C’est une nouvelle aventure pour moi ! Ma vie a changé du tout au tout avec ce projet qui devient réalité. » explique Najette Derni, médaille d’argent du concours Lépine 2014. 

Depuis un an, elle travaille sur la conception d’un casque adaptable en fonction de sa tenue vestimentaire grâce à la partie supérieure amovible, qu’elle appelle skin. L’autre particularité est qu’en quelques gestes, le casque se transforme en un accessoire de mode, un sac à main de type bandoulière ou sac-à-dos. Le prototype est en passe d’être commercialisé ce mois-ci sous le nom de « Yin Yang ». Najette a également élaboré deux autres modèles de casques non adaptables « Melomania » et « Troye » qui misent sur l’esprit vintage et l’édition limitée.

Najette n’a pas le profil d’entrepreneur type. Le nom de sa marque, Caméléon et moi, définit bien le parcours éclectique de la jeune femme. Après des études littéraires spécialisées dans l’art primitif, elle intègre une galerie d’art parisienne. Elle cumule également des expériences dans le merchandising. Elle reprend par la suite des études au sein d’une école d’infographie en multimédia et webdesign et se lance en freelance en tant que graphiste.

Sensible à l’esthétisme, elle admet, dans un éclat de rire, avoir un péché mignon : la collection des sacs de la marque Longchamp. « J’en ai une quantité… Je n’ose même pas vous dire le nombre ! ». Anecdotique ? Pas sûr car l’ensemble de ces expériences fournit le terreau de l’invention de ce nouveau modèle de casque caméléon. « Curieux de voir que dans ma vie, toutes mes actions s’emboitent les unes aux autres et m’ont donné les outils pour réaliser ce casque-sac. » admet Najette.

C’est lors d’un trajet chaotique en scooter en Inde qu’elle a l’idée de cet objet hybride. Pour mettre sur pied son projet, Najette rend visite à plusieurs usines et manufactures, compare les savoir-faire, les tarifs et le degré d’implication des boîtes. La distinction d’une médaille d’argent reçue au concours Lépine en mai dernier à l’occasion de la Foire internationale de Paris, insuffle un nouveau souffle au projet. Surtout que son prix est médiatisé par la presse nationale : Radio France, M6, Le Parisien… L’entrepreneure s’entoure de professionnels en Inde pour développer à la fois le côté technique et le côté design, en étroite collaboration avec un atelier de maroquinier. « J’ai énormément appris grâce à leurs différentes expériences, dans des domaines de compétences complémentaires. Ces deux sociétés croient très fort en mon projet. ». Un accompagnement d’autant plus utile que la jeune femme se finance grâce à de la « love money » et des fonds propres. Après l’étape de l’homologation des casques, la production est lancée début juillet. Bonne route !

C’est lors d’un tour du monde avec sa femme et ses enfants en 2010 que Charles Gros entend parler pour la première fois aux états-Unis de Trading Desk technologique et de RTB (« Real time Bidding »), achat d’espace publicitaire sur Internet aux enchères. 

Issu du monde de la régie, Charles Gros se lance dans l’aventure en montant sa société, Tradelab avec l’un de ses anciens clients, Yohann Dupasquier. Tout s’enchaîne très vite. La start-up est immatriculée en avril 2011, l’équipe recrute des traders et des informaticiens spécialisés dans la Data.
Aujourd’hui, Tradelab est leader français indépendant de l’achat média en RTB avec une croissance de 130 % sur la période 2012-2013 et l’équipe compte une cinquantaine de personnes.

Soutenue par Bpifrance, l’entreprise à forte croissance a gagné le Pass French Tech en mars dernier qui lui donne accès à un accompagnement individualisé et coordonné par les partenaires de Bpifrance. « Le secteur du digital est générateur d’emplois » explique Charles Gros. « être aidé par Bpifrance est très encourageant. Le Pass nous permet d’accéder à des conseils organisationnels et un accompagnement plus ciblé. Nous sommes encore une jeune entreprise ».

Si Tradelab prévoit d’ouvrir un bureau aux états-Unis en 2015, pour l’instant, elle se concentre sur deux marchés à fort potentiel de développement : l’Italie et la Turquie, en espérant y acquérir rapidement, là aussi, une place de leader.

