Parcours d’Olivier Bourgois, fondateur de Steripure

Créée en 2012 par Olivier Bourgois, la société Steripure a pour mission de sécuriser certains ingrédients dits « secs » pour les industries agro-alimentaires et cosmétiques. Le procédé utilisé par l’entreprise s’appuie sur une technologie d’injection de vapeur saturée.

D’abord basée à Eguilles, près d’Aix-en-Provence, l’entreprise montre une croissance assez rapide et obtient trois soutiens successifs de Bpifrance dans le cadre de son développement. « En 2012, au moment du lancement, nous avons bénéficié d’une aide à l’innovation, dispositif non remboursable de 50 000 €.
Cet apport a eu deux effets positifs. D’abord, il s’agit d’une somme d’argent sonnante et trébuchante qui nous a permis de supporter les coûts des premières machines. Mais cette aide constituait aussi un élément déclencheur puisqu’elle nous a ouvert des portes en matière de financement et a renforcé notre crédibilité sur le marché » explique Olivier Bourgois. 

Bpifrance intervient alors en soutien auprès de la société qui demande l’appui financier des banques. Puis, en avril 2014, l’entreprise obtient de Bpifrance un PTZI (Prêt à Taux Zéro dédié à l’innovation) de 200 000 €. Des fonds qui ont d’ores et déjà permis à l’entreprise de passer à l’échelon supérieur, d’améliorer la productivité de ses machines et de constituer une équipe aux compétences solides pour développer un service de qualité. Steripure, qui affiche un chiffre d’affaires d’environ 400 000 € en 2014, ambitionne de dépasser les 900 000 € en 2015.

Parcours de Juliette Parcevaux, fondatrice de Dessine Moi Un Soulier

Pendant son parcours étudiant à Science Po Bordeaux puis à l’ESC Toulouse, Juliette Parcevaux enchaîne les stages dans le domaine du marketing. À l’issue de sa formation en 2009, elle est recrutée par La Halle aux Vêtements en tant que chef de produit.

Mais l’expérience ne lui plaît que moyennement. Travailler au sein d’une grande chaîne, dans le rayon textile pour bébés, un domaine éloigné de sa passion première (la chaussure, ndlr), ne lui convient pas. Un an après sa première embauche, elle plaque tout et décide de lancer son business. « J’ai un petit problème avec l’autorité et la hiérarchie. J’avais envie de sortir du cadre, de pouvoir réaliser ce que je désirais vraiment, c’est-à-dire créer des produits, monter une marque et développer mon côté commercial. » confie-t-elle.

Mêler le créatif à l’aspect commercial et vendre des chaussures sur-mesure fabriquées en France, voilà l’idée. Mais pas question de se lancer immédiatement pour la jeune femme. Pendant près d’un an et demi, Juliette se forme aux métiers de la chaussure et au dessin. Elle étudie les patronages, les cambrures, la technique pour pouvoir dessiner et monter toute une collection. En septembre 2011, le site Internet de la société « Dessine Moi Un Soulier » voit le jour.

Malgré son enthousiasme, la jeune femme se heurte au début de l’aventure à des difficultés qu’elle n’avait pas forcément prévues. Le business décolle difficilement et surtout, Juliette est une femme. « Il existe encore énormément de sexisme et de misogynie en France, particulièrement dans l’industrie. On m’a claqué de nombreuses fois la porte au nez, j’ai même eu droit à des propositions indécentes ! La plupart des fabricants ne m’ont pas prise au sérieux. J’ai dû me battre pour m’imposer. » raconte l’entrepreneure.

À force de pugnacité, Juliette tient le coup. Elle parvient à trouver un atelier capable de produire rapidement et qualitativement des paires de chaussures à l’unité. Progressivement, le nombre de clientes grandit et les portes s’ouvrent. La créatrice vend même ses produits à l’international, en Belgique, en Suisse, en Angleterre, en Espagne et un peu aux États-Unis. Les ventes mettent environ un an et demi à grimper réellement et la société devient rentable en 2014, pour la première fois. « J’ai clôturé 2014 à 400 000 € de chiffre d’affaires et j’emploie deux personnes en plus de moi. J’observe que mon chiffre d’affaires double chaque année, c’est plutôt très bon signe pour la suite. » se réjouit alors Juliette.

