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Comment décrypter les personnalités ?

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Comment décrypter les personnalités ?

Dans la vie professionnelle comme dans la vie personnelle, décrypter les différentes personnalités permet d’avoir l’action et comportement adapté à chaque situation et en tant que manager conduire ses équipes à s’impliquer et à être force de propositions demandent de bien les cerner.

Les différentes personnalités existantes

Nous le vivons, à chaque moment, ne serait-ce que dans le cadre familial les personnes réagissent selon leur personnalité pour un même évènement. Dans l’entreprise, le manager et le dirigeant doivent avoir la capacité d’englober les différentes personnalités et les conduire à travailler ensemble. Il est impossible de dresser une liste des différentes personnalités sans devenir caricatural car l’être humain peut posséder dans sa personnalité diverses facettes qui sont parfois en contradiction les unes avec les autres. Mais penchons-nous sur quelques traits caractéristiques.

Les visionnaires sont le profil du dirigeant ou du manager qui établissent la stratégie pour diriger l’entreprise ou un projet et qui peuvent envisager les solutions pour résoudre les problèmes au fur et à mesure qu’ils se présentent. Ils peuvent saisir une situation dans son ensemble et donc comprendre les motivations de chaque personne de son équipe mais aussi celle des concurrents, des partenaire.

Les travailleurs sont ceux qui aiment exécuter les taches même répétitives mais ils ont besoin de directives claires et c’est là où un manager doit répondre à leur attente pour qu’ils puissent les réaliser.

Les innovateurs sont force propositions mais il faut savoir les canaliser pour utiliser à bon escient leurs idées et leur énergie mais aussi les contraindre à respecter ceux qui n’ont pas les mêmes personnalités qu’eux.

Les communicants ont dans leur personnalité le besoin de partager les informations et donc peut être un facteur de cohésion mais aussi de division s’ils colportent des rumeurs.

Les analystes sont capables de repérer les problèmes et l’argumentation est leur hobby préféré. Ils décortiquent les propositions et permettent de déceler les failles d’un projet.

Mais derrière ces caractéristiques s’en cachent d’autres comme celles d’être ’introverti ou extraverti, juge ou sentimental.

Les joueurs de poker, les traits caractéristiques de leur personnalité

On voit bien la scène dans les films où un joueur de poker dans un casino suisse, se sert de la personnalité de son adversaire pour gagner. La tension que génère les parties de poker est bien similaire à celle que l’on retrouve dans les différentes situations de l’entreprise et elles sont un modèle pour décrypter les différentes personnalités face aux situations de prise de risques. Ainsi un joueur de poker devra garder son self control et donc maitriser ses émotions afin qu’elles n’envahissent pas son esprit, son jugement, sa concentration et bien sûr ses actions. Il faudra au joueur comme au manager d’adapter son expression à toutes les situations, y compris dans le but de maitriser l’adversaire. Il devra savoir décrypter le jeu de son adversaire et donc avoir une connaissance du langage non verbal. Il devra dépasser ses limites en canalisant l’émotion que génère la peur face à l’inconnu et donc la prise de risques. Le poker est un jeu où la capacité de concentration est un facteur clé pour gagner afin de ne jamais perdre de vue ses objectifs pour ne pas être déstabilisé.

Oui mais pourquoi faire ?

Adapter son management à chaque personnalité et aux influences des personnalités les unes sur les autres. Il est bien évident que l’approche d’un manager ne peut être identique avec toutes le personnalités qui sont liées dans un projet. En effet, les individus ont chacun leur identité culturelle qui est inscrite dans leur inconscient et qui font que dans certaines circonstances, ils se comportent de manière inattendue. Dans les équipes multiculturelles, il faut avoir une fine connaissance des attitudes qui sont jugées répréhensibles dans pays et non dans un autre. Au Japon on n’interrompt pas quelqu’un qui parle et en France la retenue est moindre.

Les différents tests existants

Il existe de nombreux tests de personnalités qui sont utilisés dans le cadre professionnel soit pour le recrutement, soit lors d’un bilan de compétences. Ils permettent, même s’ils sont souvent critiqués, de sélectionner, selon le poste, les candidats en fonction des qualités, des compétences et du caractère. Voici quelques tests qui ont déjà fait leurs preuves :

  • MBTI : « Myers Briggs Type Indicator» dont l’objectif est de cerner le profil  psychologique d’un candidat.
  • PAPI : « Perception and Preference Inventory» permet d’évaluer le comportement d’un candidat en milieu professionnel.
  • SOSIE, son objectif est d’établir le « sosie professionnel» d’un candidat en évaluant : sa personnalité et son comportement, mais aussi ses motivations, sa capacité d’adaptation.
  • Big Five, appelé « modèle OCEAN », dont l’objectif est de cerner cinq traits de personnalités : ouverture à l’expérience, conscience, extraversion, amabilité, névrose.

Les stratégies marketing utilisées sur le web en 2020

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Les stratégies marketing utilisées sur le web en 2020

L’année 2020 n’a pas été facile pour tout le monde, et le moins que nous puissions dire est que la crise sanitaire a eu pour conséquence indirecte de transformer en profondeur les stratégies de web marketing, pour les adapter à un marché aux règles du jeu chamboulées. Vous vous demandez ce qui a changé ? Vous aimeriez vous aussi implémenter ces nouvelles tactiques pour booster votre visibilité ? Voici le Top 3 des techniques les plus rentables que nous avons testé cette année et que vous pourrez facilement mettre en place à votre tour !

