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Réussir à tout prix, quel est le prix ?

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Réussir à tout prix, quel est le prix ?

Réussir à tout prix inclut une notion de sacrifices pour soi mais aussi pour les autres. L’être humain est inséparable de son environnement. Aujourd’hui avec les problèmes liés au non-respect  de la nature on prend conscience de l’imbrication de soi, de l’environnement et des autres. Il faut donc toujours garder à l’esprit la raison d’être de ce que l’on fait.

Mahatma Gandhi affirme que « Chaque bonne réalisation, grande ou petite, connaît ses périodes de corvées et de triomphes ; un début, un combat et une victoire ». Il est donc clair que le succès n’arrive jamais sans sacrifices. Mais jusqu’à quel point ? Que peut-on sacrifier ? Et quelles sont les conséquences du succès « à tout prix » ? 

Réussir à tout prix : Que faut-il sacrifier ?

Il est vrai que, pour réussir sa vie professionnelle, certains sacrifices s’imposent. Difficile de se démarquer des concurrents sans persévérance. Néanmoins, il est important de connaître les choses auxquelles vous pouvez renoncer sans vous enfermer dans une spirale destructrice :

Sacrifier votre temps 

Pour monter votre entreprise, vous devez y consacrer une grande majorité de votre temps, et même votre temps libre. Au début, ce rythme de travail peut sembler épuisant, mais il finira par payer une fois que votre projet sera mis sur pieds.

Renoncer « modérément » à votre ego 

Avoir un ego surdimensionné peut représenter un frein à votre réussite entrepreneuriale. Parfois, il faut faire preuve d’humilité en acceptant les critiques mais aussi les refus. Considérez les remarques, même les plus dures, comme un élément de motivation et non de remise en question de votre personne profonde.

Sacrifier une partie de votre vie sociale

Avec une entreprise naissante, le temps libre peut se faire rare. Essayez alors de mettre, entre parenthèses, vos loisirs et vos sorties entre amis. Néanmoins, n’oubliez pas qu’une soirée détente hebdomadaire peut être un véritable ressource pour attaquer une nouvelle semaine de travail.

A savoir 

Définir un objectif de travail et faire preuve d’organisation vous éviteront le sentiment de sacrifice qui est, pour la plupart, difficile à accepter. Il faut réellement parvenir à créer une balance entre vos envies et vos obligations. Sans cela vous atteindrez vite le « burn out » !

Le prix cher d’une réussite professionnelle : la solitude !

Pour connaître vos limites, il est important de vous poser la question : « Pourquoi je veux réussir ? » Si la réponse est « le bonheur », vous devez donc déterminer les choses auxquelles vous ne voulez pas renoncer et sans lesquelles votre bonheur ne sera jamais complet.

Dans la plupart des cas, la vie personnelle et la famille sont les composantes indispensables au bonheur. Les sacrifier pour votre travail ne vous permettra jamais d’atteindre ce sentiment de satisfaction profonde d’avoir réussi votre vie.

La réussite professionnelle perd tout son sens si vous vous retrouvez isolé sans aucune personne pour partager votre succès.

Conseil

Pensez à gravir progressivement les échelons de la réussite. Cela vous permettra de garder les pieds sur terre et de profiter de la vie malgré votre projet professionnel qui, nécessairement demande du temps et beaucoup d’investissement. En vous accordant un délai suffisant, vous n’aurez pas à sacrifier l’essentiel.

Le succès à tout prix n’est pas une devise gagnante. Plutôt que de tout miser sur votre projet entrepreneurial (temps, argent, famille), modérez vos sacrifices et faites preuve d’organisation. Gérer son temps efficacement est la clé essentielle au succès : un succès sain qui vous garantit un épanouissement total dans tous les domaines de la vie !

Quelques conseils pour bien gérer ses finances d’entreprise

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Quelques conseils pour bien gérer ses finances d’entreprise

Les finances pour certains c’est leur point fort et pour toute action, elles les guident, pour d’autres les finances représentent un frein et ils tombent en panique. Il leur arrive même de ne pas ouvrir le courrier lié aux factures et ils font l’autruche jusqu’au moment où il ne leur sera plus possible de tergiverser. Les finances d’entreprise comme ils disent « ce n’est pas mon truc ». !

Indispensable pour une entreprise, la maîtrise des finances permet de maîtriser la croissance, de bien orchestrer les lancements de nouvelles activités ou d’anticiper des situations difficiles. La trésorerie représente le cœur d’une entreprise et il reste indispensable de bien la gérer. Que vous débutiez, ou non, il est indispensable d’avoir les bons outils. 

En quoi consiste les finances d’entreprise ? 

Le principal objectif de la fonction finance est de perfectionner les ressources financières d’une entreprise. Elle permet d’effectuer un bilan des menaces qui pèsent sur l’entreprise. Les grandes entreprises, les banques d’investissement et de réseau, les investisseurs institutionnels y sont habitués. Les personnes qui se chargent de cette fonction, comme les cadres financiers ou les trésoriers… sont souvent reliés au DAF ou Directeur Administratif et Financier. Les banques, quant à elles, sont (en général) sous la responsabilité d’un directeur des études financières ou encore un directeur de l’offre crédit. 

