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Bien commencer la nouvelle année du buffle !

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Dans la diversité culturelle qu’est notre pays depuis vendredi 12 février, nous avons souhaité une bonne année du buffle à nos amis de nombreux pays asiatiques. Pourquoi ne pas en profiter pour prendre de bonnes résolutions ! Certes, cette année est sous l’égide d’un couvre-feu mais ne doit pas ternir l’espoir que l’on met dans cette nouvelle année et particulièrement d’être en bonne santé.

Des bonnes résolutions tu prendras

Un classique de la nouvelle année, mais qui a fait ses preuves ! À vous de trouver votre bonne résolution de l’année et de l’écrire afin de ne pas la mettre aux oubliettes.

Tes bonnes résolutions tu tiendras !

Qui dit bonnes résolutions dit découragement à la première occasion ! Le défi est justement de les tenir !

Alors un conseil : prenez la bonne résolution de ne pas lâcher vos bonnes résolutions !

Un bilan personnel tu feras

La nouvelle année représente une bonne occasion pour le chef d’entreprise de prendre un peu de temps pour faire le bilan sur ses points forts et sur les éléments qui peuvent être améliorés. Inutile de se lamenter sur l’année précédente.

Avec les salariés également le bilan tu feras

Pourquoi ne pas demander l’avis des salariés également ? Il peut s’avérer très intéressant d’engager le dialogue avec vos salariés pour faire ainsi le point sur les éléments qui pourraient évoluer.

Les bonnes idées tu recueilleras

La nouvelle année peut être l’occasion de mettre en place une « boite à idée » dans l’entreprise. Cette boite à idée amènera un élan de créativité parmi vos salariés qui se sentiront ainsi davantage concernés par l’avenir de l’entreprise et s’ils ne viennent pas au travail en raison du télétravail, organisez une réunion par visioconférence pour échanger dans le joie et la bonne humeur !

Les salariés pour leurs efforts de l’année tu remercieras

Un petit geste gratuit mais qui aura de grands effets sur votre équipe ! Il est bénéfique de prendre le temps de remercier vos collaborateurs de manière individuelle pour le travail fourni lors de l’année écoulée et de mettre ainsi leur travail en valeur. Ceci aura pour effet de les remotiver en vue des nombreux défis de l’année à venir.

À tes bons clients, prospects et fournisseurs la bonne année tu souhaiteras

Quand Nouvel An rime avec prospection ! Envoyer une simple carte de vœu de l’entreprise peut avoir de très bons effets : cela permet d’entretenir et raviver le lien avec des contacts qui peuvent s’avérer très précieux. Pensez à accompagner cette délicate attention d’un cadeau pour les bons clients ou les prospects importants. Transformez-vous quelques jours en dragon qui porte chance, c’est pour la bonne cause !

Changement dans l’entreprise en place tu mettras

Pour partir du bon pied, quoi de mieux que de le faire sur de nouvelles bases ? Cela peut se traduire par une évolution de la décoration ou bien par l’instauration d’un « rendez-vous petit-déjeuner » chaque lundi matin pour l’ensemble des collaborateurs. À vous de faire jaillir votre créativité pour faire le bonheur de vos salariés ! Si vous ne pouvez plus le faire au sein de l’entreprise, pourquoi ne pas leur envoyer une boite de chocolats ou une friandise pour la déguster ensemble mais par visio…

Du temps pour te relaxer tu prendras

Profitez cette année pour prendre un peu de temps pour vous. Détendez-vous, pensez à autre chose et libérez-vous du stress pour accueillir la nouvelle année en toute sérénité.

Le télétravail pour lutter contre la propagation du covid-19/coronavirus

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Woman with thumbs up teleworking in coronavirus quarantine

Le télétravail, avant le début de confinement en mars 2020, se faisait selon le bon vouloir de l’entreprise et souvent à la demande des salariés. Ceux-ci se devaient de justifier les raisons qui les conduisaient à souhaiter télétravailler. A partir du confinement et de l’incitation du gouvernement à mettre en place le télétravail, afin de limiter la propagation du coronavirus, il a été demandé aux entreprises d’organiser du télétravail ou du travail à distance lorsque cela était possible.

Les entreprises se sont trouvées devant un véritable défi pour mettre en place cette nouvelle organisation : logistique, relations humaines, communication… Une remise en cause qui leur a demandé de s’adapter pour chaque poste de travail. En effet, chaque poste n’était pas forcément concerné et entraînait donc un clivage entre ceux qui étaient dans l’obligation de venir et ceux qui ne l’étaient pas.

L’avenant ou la lettre 

Ils permettent au salarié de demander à son employeur d’effectuer ses missions en télétravail à domicile alors qu’il aurait pu réaliser dans les locaux de l’entreprise en utilisant du matériel mis à disposition par son employeur.

Dans le cadre de la lutte contre la propagation du coronavirus / covid-19, les autorités recommandent à toutes les entreprises qui le peuvent de rendre le télétravail possible pour les salariés.

Lorsqu’un employeur n’a pas encore mis ce mécanisme en place, le salarié peut faire usage du droit au télétravail . Il présente une demande en ce sens à son employeur à l’aide du présent document.

En cas de refus, l’employeur devra fournir une justification.

La règle classique du télétravail

Le télétravail consiste à travailler un certain nombre de jours par semaine hors des locaux de son entreprise ou de son administration en utilisant les technologies de l’information et de la communication (TIC).