Bien travailler son référencement naturel pour être visible sur le net

L’une des règles premières pour réussir à développer ses résultats, c’est bien entendu d’être visible et facilement trouvable. Pour cela, il faut que la personne recherchant une information ou un produit que vous commercialisez puisse vous dénicher rapidement sur les moteurs de recherche.

Prenons l’exemple d’un secteur en plein boom, celui des plateformes de casino en ligne au Canada. Lorsqu’un joueur potentiel effectue la recherche « casino en ligne » sur Google, les sites de jeux de hasard légaux dans le pays ont tout intérêt à faire en sorte que le potentiel client trouve leurs sites en tête des résultats. Généralement, les interfaces de gaming en ligne travaillant parfaitement leur référencement naturel (ou SEO) arrivent dans le Top de la première page et canalisent ainsi l’immense majorité du trafic. Pour ce faire, il faut rédiger des contenus pertinents, mais aussi travailler son « linking » avec d’autres sites aux thématiques similaires. Bien entendu, vous trouverez d’autres articles à ce sujet sur notre site.

Analysez votre trafic et concentrez vos efforts en fonction des résultats

Avec des outils comme par exemple le célèbre Google Analystics, vous avez la possibilité de cerner quelles sont les plateformes qui envoient du trafic vers votre site. Votre campagne AdWords est-elle efficace ? Les réseaux sociaux sont-ils votre point fort ? Des sites externes vous envoient-ils quelques visiteurs ?

En fonction des résultats, vous pourrez comprendre quelles interfaces sont susceptibles de vous faire connaitre et quelles options seront en revanche à écarter, car elles n’afficheront pas de résultats probants.

Surfer sur la vague des réseaux sociaux pour élargir votre clientèle

Nous ne le dirons jamais assez, mais l’avenir est aux réseaux sociaux, et cela n’est pas près de s’arrêter. La force de ces plateformes ? Elles permettent de cibler un public précis sélectionné sur-mesure par le biais de campagnes alliant des contenus écrits courts et des visuels frappants, pour une efficacité accrue. Résultat : en un clic, un prospect peut en savoir plus sur vos prestations sans avoir même eu à faire la démarche de rechercher vos produits.

En plus des très grands classiques que sont Facebook, Instagram ou YouTube, d’autres réseaux plus spécialisés font aussi leur grand retour comme Pinterest ou LinkedIn. Pensez bien toutefois à lancer vos campagnes sur des réseaux sociaux adaptés aux produits que vous commercialisez : à chaque industrie sa cible !

La domiciliation comment cela marche ?

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La domiciliation comment cela marche ?

Aujourd’hui nombre d’entreprises sont en train de repenser leur implantation et un certain nombre d’entre elles en raison du développement télétravail imposé par la crise sanitaire n’ont plus besoin de locaux. La domiciliation apparaît comme une solution avantageuse et s’offre comme une alternative. Garder de vastes locaux alors que l’entreprise n’accueille plus autant de salariés représente un coût qu’il est parfois préférable de couper.  

Tout entrepreneur sait qu’Il est obligatoire d’avoir une domiciliation officielle qui sert de lien en premier lieu avec l’administration fiscale, les clients, les fournisseurs, les banques, les partenaires… et dont on retrouve l’adresse aussi bien sur le papier à en-tête de l’entreprise que les factures, devis, bons de commande, les cartes de visite… que dans les références des sites officiels. 

Si vous changez de locaux, pas besoin de changer de siège social

Les évolutions actuelles des entreprises contraignent les entreprises à changer de locaux que ce soit pour s’agrandir ou réduire leur taille. L’exemple le plus typique reste celui des entreprises qui sont hébergées dans des coworking ou qui arrive en fin de bail et qui changent de lieu pour des raisons diverses suite à une réduction ou d’augmentation du personnel par exemple. L’avantage non négligeable reste que disposer d’une domiciliation vous évite à chaque fois de changer l’adresse de votre siège social sur vos statuts à chaque déplacement. Se domicilier avec Kandbaz représente par exemple une possibilité.

Toute entreprise a besoin d’une adresse prestigieuse et stable

Le grand atout de la domiciliation est également de garder la même adresse et de ne pas en changer tous les quatre matins en fonction des aléas ou des opportunités. Il est bien évident que le choix de l’adresse de la domiciliation doit se faire en ayant une réflexion stratégique car elle se révèle souvent prestigieuse. Celle-ci met en exergue la valeur de l’entreprise. Qu’on le veuille ou non, les investisseurs et les banques demeurent rassurés par une adresse qui est porteuse de sens. Selon votre secteur vous choisirez un quartier d’affaires relié aux habitudes de l’activité. 

