Participer à Great Place To Work® peut représenter une opportunité pour les entreprises de grande taille. Mais pourquoi ? Interview du groupe automobile Chopard nominé dans la catégorie 1000 à 2500 collaborateurs.
Interview de Florent Daversin cofondateur de VO2 Group qui est nominé dans la catégorie 50 à 250 collaborateurs. Il nous donne les raisons de sa participation à la démarche quand on est une PME et des exemples de sa mise en place. Sa démarche, qui part d’une réelle préoccupation de la vie des collaboratrices et collaborateurs, de leurs besoins et de leur développement en compétences, pourrait inspirer plus d’un dirigeant. Zoom sur VO2 pour qui la parité est dans ses gènes.
Interview du Directeur Général de Great Place To Work® France, Jullien Brézun, sur les bonnes raisons de rejoindre la démarche qui, loin d’être un carcan, permet aux entreprises de vivre leurs valeurs et d’en faire un art de mieux vivre en entreprise.
La cohésion d'équipe, le renforcement d'équipe, le team building... Autant de termes qui sortent de plus en plus de la bouche des managers. Bien plus que des grands mots ou des grands principes, il est essentiel d'avoir une équipe soudée et d'entretenir ce genre de liens entre ses collaborateurs pour travailler ensemble et de manière efficace.
Alors que la crise sanitaire est à son comble, la tendance à céder à la colère parfois ou à la panique peut vite entraîner de mauvais comportements. Or, ce n’est pas parce que l’Etat d’urgence est installé ou que votre entreprise rencontre des difficultés que vous devez perdre vos valeurs essentielles. C’est justement le moment de les réaffirmer plus fortement que jamais.
Pour finaliser ce classement, voici les bonnes pratiques qui sont réalisées dans les entreprises de tailles plus importantes. Vos salariés vont bientôt revenir dans le sillage de votre entreprise après une période difficile de confinement ou qui a nécessité des efforts alors autant remettre une bonne ambiance au sein de vos équipes. Guide pour vous inspirer.
Dans la continuité de l’article précédent du jour, retrouvez la catégorie 50 à 250 salariés ! Une bonne occasion de vous inspirer des bonnes pratiques pour les mettre en place au sortir de la période de confinement et de remonter le moral à vos salariés. Dans cette période difficile, un petit de soleil ne fait pas de mal.
Alors que vient de sortir le palmarès des entreprises, Dynamique publie pour vous les bonnes pratiques des entreprises suivant leur taille ce jour. Inspirez-vous des bonnes pratiques pour les mettre en place dans votre entreprise. Une belle occasion pour vous de mettre du bon vivre à l’avenir dans votre entreprise. Pour commencer la catégorie moins de 50 salariés !
A l’heure où l’open-space règne en maître dans les locaux d’entreprise, où les brainstormings, temps coworking et autres termes anglicistes prônent le travail d’équipe ; vous vous demandez si, vous, n’avez pas loupé le wagon du travail d’équipe.
Nous sommes habitués grâce aux fables Jean de La Fontaine de nous comparer et peut être de comparer les autres à des animaux et nous en avons grâce à ces caricatures pris cette habitude. Nous ne vous proposons pas tous les animaux des fables de la Fontaine : le loup, la fourmi, la grenouille, le corbeau... qui souvent sont le reflet des comportements et des relations humaines ni la ferme des animaux George Orwell qui montrent le visage peu glorieux des hommes. Les animaux, on le sait ont de multiples qualités et c’est souvent pour cela que nous les aimons et des défauts qui font qu’ils nous servent de repoussoir puisqu’ils sont dangereux pour l’homme. Or, la réussite d’une entreprise dépend souvent de la carrure de son dirigeant. Son caractère influence l’évolution de sa société et détermine la manière dont les objectifs sont progressivement atteints.