La charte, une feuille de route

La mise en place du télétravail dans les entreprises passe par un accord collectif ou une charte élaborée par l’employeur après avis du Comité social économique (s’il existe) qui stipule :

  • les conditions de passage en télétravail 
  • les conditions de retour à une exécution du contrat de travail sans télétravail ;
  • les modalités d’acceptation par le salarié des conditions de mise en œuvre du télétravail ;
  • les modalités de contrôle du temps de travail ou de régulation de la charge de travail ;
  • la détermination des plages horaires durant lesquelles l’employeur peut habituellement contacter le salarié en télétravail.

L’absence de charte ou accord collectif, que faire ?

En l’absence de charte ou d’accord collectif, lorsque le salarié et l’employeur conviennent de recourir au télétravail, ils sont dans l’obligation de formaliser leur accord par tout moyen (courriels par exemple).

En cas de circonstances exceptionnelles ou de force majeure, le télétravail peut être imposé sans l’accord des salariés ce qui se trouve être le cas avec la pandémie.

La menace d’une épidémie est une circonstance exceptionnelle permettant d’imposer le télétravail au salarié sans son accord (article L. 1222-11 du code du travail ). Il s’agit alors d’un aménagement du poste de travail rendu nécessaire pour permettre la continuité de l’activité de l’entreprise et garantir la protection des salariés. L’accord national interprofessionnel (ANI) du 26 novembre 2020 pour une mise en œuvre réussie du télétravail constitue un cadre de référence utile pour sa mise en œuvre.

Lettre du salarié pour demander à télé-travailler dans le cadre de la lutte contre la propagation du covid-19/coronavirus.

Le salarié signe la lettre et l’adresse à son employeur. Un envoi par lettre recommandée avec accusé de réception ou la remise en main propre contre décharge permettent au salarié de conserver une trace de la demande effectuée.

Nom Prénom
Adresse complète
N° tél.
Adresse électronique

Dénomination sociale
Nom prénom du représentant
Adresse de l’entreprise


Fait à (Ville), le (Date).

Lettre recommandée avec accusé de réception ou lettre en main propre remise contre décharge

Madame, ou Monsieur, (à préciser)

Salarié(e) de l’établissement depuis le [indiquez la date d’entrée dans l’entreprise], je vous adresse par la présente une demande d’autorisation afin de poursuivre mes activités au service de l’entreprise sous le statut de télétravailleur, selon les modalités prévues par les articles L1222-9 à L1222-11 du Code du travail.

Ma demande est motivée par : [mentionnez les raisons pour solliciter cette demande].

Je vous remercie de l’attention que vous porterez à ma demande.

Je suis à votre disposition pour tout renseignement complémentaire qu’il vous plairait de me demander.

Je vous prie d’agréer, Madame, ou Monsieur, (à préciser), mes salutations distinguées.

Signature

Conseils

La signature dans le courrier électronique n’est pas manuscrite. En conséquence, elle ne prouve pas que vous êtes l’auteur de l’e-mail. La preuve de votre identité est garantie par l’en-tête numérique de votre email qui comporte le nom de votre messagerie et votre adresse e-mail. Cependant, cette preuve est sujette à caution puisqu’une personne peut envoyer un message pendant votre absence depuis votre ordinateur, si vous avez oublié de l’éteindre. Toutefois, cette signature suffit dans les cas de correspondance courante. 

À quoi sert votre signature électronique ?

 – elle marque une certaine politesse ; 

– elle confirme votre présence ; 

– elle crée un lien de proximité avec votre destinataire. 

Elle peut se présenter de deux façons : votre prénom et nom ; votre prénom et nom, suivis de votre fonction ou titre : Robert Menez Directeur des ventes ou Faites-les suivre dans la mesure du possible de votre numéro de téléphone, des coordonnées de votre société, de votre fax…

Prospection commerciale : être efficace au téléphone

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Prospection commerciale : être efficace au téléphone

Le développement des podcasts mettent bien en exergue l’importance de la voix, de l’impact du ton que l’on prend et du fait qu’elle sert à communiquer et donc à transmettre nos émotions. Elle sera notre atout. Alors n’hésitons pas à la travailler pour mieux réussir nos échanges avec les clients. Tant dans le cadre B2B que B2C, la prospection commerciale téléphonique est un moyen efficace qui permet d’aller « droit au but » dans sa recherche de nouveaux clients. Eclairage et conseils.

Certains estiment que le télémarketing est maintenant de l’histoire ancienne, en le jugeant même contre-productif pour l’activité des entreprises.
D’autres, en revanche, ne tarissent pas d’éloges sur le sujet et le considèrent comme étant l’un, sinon le meilleur, des systèmes de contact avec des clients potentiels. Pour cette raison, la prospection téléphonique est de plus en plus utilisée par les PME et est devenue un outil indispensable pour concrétiser des opérations commerciales.

Les 10 premières secondes, succès ou échec !

Mais savez-vous que c’est dans les 10 premières secondes d’un appel téléphonique que se joue l’intégralité de votre entretien ? De ces 10 premières secondes dépend le succès ou l’échec de votre appel. Et les facteurs qui joueront en votre faveur ne seront pas seulement le fond de votre discours, mais également la façon dont vous mettrez votre message en forme. Au téléphone, vous n’aurez jamais une deuxième chance de faire une bonne première impression.
Alors, si vous souhaitez user des meilleures stratégies en matière de prospection téléphonique, suivez ces quelques conseils.

Soyez positif et enthousiaste 

Privilégiez une bonne attitude vocale. Toutes les transactions sont effectuées par téléphone, sans jamais voir le client. Soignez donc tout particulièrement le timbre de votre voix, la cadence et le ton, qui ne doivent jamais avoir une tonalité excitée ou déprimée. Utilisez un ton vaguement hypnotique, parlez avec une voix apaisante et sympathique, pas trop vite, pour ne pas brouiller le client, mais pas trop lentement non plus, au risque de l’ennuyer. Exprimez-vous dans un langage correct, clair et avec des mots facilement compréhensibles. Ne parlez pas trop fort, au risque d’incommoder votre interlocuteur.