Pas besoin de demander à son propriétaire 

Nombre d’entreprise ne reçoivent pas les clients. Faire l’économie d’un local est une judicieuse idée mais informer son propriétaire que l’on va travailler à son domicile est source de difficultés inutiles et peut représenter une difficulté. Le propriétaire peut ainsi vouloir augmenter votre loyer sous prétexte que vous travaillez au sein de votre domicile ou encore refuser que vous fassiez de votre domicile votre siège social.

Les prestations offertes par la domiciliation

Les locaux restent un budget que peu d’entreprises peuvent se permettre car ils pèsent fortement dans les charges. En faire l‘économie permet d’investir dans des projets qui sont porteurs de croissance. Par ailleurs, les entreprises de domiciliation offrent en dehors de l’adresse, l’accueil et le suivi de votre courrier. Elles offrent souvent un accueil téléphonique qui permet à l’entrepreneur de se consacrer à ses missions sans être interrompu par des appels chronophages. Le personnel est compétent et habitué à traiter ce type de tâches administratives mais aussi dans la communication. Il est à même de filtrer les appels, de prendre des rendez-vous et propose parfois de tenir votre agenda. La domiciliation offre parfois le service de secrétariat qui vous permet de vous dégager de taches chronophages (photocopies, impression de documents…). Elle peut également proposer des lieux de réunion qui permettent de recevoir les clients sans avoir de locaux fixes. 

Les formations pour adultes-salariés

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Les formations pour adultes-salariés

Dans un monde où les nouvelles technologies obligent les salariés à développer leurs compétences et les entreprises à recruter des salariés aux compétences qui répondent à l’évolution des besoins de leur entreprise, il est nécessaire de se renseigner sur les possibilités de formation qui existent pour anticiper l’avenir. Les formations pour adultes-salariés continues proposent d’acquérir des compétences en Informatique, en communication, en management, en comptabilité, en marketing, en ressources humaines entre autres.

Les best-Sellers sont les formations en langues étrangères, en bureautique (maitrise des logiciels) ou en efficacité professionnelle (gestion du stress, gestion du temps de travail, résister à la pression, prise de parole en public, mieux communiquer…). 

Comment se former ? LE CPF

Le CPF, ex-DIF (Droit Individuel à la Formation) permet à chaque salarié de se constituer un crédit d’heure de formation (20 heures par année travaillée, cumulables sur six ans) qui pourra choisir d’utiliser ou non. Chaque salarié jouit du droit à la formation. Pour bénéficier du Compte Personnel de Formation, il est nécessaire d’être salarié en CDI et d’avoir passé au moins un an dans leur entreprise. Cette formation s’effectue la plupart du temps en dehors du temps de travail. Cependant, elle est prise en charge par la société. Le salarié doit en faire la demande par écrit auprès de son employeur en y indiquant toutes les informations concernant la nature de la formation.

Comment financer sa formation professionnelle ? 

Pour financer votre formation, il existe de nombreuses aides. L’État, les régions, en dehors de votre entreprise qui peuvent participer au financement de la formation continue. En effet, l’accès à la formation professionnelle continue est un droit accordé à tous les actifs, il existe plusieurs dispositifs adaptés au profil et au projet de chacun pour accéder à une formation. Ainsi, au sein des entreprises, les salariés peuvent avoir recours au Projet de Transition Professionnelle (PTP), ancien CIF ou au Compte Personnel de Formation (CPF), qui a remplacé le Droit Individuel à la Formation (DIF).

Ils permettent aux salariés de cumuler une somme sur un compte qu’ils pourront utiliser lorsqu’ils le souhaitent, mais aussi de bénéficier de jours de congés pour suivre une formation. Il est également possible de se tourner vers l’État pour obtenir des subventions comme la Rémunération de Formation Pôle Emploi (RFPE) si vous êtes demandeur d’emploi ou du côté des régions (Missions locales, Conseils régionaux…). 

Les formations qu’il est possible d’obtenir avec le CPF :

 comptabilité et de la gestion :

  •  fondamentaux de la gestion de projet
  •  Comptable gestionnaire
  • Comptable assistant
  • Secrétariat
  • Contrôleur de gestion
  • Technicien supérieur en gestion de production

hôtellerie restauration :

  • Réceptionniste en hôtellerie
  • Gouvernant en hôtellerie
  • Mise en œuvre de base de la réfection des chambres en hôtellerie
  • Entretien des chambres et des parties communes en hôtellerie
  • Agent d’hôtellerie

 commerce, vente et distribution :

  • fondamentaux de la vente en magasin
  • Animer commercialement la surface de vente et l’équipe
  • Conseiller de vente en énergies renouvelables
  • Prospecter un secteur de vente et organiser son activité commerciale

artisanat :

  •  photographe
  • Architecture d’intérieur
  • Fleuriste
  • Pâtisserie
  • Mode
  • Dessin
  • Arts décoratifs  

À la fin de ces formations, vous pourrez obtenir une certification professionnelle ou une attestation de formation qui prouvera que vous avez suivi la formation et que vous avez réussi l’examen final. N’hésitez pas à consulter les organismes de formation sur la toile qui vous permettront d’affiner votre projet et celui de vos salariés. Le développement des compétences est l’atout majeur des entreprises.

Pour quelles raisons avez-vous suivi une formation professionnelle ?