La fonction finances pour le bien de l’entreprise

Cette fonction permet d’intervenir d’une manière plus préventive que curative. Elle assure le bon fonctionnement de l’entreprise et anticipe les défauts de paiement. La fonction financière aide aussi une entreprise à mieux prévoir les besoins de l’entreprise afin de faire face aux nombreuses difficultés qui pourraient se présenter notamment en cas d’activité cyclique.

Les conseils pour bien gérer les finances de son entreprise

Pour bien gérer votre trésorerie, voici quelques solutions. 

Faites des prévisions 

L’établissement des prévisions permet à une entreprise de favoriser ses ressources. Elle permet de visualiser si votre trésorerie tiendra le choc et aide à mieux prendre des décisions importantes, à savoir à quel moment investir…. Avant de l’effectuer, vous devez examiner au préalable les chiffres d’affaires que vous avez générés les mois précédents
voire les années précédentes. Vous devez également analyser les ventes récentes ainsi que celles qui ne sont pas encore renouvelées. Prévoir reste un exercice complexe et vous devrez prendre une marge de sécurité afin de vous assurer que vous ne vous retrouverez pas en défaut de paiement.

Surveillez vos investissements

Ce n’est pas parce que votre trésorerie est pleine ce mois-ci qu’il en sera de même toute l’année. Surveillez vos investissements et leurs impacts, vous permet de discerner à temps les problèmes ou les chutes que vous allez rencontrer afin de trouver des solutions dans les plus brefs délais. Les investissements n’ont un impact que sur le temps.

Utilisez des outils d’analyse

Ils vous permettront de mettre les points sur les activités notamment sur la rentabilité de chacune. Vous pouvez de cette manière pouvoir calculer votre marge par activité ou produit/service. Des données comme les ventes, les liquidités, la rotation des stocks, les actifs et le bénéfice net restent primordiales. Ils vous permettent de prendre les bonnes décisions stratégiques. Vous pouvez encore mesurer différents facteurs comme la rentabilité, l’endettement, la solvabilité ainsi que l’efficacité.

Les phrases énervantes quand on lance son entreprise

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Les phrases énervantes quand on lance son entreprise

Lancer son entreprise vous prend la tête alors si en plus vous subissez l’assaut des personnes qui ne veulent pas quitter leur zone de confort et qui ont comme sport préféré la critique et de dénigrement, il vous faudra apprendre à ménager vos émotions. Qui n’a jamais été confronté lors du lancement de sa start-up à des réflexions désobligeantes ou des commentaires négatifs ? Il n’est en effet pas rare que les entrepreneurs se voient souvent imposer des modèles de pensée visant à les déstabiliser et les décourager. Alors quelles sont ces phrases énervantes et quels stéréotypes énervants et déplacés que subissent bon nombre d’entrepreneurs ?

Les commentaires cultes des non professionnels

Phrases, réflexions et commentaires relatifs au sexe, à l’âge, à l’expérience ou encore au type d’entreprise, tous les entrepreneurs qui débutent font face à la critique quel que soit leur secteur d’activité. Parfois positives, ces critiques peuvent souvent s’avérer déstabilisantes voire énervantes. Lancer sa propre entreprise représente un investissement financier et personnel important, que de nombreuses personnes ne semblent pas percevoir. Ainsi un entrepreneur débutant se voit souvent infliger la phrase culte : « mais sinon que faites-vous comme activité professionnelle principale ? »

Extrêmement chronophage et stressant, le lancement d’une start-up est un investissement à plein temps sur l’avenir et doit à ce titre imposer le respect. Cette phrase énervante vise à minimiser les compétences de celui qui entreprend, et l’interlocuteur n’a alors tout simplement pas conscience de ce que représente cet investissement. La question type qui revient ensuite sans cesse en boucle reste sans doute : « êtes-vous sûr que cela va fonctionner et est-ce que votre start-up sera compétitive ? » Venant de la part de non spécialistes des start-ups et de leur fonctionnement, ce type de commentaire peut prêter à sourire. La meilleure réponse semble alors d’énoncer son parcours préalable avec les termes techniques afin de faire prendre conscience à son interlocuteur que le lancement d’une entreprise suppose compétences, savoir-faire et professionnalisme : business plan, stratégie de marketing digital, levée de fonds, …

Les phrases qui visent à décourager

Marché concurrentiel, crise économique, manque de moyens, de nombreux avis négatifs sont lancés à la face de ceux qui envisagent de créer leur entreprise. «Vous avez déjà des concurrents depuis des années dans votre secteur, ça ne sert à rien de faire la même chose que les autres, ou encore c’est juste une idée comme les autres », sont sûrement les phrases les plus énervantes. N’écoutez pas les commentaires et avis de ceux qui ne connaissent que peu le monde entrepreneurial, et prouvez que votre savoir-faire et votre motivation peuvent surmonter tous les obstacles. Ce sera la meilleure réponse à apporter à ceux qui tentent de vous décourager alors que n’avez commencé votre activité que depuis peu de temps.

