Accueil Blog Page 602

Ces collaborateurs qui travaillent à distance

Par
L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Ces collaborateurs qui travaillent à distance

La télétravail en raison de la pandémie a acquis ses lettres de noblesse. Mais le travail à distance requiert de la part des dirigeants une vigilance pour répondre aux besoins de l’entreprise mais aussi de celle des salariés. Grâce à l’évolution de la technologie et surtout avec l’internet haut débit, le travail à distance se généralise de plus en plus au sein des entreprises. Et comme les collaborateurs vivent aux quatre coins du pays, il reste souvent difficile de les manager en face à face. Si vous désirez qu’ils s’intègrent à l’esprit de votre entreprise, voici quelques conseils.

Ne pas leur laisser se faire submerger par le travail

En tant que télétravailleur, il est parfois difficile de dissocier vie privée et vie d’entreprise. En tant que dirigeant, vous devez vous assurer qu’ils ne se focalisent pas toujours sur leur travail. A défaut, ils pourraient rapidement devenir improductif. Dirigez-les afin qu’ils préservent l’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle. Cette étape demeure cruciale pour votre collaborateur, mais également pour votre entreprise. Pour ne pas se retrouver confronté au laisser-aller, donnez-leur des objectifs précis et réalisables afin qu’ils puissent mesurer leur avancée. Ce travail facilitera le suivi du travail fourni par ce collaborateur par vos responsables. 

Stimulez leur sentiment d’appartenance 

Pour que vos collaborateurs sentent qu’il fait partie de votre entreprise, il reste important d’avoir des contacts réguliers avec eux. N’hésitez pas à faire des entretiens avec eux au moins une fois par mois. Puisqu’ils font partie de votre entreprise, il serait très judicieux que vous les laissiez participer aux réunions de travail pour qu’ils puissent faire la connaissance des autres employés que ce soit par l’intermédiaire d’une visioconférence ou de manière physique afin qu’ils puissent également contribuer à l’évolution de l’entreprise. Ceci reste la meilleure manière de les motiver.

Donnez-leur du pouvoir

Les collaborateurs même à distance doivent pouvoir prendre des décisions. Afin de ne pas trop les ralentir si vous ne pouvez pas leur répondre du fait d’un décalage horaire par exemple, faites en sorte qu’ils soient plus autonomes, surtout dans les prises de décisions. A défaut, vous risquez de provoquer chez eux du découragement. Cette manière de procéder pourrait entraîner des gains qui dépasseront vos attentes. Par la suite, à force de gagner plus d’indépendance, vos collaborateurs auront l’occasion de s’activer un peu plus dans leur travail, ce qui pourrait être très favorable pour le bon fonctionnement de l’entreprise.

Leur accorder plus d’attention

Vous pouvez très bien vous intéresser à leur vie personnelle de temps en temps. Ils sont avant tout des êtres humains et leur parler sans cesse de travail pourrait vous donner une image « inhumaine ». Il ne s’agit pas de connaitre toute leur vie, mais vous pouvez tout simplement leur demander par exemple s’ils vont bien ou non. Laissez-leur aussi la possibilité de vous contacter afin qu’ils ne se retrouvent pas seuls.

Mettez-vous d’accord sur les moyens de communication.

En fin de compte, si vous tenez à entretenir une bonne relation avec vos collaborateurs, la clé ne vient que de vous-même. Ainsi, il vous faudra réagir le plus tôt possible en essayant d’installer une ambiance professionnelle agréable. C’est aussi un très bon moyen pour vous de faire fonctionner votre entreprise au mieux. Comme ça, même si le travail se fait à distance, il n’y aura aucun obstacle à ce que vous communiquiez aisément avec vos collaborateurs.

gereso

Types de rayonnages pour organiser votre entrepôt

Par
L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0

Pour stocker leurs matériaux et leurs marchandises, beaucoup d’entreprises possèdent ou louent des entrepôts de stockage. Ces grands espaces nécessitent une organisation particulière, notamment pour gagner en productivité. Pour rendre un espace fonctionnel, il est important de bien sélectionner le type de rangement à installer et de l’organiser de la bonne façon. Si vous êtes à la tête d’une entreprise possédant un entrepôt, voici quelques conseils pour profiter au maximum d’un espace bien organisé. 

Un rayonnage bien organisé pour optimiser la productivité 

Si votre entrepôt abrite de grande quantité de matériaux et de marchandises, il est important d’investir dans un système de rayonnage pour les entrepôts (https://ractem.fr/rayonnages-metalliques/pour-entrepots) solide et de bonne qualité. Un entrepôt bien organisé aura de nombreux avantages : vous gagnerez du temps, vous optimiserez l’espace, et vous protègerez mieux vos produits. En effet, vous devez choisir des étagères adaptées au poids et à la taille de vos marchandises afin de leur offrir un support capable de les protéger efficacement. Grâce à des racks bien positionnées, vous gagnerez aussi du temps en déplacement et en logistiques pendant vos opérations de transport par exemple. 

Vous l’aurez compris : le temps passé à organiser votre entrepôt et à réfléchir à une organisation optimale n’est pas perdu. Vous gagnerez beaucoup de temps et d’énergie ensuite ! Voici dans la suite de cet article plusieurs conseils pour réussir cette organisation rigoureuse. 

Choisissez un rayonnage adapté au poids des objets concernés

Cela semble logique, mais il est important de le rappeler. Dans les grands espaces tels que les entrepôts, la capacité de stockage est très grande, mais elle peut être encore augmentée grâce à un rayonnage sur plusieurs étages. Des rayonnages lourds permettent de rentabiliser l’espace au maximum en évitant la perte de mètre carré sous plafond. En général, ce type de grosse étagère est fait de métal et peut permettre un stockage pouvant atteindre les 975 kilos sur chaque étage. En fonction de la répartition du poids voulu, il est possible de modifier l’espace entre les étages pour adapter le rayonnage à vos besoins. 

