.

Pour le dirigeant, jongler entre les impératifs du bureau et les exigences de la vie personnelle est un exercice constant d’équilibre. Alors qu’il gère avec brio les défis complexes du monde des affaires, il doit également jongler avec les responsabilités familiales, les engagements sociaux et les besoins personnels. Trouver cet équilibre délicat entre les deux mondes diamétralement opposés est un défi quotidien qui nécessite souplesse, organisation et résilience.

Gérer le chaos domestique

Dans l’arène professionnelle, le PDG excelle dans la gestion du chaos et de la complexité. Cependant, une fois rentré chez lui, il est confronté à un tout autre défi : le chaos domestique. Des jouets sont éparpillés sur le sol aux montagnes de linge sale. La maison peut même sembler être un territoire hostile à toute tentative d’organisation. Pourtant, il persiste, cherchant à appliquer les mêmes principes d’efficacité qui régissent son bureau à la sphère domestique.

Le PDG à la recherche de la simplicité

Au cœur de la lutte perpétuelle pour l’efficacité se trouve un désir ardent de simplification. Que ce soit au bureau ou à la maison, il aspire à réduire le chaos, à éliminer le superflu et à trouver des solutions élégantes aux défis qui se présentent. Malgré les différences apparentes entre son environnement professionnel et personnel, le dirigeant recherche avant tout la simplicité et l’harmonie dans tous les aspects de sa vie.

Comment adopter la mentalité d’un serial entrepreneur ?

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Comment adopter la mentalité d’un serial entrepreneur ?

L’univers des affaires regorge de pionniers qui ne se contentent pas d’une seule réussite mais embrassent l’esprit du serial entrepreneur. Comment peuvent les aspirants entrepreneurs adopter cette mentalité qui va au-delà des succès ponctuels pour viser l’innovation constante et la persévérance à long terme ? 

Cultiver une soif d’apprentissage permanent

Les serial entrepreneurs se considèrent comme des apprenants permanents. Que ce soit en lisant constamment, en suivant des cours, ou en apprenant des échecs et des succès passés, l’acquisition de nouvelles connaissances est au cœur de leur mentalité. Cultivez une soif inextinguible d’apprentissage pour rester à la pointe des tendances et des opportunités. Cette soif d’apprentissage ne se limite pas à des connaissances spécifiques à un domaine. Elle englobe également une volonté constante d’explorer de nouveaux horizons, d’élargir ses compétences et de s’adapter aux changements du marché. 

Accepter l’échec comme un tremplin vers la réussite

La mentalité du serial entrepreneur est résiliente face à l’échec. Plutôt que de le voir comme un obstacle insurmontable, ces entrepreneurs voient chaque revers comme une leçon précieuse. Adoptez une perspective où l’échec devient une opportunité d’ajustement, de croissance et d’amélioration continue. Cela nécessite une certaine dose d’humilité et une capacité à prendre du recul pour analyser les causes de l’échec. Il s’agit d’en tirer des enseignements constructifs. En embrassant l’échec comme faisant partie intégrante du processus d’apprentissage et de développement, les entrepreneurs peuvent transformer les revers en opportunités de rebondir plus forts et plus résilients.

Penser de manière systématique et stratégique

Ils sont des architectes stratégiques. Ils envisagent chaque entreprise comme un élément d’un plan global. Développez une vision à long terme pour votre parcours entrepreneurial. Identifiez également les opportunités de croissance et pensez de manière systématique pour maximiser l’impact de chaque initiative. Cela implique de prendre du recul pour évaluer non seulement les défis immédiats, mais aussi les tendances à plus long terme du marché et les opportunités émergentes. Ils peuvent ainsi mieux positionner leurs entreprises pour réussir à long terme.

Savoir déléguer et construire des équipes solides

La capacité à déléguer est une compétence essentielle pour un serial entrepreneur. Apprenez à identifier les talents et à construire des équipes solides. Entourez-vous de personnes compétentes qui partagent votre vision. Celles qui peuvent contribuer de manière significative à la réussite de vos projets. La délégation efficace ne se limite pas à simplement attribuer des tâches. Elle implique également de fournir aux membres de l’équipe les ressources et le soutien nécessaires pour réussir. Les serial entrepreneurs comprennent l’importance de déléguer les responsabilités pour libérer du temps et de l’énergie pour se concentrer sur des tâches stratégiques et des initiatives de croissance. 

