CATÉGORIE

Le B.A. BA de la stratégie

Quand copier devient une stratégie plus puissante qu’innover

On considère parfois l’innovation comme l’alpha et l’oméga du succès entrepreneurial. On célèbre les inventeurs, les start-ups qui révolutionnent leur marché, les fondateurs qui...

Le rôle des « idées mortes » : pourquoi conserver certaines initiatives avortées comme actifs stratégiques

Les dirigeants ont tendance à célébrer le succès et à enterrer l’échec. Les initiatives qui n’aboutissent pas, les projets abandonnés, les prototypes jamais commercialisés...

Et si vous définissiez la stratégie de votre entreprise… à l’envers ?

Il est rare qu’un dirigeant ou un créateur d’entreprise s’assoie à son bureau en se disant : « Tiens, et si je réfléchissais à...

Quand la physique quantique inspire la pensée stratégique (incertitude, superposition des choix…).

À première vue, le lien entre la physique quantique et la stratégie d’entreprise peut sembler improbable. L’une explore les mystères de l’infiniment petit, des...

La “stratégie du ralentissement” : pourquoi certaines entreprises gagnent en allant plus lentement

La vitesse a longtemps été synonyme de réussite. Lever des fonds rapidement, croître à toute allure, multiplier les lancements de produits… autant d’injonctions qui...

Comment mesurer l’impact réel de ses décisions stratégiques

Prendre des décisions stratégiques fait partie du quotidien des dirigeants et entrepreneurs. Pourtant, savoir si ces décisions produisent réellement les effets attendus reste souvent...

Créer de l’impact dans ses prises de parole publiques

Pour un dirigeant ou un créateur d’entreprise, la capacité à s’exprimer avec clarté et force en public ne se limite pas à l’art de...

Stratégies pour fidéliser les clients dès le lancement

Lancer une entreprise ne se résume pas à créer un produit ou un service et attendre que les clients affluent. Dans les premiers mois,...

Stratégies pour conquérir de nouveaux marchés rapidement

Entrer sur un nouveau marché, c’est toujours un pari. Les dirigeants le savent : l’occasion ne se représentera peut-être pas deux fois. Les entreprises...

Priorisation pour dirigeants : faire ce qui compte vraiment

Diriger une entreprise implique de jongler avec une multitude de tâches, décisions et urgences. Les journées s’enchaînent souvent à un rythme effréné et il...

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