Écoutez et interagissez

N’interrompez jamais l’autre personne, car elle pourrait ressentir un manque de considération. Et quel que soit le cas, ne pas écouter est signe de mauvaise éducation, voire d’un comportement grossier. Répondez donc avec calme aux questions qui vous sont posées et poursuivez la conversation avec votre client potentiel. Ce comportement fait comprendre à votre interlocuteur qui vous écoute que vous vous intéressez vraiment à lui.

Gardez le focus 

Dans toutes les communications téléphoniques, il peut arriver de « perdre le fil » de la conversation et de s’éloigner ainsi du sujet. Maintenez donc votre attention et assurez-vous de ramener la conversation toujours sur la bonne voie.

Recueillez les informations

Profitez des questions que vous allez poser pour mieux comprendre le client, ses besoins, ses attentes, ses habitudes. Toutes les informations que vous pourrez « récolter », vous seront extrêmement utiles au moment où vous allez prendre congé et lors d’un éventuel rendez-vous en face-à-face.

Gardez le calme

Parfois vous pouvez être malmené, en raison du nombre important d’appels que les clients potentiels sont susceptibles de recevoir. Ainsi, pour réaliser une opération de télémarketing efficace, ne perdez jamais votre sang-froid, même si votre interlocuteur vous attaque avec des remarques désagréables ou vous insulte.

Ne vous excusez pas

En tant que démarcheur, ne montrez pas de signes de faiblesse. Si vous vous excusez, vous perdez immédiatement l’estime de votre interlocuteur, qui pense que vous allez tout simplement lui faire perdre son temps.

Ayez une connaissance parfaite de vos produits ou services

La maîtrise de vos produits et services, ainsi que ceux de la concurrence, est l’un des éléments clé de la prospection téléphonique. De cette façon, vous éviterez toute faute ou contradiction, et vous pourrez démontrer aisément les bénéfices et les avantages de ce que vous proposez par rapport à vos rivaux commerciaux.

Comment gérer des personnalités difficiles dans votre entreprise ?

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Comment gérer des personnalités difficiles dans votre entreprise ?

La richesse d’une entreprise provient de la diversité des personnalités.  Rien n’est plus difficile que l’uniformité qui crée l’ennui ! Seulement parfois, il arrive que certaines personnes soient ou deviennent toxiques. Comment gérer des personnalités difficiles dans votre entreprise ?

Partager un espace de travail avec de nombreuses personnes aux caractères divers et variés peut s’avérer difficile quand le comportement d’un ou plusieurs membres de l’entreprise est inadapté ou ne correspond plus aux valeurs et aux objectifs de l’entreprise. Le dirigeant peut alors se retrouver chaque jour face à des personnalités difficiles comme la forte-tête, le stressé, le paranoïaque ou encore l’antipathique. Leurs attitudes affectent les relations personnelles et professionnelles au sein de la société, menaçant son bon développement. Ces situations peuvent apparaître comme les plus difficiles à surmonter. Il est donc indispensable de les dénouer avec précaution. Voici quelques conseils pour gérer ces perturbateurs.

Identifier le contexte et faire preuve de dialogue

Pour éviter de sanctionner rapidement dans le feu de l’action et de prendre une décision irréfléchie, il faut d’abord rechercher les causes et le contexte dans lesquelles la ou les personnalités difficiles posent problème. Le dirigeant ou le manager ne doit pas se focaliser que sur le comportement actuel du salarié , mais explorer plusieurs pistes, en se demandant si cela vient de la personnalité propre du collaborateur ou d’un événement temporaire. Chacun et chacune peuvent traverser des moments particulièrement durs tant au niveau personnel que professionnelle, provoquant du stress, de l’anxiété et de la colère.

Déceler les personne perturbatrices

L’entrepreneur se doit d’observer les potentiels perturbateurs, pour constater  le nombre de difficultés que ceux-ci peuvent engendrer en quelques jours, afin de savoir si tout cela est récurrent. Il faut également prendre en compte les remarques des autres membres de l’entreprise et savoir si ces problèmes perturbent leur travail. Après avoir bien analysé, il faut s’ouvrir au dialogue avec la personne concernée.

Une réunion en tête-à-tête avec l’individu ou bien assisté d’un conseiller ou d’un expert des ressources humaines, pour mettre à plat les difficultés, s’avère nécessaire. Le chef d’entreprise pourra en toute sincérité et calmement, fournir une rétroaction constructive. Ce procédé permet de dire les choses de manière réfléchie et avec discernement tout en informant le salarié sur les effets positifs ou négatifs qu’il produit de par son attitude ou son comportement. La personne incriminée a également la possibilité d’exprimer ses plaintes et craintes. En dialoguant, les deux parties pourront trouver une solution ensemble pour le bien de l’entreprise.

Adopter une stratégie d’accompagnement

En dehors de la première mise au point, il faut adopter une stratégie d’accompagnement via un plan d’action ou du coaching, dans le cas où la ou les personnalités difficiles souhaitent s’y intégrer. Concernant la personne anxieuse, l’entrepreneur ou le manager peut par exemple, apaiser ses angoisses en soulignant et reconnaissant ses capacités, ses compétences et ses succès, propice à la formation d’un climat de confiance. Pour l’individu colérique ou râleur, il peut l’aider à verbaliser ses émotions en lui proposant de reformuler ses mots de façon correcte et positive. Malgré tout, le dirigeant doit fixer des limites à son intervention pour éviter de jouer le rôle de psychologue et de se laisser intoxiquer par une relation qui peut s’avérer mauvaise pour sa santé, son moral et son énergie. Avec un peu de patience et de persévérance, les personnes difficiles pourraient être capables de défaire de leurs mauvaises habitudes.

