Dans les statistiques, il apparaît évident que l’intégration d’un collaborateur dans les premiers jours de son embauche et même le premier jour sont des facteurs clefs pour qu’il reste au sein de l’entreprise. La recherche et l’intégration d’un nouveau collaborateur ont un coût qui pèse sur la trésorerie de l’entreprise, sur le temps des collaborateurs qui s’y consacrent et sur la notoriété de l’entreprise. Or, actuellement les démissions en période d’essai se situent autour de 20%. Il est donc fondamental de réussir l’entrée du nouveau collaborateur.
Afin d’optimiser les performances de son entreprise, il est judicieux de se soucier des desideratas des salariés. Miser sur le bien-être des collaborateurs a toujours un impact sur leur engagement et leur motivation. Dans cette perspective, vous pouvez consolider leur pouvoir d’achat en leur offrant des chèques cadeaux ou des cartes cadeaux.. Reste à bien cerner les atouts de cette solution ainsi que le spécialiste vers qui se tourner pour la mise en œuvre d’une telle stratégie.
Le monde du travail est en perpétuelle évolution et s’est beaucoup transformé. Les caractéristiques et les qualités des managers ont muté et des changements drastiques se sont opérés dans la manière de manager notamment en termes de technologies mais également de comportements. Il n’est pas certain qu’un manager qui a réussi dans le passé aurait également le même succès de nos jours.
Vous pouvez décider de faire en sorte que vos équipes s’amusent que ce soit pour améliorer l’ambiance, resserrer les liens entre les différents services ou dans une équipe, leur permettre de décompresser ou de se triturer les méninges. Bien que le bureau soit un endroit souvent jugé comme très formel, il vous est possible de le rendre un peu plus joyeux. Ainsi, vos employés se sentiront moins stressés et plus à l’aise. Faites en sorte de leur trouver des activités ou des jeux qui soient réjouissants, mais dans le même temps, qui stimulent leur intellect.
L’évaluation du personnel est indispensable pour connaître la performance globale et individuelle des salariés de l’entreprise. Si au démarrage de l’entreprise, sa mise en place peut paraître superflue, l’évaluation permet de comprendre la source d’un problème, au niveau des ressources humaines et financières mais pas seulement. Elle est l’occasion d’établir une communication avec la personne. En se rapprochant de son subordonné, le manager peut discerner plus précisément ses points forts et les points à améliorer. A noter que les personnes fraîchement arrivées dans la société ou les anciens nécessitent tous cette évaluation. La question qui se pose est : quand doit-on le faire ?
Au sein d’une entreprise, la qualité de vie représente un enjeu bien plus important que ce qu’on pourrait penser. Le rôle des dirigeants est de mettre en place des dispositifs qui améliorent celle-ci afin que leurs salariés puissent évoluer dans un environnement propice. Si vous ne savez pas par quoi commencer, il vous suffit d’écouter vos salariés. Voici ce qu’ils disent généralement vouloir obtenir.
Pour être le plus pérenne possible, l’entreprise use de stratégies qui lui sont propres ou qui proviennent des manuels de management ou de son expérience. Voici quelques conseils pour pouvoir obtenir des résultats avec la performance de vos employés.
C’est un fait, les collaborateurs ne se font pas confiance entièrement entre eux. Si la confiance semble être un sujet tabou, elle contribue à la bonne mise en marche d’une entreprise et accroît considérablement la productivité. Voici quelques astuces pour faire régner la confiance entre collaborateurs.
Le travail est toujours stressant et quelques petits moments de relaxation sont toujours les bienvenus. C’est pourquoi il est nécessaire de mettre en place certaines activités ou transformations afin de motiver les équipes. Rien de tel que de mettre en place des activités amusantes ou intéressantes pour y arriver. Voici quelques idées farfelues pour améliorer l’ambiance au sein de votre équipe.
Certaines entreprises évitent de recruter des jeunes à cause de leur manque d’expérience et il s’agit souvent d’une erreur. Sachez que les jeunes sont débrouillards, débordent d’imagination et vous offrent un regard extérieur ! Il se pourrait que l’une de leurs idées vous fasse gagner des millions, aussi, n’ayez pas peur de les embaucher et de les impliquer dans votre entreprise.