Autres phrases à bannir définitivement : les comparaisons improbables avec les mastodontes des start-ups du genre « Ah vous êtes le Ebay du commerce digital, le Cdiscount de la vente en ligne, ou le Uber des services discount ». À chacun son domaine de compétence et son secteur d’activité, et il convient de comparer ce qui est comparable. Le chiffre d’affaires de ces géants de l’Internet ne soutient en aucun cas la comparaison avec votre start-up, mais cela ne veut pas dire pour autant que vous ne pouvez pas trouver votre place. La concurrence profite aux consommateurs et internautes et votre start-up bien positionnée sur un secteur de niche peut tout à fait se développer et s’imposer à son échelle. Suffisamment diversifié, le marché de l’entreprise accueille de nouvelles créations d’entreprises si leurs fondateurs possèdent des compétences et un projet judicieusement élaboré.

Construire l’image de son entreprise, oui ! Mais comment ?

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Construire l’image de son entreprise, oui ! Mais comment ?

Lorsque l’on regarde aussi bien les entreprises qui ont pignon sur rue depuis une décennie ou les start-up success stories elles apparaissent dotées d’une image imbriquée dans leur ADN. Certes, elles évoquent le service ou le produit qu’elles proposent mais aussi une image qui s’est imposée dans l’inconscient des citoyens. Une entreprise ne se représente pas seulement à travers les services qu’elle propose, mais aussi par les valeurs qu’elle dégage. Toute société possède une identité propre, bonne ou mauvaise, qui confèrent rapidement une opinion aux clients ou prospects. Votre image de marque constitue un important facteur différenciant, alors prenez le temps de la construire.

L’image de marque d’une entreprise, à soigner

L’image renvoyée par une société, quelle qu’elle soit, ne dépend pas uniquement des produits ou services proposés. Sa façon de communiquer, de traiter ses clients, son identité propre… Cette image, avant tout visuelle, passe à la fois par le logo, le slogan ou encore par l’attitude des salariés. Tous ces éléments mis bout à bout forment la représentation que le public se fait de la firme et qu’il répand autour de lui. Mieux vaut donc qu’elle soit positive ! De nombreux facteurs entrent en ligne de compte et leur cohérence s’avère primordiale. Un cabinet de comptable peut tout à fait présenter un logo léger évoquant la tranquillité d’esprit des clients. Une devise trop vulgaire ou utilisant des termes argotiques, en revanche, confère, pour ce type de cas, une image décalée qui semble trop peu professionnelle et ne convient pas au secteur. 

Bien connaître ses valeurs pour mieux les diffuser

Avant de créer un logo, émettre un slogan ou décorer vos bureaux, assurez-vous que vos valeurs sont claires. Définissez clairement votre manière d’appréhender votre secteur d’activité, les plus apportés par vos services… Positionnez-vous aussi par rapport à la concurrence : que propose-t-elle de mieux, pourquoi votre société est-elle unique, selon vous ? Ces questions simples, dont les réponses ne sont pourtant pas toujours évidentes, créent la base de votre image de marque. Lorsque vous savez où vous allez et comment vous vous y rendez, tout devient beaucoup plus simple.

Attribuer une identité visuelle à votre entreprise 

Maintenant que votre ligne de conduite est parfaitement définie, présentez votre entreprise en image ! Le cerveau humain perçoit les éléments visuels en priorité. Votre logo demeure donc extrêmement important. Cette illustration comporte généralement les initiales ou le nom de l’entreprise et doit rapidement imprégner l’esprit du consommateur. Les couleurs jouent un rôle crucial : choisissez-les en fonction de leur signification. L’orange, par exemple, symbolise la communication, tandis que le vert évoque la nature et le bleu la mer, le ciel, l’espace… La mise en image de toute firme passe d’abord par son logo, élément le plus diffusé et directement associé à la marque. Pour aller plus loin et tourner l’image de votre entreprise en véritable image de marque, développez une stratégie de branding !

Le branding : formuler le message de sa société…

Cette méthode consiste à utiliser l’identité d’une entreprise pour la transformer en véritable image de marque. Le message de votre société, généralement retranscris dans son slogan, doit évoquer sa personnalité, définie au préalable. Votre accroche résume l’activité de votre société mais précise aussi ce qu’elle apporte au client. Souvenez-vous de la scène de recrutement du film Intouchables et du débat sur la devise « en temps et en heure ». Ce type d’accroche indique à la fois la nature du service et sa qualité. Pour le rédiger, réfléchissez à ce que votre marque peut apporter, qu’a-t-elle à dire ? Quel service rendez-vous aux clients et surtout, quelle image voulez-vous qu’ils en aient ? Rappelez aussi vos valeurs. « En temps et en heure » sous-entend « ponctualité ». Et pour vous, quelle serait sa principale qualité ?

… et savoir le diffuser !

Le branding consiste, pour une entreprise, à acquérir une image de marque très forte. Kleenex, Sopalin ou Frigidaire représentent parfaitement une stratégie réussie : ces noms de marque sont devenus des noms communs tant leurs produits sont restés dans l’esprit des consommateurs. La diffusion de votre message importe ainsi autant que son contenu. Le choix du support reste crucial. Si vous vous adressez à un public jeune, utilisez les réseaux sociaux le plus possible. Si votre public s’avère plus âgé, visez plutôt la télévision. Faites dans la subtilité, les grandes publicités vidéo de 1min30 sur YouTube agacent grandement les utilisateurs, qui tendent à les ignorer. Lancer une opération de street marketing peut, en revanche, conduire à la réussite : marquez les esprits avec une dégustation, une séance d’essai, un mini spectacle ou encore une chorégraphie en pleine rue ! Ce genre d’événements suscite la curiosité et l’intérêt des consommateurs. 

