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Le B.A. BA de la gestion

Diriger dans le brouillard : prendre des décisions avec 30 % d’information fiable

Il y a un moment, dans toute trajectoire de dirigeant, où le brouillard s’installe. Les tableaux de bord sont flous, les prévisions incertaines, les...

Nom de domaine : où l’acheter au meilleur prix ?

Le marché des noms de domaine continue sa progression. Au deuxième trimestre 2025, on comptait 371,7 millions d’adresses actives dans le monde, soit une...

Pourquoi les dirigeants devraient viser des transformations minimes 

La réussite entrepreneuriale s’apparente souvent à un grand coup de barre, à un virage audacieux pris au bon moment. On glorifie le « pivot » salvateur,...

La responsabilité algorithmique : ton business et l’éthique de l’IA

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus un concept futuriste : elle est au cœur de presque toutes les entreprises aujourd’hui même sans qu’on s’en aperçoive....

Travailler moins mais penser mieux : la productivité lente

Une idée étonnante commence à séduire de plus en plus de dirigeants et de créateurs d’entreprise : travailler moins pour penser mieux. Cette approche,...

Pourquoi les réunions tuent la créativité (et comment les remplacer efficacement)

Les réunions sont souvent présentées comme le moteur de la collaboration en entreprise. Elles permettent de partager l’information, de coordonner les équipes et de...

Comment transformer une contrainte réglementaire en avantage concurrentiel

Licences, normes environnementales, fiscalité, protection des données, obligations sociales… la liste peut sembler interminable. Mais et si ces « freins » pouvaient devenir des...

Le rôle caché de l’ego dans les décisions business

Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, vous savez qu’une bonne décision peut propulser votre entreprise alors qu’une mauvaise peut la fragiliser. On parle...

Penser en systèmes, pas en objectifs : la méthode des top performeurs

Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, il y a une question qui revient sans cesse : comment maximiser les résultats de votre équipe,...

Comment se fabriquer une tolérance au risque calculé

On dit souvent que les entrepreneurs « aiment le risque ». Mais c’est une idée fausse ou plutôt, une simplification flatteuse. La plupart des dirigeants ne...

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