Bien sûr, elle n’entend pas s’arrêter là. Doubler son chiffre tous les ans reste une volonté, au même titre que le développement des ventes en Asie et aux États-Unis et l’extension de la gamme. Juliette semble avoir trouvé sa voie dans l’entrepreneuriat. Et l’aventure est loin d’être terminée, puisque l’objectif est de devenir la référence de la chaussure sur-mesure en France. Assurément, un beau « pied-de-nez » à la crise…

Le chemin qui mène à l’entrepreneuriat, Elie Wague l’a emprunté très tôt. Après le collège, il s’oriente au lycée professionnel par choix, puis se lance dans des études variées : psychologie, sociologie, japonais, arabe et enfin une licence en communication à Paris 8 qu’il interrompt au bout de deux ans. « Je m’étais dirigé vers cette filière par instinct, mais au bout de ces deux années, j’estimais avoir atteint mes objectifs. Je ne souhaitais pas obtenir le diplôme et rentrer dans la case « communiquant ». C’est pour cela que j’ai quitté la formation. » explique-t-il. 

En 2008, alors qu’il travaille comme assistant d’éducation, Elie lance sa première start-up, Avogoo, en association avec son meilleur ami. Ce réseau social met en relation les restaurateurs et consommateurs, qui peuvent y noter les enseignes, donner leur avis et le partager avec leur communauté. En retour, les restaurateurs peuvent en profiter pour lancer des campagnes promotionnelles auprès des utilisateurs. Le projet semble bon, mais la mayonnaise ne prend pas. « Cela a été un échec. Nous étions novices dans le domaine de l’économie numérique et l’association avec mon meilleur ami n’a pas fonctionné.
Je m’investissais beaucoup alors que lui restait un peu timoré. Le projet traînait en longueur, nous avons fini par abandonner. » précise Elie. 

L’entrepreneur poursuit son métier d’assistant d’éducation jusqu’en mai 2012, date à laquelle il se lance dans une seconde aventure entrepreneuriale.
Il crée Dream2web, une agence de création de sites web. Mais le dirigeant n’est pas réellement satisfait de cette idée. Le 7 décembre de cette même année, une amie entrepreneure lui précise que son entreprise manque de visibilité mais qu’elle ne peut pas se permettre financièrement de se lancer dans une stratégie digitale globale. C’est le déclic. 

Le lendemain matin, il crée Beuzy, réseau social de mise en relation de professionnels. Unique en son genre, cette plateforme répond à une problématique différente des réseaux traditionnels. Au lieu de permettre à l’entrepreneur de se mettre en avant, Beuzy propose à l’entreprise de gagner en visibilité et de faire connaître son produit, sa spécialité, ses partenaires.

Son échec précédent l’ayant forgé, Elie entend bien ne pas répéter deux fois les mêmes erreurs. Seul cette fois, il fait le nécessaire pour être encadré, il se forme, lit avec intensité sur le sujet et développe son outil pendant deux ans. En mai 2014, après avoir longtemps étudié les différentes fonctionnalités et posé les bases d’un modèle économique viable, il met sa solution en ligne. Quelques mois après, la plateforme affiche plus d’une centaine de membres inscrits et l’entrepreneur peut commencer à viser plus loin. Il se focalise aujourd’hui sur sa campagne de communication et entend séduire les investisseurs dans le but de lever au minimum 15 millions d’euros dans les prochains mois.

Impulsif, passionné, Elie voit aujourd’hui l’entrepreneuriat comme le seul et unique moyen d’être libre. Celui qui ne supporte pas de suivre les règles à part celles qu’il a construites lui-même affiche des objectifs ambitieux pour sa start-up. Et fonceur comme il est, il y a fort à parier qu’il parviendra à ses fins.