Après des études de commerce à HEC Montréal, Félicien Scott de Martinville trouve un job de directeur financier adjoint dans une agence de voyage spécialisée dans le haut de gamme. 

Il est rapidement confronté aux exigences des clients concernant la Data et la connexion de leur terminal. Félicien dont l’envie de créer sa première boîte lui est « chevillée au corps » imagine de louer des iPads connectés aux touristes. Il se rapproche de deux anciens camarades de promo qui vont devenir ses associés, et ensemble, ils se lancent dans l’aventure entrepreneuriale en juillet 2011.

« Deux mois plus tard, nous opérions un virage B to B » explique Félicien. « Nous recevions de bons retours terrain, notre système faisait du sens mais la rentabilité était très basse. Surtout, le process simple que nous avions imaginé s’est avéré très compliqué. ». Caution, assurance, contrats… L’équipe de TravellerPad se lance alors dans une approche intégrée : louer aux entreprises non seulement les iPads mais aussi les applications qui les justifient.

De cette idée née la suite d’application TouchnVote, qui permet de digitaliser tous types d’événements. En avril 2012, les trois associés fondateurs décident de revenir en France et d’y lancer leur activité tout en gardant un bureau au Canada. « C’est le genre de move que 90 % de nos proches nous ont déconseillé. Mais nous pensions que plus on attendait, plus on perdait du terrain. ». Commence alors une période de 6 mois où le mot persévérance pour les jeunes hommes prend tout son sens. « Nous savions notre offre béton. Nous nous sommes concentrés sur ce que nous savions faire : le web. ». Ils multiplient les sites, notamment en .fr et .ca, pour ressortir dans les moteurs de recherche et ne pas avoir à utiliser l’achat de mots clés, trop communs et coûteux sur leur secteur.

Leur offre, dont le développement est désormais fait en responsive, est découverte par de grandes agences d’événementiels. L’équipe de TravellerPad commence à travailler pour des entreprises prestigieuses comme Microsoft, Adidas, BNP… 8 000 dollars ont été investis au début de l’aventure sans tour de table. « Nous étions jusqu’à présent dans une logique de croissance organique, le temps de faire nos preuves. On commence désormais à envisager de lever des fonds. » explique Félicien.

La start-up, qui compte 7 personnes, a vu l’aboutissement du plus important contrat réalisé depuis sa création fin 2014. TravellerPad a développé l’application qui a servi à élire la « start-up la plus prometteuse » lors de l’événement Disrupt organisé par Techcrunch à San Francisco du 8 au 10 septembre 2014.

Depuis son plus jeune âge, Etienne Grosjean a toujours rêvé de pouvoir un jour fonder son entreprise. Issu d’une famille d’entrepreneurs, il a su saisir l’opportunité de lancer sa société dès qu’elle s’est présentée. Et il est devenu aujourd’hui, du haut de ses 29 ans, directeur associé d’une agence de production à Paris. Parcours. 

Après l’obtention de son Bac, Etienne se dirige vers l’ESCEM, une école de commerce et de management située à Tours. Master en poche, il cherche un travail dans le secteur du marketing. Les mois passent mais aucune opportunité ne se présente à lui. Avec son ami Thibault Walthert, alors réalisateur dans une boîte de production, ils décident naturellement de se lancer et commencent à monter leur propre agence. En septembre 2010, Henri Baudras, directeur de Caroll Paris, rejoint ses deux amis et un mois après, l’entreprise « 2h56 productions » voit le jour.

Des débuts difficiles

Avec le peu de moyens qu’ils ont à leur disposition, les trois associés commencent leur aventure entrepreneuriale dans un local d’à peine 25m², sans téléphone ni internet les premiers jours. La première année se révèle intense et riche en émotions. Chacun prend ses responsabilités et s’occupe de tâches en lien avec sa spécialité. Thibault se charge de la technique, Henri de la partie commerciale et Etienne s’occupe de la gestion et du développement stratégique.
Cependant, les associés doivent tous s’entre-aider et toucher à tous les domaines. La petite équipe se consacre donc majoritairement à la constitution d’un réseau professionnel notamment grâce à l’aide de leurs familles et amis respectifs et des réseaux professionnels comme LinkedIn ou Viadeo. Mais le manque de contacts, de moyens et d’espace disponible oblige les trois compères à faire appel à des prestataires.