Faire dans l’originalité : une valeur sûre pour renforcer son impact

Les événements de street marketing se mettent en place de manière méticuleuse. L’objectif reste de laisser une forte impression au public. Pour ce faire, la personnalité et les valeurs de l’entreprise s’avèrent déterminantes mais il faut savoir se montrer créatif ! L’originalité vous démarque de vos concurrents et si vous n’avez rien de plus qu’eux à proposer, celle-ci peut retourner la situation à votre avantage. Vos clients exigent évidemment de vous une qualité irréprochable mais préfèrent que ces services leur soient rendus par des personnes avenantes et amusantes. N’ayez pas peur de faire rire, de déclencher la curiosité voire une émotion forte : ce type d’attitude choque les gens et leur donne envie d’aller vers vous. Une entreprise pourvue d’une forte identité restera dans les esprits et devrait faire parler les curieux…

5 exemples d’entrepreneurs qui montrent que l’on peut partir de rien et réussir !

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5 exemples d’entrepreneurs qui montrent que l’on peut partir de rien et réussir !

Vous n’êtes pas né dans une famille de milliardaires, vous n‘avez pas hérité d’une vieille tante dont le compte en banque a plusieurs zéros, vous n’avez pas gagné au loto et vous ne pouvez pas vous empêcher de vous plaindre et de vous dire que vous êtes né sans capital chance. Compter la fortune du voisin ne présente guère d’intérêt. En vertu de la devise outre-Atlantique de « self made men », de nombreux entrepreneurs ont réussi sans avoir de moyens financiers à la base. Partis de rien, ceux-ci se sont alors imposés et ont même parfois rencontré un succès mondial. Quels sont ces 5 entrepreneurs pourtant mal engagés à leurs débuts et qui affichent pourtant une réussite insolente ?

Steve Jobs

Visionnaire et entrepreneur de génie, le regretté Steve Jobs est à l’origine de l’un des succès les plus retentissants de tous les temps. Cofondateur de la mondialement connue marque à la pomme Apple, Steve Jobs était pourtant parti de rien. Rien ne prédestinait l’une des fortunes les plus importantes au monde à devenir le PDG d’Apple, capitalisée en bourse pour le montant astronomique de plus de 571 milliards de dollars. C’est en effet en bidouillant des gadgets électroniques dans son garage que Steve Jobs a commencé par révolutionner le marché de l’informatique grand public. Celui-ci pour fonder Apple a même dû vendre son véhicule personnel à ses débuts pour financer la société née le 1er avril 1976.

Sam Walton

Redoutable homme d’affaires à l’origine de la chaîne de centres commerciaux Wal-Mart, Sam Walton a été à la tête entre 1985 et 1988 de la plus grosse fortune des États-Unis. C’est avec la modeste somme de 25 000$ qu’il emprunte alors à son beau-père qu’il ouvre son premier magasin, commerce qui allait donner naissance quelques décennies plus tard à la plus importante chaîne de centres commerciaux au monde. Wal-Mart représente en effet aujourd’hui un chiffre d’affaires de près de 500 milliards de dollars avec plus de 11 000 supermarchés et magasins présents dans 27 pays.

John Paul DeJoria

Ancien SDF devenu milliardaire avec une fortune personne estimée à 3 milliards de dollars, John Paul DeJoria est un miraculé. À la fois concierge, livreur de journaux dès l’âge de 9 ans, chauffeur et autres professions pour subvenir à ses besoins, celui-ci a fondé par la suite l’une des plus importantes multinationales des cosmétiques au monde : John Paul Mitchell Systems. C’est en empruntant 700$ qu’il créé la marque en s’associant avec un coiffeur, qui deviendra par la suite une société majeure des produits capillaires.

Kevin Plank

Fondateur de la marque Under Armour, spécialisée dans les vêtements et l’habillement, Kevin Plank est aussi à la tête d’un patrimoine personnel de près de 4 milliards de dollars. Cet ancien sportif a pourtant bien mal commencé sa carrière entrepreneuriale avec 40 000$ de dettes pour pouvoir créer son entreprise et seulement 20 000$ en poche. Le PDG de la marque est aujourd’hui fier de son succès, et la marque sponsorise de grands noms du sport mondial à l’instar d’Andy Murray.

Henry Ford

Créateur légendaire d’un système révolutionnaire de répartition des tâches et du travail à la chaîne, Henry Ford reste le mythique fondateur de Ford. À la fois inventeur, industriel et chef d’entreprise, celui-ci a su hisser la marque au sommet de l’industrie automobile. Issu d’une famille pauvre d’origine irlandaise Henry Ford quitte très tôt l’école et se passionne pour la mécanique. Véritable icône aujourd’hui, ce dernier est ainsi à l’origine de l’un des plus gros succès de l’histoire de l’entrepreneuriat grâce à la compagnie Ford qui représente plus de 160 000 emplois et dégage un chiffre d’affaires de plus de 136 milliards de dollars.

