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Management

Quand l’intuition vaut plus que les chiffres

Les prévisions financières et les indicateurs de performance sont souvent considérés comme le saint Graal de la décision. Les dirigeants sont formés à s’appuyer...

La solitude de l’entrepreneur : la transformer en super-pouvoir

La solitude. Un mot qui sonne souvent comme une condamnation pour ceux qui dirigent et créent. Pourtant, derrière l’isolement apparent des dirigeants se cache...

Pourquoi montrer son échec publiquement peut être un atout stratégique

Il y a quelque chose de profondément humain dans l’échec. Pourtant, il demeure l’un des tabous les plus persistants. On admire les succès, on...

Gérer ses émotions comme un capital invisible

Les dirigeants passent leur vie à gérer des chiffres, des objectifs, des stratégies. Les bilans financiers sont scrutés, les indicateurs de performance analysés, les...

Pourquoi les “non” valent parfois plus que les “oui”

Un “non” peut transformer une trajectoire de manière décisive. Il agit comme un garde-fou contre la dispersion, une barrière protectrice qui clarifie les choix...

Le paradoxe du perfectionniste : comment ton trop bien fait te freine

Il y a quelque chose de fascinant chez les profils perfectionnistes. Ce niveau d’exigence élevé impressionne, cette attention au moindre détail confère un prestige...

L’art de fermer des portes pour en ouvrir de meilleures

Fermer une porte n’est jamais un geste anodin. Qu’il s’agisse d’une opportunité professionnelle, d’un partenariat, d’un projet ou d’une relation d’affaires, le sentiment d’inachevé,...

Le pivot extrême : survivre en changeant tout à la dernière minute

Il arrive un moment dans la trajectoire d’un entrepreneur où chaque seconde pèse. Tout semble prêt : le produit est finalisé, les équipes mobilisées, le...

Réparer au lieu de croître : une nouvelle mission pour les leaders du XXIe siècle ?

Pendant des décennies, le mantra des entreprises a été simple : croître, produire, conquérir. Les dirigeants ont été formés à optimiser, maximiser, multiplier les...

La fin du manager-héros : vers des organisations distribuées et organiques

Pendant des décennies, le modèle dominant a été celui du manager-héros. Celui qui décide, qui contrôle, qui porte la vision sur ses épaules et...

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