Restez ouvert aux opportunités inattendues

La mentalité du serial entrepreneur est flexible et ouverte aux opportunités imprévues. Restez à l’affût des tendances du marché, soyez prêt à pivoter votre modèle d’affaires si nécessaire, et saisissez les opportunités qui peuvent surgir de manière inattendue. Cela nécessite une attitude proactive et une volonté d’adaptation aux changements du marché et aux évolutions de l’environnement commercial. Les serial entrepreneurs sont prêts à remettre en question le statu quo, à explorer de nouvelles voies et à saisir les opportunités de croissance là où d’autres voient des obstacles. En restant ouverts et réceptifs aux possibilités inattendues, les entrepreneurs peuvent découvrir de nouveaux marchés ou encore développer de nouveaux produits ou services.

Etudes de cas inspirants

Des entrepreneurs tels qu’Elon Musk, fondateur de SpaceX et Tesla, ou Richard Branson, fondateur du groupe Virgin, sont des exemples inspirants de la mentalité du serial entrepreneur. Ces visionnaires ont réussi à diversifier leurs activités et à innover constamment, prouvant que la persévérance et l’adaptabilité sont les clés du succès continu. Leurs parcours entrepreneuriaux illustrent l’importance de la vision à long terme, de la prise de risque calculée et de la capacité à transformer les défis en opportunités. 

LA THÉORIE DU JAUNE D’ŒUF !

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
LA THÉORIE DU JAUNE D’ŒUF !

Qui connait la théorie du jaune d’œuf ? Pas grand monde vu qu’elle vient d’être pondue. Il n’y paraît pas, mais la profondeur de cette théorie devrait surpasser la théorie de la relativité.

Depuis que vous êtes née, vous n’avez jamais entendu parler d’autre chose que du « jaune d’œuf » et non pas du « rouge d’œuf » (pour la majorité, je suppose).

Pourquoi le « rouge d’œuf » ?

Parce qu’à l’état naturel et sauvage lorsqu’une poule mange ce qu’elle doit manger naturellement, c’est à dire des herbes vertes et des vers de terre le « jaune » de son œuf n’est pas jaune, mais orangé, qui tire sur le rouge. Ce qui veut dire que notre poule se sera nourrie des bons ingrédients et pourra apporter les bonnes protéines et acides aminés dont nous avons besoin. Mais peu d’entre nous le savaient. Nous avons cru à tort que ce jaune d’œuf avait en lui les trésors de la terre en termes de nourriture. La théorie du jaune d’œuf est donc très pernicieuse comme toutes ces informations que nous croyons vraies.

En résumé la théorie du jaune d’œuf

Bref la théorie du jaune d’œuf signifie simplement que ce qui est là depuis longtemps et bien implanté comme information ne fait pas forcement figure de vérité !

Qui parmi vous pensait qu’un bon œuf à l’état naturel avait un « jaune » rouge ? Le résumé de la « théorie du jaune d’œuf » est de ne pas croire tout et n’importe quoi et surtout, d’oser prendre du recul. Dans ces moments de tumulte économique et politique, il est plus que jamais important de ne pas gober n’importe quoi. Il faut donc de bien regarder par soi-même si ce qu’on nous « implante » depuis toujours correspond bel et bien à la vérité !

Pour clarifier, en réalité, la couleur du jaune d’œuf dépend principalement de la nourriture donnée aux poules. Les poules qui consomment des aliments riches en caroténoïdes (comme le maïs ou les légumes verts) pondent des œufs avec un jaune plus foncé. Il peut aller du jaune profond à l’orange, voire légèrement rougeâtre dans des cas extrêmes. Cela montre que la qualité de la nutrition des poules influence directement la couleur du jaune d’œuf, bien que le jaune rouge vif ne soit pas communément observé.

Interprétation de la Théorie

Jaune d’œuf :

Ce que la majorité des gens voient et acceptent comme la norme. Dans ce cas, les œufs produits par des poules sous des conditions normales ou standard.