Prenez en compte la nature des marchandises ou du matériel à stocker 

Avant de choisir le type de rayonnage que vous souhaitez installer dans votre entrepôt, vous devez prendre en compte le type de matériau ou de produit à stocker. 

Stocker des objets fragiles ou lourds

Vous pouvez avoir besoin de stocker des marchandises déjà conditionnées dans des cartons, des boites en plastique ou autres. Elles peuvent être plus ou moins fragiles ou sensibles à l’humidité par exemple. Il est important de penser à ces caractéristiques avant de sélectionner un rayonnage. Pour des objets fragiles, misez sur la stabilité et la sécurité. Pour des objets très lourds, choisissez des étagères robustes. Il est également important de les choisir en fonction du volume des éléments à stocker. 

Stocker des produits toxiques 

D’autre part, dans le cas où vous souhaitez stocker des produits toxiques ou chimiques, vous devez respecter des normes de sécurité rigoureuses. Pensez à prendre en compte cette obligation dans le choix de vos étagères ! 

Stocker des marchandises alimentaires

Enfin, pour les produits alimentaires, il est important de choisir des rayonnages adaptées. Il existe des méthodes d’organisation spécifiques pour garantir leur conservation et ainsi éviter les pertes et le gaspillage. Les produits doivent être protégés afin de prévenir toute détérioration et le stockage doit aussi respecter certaines normes de conservation. 

Garantissez de bonnes conditions de travail pour vos employés

Le rôle d’un rayonnage bien organisé est aussi de garantir des conditions de travail optimales pour vous et pour les autres travailleurs présents dans l’entrepôt. Il en va de la santé et du bien-être des employés, ainsi que de la rapidité de travail. 

Un rangement efficace pour gagner du temps 

Un rangement optimisé doit permettre un accès facile et efficace aux produits ou au matériel. Ils doivent être triés et organisés logiquement afin d’éviter les pertes de temps. Pour ranger les marchandises, il faut par exemple se demander si elles devront être déplacées souvent ou non. 

Faciliter le déplacement des personnes dans l’entrepôt

Dans un entrepôt, les déplacements doivent aussi être facilités et il est important de laisser un espace de circulation suffisant. Les personnes doivent pouvoir circuler facilement et les sorties de secours doivent être libérées afin de garantir leur sécurité en cas d’accident.

Vérifier l’état des rangements et garantir la sécurité

Il est important de vérifier régulièrement la qualité des rangements et de les changer dès l’apparition de signe de faiblesse ou de vétusté. Un accident lié à l’effondrement d’un rayonnage peut avoir de graves conséquences.
Pour éviter les accidents, quelques conseils sont en prendre en compte lors de l’aménagement de l’espace de stockage. Par exemple, il faut préférer ranger les matériaux lourds en bas des étagères pour éviter les chutes liées au port de charge lourde. 

Dans tous les cas, lors de l’aménagement d’un espace de stockage, il est très important de connaître les normes de sécurité en vigueur afin de les respecter et de garantir la sécurité de tous !

Ces entreprises qui n’ont pas fait la révolution, mais qui réussissent !

Par
L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Ces petits entrepreneurs qui n'ont rien révolutionné du tout

L’univers start-up, les nouvelles technologies et la « dotcom économie » fourmillent d’histoires d’entrepreneurs partis de rien et qui ont connu une réussite exponentielle à coup d’idées novatrices. Néanmoins, le succès ne leur est pas exclusif. D’autres ont su remporter des victoires sans révolution ni rupture de modèle. Bien au contraire, ils ont pratiqué les bases de leur métier dans les règles de l’Art pour sortir du lot. Voici trois exemples de petits entreprises qui n’ont pas fait la révolution, mais qui ont quand même atteint des sommets !

Paul-Henri Masson et Matthieu Escande, créateurs du Chocolat des Français

Imaginez-vous vous faire une place dans un secteur chapeauté par les géants Nestlé, Lindt ou Cémoi ? C’est pourtant le pari fou et réussi de ces deux jeunes entrepreneurs. En fait, ceux-ci sont revenus aux fondamentaux de la tablette de chocolat. Un produit 100% artisanal, pur beurre de cacao, sans huile de palme ni conservateurs et un emballage papier pensé comme un écrin grâce à 45 dessinateurs et peintres de renom. Leur réussite s’appuie sur un constat simple : les chocolats suisse et belge sont depuis des décennies sous les feux de la rampe tandis que les meilleurs maîtres chocolatiers exercent en France. Cinq mois après le début de l’aventure, la petite entreprise parisienne totalise 40 M€ de chiffre d’affaires, 40 points de vente dans 3 pays, 15000 tablettes vendues et …3 salariés (les deux créateurs et leur maître chocolatier). Juste du beau et du bon !

Gemmyo

Une boutique en ligne de joaillerie haut de gamme. gemmyo est une entreprise qui conçoit, fabrique, distribue et vend des bijoux. créée en août 2011, par Pauline Laigneau, elle anime notamment un site internet de joaillerie par lequel est effectué le commerce électronique de l’ensemble de ses bijoux. bâtie sur une architecture en lean manufacturing, la société propose des produits personnalisés et une fabrication à la commande. la fabrication des pièces de joaillerie a lieu dans des ateliers situés en france. Gemmyo est également le nom d’une impératrice japonaise du viiième siècle, qui avait pour habitude de cacher une tourmaline rose sous son oreiller. la tourmaline a pour vertu, dit-on, d’apaiser les coeurs anxieux… une belle histoire qui a donné son nom à une entreprise audacieuse !

