La cohésion des équipes est un axe d’effort permanent du chef d’entreprise. De celle-ci dépend la fluidité des échanges, la synergie et au final une efficacité globale optimisée. Les mois de janvier et de février offrent des occasions de réunir l’ensemble du personnel pour renforcer cette cohésion. Ils sont l’occasion au travers d’une communication interne adaptée à transmettre les grands caps de l’année à venir. Il s’agit de la période souvent jugée idéale pour insuffler la confiance, resserrer les liens et renforcer le collectif dans sa volonté d’atteindre les objectifs fixés. Mais quels sont les moments que vous pouvez utiliser dans ce but ?
Il existe un réel décalage entre notre rapidité de réflexion et ce que nous entendons. Le cerveau peut gérer jusqu’à 800 mots par minute alors que nous ne pouvons en entendre que 120. Que fait en attendant notre cerveau ? Il s’occupe ! Il réfléchit, il pense à autre chose, il rêve…
Recruter représente souvent une épreuve pour les dirigeants et managers. Il s’agit avant tout d’un parcours du combattant où il vous faut identifier, découvrir et mettre ce qu’il faut en place pour retenir les talents. Votre temps et celui de vos managers est précieux mais le recrutement demeure chronophage par essence. Il s’avère que souvent, par manque d’anticipation, les entreprises n’y consacrent pas le temps qu’elles devraient. Or, le mauvais choix d’un recrutement représente un coût financier et peut déstabiliser les équipes qui s’étaient investies dans la sélection et l’intégration du candidat.
L’égalité hommes-femmes demande toujours aux femmes de devoir s’imposer alors qu’aucune raison ne justifie les discriminations de salaires. Les métiers ont évolué et l’insertion des femmes dans le monde professionnel s’est heurtée à de nombreux préjugés, idées reçues puisque les dirigeants étaient des hommes. Mais il est temps de passer à une autre dimension qui est le respect de tout le personnel. Toutefois, malgré les incitations du ministère du Travail, une cinquantaine d’entreprises, cumulent les mauvais bilans depuis trois ans et risquent des pénalités qui sont loin d’être anodines.
Inutile de se fermer les yeux, les millenials et la génération Z sont liés à l’information exponentielle issue des réseaux sociaux, des médias, que celle-ci soit bienveillante ou malveillante et aux sites internet. Elles vivent au moment où les informations circulent sans frontières et ont appris au fil des années à détecter le vrai du faux pour certains ou bien à être envahis, pour d’autres, par des idées perverses ou a contrario se conforter dans leurs idées reçues. L’épidémie sanitaire avec son cortège d’informations contradictoires les a obligés à prendre conscience de la fragilité du monde dans lequel ils évoluent et à penser qu’ils devront agir.
La robotisation et l’Intelligence Artificielle (IA) bouleversent les besoins des entreprises et les métiers depuis quelques années. Aux critères basiques pour déterminer les recrutements ou promotions comme le savoir-faire, le niveau d'études et l'expérience, s’ajoutent désormais des qualités humaines appelées « soft-skills ». De plus, elles sont difficiles à implanter dans les robots mais ont de fortes chances de devenir des éléments majeurs. Lesquelles seront importantes parmi elles ?
Travailler avec une musique entraînante dans les oreilles est souvent considéré comme stimulant par les salariés et même les dirigeants. Certains n’hésitent pas à brancher leurs casques sitôt arrivés au boulot pour se couper des distractions ou tout simplement par envie d’écouter des airs qui les mettent de bonne humeur. Le risque de déperdition en termes de concentration et de productivité reste à prendre en compte pour ne pas que l'isolement sonore rime avec distraction. Zoom sur les avantages et inconvénients de la pratique
L’alcoolisme touche près de 10 % des salariés, selon l'Association nationale de prévention en alcoologie et en addictologie. Vous pouvez faire face à cette situation à tout moment dans votre entreprise. Il est nécessaire de ne pas fermer les yeux sur ce problème, à l’origine de près de 20 % des accidents de travail, d’après le cabinet Hassé-Consultants, spécialiste de l’alcoologie en entreprise. Voici donc six étapes pour gérer un collaborateur qui a un problème avec l’alcool.
Au-delà du simple fait d’être entrepreneur, qui n’a jamais souhaité être perçu comme un leader apprécié de ses salariés ? Les préjugés des salariés sur votre fonction ne manquent pas et occuper le rôle du dirigeant se révèle souvent bien plus complexe qu’il n’y paraît. Vous seul détenez les clés et choisissez le type de management que vous souhaitez mettre en place au sein de votre entreprise, du moins au début.
Il existait une époque pas si lointaine où le management appliquait une méthode unique, pyramidale et que personne ne remettait en question. Ce management bâti sur le corporatisme était adapté à l’époque. Aujourd’hui, sous la pression des informations planétaires le management ne peut plus ressembler à celui d’hier car les innovations et les évolutions permanentes le conduisent à se remettre en question. De plus, le télétravail qui s'est imposé pour nombre de collaborateurs, en raison de la pandémie, a remis en cause la manière de manager mais, qui plus est, pour les collaborateurs qui ont été contraints de venir sur le lieu de travail dans des circonstances complexes ont obligé plus d'un dirigeant à revoir son management pour impliquer les collaborateurs qui ressentaient une certaine injustice.