Rouge d’œuf :

La vérité cachée ou une réalité alternative, ici représentée par le fait que les œufs de poules bien nourries pourraient avoir un jaune rouge, ce qui est inhabituel et inattendu.

Message Sous-Jacent

Cette théorie pourrait être utilisée pour transmettre plusieurs messages clés :

Scepticisme et Curiosité :

Il est important de ne pas accepter aveuglément tout ce que l’on nous dit. Les apparences peuvent être trompeuses, et il est crucial de poser des questions et de chercher des preuves.

Nourriture et Qualité :

Métaphoriquement, cela pourrait aussi parler de la qualité et des conditions de production. En agriculture, les conditions dans lesquelles les animaux sont élevés ont un impact direct sur la qualité des produits qu’ils fournissent.

Recherche de Vérité :

Encourage à aller au-delà des surfaces et des informations de base pour découvrir la vérité. Cela pourrait s’appliquer à divers aspects de la vie, y compris les relations, la politique, la science, etc.

La technique de la vente de garantie étendue

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
La technique de la vente de garantie étendue

La confiance entre le consommateur et le vendeur joue un rôle déterminant dans la décision d’achat. Une stratégie qui gagne en popularité pour renforcer cette confiance est la technique de « la vente de garantie étendue » – une approche qui offre aux clients une tranquillité d’esprit supplémentaire en cas de problèmes avec leur produit.

L’engagement envers la satisfaction client

La vente de garantie étendue va au-delà des garanties standard offertes avec les produits. Elle propose aux clients la possibilité d’étendre la couverture de garantie pour une période plus longue. Elle offre ainsi une protection accrue contre les imprévus. Cette approche souligne l’engagement d’une entreprise envers la satisfaction et la fidélité de ses clients.

L’un des principaux avantages de la vente de garantie étendue est la confiance renforcée qu’elle instille chez les clients. En offrant une couverture prolongée, les entreprises envoient un message clair : elles ont confiance en la qualité de leurs produits et sont prêtes à soutenir leurs clients au-delà de la période standard de garantie. Cette assurance supplémentaire rassure les acheteurs potentiels, leur donnant l’assurance que l’entreprise sera là pour les aider en cas de problème. Cela peut contribuer à dissiper les doutes et les hésitations des clients lors de l’achat. 

Tranquillité d’esprit en cas d’incident

Les consommateurs sont souvent préoccupés par les éventuels coûts de réparation ou de remplacement après l’expiration de la garantie standard. La vente de garantie étendue apaise ces préoccupations en offrant une solution préventive. Les clients peuvent ainsi bénéficier d’une tranquillité d’esprit supplémentaire, sachant qu’ils sont protégés même au-delà de la période initiale.

En cas d’incident, comme une panne ou un dysfonctionnement, les clients savent qu’ils peuvent compter sur l’assistance de l’entreprise pour résoudre le problème. Cela réduit le stress et l’anxiété associés à la possession d’un produit. Cette tranquillité d’esprit peut contribuer à renforcer la satisfaction globale du client et à favoriser une relation positive avec l’entreprise.

Différenciation concurrentielle

La vente de garantie étendue peut servir de différenciateur. Elle offre aux entreprises l’occasion de se démarquer en offrant une valeur ajoutée. Les clients, confrontés à des choix similaires, peuvent être plus enclins à opter pour un produit assorti d’une garantie étendue pour la sécurité qu’elle apporte.

Cela permet à une entreprise de positionner ses produits ou services comme étant non seulement de haute qualité, mais également accompagnés d’un niveau de service supérieur à la moyenne. En se démarquant ainsi de la concurrence, l’entreprise renforce sa position sur le marché et attire l’attention des clients potentiels qui recherchent des garanties de qualité et de fiabilité.

Création de relations durables

La vente de garantie étendue n’est pas simplement une transaction ; c’est un investissement dans la création de relations durables. Les clients qui se sentent pris en charge et protégés sont plus enclins à rester fidèles à une marque. En offrant une extension de garantie, l’entreprise montre qu’elle se soucie du bien-être à long terme de ses clients. Cette fidélité peut également se traduire par des recommandations positives, les clients satisfaits étant plus susceptibles de recommander les produits de l’entreprise à leur famille, leurs amis et leurs collègues.

