Créer une culture d’entreprise sans open space, sans pause-café, sans réunion impromptue dans un couloir, oblige à repenser entièrement la manière dont une organisation...
Certaines pratiques managériales, souvent pensées comme structurantes ou performantes, suscitent en réalité un rejet diffus mais profond dans les équipes. Ce rejet ne s’exprime...
Le jour où l’agilité a été proclamée grande cause d’entreprise, l’intention était claire : simplifier, fluidifier, responsabiliser. En pratique, les équipes ont entendu «...
Simplifier l’organisation pour fluidifier la prise de décision est une tentation récurrente dans les entreprises en croissance. Certaines structures ont fait le choix radical...
De nombreuses start-up françaises atteignent un stade où les règles du jeu initial ne suffisent plus. L’entreprise a grandi, les flux se sont complexifiés,...
De plus en plus de structures en France développent des démarches opérationnelles pour intégrer durablement des personnes au fonctionnement cognitif atypique : trouble du...
La généralisation du télétravail a bouleversé l’organisation des entreprises françaises, mais certaines ont fait le choix de réinvestir massivement dans leurs espaces physiques. Non...
Face à l’essor des technologies d'automatisation, de nombreuses entreprises françaises s'interrogent sur la manière de concilier efficacité opérationnelle et maintien d’une relation humaine de...
Face aux limites des processus de recrutement traditionnels, certaines entreprises françaises choisissent de remettre en cause l’omniprésence du CV. Plutôt que de se fier...
Créer de la valeur sans grossir. Multiplier les clients sans multiplier les fiches de paie. Pour certains dirigeants français, la croissance ne passe pas...
