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Trois conseils pour gérer le recrutement en cas de forte croissance

Votre entreprise connaît
un succès tel que vous avez besoin de collaborateurs ou bien vous désirez pour
anticiper une croissance qui va avoir lieu incessamment peu, vous allez devoir
étoffer vos équipes. Gérer le recrutement signifie engager les personnes
correspondant le mieux au profil recherché, les professionnels aptes à apporter
une plus-value à l’entreprise… Comment être sûr de faire les bons choix,
particulièrement lorsque votre entreprise connaît une forte croissance ? 

Soyez présent sur des salons ou événements

Pour attirer et se faire
apprécier des candidats les plus sérieux, il est judicieux de présenter son
entreprise lors d’événements dédiés comme les salons de l’emploi organisés dans
les grandes villes françaises. Cela vous permettra de multiplier les points de
contact avec des futurs candidats potentiels et de communiquer sur le fait que
vous êtes en croissance et que vous recrutez. Ces rencontres en direct permettent
en outre de s’assurer des motivations d’un candidat et de ses aptitudes à
exercer des fonctions au sein de l’entreprise. Le recruteur doit être sûr que
le candidat est suffisamment informé sur l’entreprise et ses enjeux, qu’il sera
suffisamment réactif et autonome pour répondre aux exigences de l’activité,
etc.

Définissez un processus clair de recrutement

  • Processus de
    présélection, convocations et entretiens préalable à l’embauche… En cas de
    forte croissance soudaine, Une procédure de recrutement rigoureuse évite
    de perdre du temps et assure à la fois la fiabilité des informations
    récoltées et un ciblage précis des candidats potentiels (savoirs : connaissances – matérialisés
    par le cursus et les diplômes obtenus, savoir-faire : les pratiques
    maîtrisées, de l’ordre de l’expérience, savoir être : qualités
    personnelles, comportementales, sociales).

Les Curriculum vitae et les lettres de
motivation sont triés avec professionnalisme par poste, par type de contrat
proposé (CDI, CDD, Intérim, etc.) puis selon l’expérience et les compétences
des candidats. Décrivez avec précision le contenu de chaque poste à pourvoir
c’est-à-dire :

  • les missions
  • les principales
    tâches et activités
  • le
    positionnement du poste dans la structure (relations hiérarchiques…)
  • les
    responsabilités (management d’équipe, budget géré, etc.)
  • les liens avec
    les autres fonctions
  • les conditions
    de travail
  • les spécificités
    du poste

Si votre entreprise
connaît une croissance rapide, il semble par ailleurs important de fixer en
amont des entretiens une grille de rémunération juste et appropriée à chaque
poste que vous recherchez en tenant compte des compétences, de l’expérience et
des besoins spécifiques. Enfin, en choisissant les bons supports médiatiques
pour chaque annonce d’offre d’emploi, le recruteur s’assure d’obtenir des
réponses en adéquation avec ses objectifs. Voici quelques exemples

  • publication d’offre d’emploi (insertion
    dans la presse, sur des sites de recrutement appelés aussi
    jobboards, via les réseaux sociaux, dans les écoles…),
  • exploitation d’une base de CV (Pôle
    emploi, APEC),
  • recherche dans votre vivier de
    candidatures spontanées,
  • approche directe (chasseur de têtes),
  • cooptation,
  • affichage sur place (pour une boutique,
    un restaurant…),
  • job dating (rencontre flash entre
    candidats et recruteurs),
  • forums et salons,

Un site spécialisé dans
le recrutement de cadres par exemple n’accepte pas les candidatures d’employés
non qualifiés, non diplômés. Ciblez précisément ce que vous recherchez, c’est important
en période de rush, quand vous n’avez pas véritablement le temps de vous y
pencher, même si c’est nécessaire au développement de votre entreprise ! 

Utilisez des sociétés
spécialistes du recrutement

Selon différentes études,
environ 2 entreprises françaises sur 3 emploient une société d’outsourcing pour
répondre à une forte croissance ou développer une activité annexe. Par
ailleurs, 5% font confiance aux processus d’externalisation pour une partie ou
la totalité de leur recrutement.

Le recours à une société
spécialisée permet notamment de trouver des individus aux compétences
spécifiques. Les sociétés spécialisées dans l’outsourcing RH aident les
entreprises à rechercher des profils adaptés aux divers postes, à trier parmi
les candidatures recueillies et à établir des contrats de travail en bonne et
due forme, ce qui vous fait gagner un temps dont vous avez besoin pour vos
taches à forte valeur ajoutée, particulièrement en période de forte croissance.

Enfin, l’externalisation
favorise l’objectivité. Un œil neuf est posé sur l’entreprise, ses objectifs,
sa stratégie et les différents outils utilisés pour optimiser les ressources.
Ils pourront être force de conseil si vous êtes dépassé par les événements.
Pensez-y !

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