Sanctionner dans le pire des cas

Si malgré les discussions et l’accompagnement, le salarié continue à persister dans son attitude négative débouchant sur des répercussions difficiles sur l’ambiance de travail et occasionnant de multiples conflits au sein de l’entreprise, il est nécessaire d’appliquer les mesures disciplinaires qui s’y imposent. Pour choisir la sanction à prononcer, il faut éviter de la prendre de façon précipitée, car cela pourrait provoquer des impacts négatifs dans le climat et l’organisation de l’entreprise et entacher le leadership du dirigeant.

Se poser les bonnes questions

Il est primordial de réfléchir avec précaution et se poser plusieurs questions comme « Quelle est l’ancienneté du collaborateur dans la firme ? » ou encore «  le salarié avait-il auparavant un comportement exemplaire ou a-t-il déjà fait l’objet de problèmes similaires, dès son arrivée ou dans une entreprise précédente ? ». Si celui-ci arrive en retard ou s’absente trop souvent, a une attitude désagréable ou harcèle d’autres salariés ou bien est en conflit avec ses collègues et supérieurs, plusieurs sanctions de formes et natures différentes peuvent être effectués : le simple avertissement verbal ou écrit, le blâme inscrit dans le dossier du collaborateur,  la mise à pied ou la mutation disciplinaire et dans les cas les plus graves, la rétrogradation ou le licenciement.

Gérer les personnes difficiles un challenge

Gérer des personnalités difficiles dans votre entreprise peut se révéler être une tâche compliquée. Dans tous les cas, il ne faut pas fuir les problèmes ou éviter d’intervenir. Si vous laissez faire les choses, cela peut avoir des conséquences négatives tant à court terme qu’à long terme pour l’entreprise, empêchant son développement. Pour gérer les perturbateurs et les remettre dans le rang, vous devez faire preuve de dialogue et d’implication personnelle tout en étant rigoureux, courageux et persévérant.

Test entrepreneur : A quel personnage de film ressemble votre type de management ?

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Test entrepreneur vacances : Votre type de management ressemble à quel personnage de film ?

Les films et les séries regorgent de dirigeants au profil les plus divers. Les séries américaines avec leur histoires de famille, leurs chauffeurs… mais aussi les héros de notre enfance toujours prêts à sauver le monde et leurs ennemis ceux qui sont toujours eux prêts à tout détruire. Ils dépeignent les qualités et les défauts inhérents à l’être humain et donc des dirigeants : arrogance, empathie, autorité, … A quel personnage de film ressemble votre type de management ?

Lundi, 12h30, vos salariés en sont encore à prendre le café du matin. Visiblement, ils sont moyennement motivés à aller travailler ! Comment réagissez-vous ?

➤  3 cafés offerts, 2 invitations à aller déjeuner et 10 salariés qui profitent à fond de votre gentillesse… « Une petite pause ça ne pourra que renforcer leur motivation ! »

 ● 3 clins d’œil, 2 petits sourires et 10 salariés qui s’installent à leur poste, bien décidés à travailler tard pour rattraper les heures perdues…

◆ 3 blâmes, 2 licenciements pour faute grave et 10 paquets de mouchoirs pour éponger les larmes… « Je vais leur apprendre moi la motivation ! »

Maxibudget, votre gros client, vous ommande une présentation complète pour demain matin 8h. Pas le choix, il faut que tous les salariés mettent la main à la pâte, et sûrement restent une bonne partie de la soirée.

Comment allez-vous les convaincre de faire des heures sup’ ?

◆ C’est simple : vous séquestrez vos salariés et leur fournissez des pilules énergétiques pour qu’ils tiennent le rythme. Vos salariés terminent le travail fatigués, mais surtout traumatisés !

● C’est simple : vous leur soumettez juste la proposition et leur fournissez des choses à grignoter pour qu’ils tiennent le rythme. Vos salariés terminent le travail joyeux, mais surtout heureux d’avoir pu vous rendre service !

➤  C’est simple : vous leur proposez à tous une super prime et leur fournissez un plateau repas à base de caviar-foie gras pour qu’ils tiennent le rythme. Vos salariés terminent le travail rassasiés, mais surtout beaucoup plus riches !

La crise a eu raison d’une branche de votre entreprise. Vous allez être obligé de licencier certains de vos collaborateurs. Pour cela, vous avez une technique :

● Une lettre de convocation (ou plutôt un post-it) prévient le futur ex-salarié. Pour le jour J vous n’avez pas prévu grand-chose car de toute façon les salariés visés sont venus eux-mêmes déposer leur démission.

◆ Une lettre de convocation (ou lutôt d’insultes) prévient le futur ex-salarié. Pour le jour J vous avez prévu un service de sécurité pour faire taire les réticents…

➤  Une lettre de convocation (ou plutôt d’excuses) prévient le futur ex-salarié. Pour le jour J vous avez prévu une chorale qui chantera les louanges de l’intéressé et une livraison de fleurs à son domicile pour le consoler

Ce lundi est un grand jour : aujourd’hui, Jean-Michel, comptable, fait son entrée en tant que salarié de votre belle entreprise. Comment avez-vous préparé son intégration parmi ses nouveaux collègues ?

◆ Vous diffusez au sein de l’entreprise la liste des sanctions auxquelles s’exposeraient les salariés qui oseraient oublier de dire bonjour à Jean-Michel le matin.

