CATÉGORIE

Gestion du temps et du stress

Le droit à l’ennui du dirigeant : un tabou à briser

La vitesse, la performance et la productivité sont devenues des injonctions quasi religieuses, le temps suspendu, l’ennui ou la perte temporaire de repères sont...

Fatigue décisionnelle : le coût caché de l’entrepreneuriat cognitif

Pour les dirigeants, chaque jour peut ressembler à une course contre la montre. Ces derniers sont confrontés à une avalanche de choix à prendre....

La fatigue des vainqueurs : quand tout le monde pense que vous avez réussi… mais que vous êtes vidé

À 38 ans, Marc sourit poliment lorsque ses amis lui disent qu’il a “tout réussi”. Un poste de direction dans une grande entreprise, un...

Le courage de déléguer vraiment

Le mythe du dirigeant omniscient et omnipotent a la peau dure. Dans l’imaginaire collectif comme dans bien des organigrammes, l’image du leader efficace demeure...

L’échec comme rite de passage

Quand l’entrepreneur tombe, il mûrit et se relève autrement. Pourtant, dans le passé, l’échec n’était pas souvent toléré…  Aujourd’hui, il l’est à condition …...

La solitude du dirigeant : comprendre, apprivoiser … et transformer !

Il s’agit d’u silence au sommet dont on parle si peu. Si être dirigeant, c’est être entouré d’équipes, de partenaires, de clients, d’investisseurs, c’est...

La solitude du dirigeant à l’ère de la surconnexion : une contradiction bien réelle

Les notifications fusent, les agendas débordent de réunions Zoom et les profils LinkedIn brillent de mille réussites apparentes, comment expliquer que les chefs d’entreprise ressentent...

6 méthodes pour éliminer les tâches sans valeur ajoutée

Identifier et retirer les tâches sans valeur ajoutée suppose une lecture fine des processus internes, une attention aux effets indirects des habitudes de travail...

Réorganisez l’espace pour stimuler la synergie

Réorganiser l’espace de travail joue un rôle fondamental dans la dynamique collective. La configuration physique influence directement la fréquence et la qualité des échanges...

Instaurer une culture de décision lente dans l’urgence

La pression temporelle n’exclut pas la lucidité stratégique. Si l’urgence impose une cadence, elle n’interdit pas de ralentir ponctuellement les réflexes décisionnels pour en...

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