5 étapes incontournables que tout entrepreneur traverse une fois dans sa vie

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5 étapes incontournables que tout entrepreneur traverse une fois dans sa vie

Selon l’enquête réalisée par  Harris Interactive en ligne du 29 mai au 2 juin 2020 auprès  de 2 713 personnes représentatif de la population française âgée de 18 ans et plus. 4 Français sur 5 estiment que la création d’entreprise est risquée (dont 46% de « oui, tout à fait »), un aspect traditionnellement associé à l’entrepreneuriat mais qui se trouve renforcé avec la crise actuelle.

Si vous êtes chef d’entreprise, vous savez que développer celle-ci comporte des étapes plus difficiles, que vous n’aviez peut-être pas prévues dans votre plan initial et d’ailleurs la pandémie a rappelé à plus d’une personne que la vie n’est pas un long fleuve tranquille. Zoom sur quelques étapes.

L’étape de la recherche des fonds

Si vous ne possédez pas au démarrage un certain capital à investir dans votre entreprise, vous devrez vous tourner vers des prêteurs (banques ou autres). Même si la plupart des entrepreneurs arrivent à effectuer cette démarche avec succès, il faut savoir que le taux de rejet de prêt bancaire (en France) est actuellement de 2,3% pour les hommes et de 4,3% pour les femmes ; dans ce cas, tournez-vous vers d’autres options de financement qui s’offrent à vous.

L’étape de la surcharge de travail

Votre entreprise a trouvé sa vitesse de croisière, mais vous vous rendez compte que vous sentez fatigué et un peu dépassé par la somme de tâches à accomplir ? N’hésitez pas à déléguer certaines opérations à des personnes de confiance. En ne comptant que sur vous-même, vous épuisez plus rapidement votre capital d’énergie et ne pouvez plus donner votre 100% dans les tâches qui vous reviennent. Avec de l’aide, vous pourrez vous accorder plus de temps libre à partager en couple, avec votre famille ou vos amis.

L’étape des opérations administratives

Stabiliser une entreprise et la gérer sur le plan administratif ne se résument pas à de la simple comptabilité. Vous devez également vous tenir à jour en ce qui concerne votre créneau de marché, vous impliquer dans les opérations de communication et de marketing, et en suivre l’actualité juridique (nouvelles, lois, statut). D’où l’importance de poser de solides structures organisationnelles à votre entreprise, et de savoir vous entourer de professionnels.

L’étape du choix : faire ou non appel à des spécialistes

Pour éviter de payer des honoraires ou pour toute autre raison, plusieurs nouveaux entrepreneurs pensent pouvoir tout assumer sans consulter de spécialistes. Dans le domaine juridique, par exemple, il s’avère essentiel de rechercher les conseils avisés d’un expert spécialisé. Faire appel à des consultants peut faire en sorte que le travail soit effectué plus efficacement et plus rapidement que si vous faites tout vous-même.

L’étape de la remise en question et du doute

Tout entrepreneur vous confirmera que ce choix de vie est constitué de hauts et de bas. Même si vous possédez une détermination bien trempée et connaissez vos forces, vous n’êtes pas à l’abri d’un moment de doute, de démotivation et dans quelques cas, de découragement. Quand cela se produit, prenez le temps d’analyser la situation calmement. Par exemple, si votre clientèle baisse de plus en plus, rien de sert de paniquer et de vous lancer à la recherche de nouveaux clients ; mieux vaut trouver quelle est la cause de ce problème et y remédier. Si votre façon de procéder en affaires ne vous apporte pas de satisfaction, changez-en. Innovez !

N’oubliez jamais que si plusieurs entrepreneurs considèrent une étape difficile comme un mur, d’autres l’utiliseront comme tremplin pour aller plus haut, plus loin. Tout est une question d’attitude.

Les pires conseils pour entrepreneurs

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Les pires conseils pour entrepreneurs

Un adage dit ‘les conseillers ne sont pas les payeurs’ mais surtout lorsque ces conseils sont sous-tendus de préjugés. Souvent ils prennent un exemple pour justifier leur conseil mais celui-ci n’est guère l’expression d’une réflexion approfondie et ne cerne pas toutes les facettes, facteurs et critères.

Lancer une entreprise exige la mise en œuvre d’une stratégie marketing efficace. Dans la majorité des cas, les entrepreneurs demandent conseils auprès de leurs aînés ou de leurs proches pour mieux gérer leurs nouveaux projets. Les idées qu’ils reçoivent ne répondent pas forcément à leurs besoins, bien au contraire … Retour sur les pires conseils que les entrepreneurs puissent obtenir.

Copier ses concurrents

Beaucoup de personnes pensent que copier les concurrents permet à une entreprise de s’intégrer facilement au marché. Il s’agit pourtant de la principale erreur à ne pas commettre. D’ailleurs, la loi prohibe ce genre de pratique. Aussi, le système utilisé par ses concurrents ne peut pas forcément marcher pour votre entreprise. Cela n’empêche pas qu’elle peut tout à fait s’inspirer de ses concurrents. Elle doit néanmoins y ajouter sa touche personnelle afin d’assurer l’originalité de ses produits ou de ses services. C’est essentiel pour gagner la confiance et le respect des consommateurs. 