6 marques de beauté scandinaves tendances

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6 marques de beauté scandinaves tendances

Les produits cosmétiques venus du nord ont le vent en poupe. Ils apportent de la fraîcheur et de la simplicité à nos rituels beauté. Et puis… Le froid, ça conserve ! Avec le climat extrême présent dans les pays scandinaves, la nature de ces contrées a su développer des capacités de résistance et de régénérescence particulière. Une force qui nous fait envie pour lutter contre le stress et les agressions extérieures. Petit tour d’horizon des marques qui vont booster notre potentiel beauté…


1) Ecooking : des soins de peaux aux recettes écolo

“Eco” et “cooking” : voilà les deux concepts qui fusionnent dans la marque Ecooking. L’écologique et la cuisine, c’est ce qui caractérise les produit de Tina Søgaard, la fondatrice de la marque qui avait à cœur de partager ses recettes de soins pour la peau. Du fait maison qui a connu un succès rapide grâce aux ingrédients 100% naturels que contiennent ses produits. Vous recherchez une crème hydratante pour le visage, un sérum raffermissant, un lait nettoyant ou même un déodorant ? Votre peau ne pourra qu’adorer les textures et les vertus des produits naturels d’Ecooking. Si naturels qu’ils peuvent même se manger. Par exemple, l’huile multifonctionnelle est si pure que vous pouvez l’utiliser dans vos salades et vos plats. Avec ces produits végétaux à l’authentique inspiration scandinave, les végétaliens seront conquis.

2) Gosh pour un maquillage coloré et pas cher

Gosh est une marque de cosmétiques danoise qui privilégie les teintes colorées et longue tenue. D’abord créée en tant que laboratoire en 1945, Gosh fut sans cesse à la pointe de l’innovation scientifique pour révéler la beauté de chacune. L’identité de la marque est habitée d’un esprit très danois et très moderne. Des fonds de teint hydratants, des poudres minérales, des fards à paupières aux couleurs intenses, des crayons longue tenue, des mascara volumateurs de cils… Avec Gosh, vous allez rayonner. Si vous recherchez des produits de qualité et à moindre coût, testez la marque Gosh. Son packaging noir et sans prétention se distingue d’entre tous.

3) Byredo fait voyager dans votre mémoire

Sentir, c’est aussi se souvenir. Les senteurs permettent de voyager dans la mémoire et dans l’imaginaire. C’est en tout cas la vision de Byredo. Une marque créée par le suédois Ben Gorham, électron libre dans l’univers de la mode. Elégantes, épurées, franches : ainsi se décrivent ses fragrances naturelles. Les femmes sensuelles et déterminées seront ravies car chaque parfum est une touche d’exotisme et de tendance à se mettre dans le cou. Les plus connus de ses parfums sont Bal d’Afrique, Blanche, Encens Chembur, Pulp, Baudelaire, Gypsy water, La Tulipe, entre autres. Il existe aussi des fragrances mixtes pour éveiller les sens des femmes comme des hommes. La gamme Byredo se décline également en bougies parfumées ou en une variété de produits corporels.

4) Sachajuan mise sur la simplicité

La marque suédoise de produits pour cheveux Sachajuan mise sur la simplicité. Flacon marron, bouchon et étiquette blanche : quoi de plus épuré ? L’idée pour la marque était de reprendre le design des fioles médicales pour signifier l’importance de la santé du cheveu. A chaque produit sa vertu : shampooing, après-shampoing, lotion coiffante, spray de définition, crème ou poudre volumatrice… Sachajuan propose une ligne de produits facile à comprendre pour une utilisation pratique. Un rituel Sachajuan pourrait commencer avec un shampoing pour cuir chevelu sensible, se poursuivre avec un après-shampoing hydratant, se compléter avec une poudre volumisante pour se finir avec une laque en spray pour fixer le tout.

5) Foreo: la technologie au service de la peau

Foreo a compris les vertus du silicone. De ce matériau, elle en a fait des brosses révolutionnaires qui nettoie en profondeur le visage tout en procurant un soin anti-âge. Un 2 en 1 accessible à tous, simple d’utilisation et assurément efficace. Les brosses nettoyantes soniques Foreo Luna sont les plus connues des produits de soin proposés par Foreo. Faites en silicone non poreux, elles désincrustent les pores, éliminent les peaux mortes et l’excès de sébum. Avec près de 8000 pulsations par minute, les brosses Foreo lissent aussi les rides. Cette gamme est complétée par d’autres produis comme des brosses à dent soniques, des appareils de massage contour des yeux et de traitement d’acné par lumière bleue.  Foreo propose également des soins tels des crèmes moussantes, un sérum et des masques pour tout type de peau.

6) Lumene illumine votre teintLumene, c’est de la lumière en pots.

Une lumière cristalline venue de Finlande qui se retrouve dans les mixtures de la marque comme dans ses emballages. Les formules Lumene associent à l’eau de source nordique des végétaux savamment sélectionnés et connus pour se regénérer facilement et donner à la nature un équilibre parfait. Ainsi, tous les soins Lumene sont naturels, végétaliens et jamais testés sur les animaux. Vous pourrez donc profiter des crèmes pour visage, des laits corporels, des lotions toniques ou des gels hydratants sans crainte. Pour une mine parfaite et fraîche, vous pourrez utiliser l’une de ses bases lissantes avant d’appliquer un fond de teint illuminateur et un correcteur crémeux. La texture douce et onctueuse des produits Lumene fait instantanément fondre quiconque l’applique.

