L'emploi du temps d'un dirigeant demeure, c’est moins qu’on ne puisse le dire, bien rempli. Rendez-vous, discours, rapports, réunions... Un ensemble de missions à organiser et à classifier si l'on souhaite ne pas se laisser dépasser. Pour relever ce défi quotidien de taille, voici quelques astuces qui vous permettront d’aménager au mieux votre emploi du temps.
Le lieu de travail reste propice aux rencontres. Elles peuvent être cordiales, amicales voire plus. Les relations conjugales ou les débuts d’une idylle s’avèrent souvent un sujet tabou au sein des entreprises mais restent pourtant fréquentes. Les collaborateurs passent la journée au bureau et ils sont amenés à côtoyer des personnes avec lesquelles ils ont des échanges et où une part de séduction peut s’installer. Le principe bien connu en théorie de « no sex in job » n’est donc pas aussi rigide dans la réalité.
De nombreux dirigeants pensent que les augmentations et primes sont les seuls moyens de récompenser leurs salariés. S’il peut s’agir d’une bonne solution pour ceux dont le seul moteur est l’argent, d’autres n’y attacheront pas la même importance. Zoom sur les différentes méthodes qui vous permettent de récompenser vos salariés.
Vous êtes sur le point de vous confronter à l’épreuve tant redoutée de la présentation orale de votre projet, ces quelques minutes consacrées à vous écouter. Dans la famille des obligations redoutables dans la vie d’un entrepreneur, nous avons nommé le pitch. C’est un art à maîtriser si vous envisagez de décrocher la plus haute place, obtenir un accompagnement, recevoir de l’argent, voire convaincre des investisseurs !
Au sein de sa société, le chef d’entreprise doit se faire respecter par ses employés. Le respect ne s’impose pas mais se mérite. Il vous faudra le gagner et le préserver. En tant que dirigeant, vous devez apprendre ce que les autres attendent de vous pour vous faire respecter. Quel comportement devez-vous adopter pour se faire respecter au bureau ?
Voir si l’herbe est plus verte ailleurs, fait partie du départ mais aussi de l’arrivée de nouveaux collaborateurs. Un salarié part et un autre arrive. Cette situation fait partie du quotidien des entreprises peu importe le secteur d’activité. Mais il existe une difficulté majeure qui est celle de perdre des clients en même temps qu’un de vos collaborateurs. Pour Erwann Rozier, cofondateur de Fly The Nest : « Une rupture conventionnelle, c’est comme une rupture amoureuse ». Ce n’est pas toujours facile et peut s’avérer même difficile ! Voici 6 conseils pour bien gérer le départ d’un salarié ou collaborateur.
Lorsque tout fonctionne dans l’entreprise et que les compétences nécessaires sont bien présentes dans l’entreprise, force est de constater que bon nombre d’employeurs ont tendance à négliger la formation de leurs salariés. La formation représente une excellente manière de fidéliser vos salariés mais également de rester compétitif dans l’avenir. Zoom sur les raisons de former vos salariés.
Diriger une personne ou équipe plus âgée peut s'avérer un véritable challenge pour un manager qui vient récemment d’obtenir son diplôme ou qui se trouve monter dans la hiérarchie en raison de ses compétences professionnelles ou même d’une réorganisation de l’entreprise. Les nouvelles technologies qui sont l’apanage des jeunes les conduisent à manager des collaborateurs plus âgés. Quant aux start-up si leur dirigeant est jeune, il a besoin de s’entourer de personnes d’expérience pour réussir. S’il parvient à profiter des expériences professionnelles de son équipe, le succès du projet d’entreprise devrait suivre.
Dans la gestion courante d'une entreprise, il est indispensable, pour le chef d'entreprise, de tout mettre en œuvre pour créer un esprit d’équipe, le mettre en œuvre et le pérenniser. Mais comment faire ? Comment tout mettre en œuvre pour que cet esprit perdure malgré les étapes et les objectifs ?
Certaines valeurs demeurent fondamentales en entreprise. Comme nous le révèle le palmarès Universum, publié le 30 juin 2021, sur les attentes des jeunes cadres, trois se démarquent des autres : la sécurité, la diversité et … le respect !