Nuire à ses concurrents pour pouvoir dominer le marché

Dans un monde où la concurrence fait rage, les professionnels sont parfois amenés à penser que tout leur est permis. Cela renvoie notamment au fait de s’attaquer à ses concurrents par l’intermédiaire des publicités. Une telle attitude ne génère qu’une image négative à l’entreprise, ainsi qu’à ses produits et services. Pour entreprendre la domination du marché, il convient de le faire de manière légale et loyale. Il faut éviter la comparaison de son produit ou service avec celui du concurrent pour éviter de lui procurer davantage de notoriété auprès des consommateurs. 

Supposer les besoins des clients

La supposition constitue l’un des principaux ennemis d’une stratégie marketing. Il faut établir une étude sérieuse de sorte à obtenir une bonne estimation en étant la plus proche possible de la réalité. Il est tout à fait possible de déterminer les principaux besoins des consommateurs en réalisant un sondage et en procédant à l’analyse du marché. Il ne faut pas se limiter à de faibles suppositions qui risquent de compromettre le succès du projet. La mise en œuvre de ces opérations permet à l’entrepreneur de prendre les meilleures décisions en vue d’assurer le succès du projet et le développement de son entreprise.

Ne pas faire appel à un expert-comptable

Cette erreur concerne principalement les entreprises dotées de budgets de fonctionnement très limités. L’entrepreneur peut être tenté de tout faire lui-même. Beaucoup de gens croient en leur capacité à assurer seul la tenue de la comptabilité de leur entreprise. Cette responsabilité requiert non seulement du temps et de l’énergie, mais surtout de la concentration étant donné que chaque opération exige un suivi minutieux. Combiner la fonction de dirigeant et celle de comptable peut générer des conséquences néfastes sur l’entreprise.

Abandonner dès les premières difficultés

La mise en œuvre d’un projet d’entreprise peut s’avérer très difficile. En cas de difficulté, l’abandon n’est pas toujours la meilleure solution. Un véritable leader sait affronter les difficultés et les adapter en les transformant en opportunités permettant à l’entreprise de rebondir. Dans la majorité des cas, le succès n’est jamais loin des difficultés. Il suffit de persévérer pour réussir. Mais afin d’éviter de persévérer en vain, il faut analyser les sources des difficultés afin de trouver facilement la solution la plus adaptée.

Comment partir d’une idée ancienne pour en faire une idée nouvelle ?

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Comment partir d’une idée ancienne pour en faire une idée nouvelle ?

Faire du vieux avec du neuf est une tendance actuelle dans ce monde qui voudrait protéger la planète bleue de toutes les agressions qu’elle subit dont celle d’accumuler les déchets. Il en est de même des idées pour l’entreprise. Il suffit parfois d’imaginer seulement une nouvelle fonctionnalité à un produit ou bien répondre à la demande des consommateurs en supprimant les emballages inutiles, ou bien de penser aux attentes de vos clients…

Quel entrepreneur n’a pas rêvé un jour de trouver l’idée révolutionnaire qui changerait la phase du monde ? Sans avoir la prétention de devenir le prochain Steve Jobs par exemple, tout est encore possible. Il existe toujours de belles idées à voir le jour, complètement novatrices comme nous l’a prouvé Mark Zuckerberg, fondateur du réseau social Facebook au début du siècle, et comme peut nous le démontrer l’univers de la mode à chaque saison qui s’inspire des tendances du passé et les adapte à notre temps.

Analyser votre potentiel créatif

Avant toute chose, rien ne sert de chercher à recycler les idées du passé pour en faire naître de nouvelles sans une bonne dose de créativité. En effet, même si les entrepreneurs possèdent par nature cette caractéristique, ils ne l’ont pas tous dans les mêmes proportions, auquel cas ils pourront s’entourer de personnes plus ouvertes qu’eux en la matière, voire suivre des cours pour développer leurs facultés à innover. Ce potentiel créatif repose ainsi sur une bonne dose d’observation sur le monde, proche et plus lointain, en termes d’environnement économique, politique, socioculturel ou encore technologique par exemple.

En effet, une idée peut provenir d’un pays voisin, mais ne pas encore avoir fait l’objet d’une commercialisation sur votre territoire. Elle peut aussi émaner de tendances d’antan voire ancestrales, comme avec la production de masse des recettes de grands-mères et des huiles essentielles. De plus, cette faculté s’appuie également sur une forte ouverture d’esprit pour oser émettre des idées sans trop y réfléchir avant d’une part, et les analyser ensuite sans jugement trop hâtif d’autre part.

Faire émerger une nouvelle idée à partir du passé

Vous avez ainsi l’âme d’un entrepreneur et de la créativité à revendre mais pas d’idées qui vous paraissent suffisamment différentes et novatrices ? Avez-vous essayé l’une des méthodes suivantes ? En effet, différentes techniques peuvent vous aider à faire émerger votre futur concept. La première méthode consiste à prendre un produit ou un service existant, d’en lister toutes les caractéristiques (composantes, technologie, taille, couleurs, matières…) puis de laisser libre cours à toutes vos pensées et de noter tous les éléments que vous pouvez ajouter, supprimer ou encore modifier par exemple. La seconde ensuite, consiste en une association ou combinaison de concepts, là encore des produits ou services déjà sur le marché, pour aboutir à un projet novateur comme a pu l’être l’e-book dernièrement, la première boutique casher bio ou le premier restaurant d’hamburgers haut de gamme.