Communication transparente

Une communication transparente est essentielle pour le succès de cette stratégie. Il est utile d’expliquer clairement les avantages de la garantie étendue, les conditions de couverture, et les coûts associés. Une communication honnête renforce la confiance du client et élimine les éventuelles réticences. La vente de garantie étendue n’est pas simplement une proposition commerciale, c’est un investissement dans la satisfaction à long terme du client. 

Quelques outils et pratiques utiles :

1. Outils de gestion de garantie :

Utilisez des systèmes de gestion de garantie qui facilitent le suivi des garanties étendues, des demandes de service après-vente, et des processus de remplacement. Des logiciels tels que Freshdesk, Zendesk, ou des solutions personnalisées peuvent aider à rationaliser ces opérations.

2. Personnalisation de l’offre :

Segmentez votre clientèle et personnalisez vos offres de garantie étendue en fonction des besoins spécifiques de chaque segment. Certaines entreprises utilisent des algorithmes d’apprentissage automatique pour anticiper les besoins des clients et recommander des options de garantie personnalisées.

3. Programmes de récompenses :

Intégrez des programmes de récompenses pour les clients qui choisissent des garanties étendues. Cela peut prendre la forme de réductions, de points de fidélité ou d’avantages exclusifs, renforçant ainsi l’incitation à opter pour une couverture prolongée.

4. Éducation client :

Offrez des ressources éducatives pour informer les clients sur les avantages de la garantie étendue. Cela peut se faire à travers des guides en ligne, des vidéos explicatives, ou même des sessions de formation en magasin. Un client bien informé est plus enclin à apprécier la valeur de cette offre.

5. Retours d’expérience clients :

Utilisez les retours d’expérience positifs de clients ayant bénéficié de la garantie étendue dans votre communication marketing. Les témoignages clients authentiques renforcent la crédibilité de l’offre et rassurent les nouveaux clients sur les avantages concrets.

6. Garantie transparente :

Assurez-vous que les conditions de la garantie étendue sont transparentes et faciles à comprendre. Évitez les clauses complexes qui pourraient sembler trompeuses. Une garantie claire renforce la confiance et diminue le risque perçu par le client.

7. Communication post-achat :

Maintenez une communication continue avec les clients après l’achat pour les informer sur les avantages de la garantie étendue et les tenir au courant des offres spéciales. Des newsletters ou des notifications ciblées peuvent maintenir la visibilité de cette option.

8. Intégration avec les systèmes de vente :

Assurez-vous que les offres de garantie étendue sont intégrées de manière transparente dans les systèmes de vente, en ligne et hors ligne. Cela évite toute friction dans le processus d’achat et offre une expérience client fluide.

Les 10 attitudes qui renforcent la capacité d’écoute des dirigeants

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Les 10 attitudes qui renforcent la capacité d’écoute des dirigeants

La capacité d’écoute des dirigeants est un atout stratégique souvent sous-estimé. Découvrons les 10 attitudes qui non seulement amplifient la capacité d’écoute des leaders, mais qui également ouvrent la voie à l’innovation et à la compréhension profonde des enjeux organisationnels.

1/ Engagement actif

Être un auditeur actif est la première étape vers une écoute efficace. Les dirigeants qui s’engagent activement dans les conversations démontrent un intérêt sincère pour les opinions et les idées de leur équipe. Cela va au-delà de simplement entendre ce que votre interlocuteur dit. Cela implique une participation active à la discussion en posant des questions pertinentes et en montrant de l’intérêt pour les détails et faisant preuve d’une réelle volonté de comprendre. Un engagement actif crée un environnement où les membres de l’équipe se sentent valorisés et écoutés.

2/ Empathie authentique

L’empathie est la clé d’une écoute significative. Les dirigeants empathiques comprennent les émotions et les perspectives de leurs collaborateurs. Ils renforcent ainsi les liens et la confiance au sein de l’équipe. Cela va au-delà de simplement reconnaître les sentiments des autres. Il s’agit de ressentir et de partager ces émotions, de se mettre à la place de l’autre pour mieux comprendre son point de vue. L’empathie authentique implique d’être sensible à leurs besoins et à leurs, et de répondre avec compassion et compréhension. 