➤  Vous diffusez au sein de l’entreprise la liste des récompenses attribuées à ceux qui feront de grands efforts pour accueillir Jean-Michel.

● Vous diffusez au sein de l’entreprise l’information qu’un nouveau salarié arrive. Naturellement, l’accueil de Jean-Michel sera un sans-faute.

Résultats du test

◆  Vous êtes Entreprenator ! Véritable serial killer du management, vous terrorisez vos employés pour mieux les motiver… Veillez à intégrer un peu d’humanité dans vos rapports avec vos salariés.

➤ Vous êtes Robin des boites ! Donnez aux pauvres (mais sans pour autant prendre aux riches), telle est votre philosophie. Résultat, vos salariés vous adorent ! Mais votre banquier, lui, vous adore-t-il ? Rappelez-vous qu’être trop gentil ne constitue pas forcément le meilleur vecteur de motivation pour vos salariés. Mais gardez tout de même votre grand cœur !

● Vous êtes Merlin l’entrepreneur : Vous faites des miracles !
Vous êtes vraiment le magicien du management ! Continuez comme ça et n’hésitez pas à envoyer à Dynamique les secrets de vos tours de passe-passe managériaux !

Top 6 meilleures campagnes marketing de la Saint-Valentin 2020

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blank notebook and 2020 cubes with red heart shape decoration on blue wooden table background. New Year NewYou, Goal, Resolution, health, Love and Happy Valentine’s day concept

La Saint-Valentin, le 14 février, se révèlent un business juteux. Les marques n’oublient pas d’investir ce qui leur rapporte un pactole (11,4 milliards d’euros dépensés en 2019 en France !) et de recherches sur Google.fr avec plus de 850,000 requêtes en  février 2020 (selon les données de SEMrush). 

Les marques de produits alimentaires, de joaillerie, et de produits de beauté mettent tous leur produits dans des écrins pour les mettre en valeur ! Même les marques qui ne sont pas censées s’appuyer sur elle, célèbrent cette fête avec leurs communautés, et font appel à toute leur créativité et leur inspiration.

Voici 6 campagnes Saint-Valentin qui vous montrent que la créativité est toujours au rendez-vous pour célébrer cette fête qui s’impose dans les nouvelles habitudes et même en période du couvre-feu.

Picard invite les amoureux à cuisiner ensemble

Picard a bien joué sur le plan du storytelling : il a lancé une série de cinq recettes à découvrir sous forme de podcasts : mini-tartelettes chocolat-gingembre, saumon rôti et vinaigrette à la framboise, et d’autres surprises qui montrent que Picard a un grand sens festif . 

Ainsi, Picard réitère et signe avec des produits sortis en édition limitée spécialement pour l’occasion de la saint valentin et pour toutes les occasions avec des noms évocateurs.

Monoprix : 7 faux produits pour séduire en faisant ses courses

En 2018,  Monoprix a présenté une gamme de 7 faux produits pour que les célibataires puissent séduire un ou une inconnu(e) rencontré(e) dans les rayons de Monoprix. Par ailleurs, sur chaque boîte des phrases humoristiques , comme « Tu m’as trop fait cracker », “Ça te dit un datte avec moi ? » et un petit 06 avec la possibilité de laisser son numéro de téléphone. De plus, cette initiative a envahi les réseaux sociaux avec le hashtag #UnCrushChezMonoprix et avec l’appui d’ une vidéo romantique et rigolote, le tour était joué.

Cartier : vidéo émotionnelle “Jusqu’où iriez-vous par amour ?”

La marque Cartier de joaillerie , symbole de luxe, a fait appel à nos émotions avec son mini-film sur un voyage romantique et l’aventure d’une vie. Toutes les émotions sont évoquées dans l’intimité d’une voiture où, à mesure que les années passent, le lien demeure aussi fort qu’au début, et les émotions partagés tout aussi intenses.

https://youtu.be/WeOybjo0WKU

Boulanger ou comment trouver le meilleur cadeau

#LesEclaireursDeLaStValentin est un hashtag sur twitter lancé par la marque d’électronique Boulanger pour aider les amoureux à trouver le cadeau parfait pour leur valentin / valentine. 

En fait, il suffisait de

  • Publier un tweet contenant le hashtag #LesEclaireursDeLaStValentin
  • Le compte officiel de Boulanger pose quelques questions pour mieux comprendre le profil de votre amour
  • Vous recevez une proposition de cadeau !

Le postier de Renault

Renault nous montre un postier incapable de parler à la femme dont il est tombé amoureux. Pourquoi ? À cause de son chien. Mais un beau jour, une Kangoo Z.E. change de …. Enfin, un moment émouvant et drôle !

Marc Dorcel #FuckFlowers

Dorcel remplace vos fleurs par #FuckFlowers. Ainsi, toutes les femmes qui reçoivent des fleurs pour la Saint-Valentin peuvent les prendre en photo et les poster sur Twitter avec le hashtag pour bénéficier de 10% de réduction sur Dorcel Store

https://www.youtube.com/watch?v=dVgao9luUU0&feature=youtu.be

Les étapes clés pour bien intégrer un nouveau salarié dans le contexte de la pandémie

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Les étapes clés pour bien intégrer un nouveau salarié

Être le petit nouveau dans une entreprise ne s’avère pas toujours facile et dans ces circonstances où le télétravail est imposé, l’exercice s’avère fort difficile. Difficile de présenter une équipe en télétravail. Un défi Pour favoriser la bonne intégration du nouvel élément, l’accueil que vous lui réservez demeure un moment primordial ! Voici les étapes clés pour intégrer un nouveau salarié.

