De nombreux entrepreneurs désireux de créer leur société choisissent de ne pas recruter de salariés : on estime ainsi que près de 90 % des nouvelles entreprises ne comptent qu’un seul membre. Cependant, ce choix comporte aussi des désavantages sur le long terme, qu’il est bon de prendre en compte. Au final, est-ce vraiment une bonne idée de créer son entreprise sans salariés ?
On ne passe pas d'autoentrepreneur à grand leader d’entreprise en un claquement de doigts. Des investissements essentiels sont nécessaires, que ce soit au niveau mental, spirituel, moral et même physique pour atteindre cet objectif. 5 points sont capitaux pour détenir les clés du succès d’un grand leader.
Dans votre tête, les idées se succèdent les unes aux autres et votre curiosité n’a guère de limites. Inutile de vous freiner, vous êtes créatifs, curieux et en quête d’innovation ! Vous possédez les qualités au cœur de l’entrepreneuriat ! Peut-être l’êtes-vous déjà ! Il va cependant vous falloir canaliser cette énergie pour passer du rêve à la réalité. Quelques conseils pour transformer vos idées en entreprise ou en offre nouvelle !
Le Chief Happiness Officer abrégé CHO devient un poste de plus en plus recherché que ce soit en France ou aux États-Unis. Déterminé comme un responsable du bonheur au travail, s’avère-t-il réellement essentiel dans la vie d’une entreprise ? Son rôle bien qu’important peut parfois rester limité en fonction des structures. Ce nouveau métier qui se développe depuis quelques années, ne possède pas de tâches claires, ce qui pose la question de son utilité.
"Je ne faisais que lui poser une question, et il l'a mal pris et je ne sais pas pourquoi ! " "Pour impliquer mes équipes, je leur pose des questions mais j'obtiens un silence de plomb" .Pour obtenir des réponses, vous posez des questions à vos équipes. Quoi de plus naturel. Pourtant, vous en faites l’expérience dans votre vie personnelle, il existe des questions qui peuvent transformer une soirée paisible en enfer. Malheur, vous avez décidé de poser quelques questions à vos employés. Pire encore, vous le faites au quotidien et très vite, il y a comme une atmosphère dévastatrice au bureau. Le manager qui demande des explications à ses employés est souvent vu comme un despote. Pleins feux sur les questions que le capitaine ne doit plus poser !
Pour les startups, il est plus souvent difficile de trouver et recruter le bon candidat en raison des avantages proposés par les grandes entreprises. Devant cette difficulté, on pourrait être tenté d’embellir légèrement (ou moins légèrement d’ailleurs) l’annonce et la description du poste à pourvoir. Pourtant, si la tactique peut s’avérer efficace à court terme et vous permet de recruter le candidat au profil idéal, à long terme en revanche, il n’est guère sûr que cela soit payant. S’il se rend compte que vous n’avez pas été tout à fait transparent dans votre annonce et lors de votre entretien d’embauche, vous pourriez le regretter. Aujourd'hui les réseaux sociaux et leur communication instantanée peuvent en un instant défaire la réputation que vous avez eu tant de mal à construire
La théorie des couleurs est le résultat des études psychologiques et comportementales menées par Brigitte Boussuat, Patrick David, Jean- Marie Lagache et retranscrites dans leur livre « Manager avec les couleurs » paru aux éditions Dunod. Cette théorie est issue d’une observation de comportement des personnes dans une société et nous donne des pistes pour mieux manager.
Un déménagement ? Une fusion avec un concurrent ? Des nouveaux locaux ? Une nouvelle organisation due au contexte économique ? Une stratégie qui évolue ?... Pas facile de faire accepter à vos salariés de travailler autrement ! Voici quelques conseils qui vont vous permettre de limiter les risques et de créer la cohésion autour de la nouvelle orientation que prend votre entreprise.
Vous avez décidé de créer votre propre entreprise mais connaissez-vous les défauts qui risquent d'entraver la réussite pérenne de votre entreprise dans le temps ? L'antidote aux défauts, c’est de se connaître soi-même : ses lacunes, ses manques, ses points faibles... pour pouvoir travailler dessus
Perdre son self-control et exprimer sa colère même si elle est justifiée est loin par expérience ce qui nous apporte souvent plus de difficultés que de solutions. Vous éprouvez beaucoup d’admiration pour les personnes qui font preuve d’une maitrise de soi. Mais ne l’oubliez jamais l’être humain quel qu’il soit est aux prises avec ses émotions : joie, colère, tristesse, rancœur, jalousie… La colère traduit une émotion intense, et quand nous vient la moutarde au nez, plusieurs solutions s’offrent à nous. Exploser ou se maitriser. Jeter la faute sur les autres ou endosser sa part de responsabilité. Apprendre à gérer sa colère n’est pas une moindre affaire. Elle est peut-être le reflet de votre personnalité et de votre image, elle confronte vos limites à celles de vos collaborateurs.
