Gestion

Pour de nombreux entrepreneurs, financer la croissance de leur entreprise passe nécessairement par une levée de fonds. À la lecture des avantages et inconvénients de cette opération, peut-on véritablement dire qu'une levée de fonds soit indispensable pour faire grandir une entreprise ? Si non, à quelles conditions cette opération est à mettre en œuvre et quelles en sont les alternatives possibles ?

La gestion de l’entreprise reste une des grandes fonctions du chef d’entreprise. Elle peut rapidement devenir chronophage et stressante si vous n’avez pas les bons réflexes dès le début. Plusieurs raisons poussent à s’y pencher le plus tôt possible comme la visibilité ou encore la fiabilité de vos prévisions. Zoom sur quelques bonnes pratiques pour bien gérer votre entreprise.

Avant de se lancer dans l'aventure entrepreneuriale, il convient de réaliser que ce ne sera pas chose facile. On a souvent tendance à ne voir que le bon côté de la balance, en pensant à une plus grande liberté et l’absence de contraintes, mais il faut être conscient que la vie d’entrepreneur « n’est pas un long fleuve tranquille ». Etre son propre patron sous-entend plus de responsabilités, de contraintes et de difficultés que l’on n’avait pas forcément envisagées.

La tendance naturelle en matière de recrutement des premiers salariés consiste à s’adresser à son réseau de proches. Cette idée, qui peut sembler judicieuse à la base, peut s’avérer délétère. Zoom sur les avantages et inconvénients de cette solution.

Pourquoi tant d’hommes (et de plus en plus de femmes) managers et dirigeants d’entreprise voient le stress comme une chose normale et même nécessaire sans se rendre compte du danger qu’il représente s’il n’est pas maîtrisé ? 

Les sociétés ont lancé des modules online sur la formation à la conduite à tenir face à l'épidémie de H1N1.

Lorsque l’on entreprend, une chose est sûre : rien ne se passe jamais comme prévu. Par nature, vous aurez toujours des éléments qui échappent à votre contrôle et qui vous arrivent. Savoir gérer les imprévus demeure un impondérable lorsque l’on crée ou dirige une entreprise. Zoom sur quelques bonnes pratiques pour mieux les prendre en compte. 

La pandémie a confiné les événements de réseautage traditionnels. Aujourd’hui, les rencontres se font par visioconférence, sur les médias sociaux ou à travers de multiples canaux digitaux. Il paraît évident que le produit ou le service doit attirer l’attention aussi bien des investisseurs, des collaborateurs, des partenaires et bien des futurs clients. Or, depuis une décennie, vous pouvez leur parler 24h sur 24, 7 jours sur 7 sur les médias sociaux ou par email. Mais l’enjeu c’est de se démarquer.

Les retards de paiement ou les impayés sont monnaie courante, mais peuvent avoir des conséquences fâcheuses sur la trésorerie et la vie de l’entreprise. Il convient donc de réagir vite.

Les deux tiers des 36 000 communes françaises sont exposées à au moins un risque naturel : 1 Français sur 4 et un emploi sur 3 sont aujourd'hui potentiellement exposés aux inondations, principal risque majeur national au titre du nombre de communes concernées et du coût économique des catastrophes. Le risque sismique est le plus redouté en termes de nombre de victimes potentielles, notamment aux Antilles. Causes majeures des catastrophes naturelles, les inondations coûtent chères et représentent plus de la moitié des coûts d’indemnisations des sinistres par les assureurs, dont 50% concernent des entreprises. Face à cette situation lourde de conséquences pour son activité, le chef d’entreprise se doit d’être informé sur ce risque.