3/ Déconnexion temporaire

Écouter pleinement nécessite parfois une déconnexion temporaire des distractions. Les dirigeants qui dédient du temps sans interruptions démontrent une véritable priorité pour la communication. Cela signifie se libérer de toutes les distractions potentielles. Cei, qu’elles soient physiques (comme les appareils électroniques) ou mentales (comme les pensées distrayantes). En se concentrant pleinement sur la personne qui parle et sur le contenu de la conversation, les dirigeants montrent qu’ils accordent de l’importance à ce qui est dit. Ils montrent également qu’ils sont disposés à investir du temps et de l’énergie dans le processus de communication. Cette déconnexion temporaire crée un espace propice à une écoute attentive et à une compréhension approfondie.

4/ Reconnaissance des non-dits

Parfois, ce qui n’est pas dit est aussi important que ce qui est exprimé. Les dirigeants attentifs perçoivent les non-dits, permettant de cerner des problèmes sous-jacents et d’y remédier avant qu’ils ne s’aggravent. Cela nécessite une sensibilité accrue aux signaux non verbaux, tels que le langage corporel, les expressions faciales et les silences. Les dirigeants qui reconnaissent les non-dits sont capables de lire entre les lignes. Ils peuvent détecter les sentiments ou les préoccupations non exprimés Cela qui leur permet de répondre de manière appropriée et proactive. 

5/ Ouverture d’esprit

L’écoute effective requiert une ouverture d’esprit. Les dirigeants qui évitent les préjugés et les jugements rapides créent un environnement positif. Cela implique d’adopter une attitude de curiosité et de respect envers les perspectives différentes de la sienne. Les dirigeants ouverts d’esprit sont prêts à remettre en question leurs propres croyances. Ils doivent être capable de considérer de nouvelles idées, même si elles vont à l’encontre de leurs opinions préconçues. 

6/ Questions réfléchies

Poser des questions réfléchies montre un désir sincère de comprendre. Les dirigeants qui posent des questions pertinentes encouragent la réflexion et approfondissent leur compréhension des sujets abordés. Cela va au-delà de simplement demander des clarifications. En effet, cela implique de poser des questions qui poussent les interlocuteurs à examiner leurs propres idées plus en profondeur et à articuler leurs pensées de manière plus claire. Les questions réfléchies démontrent un engagement envers un dialogue significatif et aux membres de l’équipe qu’ils sont écoutés attentivement et que leurs contributions sont valorisées. Elles peuvent également aider à identifier des solutions innovantes ou à ouvrir de nouvelles perspectives sur des défis organisationnels.

7/ Prise en compte des retours d’information

La rétroaction constructive est une opportunité d’apprentissage. Les dirigeants qui accueillent les retours d’information avec humilité renforcent leur capacité d’écoute. Ils signalent aussi aux employés que leurs opinions sont valorisées. Cela implique de recevoir les critiques de manière ouverte et constructive. Pour cela, il faut reconnaître que chaque commentaire offre une occasion d’amélioration personnelle et organisationnelle. 

8/ Formation continue en communication

La communication est une compétence en constante évolution. Les dirigeants investissent dans leur formation continue pour affiner leurs compétences en écoute, restant ainsi à la pointe des meilleures pratiques. Cela peut inclure la participation à des ateliers de communication, des cours de formation en leadership ou des séminaires sur le développement des compétences interpersonnelles. En investissant dans leur propre développement professionnel, les dirigeants démontrent un engagement envers l’amélioration de leurs capacités de communication et leur capacité à diriger efficacement leurs équipes. Une formation continue permet également de rester informé des dernières tendances et des meilleures pratiques en matière de communication.

9/ Égalité de parole 

Une écoute efficace nécessite une égalité de parole. Les dirigeants qui créent un environnement où chacun se sent libre de s’exprimer favorisent une culture d’écoute ouverte et collaborative. Cela implique de donner à chacun la possibilité de participer aux discussions et de partager ses idées, sans discrimination ni favoritisme. Les dirigeants qui favorisent l’égalité de parole encouragent la diversité des opinions et des perspectives, ce qui peut conduire à une prise de décision plus éclairée et à des solutions plus innovantes. 