Vous serez peut-être obligé d’utiliser les outils de visioconférences. Il est évident que vous allez l’accueillir au sein de votre entreprise mais d’une entreprise peut être vidée de ses équipes. Vous allez donc devoir devenir créatif  et peut être commencer à préparer des podcasts animés par les collaborateurs. Préparer des réunions avec les équipes pour l’accueillir pour qu’il ressente la convivialité. Pas d’improvisation !

Informer de son arrivée

Le b.a.-ba pour préparer l’arrivée d’un nouveau salarié s’avère de prévenir les personnes concernées et qui vont collaborer avec elle. Dans le cas contraire, le nouveau venu aura l’impression que ses collègues viennent d’apprendre la nouvelle, chose particulièrement déplaisante. Vous pouvez faire mieux comme accueil ! N’omettez aucune personne lors de la diffusion de l’information, aussi bien ses futurs collaborateurs que les services administratifs.

Organiser un bon accueil grâce à la visioconférence

Un nouveau salarié arrive dans votre entreprise. Vous prévoyez uniquement de lui souhaiter la bienvenue ?  Il convient  de l’accueillir comme il se doit ! ! Montrez-lui que vous demeurez ravi de son arrivée. Optez par exemple pour faire des réunions visioconférences  des membres de son équipe même si celle-ci ne peut être présente en raison du télétravail. Votre nouveau membre sera satisfait et il pourra profiter de ce moment pour avoir un premier contact avec ses nouveaux collègues ! Préparez les sourires !

Désigner un tuteur

Arriver dans une nouvelle entreprise ne s’avère pas toujours facile. Les difficultés pour comprendre les tâches à exécuter ou le fonctionnement de l’entreprise sont nombreuses. Désigner un tuteur à votre nouveau salarié représente une belle manière de faire comprendre le fonctionnement et la culture de l’entreprise! Grâce à son ancienneté et expérience acquise à cette place, il ne fait aucun doute qu’il s’agit de la personne parfaite pour ce rôle ! Votre nouvelle recrue pourra compter sur lui pour le guider, l’aider en cas de difficulté ou encore lui apprendre certaines tâches. Ce contact doit être établi dès le début de la prise de fonction de votre nouveau salarié. Il doit figurer parmi les premières personnes qu’il rencontre. En plus de cela, il l’aidera à trouver sa place au sein de votre boite en favorisant son intégration. Il vous faudra organiser dès la première matinée une rencontre avec le tuteur que cela soit en présentiel ou en distanciel.

Lui faire découvrir l’environnement

Avant de lui faire découvrir son espace de travail, un petit tour s’impose ! Mais comment dans des locaux vides. Alors, la création d’un podcast s’impose et il pourra d’ailleurs le revoir pour mieux intégrer les informations. Lorsqu’on vient juste d’arriver dans une entreprise, l’adaptation au nouvel environnement peut prendre du temps. Pourquoi ne pas lui faire faire une petite visite ? Il se sentira plus à l’aise et aura une meilleure vision des lieux. Prendre un moment pour cela ne représente pas une perte de temps. Une personne qui connaît bien son environnement demeure plus efficace et rassuré. C’est parti pour la visite !

Présenter l’organisation personnellement

La présentation de votre entreprise demeure un moment essentiel. Le nouveau salarié doit connaître déjà au préalable les bases de votre boîte, mais il lui reste forcément des informations à intégrer ! Qui d’autre mieux que vous pour lui en parler ? Personne ! Présentez-lui personnellement l’histoire de votre entreprise et votre activité. Vous pouvez en profiter pour lui inculquer vos valeurs et lui montrer le fonctionnement. N’hésitez pas à employer un support pour rendre ce moment plus agréable et moins monotone. Donnez-lui votre meilleure image !

L’aider et l’accompagner

Laisser seul un nouvel arrivant peut s’apparenter à une prise de risque. Pourquoi ? Il ne connaît certainement pas toutes ses tâches parfaitement. Certaines choses restent à apprendre ! L’aider et l’accompagner dans ses débuts s’avère nécessaire. En plus du tuteur, assurez-vous personnellement que d’autres salariés lui viennent en aide si cela est nécessaire. De même pour vous, restez présent pour lui et montrez lui que vous êtes prêt à l’aider si nécessaire !

Suivre son intégration sur plusieurs mois

L’intégration ne se fait pas en un jour ! Elle nécessite du temps. Ne vous contentez pas de garder un contact régulier avec votre nouveau salarié uniquement durant les premières semaines. Suivez-le sur une plus grande durée. N’hésitez pas à lui parler, prenez de ses nouvelles ! Vous pouvez opter pour la mise en place d’un rendez-vous régulier entre vous et ce dernier. Montrez-lui que vous vous préoccupez de lui ! Gardez ainsi un œil sur sa progression. Vous pouvez conclure cette période par la mise en place d’un bilan avec le principal concerné. Le moment idéal pour revenir sur tout ce qu’il a pu apprendre !

L’arrivée d’un nouveau salarié se prépare. Accueillez-le de la meilleure façon possible afin de créer un lien dès les premiers pas de ce dernier dans votre entreprise. Faites en sorte qu’il se sente bien le plus rapidement possible. Vous n’allez pas le regretter !

3 outils pour réaliser une veille efficace

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3 outils pour réaliser une veille efficace

La veille efficace est, par principe, une activité essentielle, continue et en partie répétitive. Elle vise à surveiller activement l’environnement technologique, commercial, etc… La veille professionnelle vous sert à vous former et vous informer sur des sujets précis ou, au contraire, peut servir pour anticiper les évolutions de la profession. Elle peut s’avérer essentielle pour prendre vos décisions au lieu de faire un choix fondé sur votre intuition.

