Se remettre en cause n’est guère chose facile car le plus souvent l’être humain est attaché aux habitudes et modes de pensée qui le sécurisent. Se remettre en question, c’est accepter, face aux équipes, de s’adapter et remettre en cause des choix pour lesquels on leur avait demandé de s’impliquer car l’entrepreneur face aux bouleversements continuels n’a qu’une solution pour développer ont entreprise et la rendre pérenne se remettre en question et remettre en question les stratégies qu’il avait eu tant de mal à élaborer.

Si nous devons tirer une leçon de ces quatre dernières années est celle que tout peut être bouleversé du jour au lendemain et là où on ne l’avait jamais imaginé. Une entreprise dépend de ses collaborateurs mais aussi des facteurs extérieurs qui peuvent la conduire par manque de vigilance et d’anticipation à mettre la clef sous la porte. Inutile d’égrener les conflits qui ont mis les exportations et les importations en difficulté, les changements climatiques qui s’imposent, les épidémies… et l’intelligence artificielle qui peut remettre en question toutes vos habitudes. Pourtant à chaque fois qu’un bouleversement apparaît, il faut absolument penser et si cela m’arrivait, qu’est-ce que je ferai ? Pour pouvoir prévoir en amont des solutions inédites à l’entreprise et qu’elle reste pérenne.

Diriger une entreprise c’est avoir la faculté de prendre des avis et la capacité de faire des synthèses avant de prendre des décisions qu’il faudra imposer. Le dirigeant est un chef d’orchestre. Il ne joue pas à la place de ses musiciens, mais maîtrise l’ensemble de la partition, et donne le tempo. Il se doit d’anticiper et de prendre des décisions stratégiques mais aussi remettre en question des choix qu’il avait imposé à un instant T.

Le remise en question, la qualité essentielle du dirigeant pour s’adapter aux réalités

Lorsque l’on crée son entreprise ou que l’on prend la direction d’un service, d’une équipe, on a une idée précise de ce que l’on souhaite faire et de comment le réaliser. Au stade de débutant s’associe le souci de s‘informer et donc d’écouter et de puiser les idées et d’ajuster sa vision aux réalités de l’environnement mais aussi de s’adapter à un monde en constante évolution.

En l’espace d’une décennie, les changements, les évolutions ne permettent plus de s’attarder aux idées que l‘on avait eu tant de mal à mettre en place. C’est une question de survie ! Pour franchir chaque remous et tourbillon de ce parcours mouvementé, l’entrepreneur doit ajouter à son inébranlable persévérance une grande ouverture d’esprit et un forte capacité d’évolution. Et donc de remise en question.

Il s’agit non seulement de savoir remettre en cause des choix et des directions initiales devenus inopportuns que d’être capable d’adapter avec justesse son attitude et sa posture envers ses différents collaborateurs mais aussi ses partenaires. La capacité à se remettre en cause découle de la capacité à hisser sa voile selon le vent qui souffle. : le vent du marché, de la législation, de la mondialisation, de l’environnement, de l’innovation… Une liste non exhaustive qui révèle simplement que l’entrepreneur ne peut réussir qu’en étant constamment en phase avec les réalités du monde qui l’entoure et que ses équipes doivent être dans la même disposition d’esprit de remise en question.

L’entrepreneur, un créateur

L’entrepreneur est avant tout un créateur dans l’âme. Il cherche à concrétiser ses idées quel qu’en soit le prix ! Il y met toute sa passion et toute son énergie. Confrontés aux entraves, aux contraintes administratives, à l’immobilisme de la plupart de ceux qui l’entourent, il se caractérise par sa capacité à contourner les obstacles et à s’adapter aux évolutions et aux innovations.
Ce créateur dans l’âme a l’art de la remise en question permanente. Il anticipe souvent le monde de demain ! Il se remet en cause en permanence pour adapter son chemin et son offre aux réalités. Oser s’affranchir d’un référentiel connu, des stratégies habituelles pour aller dans l’inconnu est un défi car la prise de décision devra être créatrice de valeur, ce qui peut être en soi une vraie question pour un dirigeant et ses équipes après des années de résultats construits sur une culture d’entreprise liée à différents paramètres comme ceux de réduire les coûts, de répondre aux clients, de développer sa notoriété …

Alors se remettre en question, est en fait la clef de la réussite car elle encouragera les équipes devant cette remise en question à se remettre elle-même en question et donnera in dynamisme à l’entreprise qui dépassera les espérances du dirigeant.