Pourquoi utiliser un logiciel de planification pour gérer les plannings de vos salariés ?

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Pourquoi utiliser un logiciel de planification pour gérer les plannings de vos salariés ?

Parce qu’oublier les demandes de congés, faire des erreurs de calcul dans la paie et dépasser le budget sont des exemples d’erreurs de gestion bien coûteuses. Les salariés, eux, oublieront des plages de travail et dérangeront leurs gestionnaires quotidiennement avec de petites demandes.

Ce n’est aujourd’hui plus un secret : la gestion de plannings est bel et bien considérée comme une discipline du management à part entière. Avec la digitalisation des entreprises, il est plus que temps que les managers se munissent d’outils efficaces pour la gestion du personnel.

Adapté aux vrais besoins des managers

Plusieurs fonctionnalités complémentaires sont essentielles pour avoir un logiciel polyvalent de gestion de plannings. La plus importante pour le gestionnaire moyen sera sans doute le planificateur. Ce dernier permet de créer un planning de travail en quelques secondes et de le communiquer à peu près instantanément aux salariés par leur smartphone. Tout planning ainsi publié est aussi accessible par le Web, permettant à tous les salariés de retrouver facilement leur emploi du temps. Erreurs et appels inutiles sont ainsi évités. C’est si facile d’utilisation que tous les salariés seront en mesure de se servir logiciel.

L’application permet aussi de responsabiliser les salariés. Ceux-ci doivent soumettre leurs propres disponibilités et demandes directement sur le logiciel. Plus de raisons pour qu’elles se perdent puisqu’elles sont maintenant centralisées à un seul endroit pratique. Les managers peuvent aussi accepter les demandes d’échange de shift de la part des salariés. Cela signifie que le gestionnaire n’a qu’à approuver ou décliner ces demandes en un instant et au moment qui lui convient, sans avoir à passer de coup de fil. Et chaque fois qu’une modification est ainsi apportée au planning, les personnes concernées reçoivent automatiquement une notification poussée ou un email, selon leurs préférences. Autrement dit, le logiciel veille lui-même à ce que chaque personne sache toujours ce qui se passe avec son planning.

En plus du module de planning, la plupart des logiciels offrent aussi une solution pour gérer les temps et les présences. Ce module enregistre les heures d’entrée et de sortie des salariés lorsqu’ils pointent et notent automatiquement le tout dans les feuilles de présence. Les managers peuvent assurer le suivi du pointage de plusieurs manières; par mobile, par ordinateur ou sur une tablette, par exemple. Un périmètre de pointage peut même être établi pour les salariés qui utilisent leur mobile pour pointer, la manière parfaite de déjouer les tricheurs.

Quels sont les avantages de recourir à un outil de planification de plannings?

En termes simples, de tels logiciels minimisent les pertes de temps et vous permettent de mieux investir votre énergie.

Bon nombre de sociétés ont pris la mauvaise habitude de créer leurs plannings sur fichier Excel avant d’adopter un logiciel conçu à cet effet. Excel est un logiciel générique et donc très peu adapté à la planification. Beaucoup trop des fonctionnalités qu’il offre sont complètement impertinentes, alors que d’autres options utiles n’existent pas ou demandent des manipulations très complexes.

Les logiciels spécialisés en gestion de ressources humaines simplifient la planification en ne réunissant que des fonctionnalités vraiment utiles. En pratique, cela se traduit par un produit qui est facile à comprendre et qui rend réellement plus efficace.

La connectivité est sans doute l’élément clé d’un bon logiciel de gestion. Connecter managers et salariés permet de prendre de l’information autrefois limitée au monde physique – tel qu’une feuille de papier épinglée au mur – et de la rendre entièrement accessible. Ainsi, chaque personne a toujours accès à la version la plus à jour du planning. Les mises à jour sont simples à apporter et se communiquent instantanément. Les feuilles de présence se remplissent et se calculent d’elles-mêmes. Les incohérences sont portées à l’attention du gestionnaire automatiquement.

Certains managers qui utilisent de tels logiciels réussissent aujourd’hui à gérer leurs plannings en quelques minutes alors que cette tâche pouvait leur prendre plusieurs heures. Leur abonnement mensuel se rentabilise donc très rapidement.

Pour qui sont les logiciels de gestion de planification?

La clientèle cible comprend principalement des petites et moyennes entreprises. Comme l’objectif est de mieux connecter les salariés et leurs managers, l’application doit être aussi conviviale que possible. Il est donc important d’en tester plusieurs avant d’arrêter son choix. D’ailleurs, plusieurs logiciels ont même des plans gratuits qui vous permettent d’explorer leurs fonctionnalités avant de vous abonner.

Les entreprises comme les détaillants, les hôtels et les restaurants, qui dépendent de plannings variables, sont parmi les plus grands fans de ce genre de logiciels. Les gens qui doivent gérer des salariés sur plusieurs sites de travail aiment tout particulièrement les fonctionnalités qui automatisent le pointage. Il s’avère que la plupart des entreprises arrivent à tirer parti d’une meilleure gestion.