A 41 ans, Olivier Haquet est le fondateur d’ADomLingua, organisme de formations linguistiques pour les entreprises, les salariés et les particuliers. Rencontre.

Quel est votre parcours (professionnel et personnel) avant la création de votre entreprise ?

Après des études d’ingénieur et un MBA, j’ai commencé ma carrière professionnelle aux États-Unis. J’ai débuté à l’Ambassade de France dans le domaine de la coopération culturelle et scientifique puis j’ai déménagé sur la côte ouest pour aider les entreprises américaines à s’installer en France. C’était au tout début des années 2000 et à force de côtoyer les start-ups qui allaient devenir les géants du web, le virus de l’entrepreneuriat m’a pris. Une amie de promotion m’a alors contacté pour me proposer de prendre avec elle la direction d’une jeune société internet à Paris et je suis rentré en France. L’expérience a été intense et j’ai beaucoup appris sur le développement et la structuration d’une société. C’est après un bref passage dans le conseil en stratégie que j’ai créé ADomLingua.

Pourquoi s’être lancé ?

J’ai créé ADomLingua en 2004 par goût de l’entrepreneuriat et par intérêt pour les langues. J’en ai moi-même appris 5, même si mon niveau reste bien modeste ! Au départ, je me suis intéressé au secteur des services à la personne qui était alors en plein boom. Je me suis demandé si je pouvais développer un positionnement différent des sociétés existantes, qui proposaient pour nombre d’entre elles un soutien scolaire « toutes matières ». Je souhaitais également pouvoir me développer sur le marché des adultes. Les langues sont alors apparues comme une évidence et ADomLingua, cours à domicile pour les particuliers était née. En 2005, j’ai créé l’entité « ADomLingua Communication » qui est un organisme de formation continue. Cette deuxième activité est rapidement devenue majoritaire et compte aujourd’hui pour 80% de notre chiffre d’affaires.

Que représente l’entrepreneuriat pour vous ? 

C’est le moyen de s’épanouir, de se réaliser, de s’accomplir. Le fait d’être autonome, même si c’est parfois lourd à gérer, constitue également un gros plus. L’entrepreneuriat permet aussi d’avoir un rapport au travail complètement différent. Je n’ai d’ailleurs pas souvent l’impression que c’est du travail ! On progresse tout le temps en investissant son énergie et ses ressources sur des sujets variés afin de servir un objectif que l’on a fixé. C’est exaltant.

Quelles ont été les principales difficultés rencontrées ? Inversement, les principales satisfactions ? 

En matière de difficultés, je note que la législation est particulièrement lourde dans notre pays. L’environnement fiscal, administratif et social est complexe mais surtout trop fluctuant. Parmi les satisfactions, je relève le sentiment d’être utile : l’entrepreneur crée des services, des emplois, des richesses, il contribue aussi à l’épanouissement des autres. Je me rappelle d’un salarié qui est entré chez AdomLingua avec peu de bagages académiques mais un beau potentiel intellectuel.

Il a pu accéder à un Master en alternance et ainsi envisager un développement de carrière ambitieux. De même, il est satisfaisant de pouvoir accompagner et promouvoir les personnes les plus méritantes autour de soi. Quand on est entrepreneur, on peut faire la différence ! Même s’il s’agit d’une goutte d’eau, nous contribuons à l’évolution de notre société. Je tire enfin un grand plaisir d’avoir structuré notre activité en optimisant les processus pour produire un service de qualité et ce, avec efficacité.

Comment vous êtes-vous financé ? 

Nous avons entièrement fonctionné sur fonds propres. J’ai initialement investi 10 000€ de mes économies personnelles. Puis, nous sommes passés à l’autofinancement, en ne prélevant aucune rémunération sur la société pendant deux ans.

Pouvez-vous me donner les chiffres de votre entreprise (date de création, nombre de salarié, chiffre d’affaires…) ?

ADomLingua a été créée en 2004 et ADomLingua Communication, organisme de formation en 2005. Nous avons atteint un million d’euros de chiffres d’affaires en 2010. Du fait de notre activité, plutôt que le nombre de salariés, mieux vaut indiquer le nombre d’équivalents temps plein qui est d’une douzaine.