Une progressive montée en puissance

Au fil du temps, la société s’agrandit, et le premier collaborateur rejoint le groupe en mars 2011. Aujourd’hui, l’agence de production en compte une dizaine et dispose désormais, en interne, de toutes les compétences nécessaires à l’élaboration d’un film, ce qui autorise chacun d’entre eux à prendre –enfin- des vacances. Par ailleurs, ils ont déménagé leurs locaux et disposent maintenant de 80m². « Un gain de temps, de productivité et d’efficacité avec le client », selon Etienne, qui n’est de fait plus obligé de faire appel à des prestations extérieures, et peut enfin proposer à tous les membres de son équipe de travailler au même endroit.

De belles perspectives d’avenir

La qualité du travail de l’agence ne cesse aujourd’hui d’augmenter, et de plus en plus de clients renommés, comme Samsung, Danone ou encore Les Échos, viennent frapper à la porte de 2h56 productions. Satisfaits de la qualité du travail, ces derniers n’hésitent pas à revenir vers l’agence dès qu’ils ont un besoin audiovisuel. Peu à peu, l’entreprise ajoute des cordes à son arc. Les associés assurent de plus en plus la mission d’agence de conseil en matière de communication audiovisuelle, ce qui leur permet d’acquérir plus de savoir-faire et d’attirer plus de clients. Grâce à cette belle évolution, 2h56 productions affiche aujourd’hui un chiffre d’affaires de 200 000€, et de nouveaux clients comme Publicis ou Canal + leur font confiance. Etienne et ses deux compères ne sont pourtant encore qu’au début de l’aventure… !

3 questions à… Etienne Grosjean

Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui souhaite entreprendre ?

Je lui conseille de se lancer franchement. Il faut bien sûr y réfléchir et se poser les bonnes questions, mais sans écouter les clichés ni les préjugés.
Personnellement, pendant les quelques mois de préparation avant de lancer mon entreprise, j’ai entendu de la part de mon entourage tous les clichés possibles et imaginables. Je sais que cela peut vraiment être très décourageant. J’ai réussi à les ignorer totalement parce que je savais précisément ce que je voulais faire. C’est vraiment le plus important ! Si l’on y croit vraiment, il faut se lancer, ne pas hésiter, et surtout ne pas avoir peur de l’échec.

Entreprendre semblait évident pour vous, avez-vous toujours eu cette envie ?

Oui, j’ai toujours été attiré par l’entrepreneuriat. J’ai vécu dans une famille d’entrepreneur. Mon père tient une entreprise de produits pharmaceutique, un de mes oncles aussi et j’ai un autre oncle qui a monté une société de ballons captifs. Par conséquent, dans les réunions en famille, on parle souvent de… Business ! C’est quelque chose qui m’a toujours attiré, particulièrement les avantages liés à l’indépendance et au fait de construire progressivement un édifice. Dès que j’ai eu l’opportunité de créer mon agence, je me suis lancé sans hésitation.

Vous avez lancé votre business à 25 ans. Comment gère-t-on la vie professionnelle et personnelle lorsque l’on devient entrepreneur si jeune ?

Je pense que c’est justement plus facile à cet âge-là. On est un peu insouciant, donc on ne pense pas à toute la fatigue que cela va engendrer.
Entreprendre est plus facile étant jeune, car vous avez moins de contraintes, pas d’enfants, vous pouvez vous permettre de rentrer tard le soir. Je pense que c’est même la meilleure période pour entreprendre ! Bien sûr, l’inconvénient, c’est que vous n’avez pas forcément de réseau professionnel déjà construit et financièrement c’est souvent plus compliqué de réunir les fonds… Dans une certaine mesure, je trouve intéressant que la vie personnelle et la vie professionnelle se mélangent. Aujourd’hui, je travaille avec des amis et certaines de mes relations le sont devenues au fil du temps. Il peut arriver que lors d’une soirée, je rencontre par hasard l’ami d’un ami et que j’entrevois la possibilité de faire une affaire. La frontière reste donc très mince, et je pense que si le travail que vous faites vous plaît ce n’est pas un problème, au contraire !