Ces entrepreneurs qui surfent sur le made in France

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Ces entrepreneurs qui surfent sur le made in France

Le « made in France »  n’apparaît plus comme une utopie mais comme une réalité nécessaire au renouveau de notre pays. Lancée en 2013 par Arnaud Montebourg, alors ministre du redressement productif, la mode du « made in France » a vite constitué un terreau fertile pour les entreprises. De nombreux entrepreneurs ont fait de la fabrication de leurs produits dans l’Hexagone un argument de vente efficace Celui-ci les a conduits au succès. Quels sont les entrepreneurs à avoir su surfer intelligemment sur le made in France ?

Guillaume Gibault – Le Slip français

La réussite de la start-up Le Slip français est la success story marquante de cette vague du made in France. Guillaume Gibault, son fondateur, a su miser sur la création française de ses produits tout en adoptant une communication décalée. Elle a tout de suite séduit les médias et le grand public. Après le succès inattendu de ses sous-vêtements parfumés, la marque a développé un véritable business model autour du made in France. Une levée de fonds de deux millions d’euros réalisée en 2015 devrait permettre à l’entreprise de grandir encore.

Mathieu Chiavassa – 100pour100-madeinfrance.fr

Le site 100pour100-madeinfrance.fr co-fondé par Mathieu Chiavassa fait partie des précurseurs dans le domaine de la fabrication française comme argument marketing. Lancé en 2009, le site rassemble des créateurs et des producteurs commercialisant uniquement des produits français. Les débuts sont timides, mais l’arrivée du thème du made in France dans le champ médiatique donne un véritable coup de fouet au site. Et les ventes grimpent de près de 50 % en quelques mois. L’entreprise croule aujourd’hui sous les demandes de partenariat.

Nicolas D’Audiffret – alittlemarket.com

Fondé par Nicolas D’Audiffret, le site alittlemarket.com est lui aussi parvenu à surfer sur le buzz médiatique autour du made in France. Le site, qui réunit différentes créations d’artisans français dans plusieurs domaines (vêtements, mobilier, bijoux, etc.), a profité du changement de comportement des consommateurs, désormais prêts à payer plus cher des produits dont la provenance française est certifiée. Ainsi, le double argument vantant la qualité des articles et remerciant les clients pour leur engagement à défendre les producteurs français rencontre un succès. Celui-ci ne se dément pas.

Louis Haincourt – Dealer de Coques

En 2011, ce lycéen de 16 ans se faisait remarquer en créant son entreprise, Dealer de Coques, proposant nombre d’accessoires pour smartphones achetés à prix réduits sur des sites asiatiques. Depuis 2013, le jeune homme a revu son business model, en pariant à 95 % sur des produits fabriqués en France. Notamment, certains sont conçus par lui-même au moyen d’imprimantes 3D. Ce positionnement judicieux lui a permis de se démarquer de la concurrence, et d’engranger un chiffre d’affaires à la hausse (plus de 80000 euros en 2014).

Laure Coromines – La Trotteuse

Cette chef d’entreprise de 28 ans a fait le choix de quitter son travail dans la communication pour créer sa propre affaire autour du made in France. La Trotteuse est une marque de montres en devenir. Sa particularité est de ne passer que par des fabricants français pour la création de toutes les pièces des montres proposées à la vente. Avec des cadrans et boîtiers assemblés en Alsace, des bracelets fabriqués dans les Pyrénées et des packagings conçus en région parisienne, l’entreprise met à contribution des artisans de différentes régions. Ce projet original, défendu par une bande de passionnés, est une belle réussite du made in France.

Florian Chosson – Routine

Routine,  est une marque de montres qui a été créée en septembre 2016 par  Florian Chosson. Il a voulu  créer sa propre marque de montres et  relocaliser une filière horlogère durable en Franche-Comté. Ses montres, certifiées Origine France Garantie, sont fabriquées à plus de 80 % dans l’Hexagone. Quel défi dans un secteur qui était en voie de disparition en France.

Jean-Baptiste Chancerelle et Bartolomé Lenoir – La Chaise française

Basée en Loire Atlantique, La Chaise française est cofondée en 2017 par Jean-Baptiste Chancerelle, un spécialiste du design industriel, et Bartolomé Lenoir, un passionné de l’entrepreneuriat décident de relancer la production de meubles français, un secteur en difficulté.  Ils proposent un montage simple, sans colle ni clous et marient des matériaux durables traditionnels et contemporains. Les composants de La Chaise française sont 100 % hexagonaux. Les joints en silicone sont fabriqués en Mayenne, les pieds tournés en frêne, le maillet en hêtre dans le Jura et l’assise en plexiglas en Provence. Un défi mais dans ce contexte leurs créations sont  les bienvenues.

Entreprendre sans vouloir de salariés, une bonne idée ?

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Entreprendre sans vouloir de salariés, une bonne idée ?

De nombreux entrepreneurs désireux de créer leur société choisissent de ne pas recruter de salariés. On estime ainsi que près de 90 % des nouvelles entreprises ne comptent qu’un seul membre. Cependant, ce choix comporte aussi des désavantages sur le long terme, qu’il est bon de prendre en compte. Au final, est-ce vraiment une bonne idée de créer son entreprise sans salariés ?