Comment conciliez-vous vie professionnelle et vie personnelle ?

Pas si facilement que ça… Mais je suis aidé par ma conjointe qui est très conciliante et qui possède, elle aussi, une activité passionnante et chronophage puisqu’elle est chirurgienne. Je réalise qu’au-delà du temps passé pour ADomLingua, c’est surtout le fait d’avoir en permanence l’entreprise en tête qui use de l’énergie. En revanche, en vacances, je coupe complètement et les personnes présentes au bureau savent qu’il ne faut pas me déranger.

En tant qu’entrepreneur, la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle est partiellement abolie, car on prend plaisir à développer son entreprise, à y réfléchir et finalement à s’y épanouir. En plus de cela, on a en partie la maîtrise de son emploi du temps. Quand je sors de rendez-vous et qu’il fait beau je rentre tranquillement en vélib’ en profitant de notre belle ville ! Par ailleurs, dans la mesure où AdomLingua est mécène de plusieurs concerts de musique ainsi que d’une pièce de théâtre cette année, j’ai l’occasion de découvrir de nouveaux univers, c’est plaisant !

Avez-vous une anecdote à partager ?

Je pense à la plus simple et en même temps la plus excitante : le premier cours d’anglais vendu. Nous avions passé des semaines à lancer notre activité, à nous investir jours et nuits jusqu’à ce qu’un matin, un client passe une première commande. Un sacré souvenir ! Je peux également citer comme anecdote l’arrivée des premiers clients renommés, qu’il s’agisse de VIP, d’entreprises connues, de PDG de grandes entreprises à former, de palaces parisiens… Il y a quelques années, nous avons même été sollicités par l’Élysée. J’ai aussi une pensée pour notre cliente la plus fidèle dont nous avons accompagné la fille depuis la maternelle. Cette dernière rentrera l’année prochaine au lycée.

Quelles sont les perspectives d’avenir pour votre entreprise ?

Les perspectives à court terme sont liées à la mise en place de la réforme de la formation professionnelle et notamment à l’apparition du CPF (Compte Personnel de Formation) qui secoue notre secteur. A plus long terme, l’impact des nouvelles approches pédagogiques comme les MOOCs est un sujet d’attention.

Parcours de Véronique Bergeot, cofondatrice de Social Moov

Aujourd’hui, les réseaux sociaux comme Facebook, Twitter, Google+, LinkedIn et Viadeo sont des incontournables. À tel point que les marques les intègrent désormais à part entière dans leur plan média. C’est partant de ce constat que Véronique Bergeot et Sylvain Eche ont monté Social Moov en 2011, une plateforme qui leur permet de développer et gérer la publicité sur Facebook et Twitter pour le compte de grandes marques.

Dans le cadre de son développement, la jeune entreprise a bénéficié de l’appui de Bpifrance en 2012 puis en 2013. « Nous avons présenté notre bilan et nos objectifs à Bpifrance qui nous a accordé un prêt à taux zéro, à hauteur de 550 000 € », précise Véronique Bergeot. L’aide financière leur a permis d’ouvrir des bureaux à Londres, de recruter des ingénieurs et d’étoffer les équipes produits.

Aujourd’hui, l’entreprise entend bien poursuivre ce développement à l’international. Véronique Bergeot explique : « Nous souhaitons clairement renforcer le travail sur l’Europe. Aujourd’hui, on se développe en Allemagne, en Espagne, en Italie. Nous sommes présents en Russie et nous venons d’ouvrir en Israël. Dans un coin de la tête, nous gardons également l’idée de nous développer aux États-Unis en 2015 mais nous restons prudents car c’est un marché compliqué. En fonction des aides que Bpifrance pourra apporter, nous envisagerons de nous développer en Amérique latine. » Le message est lancé. 

Dorothée Courteuge a toujours été passionnée par le monde des entrepreneurs. Après avoir travaillé à leurs côtés pendant de nombreuses années, elle décide de franchir le cap et fonde LYDD Consulting pour les aider à gérer l’administratif et les former.