Réaliser son brainstorming

Le brainstorming, également connu sous le terme de remue-méninges, est certainement l’outil le plus employé. Celui-ci peut être opéré seul ou à plusieurs. Pour ce faire, toutes les idées qui viennent sont bonnes à inscrire par écrit, même les plus surréalistes, car l’important n’est pas la qualité des pensées à l’instant T mais bien la quantité d’idées. Pour trouver votre inspiration, écoutez-vous, c’est-à-dire recherchez en vous sur la base de vos centres d’intérêts, des informations que vous avez pu entendre ou lire, en provenance de différentes sources extérieures comme votre entourage et les médias par exemple. Les groupes de parole, aussi dits groupes d’idées, fonctionnent également sur le même principe.

Analyser le potentiel de votre idée

Une fois votre idée trouvée, il convient toutefois de vous assurer de son potentiel de séduction, car si effectivement elle vous plaît, il n’en est pas moins impossible qu’elle ne rencontre par le succès escompté auprès des consommateurs. Interrogez-vous ainsi de savoir si elle répondra à un besoin mais surtout à une demande, si elle sera rentable, et enfin si vous avez les moyens humains et financiers suffisants pour la développer.

Comment devenir créatif quand on ne l’est pas de nature ?

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Comment devenir créatif quand on ne l’est pas de nature ?

Des idées originales, tout entrepreneur en recherche pour pouvoir développer son business. Parfois, lorsqu’il observe les success story, il se dit qu’il a eu la même idée, qu’il aurait pu avoir cette idée et il se demande comment faire pour lui-même devenir le porteur d’une idée qui fera un carton et dont tout le monde parlera. Quand il s’agit de faire la différence avec ses concurrents, il faut miser sur des valeurs sûres. Parmi elle, la créativité. Une notion qui n’a rien d’inné mais qui s’acquiert au fil du temps. Quelles sont les astuces pour devenir créatif quand on ne l’est pas ?

Avoir une curiosité constante

Il n’y a pas de secret, la meilleure façon de gagner en créativité est encore de la provoquer. Pour cela, il y a plusieurs façons d’opérer. La plus simple est de s’ouvrir à un maximum de choses. Testez de nouvelles activités, créatives ou non. Cela stimule le cerveau et lui permet de développer davantage de facultés.

S’inspirer de l’art

L’art est un domaine qui ouvre la voie de la créativité. Visitez des expositions ou des musées par exemple. Outre l’aspect esthétique pur, tentez de percer la démarche conceptuelle de l’artiste et son objectif. Qu’a-t-il voulu représenter ? Pourquoi l’a-t-il réalisé ainsi ? Comment expliquer ses choix colorés et formels ? En répondant à ses questions, vous comprendrez non seulement davantage comment se déroule le processus de création mais pourrez en plus l’appliquer à votre entreprise sous différentes formes. Le cerveau est un muscle qui ne demande qu’à être stimulé et apprendre de nouvelles choses.

Quelques pratiques simples pour devenir créatif

  1. Découvrir le secret des affiches

Les affiches constituent un bon moyen d’apprendre à devenir créatif. La personne à l’origine de chaque support doit rivaliser d’ingéniosité pour faire passer son message efficacement, sans fioriture et laisser une impression positive.

2. Ecouter les autres : le brainstorming

Née en Angleterre, cette pratique vise à accumuler des termes sur un sujet dans le but de n’en conserver que les plus pertinents. En faisant cela, vous extrairez des valeurs pour votre entreprise et créerez un message d’accroche saisissant. Parfois, cette phrase peut faire la différence et inciter le client à venir vous voir vous plutôt qu’un concurrent.

3. Se remettre en question

Réviser le concept de son entreprise peut s’effectuer sur plusieurs points. Et si vous profitiez d’un petit peu de temps pour trouver une nouvelle approche à votre business ? Comment pourriez-vous le rendre plus attrayant pour vos clients ? Vos documents édités paraissent-ils modernes ou impersonnels ? Vos affiches donnent-elles vraiment envie ? L’image de votre entreprise n’est-elle pas devenue vieillotte ? Profitez de cette remise en question pour faire le point et vous fixer quelques points d’évolutions possibles, pas forcément très coûteux. Laissez votre intuition vous guider dans votre choix. Regardez des vitrines, sites web et choisissez un univers vers lequel vous diriger.

4. S’inspirer du monde

Lors de vos balades, regardez autour de vous et laissez-vous porter par les différents univers que vous traversez. Imprégnez-vous d’ambiances. Dans la nature, laissez votre esprit divaguer et rêvassez. Ce temps de légèreté est propice à la création. Sortez votre bloc-notes et écrivez des ressentis, émotions et voyez comment vous pouvez les retranscrire. Pour être créatif, mieux vaut prendre du recul par rapport à l’élément à élaborer, notamment s’il s’agit d’un produit.

