Pour finaliser ce classement, voici les bonnes pratiques qui sont réalisées dans les entreprises de tailles plus importantes. Vos salariés vont bientôt revenir dans le sillage de votre entreprise après une période difficile de confinement ou qui a nécessité des efforts alors autant remettre une bonne ambiance au sein de vos équipes. Guide pour vous inspirer.
Dans la continuité de l’article précédent du jour, retrouvez la catégorie 50 à 250 salariés ! Une bonne occasion de vous inspirer des bonnes pratiques pour les mettre en place au sortir de la période de confinement et de remonter le moral à vos salariés. Dans cette période difficile, un petit de soleil ne fait pas de mal.
Alors que vient de sortir le palmarès des entreprises, Dynamique publie pour vous les bonnes pratiques des entreprises suivant leur taille ce jour. Inspirez-vous des bonnes pratiques pour les mettre en place dans votre entreprise. Une belle occasion pour vous de mettre du bon vivre à l’avenir dans votre entreprise. Pour commencer la catégorie moins de 50 salariés !
A l’heure où l’open-space règne en maître dans les locaux d’entreprise, où les brainstormings, temps coworking et autres termes anglicistes prônent le travail d’équipe ; vous vous demandez si, vous, n’avez pas loupé le wagon du travail d’équipe.
Nous sommes habitués grâce aux fables Jean de La Fontaine de nous comparer et peut être de comparer les autres à des animaux et nous en avons grâce à ces caricatures pris cette habitude. Nous ne vous proposons pas tous les animaux des fables de la Fontaine : le loup, la fourmi, la grenouille, le corbeau... qui souvent sont le reflet des comportements et des relations humaines ni la ferme des animaux George Orwell qui montrent le visage peu glorieux des hommes. Les animaux, on le sait ont de multiples qualités et c’est souvent pour cela que nous les aimons et des défauts qui font qu’ils nous servent de repoussoir puisqu’ils sont dangereux pour l’homme. Or, la réussite d’une entreprise dépend souvent de la carrure de son dirigeant. Son caractère influence l’évolution de sa société et détermine la manière dont les objectifs sont progressivement atteints.
Avec l’impossibilité de faire vos team building, sorties et avec peut-être la plupart de vos équipes en télétravail, vous vous demandez sûrement comment réussir à garder votre cohésion d’équipe et à créer une véritable équipe. Ce n’est pas parce que vous êtes à distance que vous ne pouvez pas conserver votre esprit d’équipe. Mais comment faire dans ce cas ?
Dans le méandre des incitations gouvernementales, on a parfois du mal à savoir si on doit aller au travail ou non. Avec d’un côté le « restez chez vous » et de l’autre le « allez travailler s’il vous plait », Dynamique-mag décrypte pour vous les cas où vous ne devez pas vous rendre sur votre lieu de travail et ceux où il est nécessaire que vous y alliez. Zoom sur les différents cas.
Alors que la planète management et RH est complètement chamboulée par cette notion celles-ci semblent encore totalement méconnues des Français selon une étude d’OpinionWay pour Dropbox réalisée fin février 2020. 70% d’entre eux ignoreraient complètement ce concept. Pire la notion semble mal comprise avec des français qui les perçoivent comme une pression supplémentaire. Zoom sur les résultats de l’enquête.
C’est le moment d’apprendre et de découvrir toutes les méthodes qui nous permettront d’être performant ou de découvrir d’autres facettes de notre personnalité mais aussi celle des autres.
Nous ne sommes plus à l’âge de pierre et les tableaux que l’on s’escrimait à réaliser se sont simplifiés et ne demandent plus que quelques clics pour vous offrir une kyrielle de services. Il suffit d’avoir les bons outils pour pouvoir gagner un temps précieux et surtout avoir des réponses explicites pour piloter votre entreprise basée sur des chiffres exacts. Dans cette période où tout doit être réinventé pour travailler comme cette période de confinement, ces outils vous permettront d’agir avec sagesse mais aussi d’avoir un ou des guides pour choisir la meilleure stratégie.