Pascal Rigo, le boulanger star aux USA

Originaire de la région Bordelaise, ce boulanger crée sa boulangerie au début des années 1990 à Los Angeles. Le concept est simple : réaliser du bon pain français dans la plus pure tradition, ce qui séduit les américains. En 1998, il ouvre la première boutique « La Boulange » sur Pine Street à San Francisco. Son seul secret ? Faire du bon pain avec des boulangers venus de France, des viennoiseries typiquement françaises et initier les américains à l’odeur du pain chaud en boutique. Rapidement, Pascal Rigo se retrouve à la tête d’une chaîne de points de vente qui attire l’attention de Starbucks. Le label américain a racheté son petit empire pour 100 millions de dollars !

Laura Nicoulaud et Médéric Mille, fondateurs de la-petite-epicerie.fr

Ces deux jeunes diplômés de l’École nationale supérieure des arts appliqués et des métiers d’art ont su créer une petite entreprise très florissante. La clé de leur succès réside dans la mise en vente sur un célèbre site d’annonces en ligne de canes en pâte Fimo de formes variées (fruit, étoiles, smiley etc..) qui, découpées en tranches fines, servent à la décoration d’objets divers. Le produit n’est pas neuf mais séduit contre toute attente la génération Internet. Aidés par l’incubateur d’entreprises Le Petit Poucet, ils créent en 2012 leur boutique en ligne spécialisée dans le « modelage » avec la pâte Fimo. De 200 000€ de chiffre d’affaires la première année, la TPE passe à 1,2 millions d’euros en 2014. Elle ouvre une boutique dans le quartier du Marais, compte 14 employés et s’apprête à emménager dans 800 m² de locaux !

Ces trois succès démontrent que les petits entrepreneurs peuvent réussir sans forcément révolutionner leur secteur. Néanmoins, la qualité de l’offre doit être au rendez-vous pour se faire une place au soleil. Pour ces petits entrepreneurs, « Faire bien et le faire savoir » semble plus que jamais la recette d’une ascension fulgurante.

Quand un entrepreneur, Mohed Altrad, prend le monopole à des grands groupes

Par
L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Quand un entrepreneur prend le monopole à des grands groupes

Grâce au rachat du groupe néerlandais Hertel, Mohed Altrad s’est hissé à la première place mondiale du secteur des bétonnières et est devenu le leader européen des échafaudages. Découvrez le parcours, pour le moins atypique, de cet homme qui a obtenu le prix « EY word entrepreneur of the year » décerné par le cabinet EY en 2015.

Une grande première en Hexagone ! 

Aucun entrepreneur français n’a décroché jusqu’ici ce prestigieux titre d’« entrepreneur mondial de l’année ». Il a été attribué le 6 juin 2015 à Mohed Altrad, chefs d’entreprise à la tête d’une société multinationale œuvrant dans le secteur du Bâtiment et des Travaux Publics. 64 autres entrepreneurs étaient en lice pour l’octroi de ce prix. Mohed Altrad l’a obtenu grâce à son incroyable parcours et à ses qualités de dirigeant. 

Un cursus qui laisse rêveur

Rien ne prédestinait Mohed Altrad, né dans le désert syrien il y a une soixantaine d’années et qui n’a fréquenté l’école qu’à l’âge de 10 ans, à ce fabuleux parcours. Comment est-il parvenu à prendre le monopole du secteur de l’échafaudage ?
Poussé par sa soif de réussir, malgré toutes les difficultés qu’il a rencontrées pour s’instruire, il décroche son baccalauréat à 17 ans. Ayant été le major dans son département, il bénéficie d’une bourse. Il poursuit ses études à Montpellier en France où il ressort avec le diplôme d’ingénieur qu’il complète par une formation dans une institution parisienne jusqu’à l’obtention d’un doctorat en informatique.

Du stade de simple salarié à un entrepreneur hors pair

Son expérience professionnelle commence en 1975. Ainsi, après avoir travaillé successivement chez Alcatel et Thomson, il se lance dans l’entreprenariat en 1984 en créant sa propre société qui produit des ordinateurs portables. Un an plus tard, il revend cette firme à Matra pour investir dans une fabrique d’échafaudages déclarée en faillite. Cette unité de production, localisée à 50km de Montpellier, représente le premier jalon du groupe Altrad.

Grâce à ses qualités de dirigeant, Mohed Altrad remet rapidement la firme sur les rails. 25 années plus tard, la corporation devient un acteur important dans le secteur de la production et de la distribution de matériel pour le bâtiment. Aujourd’hui, l’entreprise peut être fière d’être devenu le leader incontesté des bétonnières à travers le monde et celui des échafaudages sur le continent européen.

Comment le groupe s’est propulsé à la tête de son secteur ?

L’entité occupe cette position grâce au rachat de plusieurs groupes. Citons entre autres Bragagnolo en Italie, Spectra Trad Group au Royaume-Uni, Atika en Allemagne, Jalmat en France, Profix en Belgique et Servindustrie en Espagne.

Le rachat de MEFRAN, PME en faillite est le point de départ du groupe Altrad. En 2015, le groupe franchit une étape stratégique majeure en signant l’acquisition du groupe néerlandais Hertel et ses 70 filiales à travers le monde. En outre, la même année, Mohed Altrad est désigné « Entrepreneur mondial » par Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award. Il est le premier français à recevoir ce titre.

Aujourd’hui, le groupe est présent dans plus de 100 pays, compte 42000 collaborateurs dans le monde et réalise plus 3,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Ce qui n’empêche pas Mohed Altrad de se consacrer à l’écriture, à sa famille et à ses cinq enfants. Une vie qui contraste avec celle qu’il a eu dans sa jeunesse et qu’il a réussi à assurer, notamment en installant le siège du groupe dans une annexe de sa maison de campagne, qu’il a baptisée « la bergerie », et en évitant les pratiques des grandes structures qui consistent à s’enfermer dans des grandes tours parisiennes.

Mais pas que ?