La veille, c’est prendre connaissance des changements de votre secteur

Les changements sont de plus en plus rapides au sein d’une société en quête de renouvellement et la veille vous permet de vous y adapter. Elle vous aide à les prévoir et, en élargissant suffisamment votre champ de vision, à anticiper les futures évolutions afin que vous ne soyez pas le dernier à vous mettre à la page. Ainsi, employez la veille pour alimenter votre projet ou suivre l’actualité de la profession.

Choisir un ou plusieurs outil(s) de veille

Personnalisez d’abord votre veille à destination d’un groupe déterminé ou de l’ensemble de la communauté professionnelle. Sachez que ces différents objectifs conditionnent le choix de vos outils. Parmi les outils de veille, nous distinguons ceux permettant d’archiver des liens, de constituer un dossier en vue d’un projet, de recevoir les flux RSS pour surveiller les actualités de différentes sources ou sujets et de vous abonner à des listes de diffusion grâce auxquelles vous pouvez recevoir périodiquement une compilation d’informations.

Vous trouverez d’ailleurs des outils automatisés qui se chargent d’effectuer seuls la veille à partir de moteurs de recherche. Certains proposent des fonctionnalités de recherche, de hiérarchisation, de classement ou d’archivage qui porteront le système mis en place au-delà du simple empilement chronologique d’informations. D’autres proposent de partager et/ou de diffuser des contenus sélectionnés. La veille s’inscrit de plus en plus dans les réseaux sociaux, parfois jusqu’à en devenir collaborative. C’est pourquoi il est préférable d’avoir certaines aptitudes à l’utilisation nomade et multi-supports.

Netvibes

Est un outil en ligne efficace pour organiser votre veille sur le web en créant des tableaux de bord thématiques proposant un certain nombre de widgets prédéfinis. Suivez plusieurs sources d’informations simultanément et gérez diverses tâches courantes. Outre l’ajout de flux RSS, partagez chaque onglet par e-mail via les réseaux sociaux. www.netvibes.com

Scoop.it

Est un outil en ligne pratique pour mettre en place et partager une veille d’informations réactive aux mots clés de votre choix. Vous pouvez partager sur un journal des pages web sur des thématiques ciblées. Cela vous évite la fragmentation de votre veille d’informations car cet outil permet l’agrégation de pages web relatives à un sujet sur une même interface. Les contenus sont proposés selon un centre d’intérêt préétabli. Ils peuvent ensuite être épinglés sur l’interface, en vue de créer un ensemble de contenus pertinents. Ouvrez un compte sur Scoop.it par mail ou avec vos identifiants Twitter, Facebook et LinkedIn. www.scoop.it

Talkwalker

Cet outil de veille et d’analyse des médias sociaux met à la disposition de ses utilisateurs un tableau de bord permettant des analyses de qualité. Cette interface est assez simple d’utilisation et comporte des fonctionnalités intuitives qui facilitent les tâches associées. Il figure parmi les 5 meilleurs outils de veille et d’e-réputation au niveau mondial. www.talkwalker.com/

Mais aussi les réseaux sociaux : Facebook ; LinkedIn ; Slideshare ; Google+; Twitter; Tweetdeck; les Hashtags, les outils de curation : Feedly, les outils de partage : Slack ; Délicious ; Pocket.

Autres outils : Trello (création d’un tableau « veille » attribué à une équipe) ; Evernote pour saisir toutes vos notes ; IFTTT et Zapier pour automatiser vos réseaux sociaux.

Recherchez l’outil de veille le mieux adapté à votre activité !

Test futur entrepreneur : avez-vous une âme d’entrepreneur ?

Par
L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
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Test entrepreneur vacances : Avez-vous une âme d’entrepreneur ?

Vous venez de feuilleter le livre « Etre entrepreneur aujourd’hui », écrit par le fondateur de Dynamique et vous vous posez les questions essentielles avant de vous lancer dans le grand bain. Plutôt big boss ou fonctionnaire ? Avez-vous une âme d’entrepreneur ? 4 questions pour mieux cerner vos envies professionnelles.

1 – Quand vous aviez 5 ans, à quoi ressemblaient vos après-midis de jeu ?

➤Avec vos copains vous jouiez au marchand. Vous leur vendiez des pommes en plastique à trois francs pièce, avec bien-sûr une réduction s’ils en prenaient au moins 10.

◆  Avec vos copains, vous jouiez à ce qu’ils voulaient.

● Avec vos copains vous jouiez aux billes. Vous aviez monté une équipe de joueurs basée sur une organisation hiérarchique, avec bien sûr une promotion pour ceux qui en gagnaient au moins 10.

2 – Dimanche après-midi, vous avez décidé de faire un peu de sport

● Vous téléphonez à votre copain Gérard et lui proposez d’aller faire du saut à l’élastique. À vous les sensations fortes !

➤ Vous téléphonez à votre copain Gérard et lui proposez d’aller faire du roller. Vous tombez tout le temps mais ce n’est pas grave, vous aimez apprendre !

◆  Vous téléphonez à votre copain Gérard et lui proposez d’aller regarder le match à la télé. Le sport c’est quand même moins fatiguant quand on est confortablement installé dans son canapé !

3 – Il est 17h et M. Boss, votre patron, vous confie un dossier urgent à boucler pour demain matin…

◆  « Non mais ça va pas la tête ! » Pour le travail vous êtes prêt à quitter votre canapé 35h, par semaine mais pas plus, même s’il le faut.

