Déjà incontournable dans l'entreprise au quotidien, le dirigeant est vraiment l'homme clé lorsque son organisation fait face à une crise brutale et potentiellement destructrice. Malheureusement, les analyses diverses sur les crises passées montrent que les chefs d'entreprise sont majoritairement à l'origine de l'amplification de celles-ci. Il semble, qu'entre autres attitudes, ils dénient la réalité, bloquent toute information ou réfléchissent seuls à des scenarii parfois fantasmagoriques. Quels devraient être les principales ressources de ce leader pour affronter, simultanément et souvent dans la durée, l'inconnu, l'adversité et le stress ? Il doit posséder des qualités naturelles, maîtriser des savoir-faire et des savoir-être et se positionner en gestionnaire d'équipe hors-pair. Autant d'armes qu'il aura su faire prospérer au quotidien. "La force du baobab est dans ses racines" (proverbe africain).
Dynamique vous dévoile 3 secrets d’entrepreneurs à succès : Guillaume Varobieff, cofondateur de Repar’stores, Éric Mignot, fondateur de +Simple et Thierry Logre, dirigeant de PHYT’s.
Dynamique vous dévoile 3 secrets d'entrepreneurs à succès : Guillaume de Kergariou, CEO et co-fondateur de NeedHelp , Charles Thou, Co-Fondateur d’Agorize et Teddy Guilloteau, Cofondateur de Motard City, premier coffret cadeau 100 % moto en France et en Europe
Si à première vue, le sport et l’entrepreneuriat n’ont absolument rien en commun, la réalité est qu’ils ont de nombreux points en commun. On pourrait même dire que l’entrepreneur est un sportif de haut niveau dans le travail. Zoom sur ces valeurs partagées entre le sport et l’entrepreneuriat.
Pour ceux qui souhaitent créer et développer une entreprise, mieux vaut s’informer sur les traits de caractères et manière de fonctionner qui n’obtiennent en général pas de bon résultat. La fonction d’entrepreneur possède généralement certaines contraintes qui doivent être prises en compte avant de vous lancer. L’entrepreneuriat représente une longue aventure dans laquelle vous devrez gommer certains défauts.
Entreprendre n’est pas fait pour tout le monde comme on le dit souvent. Certaines qualités sont nécessaires si vous souhaitez réussir et arriver à développer votre entreprise. Zoom sur les qualités qui nous paraissent essentielles et que vous devez prendre en compte avant de lancer votre entreprise.
Quelle drôle d’idée de penser que les qualités mal gérées puissent devenir un obstacle dans la gestion d’une entreprise ! Lorsque l’on recrute un collaborateur, on recherche ses qualités qui vont servir au développement de l’entreprise et la bonne marche d’un service mais aussi il est nécessaire de cerner ses défauts afin qu’ils ne deviennent pas une entrave par exemple aux relations avec les équipes ou les clients. Et pourtant une qualité peut cacher un défaut s’il elle n’st pas utilisée à bon escient.
Lorsqu’on est entrepreneur et surtout quand on travaille de chez soi, on a tendance à négliger son environnement direct. Non seulement, il peut nous miner le moral car tout semble « sans dessus dessous » mais il serait également établi que la majorité de notre temps de travail servirait à la gestion de l’environnement de travail avec préparation, tri des documents, classement, rédaction… Alors autant ne pas négliger celui-ci.
Les plus célèbres divinités grecques prennent le statut d’entrepreneurs le temps de deux pages. Agissant chacun dans des domaines divers et variés, ils affichent tous des caractères différents qui en font, si on les imagine en tant que dirigeants, des créateurs d’entreprise particuliers. Laissez parler votre imagination…
Être perfectionniste est une réponse souvent donnée lors les entretiens de recrutement à la question « quel est votre plus grand défaut ? » pour pouvoir conquérir son interlocuteur. En entrepreneuriat, le perfectionnisme peut apparaître comme contreproductif car dans ce monde de l’immédiateté, il faut parfois ne pas l’être afin d’être le premier à répondre. Zoom sur les raisons de considérer le perfectionnisme à sa juste valeur.
