Pour se lancer dans l’univers entrepreneurial, toute personne doit s’engager à endosser le costume du leader. Aucun ne se ressemble et chacun est unique en son genre, mais ils disposent de vertus communes. Discipline quotidienne, ténacité, vision à long terme, courage, confiance en soi, capacité à inspirer et à être à l’écoute des autres, autant de qualités primordiales pour être un vrai leader. Les exemples de dirigeants qui par le biais de ces valeurs ont réussi des success story et ont érigé leur entreprise au sommet sont multiples. Voici deux personnalités françaises qui portent ce rôle avec justesse et efficacité.
Le contrat d'apprentissage est un contrat qui était fortement utilisé par les entreprises avant la covid et qui devrait reprendre du poil de la bête dans les prochains mois. Il permet à la fois d’avoir des salariés qui sont formés au sein des entreprises ainsi que de développer un centre de formation. Il donne la possibilité d’obtenir à l’apprenti un diplôme ou un titre professionnel et une rémunération tandis que l’entreprise peut voir le comportement du salarié sur le temps et former son salarié conformément à ses besoins.
Les dirigeants ont souvent tendance à vouloir tout faire par eux-mêmes et à s’appuyer sur leur expérience pour diriger leur entreprise. Sentiments de débordement, de stress ou encore difficulté à prendre du recul sont les premières raisons qui les conduisent à faire appel à un coach de dirigeant, même si certains le font spontanément ou parce qu’ils ont rencontré des dirigeants qui leur ont parlé des retombées positives. Zoom sur les raisons pour les dirigeants de faire appel au coaching.
Le temps est au pessimisme ou parfois à la peur. La presse regorge de faillites, de licenciements massifs ou d’annonces de futurs licenciements, de rachats, de fusions et vous êtes vous-même aux prises de cette tourmente avec des résultats en berne. Afin de ne pas vous laisser vous et vos équipes entraîner dans un pessimisme porteur de mauvais augure, il apparaît de toute évidence que la clef se trouve dans la motivation des équipes. Que faire pour dynamiser vos salariés en période de crise ?
Au sein de l’Hexagone, les réunions restent très appréciées des dirigeants. 16 années : c’est le temps que passent les cadres à organiser, en compagnie de leurs équipes, des réunions. Certaines d’entre elles ont tendance à ne pas s’avérer utiles à cause de quelques erreurs récurrentes. Pour y remédier, voici une liste de sept erreurs à éviter si vous ne voulez pas voir vos réunions tourner au désastre.
A votre avis, que se cache-t-il derrière la performance d’une entreprise ? Derrière son chiffre d’affaires, la satisfaction de ses clients, chaque contrat signé ? Si on y regarde de plus près, on y verra clairement le travail accompli de tous les hommes et les femmes qui s’y impliquent chaque jour. Et si on regarde d’encore plus près, on y verra l’ensemble des savoir-faire et savoir-être qui se sont exprimés et qui sont au cœur de cette performance.
Ne pas entrer dans l'engrenage du narcissique est loin d'être une mission facile d'autant plus si l'on est dirigeant ou manager d'une équipe. Il est nécessaire de bien saisir leur fonctionnement et ne pas partir d'idées reçues en pensant maîtriser leur influence avec facilité. Dans une entreprise, les caractères forts restent très difficiles à gérer autant pour les managers que pour les salariés. Avec une personne narcissique, l’approche est très particulière et peut s’avérer déstabilisante. Voici quelques conseils pour gérer un salarié narcissique.
"J'ai l'intuition que"... et là la subjectivité peut s'allier à de nombreux facteurs liés aux circonstances. Mais dire "j'ai l'intuition que" ne veut pas dire que l'on fonctionne selon des critères subjectifs mais que notre expérience permet d'anticiper certaines situations. Certains entrepreneurs sont guidés par leur intuition mais d’autres après des expériences cuisantes considèrent que leur intuition les a conduits à une impasse. Pour réussir, il faut une grande part de travail et d'analyse, et également une part de chance. Beaucoup considèrent qu'écouter son intuition appartient à la partie "chance". Et s'il en était tout autrement ?
Le développement de formations spécifiquement dédiées à l’entrepreneuriat et la multiplication des incubateurs dans les écoles de commerce et d’ingénieurs notamment, les entrepreneurs se lancent dans la création de plus en plus tôt, comme vous d’ailleurs. La conséquence en est que vous allez devoir recruter et manager une équipe de personnes plus âgées pour avoir les expertises nécessaires à la croissance de votre entreprise.
Le développement et la pérennité d'une entreprise se situe toujours sur la capacité d'intégrer des leaders. Vérité de la Palice, tant que l'entreprise ne dépend que du seul dirigeant sa croissance aura des limites alors que si le dirigeant s'adjoint ou développe des personnes capables de diriger et de prendre la responsabilité d'une activité, il pourra se consacrer à d'autres activités à valeur ajoutée. La transition et la recherche de talents au sein d'une entreprise représentent des choses primordiales, des aspects que bon nombre d'entrepreneurs ont tendance à mettre en avant dans le cadre de leur mode de gestion. Former les futurs leaders de l'entreprise, dénicher les personnes les plus talentueuses, celles qui seront à même de gérer certains secteurs de l'entreprise, tout ceci n'est pas chose aisée. Ainsi, la question se pose de savoir comment former et trouver ces leaders au sein de notre entreprise afin d'assurer son futur et sa pérennité ?
