CATÉGORIE

Le B.A. BA de la stratégie

L’anti-croissance comme stratégie radicale : que se passerait-il si on visait “mieux” au lieu de “plus” ?

Depuis toujours, la croissance est le Graal de l’entreprise. Plus de chiffre d’affaires. Plus de parts de marché. Plus de produits. Plus d’abonnés. Plus...

Et si vos émotions étaient vos meilleurs indicateurs stratégiques ?

Dans les comités de direction, les tableurs Excel défilent, les projections financières s’accumulent, les tableaux de bord regorgent de chiffres. Les décisions stratégiques se...

Le droit de changer d’avis : le courage du leadership non-linéaire

Dans l’imaginaire collectif, un “vrai” leader est quelqu’un qui sait où il va, qui annonce sa vision et ne dévie jamais de sa trajectoire....

Créer du silence stratégique : et si moins communiquer, c’était mieux diriger ?

Nous vivons dans une époque saturée de bruit. Notifications, réunions, messages instantanés, réseaux sociaux : tout pousse à occuper l’espace, à réagir immédiatement, à...

Le corps du dirigeant : quand la stratégie commence dans la chair

On pense souvent que le dirigeant stratégique est un esprit : visionnaire, cérébral, obsédé par les chiffres et les idées. Pourtant, derrière chaque décision...

Le courage de renoncer : la soustraction comme stratégie gagnante

Pour beaucoup, l’entrepreneur courageux est celui qui fonce, qui accumule, qui ose tout tenter. Le récit dominant dans les conférences, les biographies et les...

La rébellion comme moteur de croissance

Dans l’imaginaire collectif, la rébellion évoque des pavés jetés dans la rue, des slogans scandés à voix haute ou des artistes refusant les codes...

Le futur appartient aux dirigeants conteurs

Ceux qui savent raconter leur vision captivent talents, investisseurs et clients. Ceux qui ne savent pas… disparaissent. En effet, un dirigeant, aujourd’hui, ne se...

L’argent invisible : ce que les bilans ne disent pas

Capital confiance, réputation, loyauté, réputation digitale. Ces « actifs invisibles » pèsent plus lourd que les comptes. En 2008, lors de la crise financière,...

L’art de ralentir pour aller plus vite

Comment les dirigeants qui intègrent le « slow management » prennent paradoxalement une longueur d’avance Le paradoxe du temps : ralentir pour accélérer L’idée de «...

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