La simplification administrative

Le statut d’entrepreneur individuel, que l’on opte pour une micro-entreprise ou une EI traditionnelle, est sans conteste le plus facile à mettre en place, le moins onéreux et le plus aisé à gérer au quotidien. Sur le plan administratif, il s’agit d’une option à la portée du plus grand nombre. Il le rend accessible le fait d’entreprendre en se passant de salariés. Ce type de création d’activité ne demande pas de capital de départ minimum, ne réclame pas la rédaction de statuts et implique des frais de gestion tout à fait limités. Une entreprise sans collaborateurs peut donc bénéficier d’un statut simplifié très pratique pour se lancer, en plus d’offrir un fonctionnement plus souple.

La maîtrise des dépenses, un atout

Pour les nouveaux chefs d’entreprise, la perspective de ne pas embaucher de salariés dans un premier temps obéit à une logique simple : limiter les dépenses initiales. En effet, l’absence de salaires à verser tous les mois permet de concentrer les investissements sur le cœur de l’activité. La forme de l’entreprise individuelle donne également la possibilité de gérer plus facilement la partie comptable. Le dirigeant n’est pas obligé de réaliser une séparation entre son patrimoine personnel et professionnel. Seul maître à bord, il prend les décisions de son choix avec la plus grande liberté. Enfin, il peut s’abstenir de certaines formalités comme le dépôt des comptes annuels au greffe.

Le choix de la sécurité

Entreprendre sans vouloir de salariés peut aussi être considéré comme un choix judicieux lorsqu’on souhaite conserver par ailleurs une certaine sécurité financière. Il est possible d’opter pour le statut de salarié-entrepreneur. Celui-ci permet de tester son projet d’entreprise sans avoir pour autant à abandonner son emploi. Une entreprise individuelle peut en effet être créée sans avoir à modifier son contrat de travail si celui-ci ne comporte pas de clause d’exclusivité. Un congé ou un temps partiel peuvent aussi être demandés pour créer son entreprise individuelle. Si le projet ne démarre pas comme escompté, il est possible de retourner à son activité première, chose impossible quand on a déjà embauché des salariés…

Les inconvénients de la création d’entreprise en indépendant

Avec l’explosion du statut d’auto-entrepreneur ces dernières années, de très nombreux travailleurs indépendants ont fait leur apparition. En 2015, le rapport Mettling estimait que 10 % de la population active en France s’était déjà essayée au travail indépendant. Pour autant, créer son entreprise seul comporte des inconvénients à ne pas négliger. Le plus notable est que le chef d’entreprise est le seul responsable sur le plan juridique . En cas de faillite, il peut être amené à rembourser ses dettes en cédant ses biens personnels. Un autre inconvénient vient du fait que l’entrepreneur devra payer l’impôt sur le revenu sur la totalité du bénéfice réalisé, ce qui est loin d’être négligeable. Comme pour les entreprises individuelles, la responsabilité de l’auto-entrepreneur est illimitée pour les dettes contractées lors de son activité professionnelle. L’absence d’assurance chômage

En qualité de travailleur indépendant, l’auto entrepreneur ne pourra pas prétendre à l’assurance chômage en cas d’échec. Il existe  des solutions pour être couvert contre le chômage, comme le portage salarial.

Les plafonds limités du régime auto entrepreneur

Les plafonds prévus pour le régime de l’auto entrepreneur sont relativement faibles. Lorsque le chiffre d’affaires dépasse les limites ci-après, le régime de l’auto-entrepreneur cesse dès l’année qui suit celle du dépassement :

  • 176 200 euros de chiffre d’affaires hors taxes pour les activités de vente de marchandises et fourniture de logement ;
  • 72 500 euros de chiffre d’affaires hors taxes pour les activités de prestations de services.

 Les cotisations et les impôts calculées sur le CA

Les cotisations sociales de l’auto entrepreneur, ainsi que son impôt sur le revenu (s’il a opté pour le prélèvement libératoire) sont calculées à partir de son chiffre d’affaires. Ils seront donc dues même si l’auto entrepreneur ne dégage aucun profit en réalité.

L’impossibilité de déduire ses charges en micro-entreprise

Vous ne pourrez pas déduire les charges liées à l’activité pour calculer le bénéfice à déclarer pour payer vos cotisations sociales et votre impôt. Vous payez vos impôts et cotisations sociales en fonction de votre chiffre d’affaires et non de votre bénéfice. L’administration fiscale appliquera un abattement forfaitaire lorsque vous ferez votre déclaration de revenus pour prendre en compte vos frais professionnels de manière forfaitaire.

L’impossibilité de récupérer la TVA sur vos investissements, frais professionnels et achats liés à l’activité

Vous ne pourrez pas non plus demander le remboursement de la TVA payée sur vos frais professionnels et investissements liés à votre activité auto-entrepreneur.