10/ Réponse appropriée

L’écoute ne se termine pas à la fin d’une conversation. Les dirigeants qui fournissent des réponses appropriées et mettent en œuvre des changements en fonction des commentaires démontrent un engagement continu envers l’écoute active. Cela implique de prendre des mesures concrètes pour répondre aux préoccupations ou aux suggestions soulevées au cours des discussions, en veillant à ce que les membres de l’équipe se sentent entendus et pris en compte. Les dirigeants qui prennent des mesures pour résoudre les problèmes identifiés et pour améliorer les processus ou les politiques en fonction des retours d’information renforcent la confiance et la crédibilité au sein de leur équipe. 

Start-up au démarrage, une seule stratégie : FOCUS !

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Start-up au démarrage, une seule stratégie : FOCUS !

Bien souvent, la phase de démarrage d’une start-up est un moment d’euphorie et d’enthousiasme à tout crin. C’est bien normal, nécessaire même, mais attention à ces efforts mal contrôlés, à cette ivresse fallacieuse. Le vrai challenge pour le jeune entrepreneur est de canaliser toutes les énergies de l’entreprise en un seul faisceau de manière à ce qu’un produit rencontre son marché…

Le mythe du produit universel

Au démarrage d’une start-up, le créateur ; au départ une idée, un concept ou une technologie. Et ce sentiment pour le chef d’entreprise à venir que cette idée va emporter l’adhésion des foules… Mais une idée n’a jamais généré de chiffre d’affaires ! Un des premiers jalons de la start-up est ce passage de l’idée au produit. Autant l’idée peut être intéressante, innovante, voire révolutionnaire – même si les contours en sont incertains – autant le produit doit être défini, décrit et surtout clairement pensé pour un marché précis. Pris dans l’enthousiasme de son « idée/concept », le jeune entrepreneur vise à l’universalité.

Cette approche peut se comprendre pour des produits grand public peu innovants ou d’innovation continue, c’est-à-dire que leur nouveauté est facilement assimilable par le client. La tablette se situe clairement dans cette perspective : concept innovant s’il en est, il n’en demeure pas moins que pour les utilisateurs d’ordinateurs portables ou de smartphones, peu de freins à l’adoption de la tablette et peu de changements de comportement à venir. C’est en partie ce qui explique sa très rapide adoption.

Quid sur les produits de rupture

Mais qu’en est-il des produits vraiment innovants, porteurs d’innovation de rupture ? Par nature, ce type de produits engendre des modifications de comportement et requiert donc par avance pédagogie, évangélisation. Autrement dit, la start-up va devoir mobiliser des ressources marketing importantes pour aborder le marché. Quel marché ? Celui-ci devra être bien identifié et plus il sera étroit, plus les chances de succès seront fortes. C’est un paradoxe parfois bien difficile à appréhender car potentiellement contre-nature. Et pourtant…

A l’universalité de l’idée il faut répondre segment de marché, au mythe du produit « qui fait tout » proposition de valeur. S’il y a bien une caractéristique commune à bien des start-ups en France, c’est la sous-capitalisation et une trésorerie limitée. Inutile donc de vouloir s’attaquer au gros du marché dès le début : les efforts commerciaux, marketing et de développement sont hors de portée.

Concentrer les efforts de développement

Si la cible est généraliste, alors le produit devra plaire au plus grand nombre et posséder une multitude de fonctionnalités… et donc de nombreux développements en amont. A l’inverse, si l’on identifie précisément un segment de marché ou une typologie de clients, on peut alors s’assurer – à moindre frais – de répondre précisément à ses attentes. Il faut trouver ce socle de besoins identiques, base de la segmentation… et ne pas se laisser aller à des développements spécifiques.

En début d’activité, la tentation pour les start-ups est en effet grande de se laisser entraîner par des clients à la recherche de solutions répondant très précisément à leurs attentes… ce qui entraînera des développements spécifiques. D’un autre côté, la start-up est bien trop heureuse d’avoir trouvé un client qui adopte son concept et qui la finance. Attention, pourtant ! Durant cette phase où les moyens sont limités, le risque est de s’éloigner de ce qui constituait le cœur de métier ou du produit et de le négliger. Si l’on prend en compte le phénomène de « fenêtre d’opportunité », le risque paraît plus grand encore. Sans parler de la « to do list » des développeurs et ingénieurs qui s’allonge considérablement ! 

