L’idée qu’un travailleur du milieu artistique puisse fonder une entreprise sur la base de son œuvre semble difficilement réalisable, de par la constance et les responsabilités qui incombent à tout entrepreneur et qui ne conviennent pas toujours au monde artistique.Reste à savoir si cela est envisageable. Examen de la situation.
Les entrepreneurs ont toujours tendance à minimiser les conflits avec les employés, alors que ces antagonismes peuvent être une source de problèmes au niveau de la société toute entière. Si résoudre un conflit s’avère délicat, c’est inévitable pour un manager. Étant à la source d’une tension au sein de l’équipe, un conflit doit être résolu dans les plus brefs délais. La souffrance au travail met en exergue que l'origine de nombreuses dépressions se trouvent dans la mésentente entre les collaborateurs. Fermer les yeux est une erreur humaine mais aussi le signe d'un management qui mériterait d'être repensé car le bien-être en entreprise est une valeur inestimable.
Au sein d'une entreprise, un entrepreneur se doit de fixer un objectif afin d'exceller dans son domaine d'activité. Devenir un grand entrepreneur exige donc de la persévérance, et implique de bannir certaines excuses de votre vocabulaire. C'est la faute à, à cause de... doivent disparaître définitivement aussi bien de votre esprit que de vos propos. Décryptage des excuses à écarter pour prendre un nouvel élan.
Entreprendre et réussir demande une certaine force de caractère. Il ne suffit pas d’avoir une bonne idée pour que votre entreprise connaisse le succès comme par magie même si certains aiment le faire croire. Voici trois qualités morales ressortant des parcours d’entrepreneurs à succès.
« L’erreur est humaine ». Cette expression s’applique également aux managers et dirigeants ! Bien évidemment ! Entre le stress et les milliers de choses à accomplir et à gérer, il arrive parfois que chacun fasse des « bourdes ». Même s’il n’est jamais évident de reconnaître ses erreurs, il s’agit avant tout de rester crédible. Un capitaine qui joue la carte de la franchise est nettement plus respecté qu’un manager qui refuse d’avouer qu’il s’est trompé. Zoom sur quelques situations et la manière d’assumer ses erreurs face à son équipe.
Vous êtes dirigeant et votre entreprise traverse une bonne passe économique. Vous hésitez même à embaucher de nouvelles personnes pour pérenniser cette bonne période. A l'inverse, la volonté de redonner un souffle à la société peut vous conduire à procéder à des recrutements. Faire appel à de nouveaux employés peut représenter une opportunité si votre trésorerie le permet. Avant de vous lancer dans le recrutement à tout va, voici la marche à suivre.
La CNIL offre quelques conseils pour bien respecter la vie privée de nos clients et propose de suivre une démarche qui permet de ne pas faire de faux pas. Suivez le process !
La transformation digitale de l’entreprise commence par une dématérialisation des services internes, des procédures et des données, qui va permettre aux collaborateurs de travailler de manière performante. En effet, les salariés voient leur travail transformé et certaines tâches répétitives et sans valeur ajoutée ne plus faire partie de leur planning mais aussi d’autres tâches qui ne font pas partie de leurs compétences habituelles devenir leur nouveau métier.
Connaître leur nom et savoir qu’ils sont considérés comme des génies modernes n’est guère exceptionnel. Ils sont nombreux à penser que des entrepreneurs comme Elon Musk, Steve Jobs, Bill Gates, Thomas Edison sont célèbres seulement grâce à leur invention géniale qui a révolutionné le monde de l’économie, la société et bien d’autres secteurs. Mais qu’en est-il réellement ?
Deloitte a réalisé un baromètre dédié à la digitalisation de la fonction RH, en partenariat avec Cegid, Crossknowledge et ServiceNow, dans le cadre de l’évènement « Future of HR » du mois de juin. 176 DRH d’entreprises de tous secteurs ont participé à l’enquête. L’objectif de ce baromètre est de faire un état des lieux de la digitalisation des Ressources Humaines des grandes entreprises et grandes ETI Françaises qui ont été interrogées entre le 21 janvier et le 15 février 2021. Parmi elles, 76 % comptent + de 1 000 salariés, 6 % entre 500 et 999 salariés et 18 % moins de 500 salariés.