En 2011, Mohed Altrad sauve le club de rugby de Montpellier en investissant 2,4 millions d’euros. Sous sa présidence, le Montpellier Hérault Rugby remporte le Challenge européen 2015-2016, premier titre majeur du club héraultais.

Le rugby, sa deuxième famille

En 2017, le groupe Altrad devient la première entreprise privée de l’histoire à s’afficher sur le maillot de l’équipe de France de rugby à XV en soutenant la candidature française à l’organisation de la Coupe du monde de rugby 2023. Contre toute attente et alors que la France n’est pas favorite, elle est désignée comme pays hôte de cette Coupe du monde.

Un retour plus agréable au bureau

Par
L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0

Depuis quelque temps, l’ensemble des salariés ont repris leur activité au bureau. Force est de constater que la plupart d’entre eux se sont adaptés au télétravail et que ce retour induit souvent de laisser la maison voire le jardin pour l’atmosphère de bureaux. Pour ne pas avoir une vague de salariés qui viennent à reculons sur le lieu de travail, de nouveaux aménagements ont vu le jour avec un côté confort non négligeable. Ils prennent en compte la COVID mais également un aspect plus respectueux de l’environnement. Voici quelques nouvelles tendances.

La santé avant tout

Le coronavirus a changé les mentalités. Les salariés se préoccupent aujourd’hui davantage de leur santé qu’auparavant. Si les exigences étaient faibles en la matière il y a quelques années, les TMS sont devenus un véritable sujet de discussion et pour cause : elles sont considérées comme la maladie du siècle. Il faut dire que les plaintes concernant les maux de dos sont devenues courantes et les arrêts maladie ayant pour cause la position de travail de moins en moins rares. Le confort reste la priorité numéro un lorsque vous choisissez votre mobilier et celui-ci va plus loin aujourd’hui avec d’autres données à prendre en compte comme l’acoustique. On pourra penser notamment à la chaise ergonomique, les repose-pieds, la souris ergonomique et son accessoire le repose-poignet et ces multiples accessoires qui ne sont pas des détails et qui augmentent le confort et protègent la santé.

Un mobilier qui s’adapte aux fonctions

Si on peut considérer qu’hier un bon bureau, table, chaise et ordinateur représentait de bonnes conditions de travail, cela est bien différent aujourd’hui. L’aménagement du lieu de travail prend de plus en plus en compte le travail à réaliser dans la journée et pas seulement la fonction principale. Ainsi les salariés voyagent de plus en plus au sein de l’entreprise en fonction des tâches qu’ils ont à effectuer dans la journée voire dans l’heure. Il n’est plus rare de voir que les bureaux ne sont plus attribués et que vous pouvez vous déplacer d’une zone à une autre en fonction de votre besoin journalier. Ainsi des salles spécialisées pour le phoning, les réunions ou brainstorming, créatives ou encore d’ambiance de travail de groupe sont apparues un peu partout. La tendance d’avoir un mobilier qui permet de varier sa position de travail : debout, assis, voire parfois presque de manière allongée.

Un mobilier qui remet le design

Exit les mobiliers d’antan qui vous signalait fortement que vous étiez sur le lieu de travail et non dans un espace agréable. On pouvait même se demander si autrefois, il n’y avait pas une compétition à l’austérité tant sur le choix des couleurs que sur le design. Aujourd’hui, le design est au centre des préoccupations ainsi que le fait de ressentir du bien-être, voire de se sentir comme à la maison. Canapés et banquettes sont aujourd’hui présents dans l’entreprise en dehors même des salles d’attente et donnent envie de s’y poser pour travailler. Il n’est plus exceptionnel de voir des salariés préférer s’y mettre plutôt qu’à un poste de travail classique.

L’origine des meubles : matériaux recyclés.

Les salariés s’intéressent de plus en plus à la manière dont est conçu le produit et l’économie circulaire se révèle être beaucoup plus qu’un simple effet de mode. Les entreprises étant de plus conscientes de leur responsabilité sociale s’intéressent également de plus en plus à l’origine des meubles et privilégient les matériaux recyclés. Ils ont pris conscience grâce aux nombreux articles de la presse qu’il vaut mieux éviter le plastique et vont donc rechercher des entreprises proposant des meubles de bureaux en bois recyclé.

Le végétal envahit le bureau

Il ne s’agit évidemment pas de faire ressembler votre entreprise à la forêt amazonienne. En général, les plantes sont particulièrement désirées car elles absorbent le CO2 dans la journée et recrachent de l’oxygène. Leurs effets sur le moral ne font plus de doute même si quelques inquiétudes subsistent quant à leur effet négatif pour ceux qui aiment travailler tard le soir. La quantité d’oxygène prélevée est cependant dérisoire et certaines plantes en rejettent même la nuit, notamment quelques-unes qui peuvent dégager de bonnes odeurs comme la lavande ou le jasmin. La mode reste cependant de ne pas trop en mettre et d’en disséminer par ci par là afin que chacun puisse s’occuper de celles dans son espace. Des études confirment que les personnes présentes sur le lieu de travail ont tendance à s’occuper de celles qui n’y sont pas, par exemple en cas de télétravail. Une activité qui peut ainsi renforcer les liens entre salariés. Parmi les grandes tendances très appréciées et à ne pas oublier : le mur végétal. Il en existe même des autosuffisants et qui ne nécessitent presque pas d’entretien. Attention tout de même à vérifier les coûts afférents si vous souhaitez en mettre sauf si vous êtes vous-même un passionné.

Ces start-up qui se mettent au service du handicap

Par
L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Ces start-up qui se mettent au service du handicap

9,6 millions c’est le nombre de personnes souffrant d’un handicap. Déficiences motrices, psychiques, intellectuelles, sensorielles ou maladies invalidantes sont autant de handicaps qui ont une incidence sur le quotidien des personnes atteintes. Certaines start up proposent aux personnes handicapées des solutions adaptées afin de faciliter leur quotidien. Comment ces start-up qui se mettent au service du handicap? Tour d’horizon.