La solution pour bien s’intégrer

Alors, que faut-il faire : refuser des clients ? Pas forcément si la proximité avec le produit originel est réelle et surtout si les développements peuvent être réintégrés et venir améliorer le produit ou en constituer une offre élargie. Ce sont des points qu’il faudra aborder avec le client, notamment contractuellement.
On peut également aborder cette question d’un point de vue organisationnel. L’idée consiste à scinder l’équipe technique en deux avec :

  • des développeurs dédiés au cœur de métier ou de produit, à la R&D d’un côté
  • des développeurs dédiés à la production, proche du client et des projets de l’autre

L’idéal est bien évidemment de faire financer les seconds alors qu’ils contribuent également aux succès des premiers ! Le risque associé à la non mise en place de ce système est de développer des solutions en parallèle. 

Ce qui pourrait survenir

Dans une start-up high-tech du logiciel, les développements clients avaient été jusqu’à modifier le cœur de leur solution ; la société se retrouvait donc avec 2 solutions logicielles. In fine, elle a dû réécrire son logiciel pour en faire une solution « propre » et prête à être réutilisée rapidement à l’avenir. Il est vrai que cette approche dichotomique (R&D vs. production) ne peut pas toujours être mise en œuvre, surtout si les ressources humaines sont trop limitées. J’ai en tête cette start-up qui développait 2 projets innovants… avec un seul développeur ! Conclusion : gros crash lors d’une présentation de la version bêta de la solution. L’un des deux projets a été abandonné dans la foulée… pour recentrer sur l’essentiel.

Encore une fois, une start-up ne peut s’engager dans plusieurs directions à la fois – surtout au démarrage de son activité. Elle doit concentrer tous ses efforts, toutes ses ressources afin que la proposition de valeur associée à son produit soit la plus claire et la plus forte possible. Et ces efforts concernent aussi bien les équipes techniques et le dirigeant que les équipes commerciales et marketing. Mais cela, ce sera dans le cadre d’un prochain article….

L’entrepreneur et sa relation avec le travail

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
L’entrepreneur et sa relation avec le travail

Ah, l’amour entre un entrepreneur et son travail – une romance aussi tumultueuse que les montagnes russes émotionnelles de la vie professionnelle. Les rires, les pleurs, les longues nuits blanches… Tout y est. Mais au fait, qui a dit que le travail ne pouvait pas être une comédie romantique ?

Acte 1 : la rencontre étincelante

Tout commence par une rencontre étincelante. L’entrepreneur et le travail se croisent dans une salle de réunion bondée, leurs regards se rencontrent au-dessus d’un tas de dossiers. C’est le coup de foudre professionnel. L’entrepreneur pense : « c’est le début d’une belle aventure. » 

Le travail pense : « Attends de voir les heures supplémentaires que je vais te demander. » Mais malgré cette pensée cynique, il y a une étincelle dans l’air, une promesse de collaboration et de succès qui flotte entre eux.

Acte 2 : la lune de miel (ou comment tout semble parfait)

Les premiers mois sont une lune de miel sans fin. L’entrepreneur et le travail s’entendent comme les doigts de la main (ou les touches d’un clavier). Chaque idée est une étincelle, chaque réunion est une danse exquise entre la productivité et l’efficacité. Les collègues les regardent avec envie, se demandant s’ils seront le prochain « couple du mois » du bureau. Ils jonglent avec les projets, se complétant parfaitement l’un l’autre, et chaque succès renforce leur lien, les propulsant vers de nouveaux sommets professionnels.

Acte 3 : la première dispute (ou quand le café devient un ennemi)

Mais toutes les bonnes histoires d’amour ont leur part de conflits. La première dispute éclate lorsque l’entrepreneur réalise que le café n’est pas un ami fidèle mais un traître qui provoque des palpitations à chaque gorgée. Le travail réplique : « C’est toi qui m’as obligé à rester éveillé toutes ces nuits, tu ne peux pas me reprocher d’être addictif maintenant. » 

Les tensions montent alors que les exigences du travail commencent à peser sur l’entrepreneur, remettant en question leur relation harmonieuse. Les nuits blanches deviennent plus fréquentes, les cernes sous les yeux s’approfondissent, et l’entrepreneur commence à se demander si leur amour professionnel est vraiment durable.