Remettre ce que l’on a à faire du jour au lendemain pourrait être même qualifié de sport national tellement les adeptes sont nombreux. L’une des premières raisons pour laquelle nous n’effectuons pas nos tâches ne réside pas dans le manque de temps mais a pour origine « la flemme ». Très souvent, on parle de « procrastiner ». Mais comment arriver à dépasser sa flemme et la combattre ?

Enlever les éléments perturbants

D’abord, il faut prendre conscience des éléments qui peuvent vous ralentir dans l’exécution de votre tâche. Vous aurez tendance à vous déconcentrer dès que vous le pourrez et les facteurs sont nombreux. Le générique de votre série préférée peut rapidement vous conduire à ne pas exécuter ce que vous devez ou encore une discussion avec une amie/ votre conjointe peut s’avérer beaucoup plus intéressante que de faire ce que vous devez faire. La première excuse étant la bonne, n’hésitez pas à vous fixer des limites et à enlever ce qui vous perturbe de votre environnement (pas la peine de quitter votre femme non plus).

Pensez que sinon vous rentrerez dans le cercle vicieux de la flemme

À défaut d’arriver à la combattre, pensez que les conséquences peuvent rapidement se faire sentir puisque vous pouvez rentrer dans une chaîne de stress. D’abord, l’idée de faire et de se mettre au travail peut devenir un motif de non-exécution. Mais pensez que le pire arrive ensuite : quand arrive l’heure de l’échéance, vous aurez tendance à faire rapidement votre tâche, ce qui peut nuire à la qualité de votre travail ou encore faire que vous n’ayez pas le temps de la terminer. 

Dans le cas du report, l’idée de devoir refaire cette tâche le lendemain, vous créera à nouveau du stress et il faudra bien prendre conscience que vous n’aurez pas plus envie de la faire demain qu’aujourd’hui. Dans le cas du travail rapidement exécuté, vous n’aurez pas le sentiment de tranquillité et d’autosatisfaction qui en découle.

Se lancer pour avoir de petits résultats

Afin de combattre la flemme, l’une des solutions consiste à se lancer sur des petites tâches. À chacune d’elle réalisée, vous aurez le sentiment du devoir accompli. La satisfaction qui en découle vous permettra de renforcer l’estime de vous. Plutôt que de vous dire, « j’aurais dû faire cela », vous serez dans une optique conquérante ou vous pourrez dire : « j’ai déjà accompli cela. Il ne reste plus que cela à faire ».

S’attaquer directement à ce que vous avez à faire

L’autre manière de fonctionner consiste à vous lancer dès maintenant dans des tâches que vous n’aimez pas et de vous dire que « plus tôt vous aurez fini, plus tôt vous serez tranquille ». Une fois la tâche effectuée, le sentiment d’accomplissement devrait prendre la suite et vous permettre de terminer facilement les autres tâches qu’il vous reste à effectuer. Dans tous les cas, pensez dès le début que vous ne serez pas en paix tant que vous ne l’aurez pas terminé.

Agir rapidement sans réfléchir en suivant sa liste

Une autre technique très utilisée consiste à mettre vos tâches dans l’ordre de traitement et à affecter à chaque tâche une durée. Vous pourrez ainsi vous forcer à effectuer la tâche à l’heure écrite. Plus le niveau de détails est élevé, plus vous aurez tendance à être satisfait de votre avancée. Une fois votre travail bien avancé, vous serez concentré et vous aurez tendance à vouloir le terminer et à vous concentrer davantage et à ne plus ressentir la fameuse flemme. N’hésitez pas à vous créer des espaces de battements afin d’être en avance par rapport à votre liste et à vous dire qu’il vous restera plein de temps après pour faire ce que vous voulez.

Se mettre au travail dès que vous arrivez

L’une des plus grandes causes de la flemme est de la laisser s’installer. Plutôt que de se lancer directement dans la tâche à effectuer, on préfère faire tout ce qui n’est pas utile (aller sur Facebook, discuter avec les collaborateurs…). Résultat, on ne commence à travailler que tard alors que la journée est bien entamée. Lancez-vous directement en arrivant et vous verrez que vous toucherez rapidement les premiers fruits de votre travail. Les relances de vos collaborateurs qui attendent vos éléments diminueront et vous aurez moins de soucis à traiter.

Se donner une récompense

Afin de vous féliciter de votre travail, n’hésitez pas à vous faire des petits plaisirs (puisque le temps gagné vous le permet). Vous assimilerez ainsi une « bonne » journée de travail avec récompense. La première d’entre elles sera dans le sentiment d’avoir votre temps avant la journée suivante… et de pouvoir en profiter.

Vous savez désormais comment combattre votre flemme et vous êtes encore là ? Au travail !