Ainsi l’INSEE estime que:

  • 13,4% des Français ont une déficience motrice ;
  • 11,4% sont atteints d’une déficience sensorielle (perte partielle ou totale d’un sens) ;
  • 9,8% souffrent d’une déficience organique (liée aux organes vitaux) ;
  • 6,6% sont atteints d’une déficience intellectuelle ou mentale ;
  • 2 à 3% de la population utilise un fauteuil roulant.

Tanaguru agit pour l’accessibilité numérique 

Le but de la startup Tanaguru est de faire du web un espace accessible à toutes et tous. Aussi, pour ce faire, ce service propose aux propriétaires de sites internet de réaliser des tests pour évaluer l’accessibilité de leur page, leur site ou leur application web et d’accompagner leurs projets de mise en conformité. La jeune pousse compte déjà des clients comme Givenchy, la Société Générale, Orange ou encore l’Oréal. 

Stent.care, un réseau social pour lutter contre l’isolement 

Créé par la startup Kedroz, le réseau social Stent.care a été pensé par des patients (malades et handicapés) pour favoriser la rencontre entre des personnes porteuses de la même pathologie, mais aussi en fonction de l’âge, des centres d’intérêt et de la géolocalisation de chaque utilisateur ou utilisatrice. L’idée de cette communauté consiste à partager ses problèmes et interrogations -cela peut être anonyme – ou à répondre à celles des autres. La finalité ? Rompre l’isolement et échanger avec des personnes qui comprennent son handicap et ses difficultés. 

L’assistant One Compagnon facilite le quotidien des personnes handicapées

Imaginée par la startup bordelaise Wiidii, l’application One Compagnon se présente comme un assistant accessible à toutes et tous pour accompagner dans la gestion du quotidien. À destination des personnes en situation de handicap ou des aidants, ce service permet de gérer des tâches comme la réalisation de démarches administratives, le contact d’un médecin ou d’un service client ou encore l’organisation d’un déplacement. Gratuite le premier mois, l’application coûte ensuite 4,99 euros par mois, mais le coût de l’abonnement peut être pris en charge par la MDPH (Maison Départementale des Personnes Handicapées). 

Mobby, le moteur de recherche du handi-sport

Trouver un club, une association ou une fédération pour se lancer dans une pratique sportive n’est pas simple… surtout quand on est porteur d’un handicap. Pour remédier à ces difficultés, Mobby a développé une application simple et pratique pour tomber sur l’activité qu’on recherche autour de chez soi. Parmi les huit rubriques proposées, la startup intègre le handisport et les sports adaptés afin que tous ses utilisateurs puissent trouvent leur bonheur dans le moteur de recherche. 

Loisirs pour tous

Parmi ces jeunes entreprises, Yoola permet aux personnes handicapées d’assister aux grands évènements sportifs et culturels dans les meilleures conditions. Elle se distingue en proposant aux téléspectateurs des réponses à leurs attentes en fonction de leurs besoins comme des voyages personnalisés et bien d’autres activités.

Une assistance androïde

Dans la catégorie robotique, toute une gamme d’automates a été conçue pour mieux assister les individus atteints de handicap. Aldebaran a ainsi mis au point un robot nommé Nao qui assiste les enfants autistes. Toujours pour accompagner les enfants autistes, en termes de divertissement cette fois, mais également les seniors dans leurs tâches quotidiennes, la Blue Frog Robotics a développé un engin au service de la personne.

Un coup de pouce aux aveugles

Magicavision s’est donnée pour mission de créer des produits afin de faciliter l’intégration socio-professionnelle des personnes souffrant de déficiences visuelles. Des instruments et des logiciels efficaces, faciles à manipuler et accessibles à tous les budgets sont disponibles. L’entreprise commercialise par exemple un « boîtier magique » (ou magicabox) parlant aux fonctions multiples ainsi qu’un outil en mesure de guider les malvoyants à marier les couleurs, à compter leur monnaie ou à se diriger tout en évitant les obstacles.

Je pense donc j’agis

Certaines applications sont également consacrées aux personnes souffrant de handicap auditif. On compte parmi elles Rogervoice, Oocity ou Emotive Lifescience, la plus révolutionnaire, qui consiste à contrôler les actions par une simple pensée.

Voitures sur-mesure

Voitures inadaptées et transports en commun inaccessibles imposent aux personnes en situation de handicap physique d’avoir leur propre voiture. Mais ces voitures ont un coût ! N’étant pas en mesure de se rendre au mariage d’une amie par faute de moyen de transport, Charlotte de Vilmorin, une parisienne en fauteuil roulant, a décidé de lancer le premier site de location de voitures adaptées entre particuliers, Wheeliz. Concrètement, les propriétaires de ces voitures aménagées ont la possibilité de louer leur véhicule aux personnes limitées à cause d’un handicap et ces derniers peuvent la louer à un particulier, à moindre coût, et se déplacer librement. Un service d’autant plus pratique qui propose une assurance personnalisée.

Comment bien commencer le lundi matin ?

Par
L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Comment bien commencer le lundi matin ?

Le lundi matin vous rappelle de mauvais souvenirs car ils étaient souvent l’angoisse de se retrouver face à une interrogation surprise ! Vous êtes donc de ceux qui n’aiment pas entendre « comme un lundi » lorsque vous demandez « comment cela va ? » ? Vous ne voulez plus en faire partie ? Pour bien débuter votre semaine et être de bonne humeur, suivez les quelques conseils simples qui vont suivre.