● « Ok, pas de problèmes ! » Pour le travail vous êtes prêt à rester toute la nuit s’il le faut.

➤ « Bon d’accord, mais juste quelques heures ! » Pour le travail vous êtes prêt à arriver en retard à l’apéro s’il le faut.

4 – Vous fêtez aujourd’hui les 5 ans de Nicolas, votre petit dernier. Gros gâteaux et clowns professionnels, tout doit être parfait…sauf que rien ne fonctionne comme vous le vouliez !

● Vous enfilez le costume de clown et apprenez à faire des gâteaux. Votre détermination à toute épreuve aura raison de n’importe quel obstacle !

 ◆  Vous annulez la fête. Devant tant
de difficultés vous avez préféré abdiquer. Votre détermination, vous la
sortirez l’année prochaine !

➤ Vous changez le programme et organisez de nouvelles activités pour les enfants. Votre sursaut de détermination vous a poussé à vous adapter et à développer de l’imagination !

Résultats du test

Majorité de ●, vous êtes un entrepreneur-né ! Vous avez l’esprit d’initiative et aimez prendre des risques. Votre grande capacité de travail conjuguée à votre forte détermination vous pousseront loin dans vos aventures entrepreneuriales. Foncez !

Majorité de  ➤, vous êtes de la graine d’entrepreneur ! Vous avez un sens du business et une envie d’apprendre qui vous permettront de développer toutes les aptitudes d’un bon entrepreneur. Dans vos projets de création, n’hésitez pas à vous faire coacher par des experts en entrepreneuriat.

Majorité de ◆, vous et l’entrepreneuriat, ça fait trois ! Vous ne possédez pas la détermination et l’engagement dans le travail nécessaires pour faire face aux difficultés de la création d’entreprise. Choisissez plutôt un emploi qui vous permettra de ne pas avoir à prendre trop de risques, vous vous y épanouirez bien mieux.

Un livre pour se former

Etre entrepreneur aujourd'hui : comprendre les principales tendances de l'entrepreneuriat

Etre entrepreneur aujourd’hui : comprendre les principales tendances de l’entrepreneuriat

Olivier Nishimata, Julien et Aline Nishimata

La Saint-Valentin, un défi avec le couvre-feu pour transformer l’impossible en merveilleux

Par
L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
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Happy couple celebrating Valentines Day in masks during covid-19 pandemic in the city

Nous avions à portée de main, sans trop investir de temps et d’énergie, les classiques sorties au restaurant, aux places réservées des mois à l’avance pour un concert, pour une escapade inédite match…mais oh combien prisées. Mais avec le couvre-feu et la fermeture des restaurants, de tous les lieux culturels et des festivités en tous genres vous allez devoir réfléchir mais pas trop lentement car nous sommes à la veille de cette date dédiée aux amoureux mais aussi à ceux qui ne le sont pas encore….et donc permettre aux entreprises de profiter de l’occasion et donc d’investir les réseaux sociaux pour attirer les clients et d’envoyer un e-mailing inspirant !

D’après un sondage YouGov, étude Omnibus réalisée du 28 au 29 janvier 2021 auprès de 1 008 personnes, 1 Français sur 3 compte célébrer la Saint-Valentin cette année (35%), soit une proportion presque identique à 2020 (33%).

La Saint-Valentin, une occasion de se sortir de cette ambiance morose ?

Dimanche 14 février, jour de la fête de l’amour, 32% des Français prévoient d’en faire un moment festif avec leur partenaire et 3% avec leurs ami(e)s.

Pourtant, il ne faut pas sous-estimer que 54% des Français en feront l’impasse car 42% considèrent la Saint-Valentin comme une fête commerciale et donc ne veulent pas se laisser prendre au piège de la consommation. Il faut savoir aussi que le fait d’être célibataire n’incite pas à fêter la Saint-Valentin (39%).

Or, ce budget est significatif : les Français qui comptent célébrer la Saint-Valentin avec leur conjoint ont un budget moyen de 101,5€.

Toujours les fleurs et les bijoux, le best-seller

Les fleurs (24%) ne se fanent pas avec les années. Cependant, elles tiennent le podium comme en 2020 (+2 points) avec les bijoux (19%, +6 points), les parfums (18%, +2 points) et les vêtements (17%, +8 points).

  • Un voyage, une escapade : 18%
  •  Un bijou : 10%
  • Un parfum : 10%
  • Un soin, un massage : 7%
  • Des vêtements : 7%

Pour les bijoux, Histoire d’Or est la marque de bijoux la plus plébiscitée par les Français (29%) mais suivie du Manège à Bijoux (22%) et de Swarovski (18%).

Comment passer la soirée ?

Faute de restaurant, les Français vont devoir se mettre à cuisiner (54%, +33 points), ou encore se faire livrer un repas (25%, +21 points). Ils pensent regarder un film bien entendu chez eux (32%, +20 points).

Et les applications de rencontre

Selon le sondage YouGov « en raison de la crise sanitaire, les interactions sociales ont été considérablement réduites. Face à l’isolement et afin de continuer à faire des rencontres, le recours aux applications de rencontre est tentant pour de nombreux Français. En effet, près d’un utilisateur sur quatre (24%) confie en avoir un usage plus fréquent depuis le début de la crise sanitaire.

Parmi la vingtaine d’applications sur le marché, Badoo (40%), Tinder (36%) et Meetic (32%) sont les trois applications les plus testées par les Français.

Pour les célibataires accompagnés de nos amis les bêtes

Ils n’hésiteront pas à festoyer avec leurs compagnons. Pour répondre à cette demande, les détaillants lancent des produits comme des friandises en forme de cœur et des bouquets de roses à mâcher. 

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