De voyages en voyages

Étudiante, Dorothée est d’ores et déjà intéressée par l’administratif des entreprises. Elle suit une formation d’assistante de direction en alternance, ce qui lui apporte sa première expérience professionnelle. BTS en poche, elle part s’installer à Londres où elle occupe un poste de reception manager. De retour en France après un an et demi, la jeune femme multiplie les postes d’assistanat principalement en mission d’intérim ou en CDD. Les durées déterminées lui permettent de voir toutes les facettes du métier, de l’assistance comptable à l’aspect logistique ou commercial. Ce fonctionnement lui permet de continuer à voyager. Elle s’installe en Nouvelle-Zélande pendant un an avant de travailler six mois en Australie.

Dorothée rentre définitivement en France et se lance dans la fonction d’office manager. Dans ce métier, l’aspect qui l’intéresse le plus réside dans la mise en place de processus et la formation de nouveaux employés. Elle réalise alors qu’elle pourrait accomplir ces tâches en tant qu’indépendante et proposer un service utile pour les entrepreneurs. C’est alors que l’idée de créer sa société germe en elle. Elle passe un an à préparer sa future société, tout en continuant à travailler.

Les résultats de l’expérience acquise

Forte de 15 ans d’expérience dans l’assistanat, Dorothée lance LYDD Consulting en janvier 2014 et propose de l’aide administrative aux gérants de PME. L’entrepreneuse peut désormais pratiquer ses activités favorites que sont l‘assistanat et la formation, les deux services proposés par LYDD Consulting.

Dès son lancement, l’activité rencontre un franc succès. La jeune femme parvient à atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée, dont le lancement de son site internet et l’obtention de l’agrément nécessaire pour être reconnu comme organisme de formation.

Grâce à son entreprise, Dorothée ressent de la joie à l’idée de soutenir et d’accompagner des entrepreneurs, tout en ayant la satisfaction de posséder, elle aussi, sa société. Elle voudrait aller plus loin et alors qu’aujourd’hui, LYDD Consulting vient tout juste de fêter son anniversaire, elle espère recruter et former des collaborateurs qui pourront, à leur tour, former de jeunes entrepreneurs. Mais ça, c’est une autre histoire…

Trois questions à… Dorothée Courteuge

Quelles sont les difficultés que vous avez rencontrées ?

La principale difficulté, d’après moi, résidait dans le fait de prendre le « costume » du chef d’entreprise. Lorsque l’on a été salarié pendant 15 ans, il s’avère difficile de s’habituer. J’ai personnellement mis du temps à réaliser ce qu’il se passait. L’autonomie a représenté une autre sorte de difficulté à mes débuts. J’ai dû me débrouiller par moi-même, mais cela s’est avéré très formateur. J’ai par exemple eu à écrire un édito pour un dossier de presse, chose nouvelle pour moi. Je suis heureuse d’avoir franchi ces obstacles, car il s’agissait de défis positifs et très intéressants à relever !

Parvenez-vous à concilier vie professionnelle et vie privée ?

L’entrepreneuriat a causé de nombreux changements dans ma vie personnelle et me prend évidemment beaucoup de temps. Mais je me suis lancée en connaissance de cause. J’avais conscience que les premières années allaient être très difficiles et que j’allais devoir sacrifier une partie de ma vie personnelle. J’ai donc moins de temps pour moi mais cela ne me frustre pas, grâce à l’épanouissement que m’apporte mon métier.

Comment imaginez-vous votre avenir et celui de votre entreprise ?

Concernant LYDD Consullting, mon but à court-terme est de pouvoir embaucher et former des consultants. A long-terme, j’aimerais pouvoir embaucher huit consultants d’ici quelques années, afin de pouvoir réaliser d’autres projets. Je constate qu’il existe assez peu de formation pour expliquer ce dont un chef d’entreprise a réellement besoin, principalement en matière de gestion. Mon but est donc de proposer une formation qui répondrait à ces besoins.