1 – Se préparer la veille

On ne le dira jamais assez ! Gagner du temps le lendemain car vous avez préparé vos affaires la veille au soir représente un plus. Vous éprouvez une certaine satisfaction à avoir préparé vos affaires avant de vous coucher : celle du sentiment du devoir accompli. Le lendemain, vous serez heureux de ne plus chercher la deuxième chaussette qui vous manque. Alors, plutôt que de râler tous les matins, commencez par préparer vos affaires la veille afin d’éviter de courir après la montre dès le matin.

2 – Pensez à votre alimentation et aux sports

L’alimentation a un impact sur l’organisme, vous le savez et cela n’est plus à démontrer. Pourtant, vous vous demandez tous les midis ce que vous allez manger. Résultat : vous êtes un habitué de la malbouffe. Pour éviter ce phénomène, vous pouvez commencer par établir une liste de vos repas à venir pour la semaine. Ils deviendront plus équilibrés et votre corps vous en remerciera par un surplus d’énergie. Ne zappez pas également le petit-déjeuner ! On ne dit pas pour rien que c’est le repas le plus important de la journée…
Si vous n’avez pas le temps de le prendre chez vous, pourquoi ne pas le ramener pour l’ensemble de vos salariés et petit-déjeuner avec eux ?

3 – Arriver en avance à votre travail

Comme tous les jours, vous arrivez à 9h pile à votre travail. Entretemps, vous avez eu la chance de vous trouver des transports bondés avec des personnes qui ont la même manière de fonctionner que vous ? Pourtant, vous savez qu’avec quelques minutes de décalage, vous auriez pu éviter de vous retrouver compacter comme une sardine dans les transports ou de subir cet énorme embouteillage. Pour bien commencer votre journée, changez vos habitudes. Parfois 30 minutes de décalage suffisent à vous faire gagner en qualité de vie. Non seulement vous vous rendez plus vite au travail plutôt que d’être coincé dans les transports mais les conditions peuvent vous donner le moral.
Une fois arrivé en avance, quel bonheur de constater que vous n’êtes pas dérangé par des coups de téléphone. Vous pouvez alors prendre votre café, regarder rapidement vos e-mails et bien commencer votre semaine sans être importuné.

4 – Mettre à jour votre to-do list

Pour bien commencer votre journée, vous pouvez la structurer. Commencez par écrire l’ensemble des tâches à accomplir dans votre journée et à les classer en non-urgent/urgent. Affectez à chacune de tâche une durée et commencez par les inscrire dans votre to-do list. N’oubliez pas de prévoir une période de battements entre chaque tâche et d’avoir un moment dans la journée ou vous ne faites rien pour prévoir … l’imprévisible. La to-do list demeure avant tout un antistress : elle vous évite de vous demander chaque heure si vous n’avez pas oublié quelque chose.

5 – Faire le point avec les équipes et définir les objectifs

Pour bien commencer la semaine, quoi de mieux que de faire un point avec ses équipes autour d’un petit-déjeuner que vous avez ramené pour vos équipes.
L’arrivée au bureau devient un plaisir pour celui accueilli d’une telle manière. Cette réunion matinale vous permet de savoir où en sont vos équipes mais également de pouvoir définir les objectifs de la semaine à venir. La transmission de l’information deviendra d’autant plus efficace que vous êtes frais et disponible.

6 – Mettre de la bonne humeur

Faire une réunion, c’est bien, mais dans la bonne humeur c’est mieux. Esquissez votre plus joli sourire pour commencer cette semaine. Il est rarement plaisant d’arriver alors que chacun semble faire la tête. Vos équipes seront de meilleure humeur pour la journée si la première chose qu’elle voit en arrivant c’est un chef d’entreprise plein d’entrain.
Avant de rentrer dans le vif du sujet, intéressez-vous à vos salariés. Ont-ils passé un bon week-end ? Comment va le petit dernier ? Attention ! Rien ne sert de leur demander si vous n’écoutez pas la réponse et qu’il s’agit juste d’une phrase de politesse. Prendre quelques minutes pour mettre un peu d’humain le lundi matin ne coulera pas votre business !

7 – S’accorder des moments de détente

Le lundi ressemble souvent à une journée marathon. Soyez conscient que vous n’êtes pas une machine et que vous ne pouvez rester concentré tout une journée. Le cerveau n’est pas conçu pour être efficace tout le temps. Même si vous croyez que votre pouvoir de concentration est hors du commun, sachez que votre cerveau ralentit inconsciemment. Prenez des pauses et des moments de détente pour vous revigorer. Ces pauses vous permettront de prendre du recul et vous demander, par exemple, si une tache ne pourrait pas être effectuée différemment pour gagner du temps et en qualité.

Entrepreneurs : comment organiser vos temps libres pour optimiser vos activités ?

Par
L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Entrepreneurs : comment organiser vos week-ends ?

L’activité entrepreneuriale séduit de plus en plus d’adeptes, attirés, sans nul doute, par la souplesse et l’organisation des horaires de travail. Afin de diriger au mieux son activité, tout particulièrement les week-ends ou pendant vos temps libres, les entrepreneurs se doivent alors de gérer au mieux leur temps de travail. Existe-t-il une organisation type de travail pour organiser au mieux son week-end ?

Des week-ends professionnalisant

Les entrepreneurs de TPE et PME, artisans, micro-entrepreneurs, salariés du privé, non-salariés, se doivent souvent de travailler le week-end, soit par obligation, soit par choix. Traditionnellement réservée à la détente, la fin de semaine s’avère aussi l’occasion de mieux gérer ses tâches professionnelles, et même, de se former à un métier. De nombreuses formations se déroulent du vendredi au dimanche, et de nombreuses entreprises proposent même aux entrepreneurs de louer des bureaux pour leurs besoins le week-end. Séminaires, réunions, formations continues, stages et autres, sont ainsi propices au travail le week-end, pour améliorer la productivité et les conditions de travail.

