CATÉGORIE

Le B.A. BA de la gestion

Facturation électronique : anticiper la transition

La facturation électronique n’est plus un concept futuriste : c’est désormais une réalité imposée par le législateur. En France comme en Europe, les entreprises...

Oublier la stratégie pour construire des habitudes 

Certains dirigeants sont obsédés par la stratégie. Des tableaux Excel, des slides impeccables, des feuilles de route à trois ans, des benchmarks de la...

Si tout le monde est d’accord avec vous, c’est que vous vous trompez

Lors de la dernière réunion de direction, tous les regards sont tournés vers vous. Vous exposez votre vision, votre plan stratégique, votre idée révolutionnaire....

Pourquoi les meilleures décisions se prennent avant 8 h du matin… ou jamais 

À 7 h du matin, la plupart des villes dorment encore. Les cafés commencent à ouvrir, les boîtes mail sont silencieuses, les réseaux sociaux...

Comment faire de vos concurrents vos meilleurs alliés

Et si le plus grand atout de votre croissance n’était pas votre client… mais votre concurrent ? L’idée peut faire grincer des dents. Dans...

Comment gagner 10 heures par semaine sans embauche

Parfois, on n’a pas besoin de plus de bras. Juste d’un meilleur cerveau. C’est une scène que beaucoup de dirigeants connaissent trop bien. Il...

Pourquoi les to-do lists ne marchent parfois pas (et ce qu’il faut faire à la place)

Parfois, cocher une case ne suffit pas. La to-do list (ce bon vieux compagnon de route des entrepreneurs, des dirigeants pressés et des porteurs...

Les collaborations stratégiques pour accélérer la croissance

Aucun dirigeant ne peut tout faire seul. Les marchés évoluent rapidement, les technologies changent, et les attentes des clients se complexifient. Dans ce contexte,...

Leadership : comment évoluer pour inspirer et gérer les défis

Diriger une entreprise n’est jamais un parcours linéaire. Les succès alternent avec les périodes de tension, et chaque décision peut avoir des conséquences majeures...

La résilience face aux crises : préparer l’entreprise à gérer les disruptions économiques, sanitaires ou technologiques

Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, vous vous êtes sûrement déjà demandé : “Que ferais-je si une crise majeure frappait demain ?” Dans...

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