La multiplication des profils multi-activités dans les entreprises françaises ne s’accompagne pas toujours d’un encadrement adapté. De plus en plus de collaborateurs cumulent des...
S’entourer de profils de confiance, issus de son cercle immédiat, reste un réflexe courant pour les dirigeants en phase de développement. Le recrutement par...
La question n’est plus anecdotique. À mesure que les méthodes de travail évoluent et que l’infobésité gagne chaque fonction, l’usage du téléphone professionnel est...
Créer une culture d’entreprise sans open space, sans pause-café, sans réunion impromptue dans un couloir, oblige à repenser entièrement la manière dont une organisation...
Certaines pratiques managériales, souvent pensées comme structurantes ou performantes, suscitent en réalité un rejet diffus mais profond dans les équipes. Ce rejet ne s’exprime...
Le jour où l’agilité a été proclamée grande cause d’entreprise, l’intention était claire : simplifier, fluidifier, responsabiliser. En pratique, les équipes ont entendu «...
Simplifier l’organisation pour fluidifier la prise de décision est une tentation récurrente dans les entreprises en croissance. Certaines structures ont fait le choix radical...
De nombreuses start-up françaises atteignent un stade où les règles du jeu initial ne suffisent plus. L’entreprise a grandi, les flux se sont complexifiés,...
De plus en plus de structures en France développent des démarches opérationnelles pour intégrer durablement des personnes au fonctionnement cognitif atypique : trouble du...
La généralisation du télétravail a bouleversé l’organisation des entreprises françaises, mais certaines ont fait le choix de réinvestir massivement dans leurs espaces physiques. Non...