Acte 4 : les conseils des amis (ou comment rester sain d’esprit)

Les amis interviennent avec des conseils bien intentionnés. « Tu devrais prendre des vacances, rencontrer d’autres occupations, » suggère l’ami bien-être. L’entrepreneur hésite, mais le travail lui murmure à l’oreille : « Les vacances, c’est pour les faibles. On a du travail à faire, mon ami. » 

Les conseils divergents des proches ajoutent à la confusion de l’entrepreneur, qui se retrouve pris entre le désir de maintenir sa santé mentale et l’impératif de répondre aux exigences professionnelles. C’est un dilemme auquel il devra faire face s’il veut trouver l’équilibre entre sa vie personnelle et sa passion pour le travail.

Acte 5 : la réconciliation (ou comment les échéances font des miracles)

Après quelques semaines de tension, l’entrepreneur et le travail se réconcilient. Les échéances imminentes les obligent à mettre de côté leurs différends. « On a peut-être nos désaccords, mais au fond, on est une équipe gagnante, » déclare l’entrepreneur, un peu fatigué mais plein d’optimisme. Le travail hoche silencieusement la tête, reconnaissant que malgré leurs différences, ils peuvent accomplir de grandes choses ensemble. Les longues heures de travail et les sacrifices commencent à porter leurs fruits alors qu’ils se rapprochent de leurs objectifs communs. L’entrepreneur réalise que malgré les hauts et les bas, leur relation avec le travail est un partenariat précieux qui demande du dévouement, de la patience et parfois même un peu de compromis.

Acte 6 : les défis inattendus (ou quand la vie professionnelle prend un virage inattendu)

Juste au moment où tout semblait rentrer dans l’ordre, la vie professionnelle décide de leur lancer un nouveau défi. Une crise surgit, mettant à rude épreuve leur relation fraîchement rétablie. Les ressources sont limitées, les obstacles semblent insurmontables. Pourtant, au lieu de se désunir, l’entrepreneur et le travail se serrent les coudes, prêts à affronter l’adversité ensemble. C’est dans ces moments de difficulté que leur lien se renforce, car ils réalisent qu’ils sont plus forts ensemble que séparés.

Acte 7 : la victoire partagée (ou quand le travail acharné porte enfin ses fruits)

Après des mois de lutte et de persévérance, l’entrepreneur et le travail atteignent enfin leur objectif. La victoire est douce, mais elle est d’autant plus gratifiante car elle a été obtenue grâce à leur collaboration et à leur détermination. Ils célèbrent ensemble, se remémorant les hauts et les bas de leur parcours. L’entrepreneur sait que le travail ne sera jamais facile, mais il sait aussi qu’avec le bon partenaire à ses côtés, rien n’est impossible.

Acte 8 : le futur incertain (ou quand l’entrepreneur se demande ce qui viendra ensuite)

Alors que l’entrepreneur contemple l’avenir, il se demande ce que le destin leur réserve. Le travail reste une constante dans sa vie, mais il sait que de nouveaux défis et de nouvelles opportunités se présenteront. Peut-être que la prochaine aventure sera encore plus excitante, ou peut-être que ce sera une période de calme bien méritée. Quoi qu’il en soit, une chose est sûre : l’entrepreneur est prêt à affronter l’avenir, armé de son expérience passée et de sa détermination inébranlable. Et qui sait, peut-être que la romance entre l’entrepreneur et son travail réserve encore quelques rebondissements inattendus.

Et ainsi se termine le chapitre actuel de l’histoire d’amour entre l’entrepreneur et le travail. Restez à l’écoute pour les prochains épisodes, qui promettent plus de rebondissements, de séances de brainstorming romantiques, et peut-être même une escapade surprise à la machine à café.

1...175176177...1 118Page 176 sur 1 118

Portail d’actualité et d’information à destination des créateurs et chefs d’entreprise !

Le +

Catégories populaires