Le cumul d’un emploi salarié et non-salarié

À défaut d’une clause de non-concurrence imposée par un contrat de travail, de nombreux salariés décident de créer leur propre entreprise. Le statut de micro-entrepreneur constitue alors une opportunité intéressante pour compléter un revenu, voire même en tant qu’activité principale. Bénéficiant d’une fiscalité spécifique et d’un statut particulier, la fonction de micro-entrepreneur permet ainsi de travailler le week-end. Sans les contraintes majeures d’une activité salariée, ils gèrent eux-mêmes leurs horaires en totale autonomie. Le cumul d’un emploi privé et d’une activité non salariée est alors séduisant pour enrichir ses revenus et travailler le week-end.

Des week-ends de formation

En plein développement depuis quelques années, la start-up week-end permet de bénéficier d’une solide formation destinée aux futurs entrepreneurs. Particulièrement propices au développement personnel et professionnel, ces formations se déroulent le week-end, en dehors des horaires traditionnels. Véritable espace de réflexion et de formation, les intervenants successifs délivrent alors aux destinataires de nombreuses informations pour leur future entreprise.

Une question d’organisation avant tout

Pour certains, savoir gérer son temps de travail, surtout le week-end, peut relever du parcours du combattant. La discipline et la rigueur sont alors de mise afin de conserver sa motivation professionnelle intacte. Se lever à heures fixes et s’astreindre à des tâches quotidiennes constituent des impératifs pour tout entrepreneur souhaitant organiser ses week-ends de façon optimale. Le travail en horaire décalé peut parfois surprendre les proches et les collègues. La question de l’organisation de ses week-ends constitue alors une approche tout simplement différente, avec l’avantage également de faire des heures supplémentaires quand c’est possible.

Une gestion de son temps de travail atypique

Il faut savoir gérer son temps de travail, et le week-end permet aussi d’éviter la routine en s’occupant. Une semaine ne ressemble ainsi jamais à une autre, et de nombreux entrepreneurs préfèrent travailler les week-ends et se reposer en début de semaine lorsque l’activité le permet. À l’instar de certaines professions dont le lundi est le jour de repos habituel, les entrepreneurs et professionnels disposent ainsi d’un changement routinier qui peut être bénéfique. Les nécessaires besoins de l’entreprise pour ceux qui travaillent en PME et PMI nécessitent des temps de travail décalés pour répondre aux besoins de production. Le travail habituel du week-end suppose alors une organisation différente mais nécessaire.

Comment gérer une force commerciale mobile ?

Par
L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
Comment gérer une force commerciale mobile ?

La gestion d’une force commerciale mobile est encore plus compliquée que celle d’une simple équipe de vente. Aux difficultés de l’encadrement technique et humain s’ajoute la délocalisation et l’éclatement des membres du groupe avec les conséquences sur ses performances. En 2021, le responsable d’une force commerciale mobile doit avoir des qualités de management mais il doit aussi avoir à sa disposition un certain nombre d’outils essentiels à la bonne gestion de son équipe à distance.

Les grandes qualités du manager d’une force commerciale

Comme tout bon manager, le responsable d’une équipe commerciale mobile doit savoir bien s’entourer. Un bon recrutement est donc impératif afin de constituer une équipe aux compétences requises et sachant s’adapter aux spécificités du marché et aux types de produits ou de services vendus. En outre, lors de la constitution des groupes sur le terrain, il saura tout particulièrement associer les différentes personnalités de ses collaborateurs en jouant sur la complémentarité. Une fois les objectifs fixés, le bon manager d’équipe commerciale donnera ses directives et ses conseils tout en laissant à ses salariés la liberté de manœuvre possible dans le cadre fixé. Il doit avant tout savoir déléguer sans pour autant abandonner totalement ses employés. En établissant un plan d’action cohérent, il devra trouver les bons moyens de contrôle lui permettant d’intervenir en cas de manquement au tableau de marche.

Les outils à la disposition du responsable d’une force commerciale mobile

Les outils classiques à la disposition du manager pour renforcer ses équipes et augmenter ses performances demeurent la formation et l’amélioration des compétences. Ainsi, bien souvent dispensés sur un thème précis, les stages de formation professionnels permettent de répondre à la demande. Les organismes spécialisés en proposent individuellement ou collectivement. Renforcer la cohésion d’une équipe au cours d’un séminaire de team building est un parfait exemple de stage utile pour une équipe de vente mobile.

Mettre l’accent sur la cohésion de l’équipe est en effet fondamental pour un responsable d’équipe car les différents membres se voient finalement très peu. En effet, l’organisation d’un tel séminaire est souvent l’occasion unique pour tous les membres de l’équipe de se retrouver au moins une fois par an dans un cadre sortant de l’ordinaire.

Enfin, le manager doit disposer d’outils efficaces pour gérer son travail à distance. Aujourd’hui, les moyens de communication comme Internet, le téléphone portable ou la visioconférence permettent à un responsable d’assurer un suivi très régulier des tâches avec ses troupes réparties partout dans le monde. Pour une équipe mobile, assurer une bonne communication et un reporting régulier est essentiel et sans doute l’une des clés de la réussite professionnelle.

Définir des objectifs SMART

SMART est aujourd’hui utilisé dans la plupart des services d’une entreprise afin de définir des objectifs :

  • Simples/Spécifiques
  • Mesurables
  • Ambitieux/Atteignables/Accessibles/Acceptés
  • Réalistes
  • Temporels (ou délimités dans le Temps)

Utilisez le SWOT, une méthode qui ne s’en laisse pas conter

  • Comment évolue votre marché : qui, quoi, où, combien (oui des chiffres), quand etc . Une traditionnelle analyse SWOT sur vos forces et faiblesses, opportunités et menaces est incontournable.
  • Qui sont vos prospects et clients idéaux ou l‘analyse des personas ? Ne jamais être dans l’illusion.
  • Combien de comptes prospects avez-vous dans ces personas et comment comptez-vous les séduire et les attirer et les fidéliser ?