5. Ecrire et élaborer des croquis

Sur votre bloc-notes, notez vos idées, faites des petits croquis, reliez un point à un autre, créez des connections entre vos idées et faites-en un ensemble harmonieux, tant d’un point de vue graphique si votre projet le nécessite ou d’un point de vue conceptuel si besoin.

Devenir créatif est un travail sur soi-même qui s’effectue au quotidien. À travers ces quelques pratiques et exercices, vous gagnerez progressivement en créativité et en ingéniosité. Prenez du recul et un bloc-notes et laissez-vous guider par votre imagination. Ouvrez-vous à différents éléments de culture et continuez à entraîner votre cerveau au quotidien.

Comment dépasser une déception ?

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
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Comment dépasser une déception ?

Parfois, il peut s’avérer de subir un échec que ce soit pour une négociation commerciale ou tout simplement un comportement qui peut vous décevoir. S’attacher trop longtemps à votre déception ne vous apportera rien de bon et il faut rapidement vous mettre le pied à l’étrier si vous ne souhaitez pas tomber dans l’inertie. Zoom sur quelques petites actions que vous pouvez faire si vous souhaitez mieux passer l’épreuve. 

Tirer des leçons de vos échecs

Un échec n’est un échec véritable que quand il n’est pas source d’apprentissage. Pour mieux avancer et moins vous torturer l’esprit, l’idéal reste d’en tirer des leçons et des sources de progression pour l’avenir. Pour cela, il vous faudra analyser votre échec parfois en demander la cause afin de savoir comment ne pas les reproduire à l’identique. Certains sujets prennent du temps et nécessitent plusieurs essais avant de trouver la formule qui marche et vous ne pouvez pas tout savoir instinctivement. 

Relativiser à fond l’évènement

Si on a l’impression que parfois le monde s’écroule autour de nous, ce n’est pas le cas. Il vous faut prendre du recul sur l’échec afin de ne pas vous apitoyer dessus et le repositionner en dehors de votre sphère émotionnelle. Cela sera parfois difficile et vous demandera un travail sur vous mais vous allez y arriver ! Prenez le recul nécessaire pour regarder objectivement la situation et, si nécessaire, prenez une personne qui n’est pas émotionnellement concernée pour prendre du recul. Elle pourra voir la situation de manière objective et vous donner son ressenti. Dans tous les cas, il n’y a pas mort d’homme donc éviter de ne penser qu’aux conséquences. 

Vous n’êtes pas parfait

Ils sont nombreux à se dire « si j’avais su, j’aurais fait ceci ou cela ». Sauf que si vous aviez su, vous n’auriez surement peuvent être pré-devancés ou régulés par avance mais à partir du moment où vous prenez des décisions, vous prenez également des risques.  Et parfois, vous ne prendrez pas les bonnes décisions ou n’exécuterez pas parfaitement ce que vous devez. Il s’agit donc de vous pardonner à vous-même en prenant conscience que vous ne pouvez pas tout exécuter parfaitement. 

Repartir sur de nouveaux challenges

Réfléchir aux causes d’un échec c’est bien mais vous ne devez pas non plus y passer votre temps, il est nécessaire de se lancer de nouveaux challenges afin de ne pas passer votre temps à ruminer et pouvoir également aller au-delà de ses attachements. Plus vous mettrez en place de nouveaux challenges, plus vous rentrerez de l’action. Vous aurez vite oublié cet échec après que nouveaux défis soient remportés, ce qui le sera peut-être justement grâce aux leçons que vous avez tiré de cette première expérience. 

Entourez-vous de personnes positives

Si vous êtes mal entouré, vous aurez plus de mal à passer outre votre erreur. Certains prennent un malin plaisir à voir les gens malheureux alors fréquentez les personnes plutôt positives qui vont vous aider à vous remonter le moral. N’hésitez pas à rire, cela vous fera du bien au moral de vous sortir de la souffrance. Parfois, juste s’extraire du contexte suffit pour retrouver la pêche et réfléchir à d’autres projets. Vous connaissez les gens qui sont positifs autour de vous. Ne recherchez pas forcément tout le temps une oreille attentive mais plutôt un esprit positif et empli de joie. 

Transmettre les bonnes pratiques

Puisque vous y êtes et que vous savez désormais ce à quoi il faut faire attention ou encore ce qui ne marche pas, autant vous en faire le relais. Vous n’allez pas aider que vous-même et c’est tant mieux. Ainsi, vous pouvez faire progresser vos équipes ou tout simplement le matériel à disposition. Vous pourrez également voir ce qui marche, ce qui devrait représenter une réelle opportunité pour votre futur. Le passé est important mais le présent et l’avenir, c’est encore mieux. 

Souffler un bon coup et vous détendre

Quand la déception est très forte, rien ne vous empêche de vous laisser un peu de temps pour digérer la nouvelle. Vous pouvez faire des exercices de relaxation et notamment respiratoires pour redescendre rapidement. Prendre quelques minutes pour vous aérer l’esprit et vous détendre n’est pas du temps perdu. Cela évitera que la mauvaise nouvelle n’affecte toute votre journée et votre productivité. Vous devez pouvoir prendre soin de vous car vous ne pourrez éternellement absorber le stress. Comme le veut l’expression, il faut parfois savoir prendre du temps pour en gagner. 

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