CATÉGORIE

Le B.A. BA de la stratégie

Penser en systèmes, pas en objectifs : la méthode des top performeurs

Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, il y a une question qui revient sans cesse : comment maximiser les résultats de votre équipe,...

Monétiser un écosystème plutôt qu’un produit

Pendant des décennies, l’économie a fonctionné selon une logique simple : une entreprise conçoit un produit, le vend et en retire un bénéfice. Mais...

La stratégie du « produit invisible » : vendre sans que le client se rende compte qu’il est en train d’acheter

C’est la promesse paradoxale de ce qu’on appelle de plus en plus la stratégie du « produit invisible » : une approche dans laquelle le client...

Créer un flywheel de croissance organique : le moteur d’une croissance soutenable

Les coûts d’acquisition de clients explosent et avec la pression concurrentielle immense, beaucoup d’entrepreneurs cherchent plus que jamais des modèles de croissance durables. Le...

L’art du micro-positionnement : comment dominer une niche minuscule avant de l’élargir

Tout semble déjà pris (les marchés, les idées, les hashtags) et la tentation de viser grand est omniprésente. « Penser grand », « scale vite », « va à...

Pourquoi viser la profitabilité minimale peut maximiser l’impact

La réussite d’une entreprise se mesure souvent à la hauteur de ses profits. Plus le chiffre d’affaires grimpe, plus l’entreprise est perçue comme performante,...

Le temps long comme avantage concurrentiel : penser en décennies, pas en trimestres

Il est tentant pour les dirigeants et créateurs d’entreprise de privilégier le court terme. Pourtant, certaines des entreprises les plus prospères de notre époque...

Les innovations invisibles qui valent plus qu’une nouvelle technologie

Quand on parle d’innovation, les esprits se tournent immédiatement vers les nouvelles technologies : applications révolutionnaires, intelligence artificielle, objets connectés, réalité virtuelle… Les médias,...

Quand copier devient une stratégie plus puissante qu’innover

On considère parfois l’innovation comme l’alpha et l’oméga du succès entrepreneurial. On célèbre les inventeurs, les start-ups qui révolutionnent leur marché, les fondateurs qui...

Le rôle des « idées mortes » : pourquoi conserver certaines initiatives avortées comme actifs stratégiques

Les dirigeants ont tendance à célébrer le succès et à enterrer l’échec. Les initiatives qui n’aboutissent pas, les projets abandonnés, les prototypes jamais commercialisés...

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