CATÉGORIE

Gestion du temps et du stress

La peur de la fin : comment la conscience de la mortalité redonne du sens à la stratégie

Il y a un moment, souvent silencieux mais puissant, où tout dirigeant ou créateur d’entreprise est confronté à une question qu’il préférerait éviter :...

La peur de la suffisance : pourquoi les dirigeants ont du mal à reconnaître qu’ils ont “assez”

Une étrange dynamique s’installe souvent : plus on réussit, moins on se sent satisfait. Les dirigeants ambitieux, même lorsqu’ils ont atteint leurs objectifs, éprouvent...

Le burn-out du sens : quand le dirigeant ne croit plus à sa mission

Diriger une entreprise est souvent présenté comme une aventure exaltante : la liberté de décider, la possibilité de créer de la valeur et le...

La solitude stratégique : comment en faire une force de lucidité plutôt qu’une faiblesse

Pour beaucoup de dirigeants et de créateurs d’entreprise, la solitude est une réalité quotidienne. Décider seul des orientations, trancher sur des investissements risqués, arbitrer...

Le droit à l’erreur… du dirigeant : échouer sans perdre la légitimité

Dans les entreprises, on parle beaucoup du “droit à l’erreur”. Mais, soyons honnêtes : il s’applique souvent aux équipes, rarement à ceux qui sont...

Travailler moins mais penser mieux : la productivité lente

Une idée étonnante commence à séduire de plus en plus de dirigeants et de créateurs d’entreprise : travailler moins pour penser mieux. Cette approche,...

Le « syndrome du fondateur fatigué » ou de la lassitude entrepreneuriale

Au départ, tout semble clair : une idée, une vision, une envie presque viscérale de créer. Les premiers mois (parfois les premières années) sont...

Le burn-out du fondateur : un passage initiatique ?

Diriger une entreprise, surtout lorsqu’on en est le fondateur, peut se révéler représenter un vrai voyage intense. Les succès s’accompagnent de stress, de responsabilités...

Le temps long comme avantage concurrentiel : penser en décennies, pas en trimestres

Il est tentant pour les dirigeants et créateurs d’entreprise de privilégier le court terme. Pourtant, certaines des entreprises les plus prospères de notre époque...

Comment se renforcer dans le chaos ?

L’incertitude est souvent la norme. Pourtant, certaines entreprises semblent capables de traverser les crises sans flancher. Mieux encore : elles sortent renforcées des tempêtes...

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