Le développement et la pérennité d'une entreprise se situe toujours sur la capacité d'intégrer des leaders. Vérité de la Palice, tant que l'entreprise ne dépend que du seul dirigeant sa croissance aura des limites alors que si le dirigeant s'adjoint ou développe des personnes capables de diriger et de prendre la responsabilité d'une activité, il pourra se consacrer à d'autres activités à valeur ajoutée. La transition et la recherche de talents au sein d'une entreprise représentent des choses primordiales, des aspects que bon nombre d'entrepreneurs ont tendance à mettre en avant dans le cadre de leur mode de gestion. Former les futurs leaders de l'entreprise, dénicher les personnes les plus talentueuses, celles qui seront à même de gérer certains secteurs de l'entreprise, tout ceci n'est pas chose aisée. Ainsi, la question se pose de savoir comment former et trouver ces leaders au sein de notre entreprise afin d'assurer son futur et sa pérennité ?
La mind mapping est devenue un incontournable pour les entrepreneurs car elle correspond aux évolutions d’internet, des réseaux, de la manière de communiquer. De ce fait la mind mapping s'est imposée dans de nombreuses formations et au sein de l'entreprise en tant que méthode performante pour réussir des réunions de brainstormings, d’analyse et de conduite de projets.
Comment vaincre ses peurs quand elles tournent comme un tourbillon dans la tète de celui qui désire entreprendre ! Le pays est en pleine crise économique et l’entrepreneuriat semble être la seule véritable solution pour sortir de l’impasse dans laquelle il semble embourbé. Alors vous doutez de vous ? Zoom sur les principaux freins.
Dans le cadre de la gestion courante d'une entreprise, l'usage actuel est de tout mettre en œuvre pour obtenir les résultats les plus positifs possibles. Bénéfice, marge, rentabilité, tous ces indicateurs se doivent d'être au-dessus de zéro afin de pouvoir assurer la pérennité d'une entreprise sur le long terme. Mais cette méthode, largement répandue depuis de nombreuses années maintenant, connaît un problème majeur : à trop vouloir promouvoir la culture du résultat au sein d'une entreprise, toutes les initiatives innovantes, créatives et nouvelles se font de plus en plus rares.
Technique de recrutement récente, le job-dating se pratique de plus en plus. Ces entretiens de quelques minutes permettent aux recruteurs de rencontrer plus de candidats et obligent ces derniers à redoubler d’efficacité. Devant le besoin croissant d’offres d’emploi dans certains secteurs, cette méthode de pré-sélection semble très appréciée des entreprises. Les détails.
L'externalisation paraît souvent la solution pour s'éviter des difficultés à gérer les ressources humaines et cela d'autant plus si votre entreprise n'en est encore qu'à ses prémices. Vous avez besoin de compétences qui ne se trouvent pas encore au sein de votre entreprise. De plus, votre temps est précieux et afin de réduire les problèmes managériaux au sein d’une entreprise, le recours à l'externalisation peut s'avérer être une alternative. Mais cette option peut-elle être valable pour tous les secteurs ?
On entend souvent dire : "c'est le salaire qui motive les salariés". C'est un levier important qu'il ne faut pas négliger pour donner envie aux salariés de travailler, cependant, ce n'est pas le seul. Plusieurs facteurs impactent la motivation des salariés dans leur travail.
Recadrer un collaborateur, cette expression implique une position autoritaire qui peut avoir l'effet contraire à celui attendu c'est-à-dire une amélioration de la situation mais au contraire installer dans le cœur de la personne une démotivation qu'il sera difficile ensuite de faire disparaître. C'est donc une action fort difficile. Le recadrage d’un collaborateur relève de la tâche d’un manager. Pour ce faire, ce dernier doit avoir de bonnes qualités relationnelles. Dans la mesure où le but du manager est de mener une équipe, si ce dernier recadre une personne, c’est pour la remettre en bonne voie dans le but d’être productif.
La mission et le poste des femmes et des hommes est stratégique dans le développement de l’entreprise. Favoriser la mobilité interne est facteur d’épanouissement, de reconnaissance des compétences ou potentiels de chacun au service d’une stratégie d’entreprise gagnante.
La rupture conventionnelle d'un contrat correspond à un accord entre l'employeur et le salarié. Celui-ci porte sur le départ du collaborateur de l'entreprise. Dispositif célèbre pour la souplesse de ses modalités, il n'en reste pas moins possible pour les deux parties de refuser ce processus. Quelles alternatives s'offrent alors à vous en cas de refus d’une rupture conventionnelle ?