10 idées pour bien terminer sa semaine

Par
L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
-
0
10 idées pour bien terminer sa semaine

Avec le confinement, nombre de nos habitudes anciennes ont pris une nouvelle saveur. Tout ce qui nous a été interdit que ce soit le cinéma, le théâtre, les salles de sport mais aussi et surtout les terrasses de café ont été pris d’assaut. Il suffit de les voir se remplir dès le moindre rayon de soleil. À la fin de la semaine, tout le monde se réjouit de l’arrivée du week-end. Il s’agit parfois d’un véritable soulagement pour les salariés comme pour le dirigeant. Pour ne pas générer des angoisses durant ce temps de repos tant attendu, bien terminer sa semaine fait partie des incontournables. Cette pause aide à décrocher, pourquoi ne pas se détendre avec les collaborateurs ou des amis à la fin de semaine pour bien commencer ou pour préparer le week-end. Quelques idées.

Prendre un verre en équipe ou avec ses amis

La fin de la semaine laisse place à la détente et pour cela, mieux vaut en profiter. Que ce soit avec vos salariés ou bien vos amis aller boire un verre en fin de semaine sera bénéfique pour extérioriser les problèmes du quotidien. Ainsi, c’est une véritable opportunité pour discuter de sujets légers autour de la situation, de la qualité de vie au travail et surtout d’échanger à bâtons rompus sur les passions et centres d’intérêt des uns et des autres. Vos salariés pourront se confier à vous plus facilement dans un environnement extérieur ou s’amuser.

Faire un repas dans un parc ou sur un rooftop

Profiter du soleil et du beau temps vous aidera à décompresser d’une semaine parfois compliquée. En effet, organiser un repas au sein d’un parc ou sur un rooftop permettra de rassembler vos équipes et de créer du lien. Les moments de détente sont cruciaux. c’est pourquoi, Il s’agit de créer des souvenirs agréables qui participent à la cohésion de groupe et à la bonne ambiance dans les bureaux.

Organiser une activité amusante

Organiser des activités comme des escape game, des jeux ou même un workshop animé en fin de semaine, aide à bien finir celle-ci en se détendant tout en permettant à vos équipes de communiquer. Car ces activités participent à la cohésion de vos collaborateurs. Instaurer ce type d’évènement en fin de semaine permet d’avoir un débrief rapide sur le déroulement de celle-ci. En tant que dirigeant vous aurez plus de facilité à comprendre les demandes de vos salariés autour d’un team building qui met la communication à l’honneur.

Préparer un week-end  pour se détendre

Le week-end arrive et pour se détendre, mieux vaut se détacher complètement de son travail et de sa vie quotidienne. Bien que l’emploi du temps ne puisse pas toujours le permettre, partir en week-end vous aidera à vous concentrer uniquement sur vous. Les moments de repos exploités correctement sont une réelle opportunité pour arriver en forme le lundi matin. Un week-end à la plage ou encore à la campagne vous permettra de rentrer d’autant plus motivé. Se ressourcer constitue un avantage pour être plus performant sur ses tâches.

Faire une activité sportive

Il est bien connu que le sport aide à décompresser. À travers une activité sportive, seul ou en équipe, vous pourrez vous dépenser et libérer toutes les tensions accumulées durant votre semaine. Non seulement, vous avez la possibilité de prendre soin de votre santé, mais il s’agit aussi d’une solution pour extérioriser vos tracas du quotidien afin de partir en week-end totalement détendu.

Savoir se détacher

La fin de semaine introduit obligatoirement le week-end. En fait, pour bien reprendre sur la semaine suivante, il s’avère important de pouvoir se déconnecter complètement de son travail. Beaucoup de personnes gardent un lien avec leur entreprise durant cette pause afin d’être sûr de ne pas rater un mail important ou pour respecter une deadline. Pour éviter ce type de situation, il est préférable de bien s’organiser tout au long de la semaine pour avoir un vrai temps de repos lors du week-end.

Prévoir des tâches simples

La fin de semaine signifie souvent le début du week-end, en réalité, la journée du vendredi nécessite elle aussi d’être prise en compte dans cette tranche. Cette journée s’avère souvent fastidieuse puisque vous avez accumulé du travail tout au long de la semaine. Pour bien commencer le week-end, pensez à prévoir des tâches simples ou attractives pour vous. Tentez de vous organiser en considération tout au long de la semaine pour vous laisser des tâches agréables en fin de semaine afin de ne pas vous arracher les cheveux et de ne pas commencer le week-end en état de stress.

Proposer un rituel de fin de semaine

Dans une entreprise, le vendredi reste souvent difficile pour de nombreuses personnes. S’il s’agit d’un fait dont vous prenez conscience au sein de votre entreprise, proposez un rituel de fin de semaine à vos salariés. Il servira à rassembler les équipes autour d’un moment de partage. Vous avez la possibilité de proposer un goûter, une activité de courte durée ou bien tout simplement un temps de repos commun. En instaurant un rituel le vendredi dans l’après-midi, vous aiderez vos salariés à envisager correctement le week-end et il permettra à vos équipes de souffler durant une journée souvent compliquée.

Tenter de boucler ses tâches

Le principal pour partir en week-end l’esprit tranquille consiste à être serein avec son travail. Il se peut que vous ayez oublié certains éléments durant la semaine. Si vous avez conscience qu’ils peuvent vous perturber durant votre week-end, il sera préférable de faire les tâches nécessaires et urgentes en amont. Profiter de son temps de repos consiste à pouvoir se détacher de son travail et lorsque le stress est présent, cette étape devient fastidieuse.

Bref, se détendre est une priorité !!!

1...601602603...1 170Page 602 sur 1 170