Gestion

Concilier vie professionnelle et personnelle se révèle être un défi de taille pour de nombreux entrepreneurs. La charge de travail parfois immense, les heures de bureau qu'on ne compte plus, le stress lié aux objectifs à atteindre : un ensemble d'éléments qui peuvent mener le dirigeant à négliger sa vie personnelle. Voici quelques conseils donnés par des entrepreneurs pour la mener à bien.

Anticiper les risques doit faire partie de l’ADN des entreprises . Un risque mon anticipé et donc en conséquence non maîtrisé peut remettre en du jour au lendemain la pérennité de l’entreprise quelles que soient sa notoriété, sa taille, son activité et même son ancienneté. La gestion des risques constitue donc un travail quotidien. Elle demande est d’ouvrir le champ d’analyse ! Il s’agit d’appréhender dans une même démarche tous les risques internes et externes de l’entreprise.

Consacrer sa vie au travail, est-ce l'objectif de l'entrepreneur. Sa passion pour son entreprise le conduit à ne plus compter ses heures comme finalement un étudiant qui passe des examens et qui sait que pour réussir, il devra sacrifier d'autres pans de sa vie. Mais les examens ont un temps alors que l'entreprise,, elle a pour vocation à se poursuivre dans le temps. En votre qualité de chef d'entreprise, vous cumulez les heures de travail. Vos journées sont interminables, et vous affirmez que les semaines de 40 à 50 heures sont indispensables pour assurer la réussite de votre société. Et pourtant, êtes-vous absolument certain que les incalculables heures de travail sont réellement la clé de la réussite ? Les entrepreneurs ayant le plus réussi consacrent-ils réellement leur majeure partie de leur temps à leur travail ?

Travailler un certain de salariés y sont contraints par la réalité de leurs métiers comme les soignants, les conducteurs de bus, de métro et des entreprises dont le rythme exige de travailler sans interruption. Si en tant qu'entrepreneur vous préférez travailler de nuit, il est reconnu comme un critère de pénibilité pour vos collaborateurs. Certaines personnes préfèrent avoir un rythme décalé au quotidien et il se peut que vous fassiez partie de ceux qui aiment travailler la nuit et que vous soyez plus performant, mais il représente aussi un risque non négligeable pour votre santé mais aussi pour l’harmonie des relations avec vos salariés. Focus sur les avantages et inconvénients.

Le changement se trouve aux prises de plusieurs facteurs et circonstances. Certains peuvent être prévisibles car il suffit de regarder le évolutions technologiques pour se dire que ce qui a le vent en poupe en ce moment sera obsolète dans peur de temps et donc imaginer les différents scénarios possibles, surtout lorsque les collaborateurs vont devoir s'adapter, se former ou être ce qui est le plus difficile à manager être remplacés par des machines...D'autres comme celui que la crise sanitaire peuvent être imaginés en se référant à l'histoire ou aux expériences passées, à la lecture de livres de science fiction mais entre la fiction et la réalité il existe un gap.

Que nous le voulions ou non, nous sommes envahis par des publicités et nous avons l’impression souvent d’être suivis par un agent secret. Au service de qui cet agent secret agit-il ? Selon vos clics vous allez recevoir des informations, propositions qui vous donnent l’impression que vos faits et gestes sont étudiés par un mystérieux inconnu ! Compte tenu du danger que représente cette invasion la CNIL a décidé d’aider les internautes à se protéger en les informant clairement de leurs droits mais aussi de rappeler aux professionnels leurs obligations.

La téléphonie IP ou VOIP est une pratique de plus en plus répandue dans les entreprises. Remplaçant la téléphonie analogique, elle a largement su s'imposer car elle comporte de nombreux avantages qui ont su séduire et notamment son coût. Zoom sur ce nouvel outil qui pourrait bien vous aider à réduire les dépenses de votre entreprise.

Lors d'un changement radical, plusieurs étapes sont à réaliser et qui feront partie de votre préparation. Il est courant que l’entrepreneur pense que tout coulera de source car il lui apparaît évident qu’il a choisi la bonne direction et, pourtant, le processus est bien plus complexe à mettre en œuvre.

Les rumeurs circulent à la vitesse de l’éclair dans l’entreprise, surtout les bonnes. Les mauvaises ont tendance à être dissimulées au chef d’entreprise qui parfois les découvrent quand elles ont pris de l’ampleur. Le véritable problème reste de savoir comment gérer les fausses, celles qui peuvent notamment nuire à votre image de marque ou votre crédibilité et rapidement démotiver les équipes.

Un des aspects souvent négligés par les dirigeants lors des processus de changements restent les résultats. Pourtant ceux-ci ont une importance capitale et doivent être définis en amont. Zoom sur les indicateurs de résultats à mettre en place.