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Gestion du temps et du stress

Santé des entrepreneurs en France : le prix caché de la réussite

Créer son entreprise, c’est souvent la promesse d’une liberté retrouvée. Mais derrière la vitrine de l’indépendance, se cache une réalité bien plus fragile :...

Le slow entrepreneuriat : l’art de réussir sans s’épuiser

Les start-ups vont vite, parfois trop. Les fondateurs enchaînent les nuits blanches, les levées de fonds et les doutes. Face à cette frénésie, une...

La confiance en soi du manager : apprendre à sortir de sa zone de confort

Il y a ce moment précis, souvent imperceptible, où tout bascule. Un manager qui se tait en réunion alors qu’il aurait dû parler. Un...

Voyage d’affaires : transformer chaque déplacement en succès… et éviter les catastrophes

Pour beaucoup de professionnels, le simple mot “voyage d’affaires” déclenche une série d’images : avion en retard, valise égarée, réunions à l’heure du café,...

La vie d’entrepreneur : le grand huit du quotidien 

Créer et diriger une entreprise, c’est un peu comme embarquer dans un grand huit : il y a des montées vertigineuses, des descentes qui...

La peur de la fin : comment la conscience de la mortalité redonne du sens à la stratégie

Il y a un moment, souvent silencieux mais puissant, où tout dirigeant ou créateur d’entreprise est confronté à une question qu’il préférerait éviter :...

La peur de la suffisance : pourquoi les dirigeants ont du mal à reconnaître qu’ils ont “assez”

Une étrange dynamique s’installe souvent : plus on réussit, moins on se sent satisfait. Les dirigeants ambitieux, même lorsqu’ils ont atteint leurs objectifs, éprouvent...

Le burn-out du sens : quand le dirigeant ne croit plus à sa mission

Diriger une entreprise est souvent présenté comme une aventure exaltante : la liberté de décider, la possibilité de créer de la valeur et le...

La solitude stratégique : comment en faire une force de lucidité plutôt qu’une faiblesse

Pour beaucoup de dirigeants et de créateurs d’entreprise, la solitude est une réalité quotidienne. Décider seul des orientations, trancher sur des investissements risqués, arbitrer...

Le droit à l’erreur… du dirigeant : échouer sans perdre la légitimité

Dans les entreprises, on parle beaucoup du “droit à l’erreur”. Mais, soyons honnêtes : il s’applique souvent aux équipes, rarement à ceux qui sont...

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