L’affiliation obligatoire à la Sécurité Sociale des Indépendants (ex RSI)

L’obligation d’affiliation à la Sécurité Sociale des Indépendants, anciennement appelée Régime Social des Indépendants (RSI), pour votre sécurité sociale. Depuis 2019, les auto-entrepreneurs sont gérés par la CPAM (sécurité sociale générale).

La check-list à établir si vous ne voulez rien oublier quand vous lancez une boite

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
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La check-list à établir si vous ne voulez rien oublier quand vous lancez une boite

Vous allez bientôt ouvrir votre business, mais vous craignez d’oublier une démarche importante ou une formalité ? Préparer une checklist constitue un moyen par excellence d’éviter ce problème.

Les démarches à noter

Justifier une adresse professionnelle


Avant d’entreprendre les étapes pour la concrétisation de votre projet, il vous faudra détenir une adresse professionnelle pour obtenir l’immatriculation du Registre de commerce (RCS), du Répertoire des métiers ou de l’Urssaf. Vous pouvez opérer à partir de votre domicile ou louer un local extérieur.

Trouver une raison sociale attractive


Elle doit refléter votre domaine d’activité, mais aussi votre personnalité.

Immatriculer votre entreprise


Une recherche au Registre du commerce vous permettra de vérifier si cette dénomination sociale existe déjà. S’il s’agit d’une activité artisanale, vous devrez vous inscrire au Répertoire des métiers ; pour une activité commerciale, adressez-vous au Centre de formalités des entreprises (CFE); l’immatriculation doit être effectuée à l’Urssaf pour une activité libérale.

Faire publier la création de votre entreprise


Pour officialiser le lancement de votre boîte ou de votre société, il faudra publier une annonce dans le Bulletin officiel des annonces civiles et commerciales.

  • Aviser la Poste de l’ouverture de votre entreprise fait aussi partie des formalités incontournables
  • Ouvrir un compte professionnel dans une banque s’avère essentiel pour les transactions financières de votre commerce
  • Procéder à la souscription d’une assurance professionnelle
  • Remplir un formulaire d’adhésion à un centre de Médecine du travail, si vous comptez engager des employés,

Trois mois après l’inscription de votre entreprise, adhérez à une caisse de retraite.

Les dépenses à prévoir

Pour la création d’une entreprise commerciale, vous aurez à débourser les sommes suivantes :

  • Entreprise commerciale

– Immatriculation au Registre du commerce et des sociétés (RCS) : 25,34 €
– Immatriculation au Registre du commerce et des sociétés (RCS) par les personnes relevant du régime micro-social: gratuite.

  • Entreprise artisanale
  • Immatriculation au Répertoire des métiers (RM) : en moyenne 130 € (ce montant varie suivant les départements)
  • Immatriculation au Répertoire des métiers (RM) par des personnes relevant du régime micro-social : gratuite.

• 60  euros pour l’inscription au Registre du commerce
• 45  euros s’il s’agit d’une entreprise individuelle
• 185 euros (le montant varie selon les départements) pour inscrire un commerce artisanal au Répertoire des métiers
Par ailleurs, l’inscription à l’Urssaf est gratuite pour les professions libérales.
Pour la création d’une société
150 à 350 euros HT suivant la taille de l’annonce (le plus court possible pour pouvoir payer moins cher), pour la publication dans un journal d’annonces légales.

Note : si votre business relève du secteur artisanal, vous devrez détenir le ou les diplômes exigés dans la profession déclarée. Sinon, il vous faudra compléter un stage de gestion (environ 250 euros).

La réalisation de votre projet

Il ne vous reste plus qu’à effectuer les analyses suivantes :

• Une étude de marché : une étape nécessaire pour bien connaître l’état actuel du marché dans lequel s’inscrit votre entreprise. Cette analyse inclut également le choix de l’emplacement (rue, quartier, édifice) de votre boîte et l’identification de la concurrence.

• Un plan d’affaires : ce document doit refléter votre structure organisationnelle et votre mode de fonctionnement.

• Une stratégie marketing : opération qui consiste à planifier de quelle façon vous comptez faire évoluer votre business ; ce qui inclut la prévision des frais d’opération et la rentabilité possible de votre activité.

Plusieurs nouveaux entrepreneurs effectuent eux-mêmes ces trois études (ce qui s’avère plus économique), mais d’autres préfèrent s’adresser à des experts initiés à ces pratiques.

Comme vous pouvez le constater, une checklist à jour s’avérera un outil précieux pour vous procurer la tranquillité d’esprit dans votre rôle d’entrepreneur.

De l’autoentrepreneur au grand leader : 5 clés de succès pour y parvenir

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
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De l’autoentrepreneur au grand leader : 5 clés de succès pour y parvenir

On ne passe pas d’autoentrepreneur à grand leader d’entreprise en un claquement de doigts. Des  investissements essentiels  sont nécessaires, que ce soit au niveau mental, spirituel, moral et même physique pour atteindre cet objectif. 5 points sont capitaux pour détenir les clés du succès d’un grand leader.

Avoir confiance en soi et en ses projets

Un leader se doit d’avoir confiance en lui. Tout est une question de logique, personne n’a envie de suivre quelqu’un qui n’a aucune idée de ce qu’il veut faire ni de la direction à suivre. Si vous souhaitez passer au rang de leaders, il vous faudra d’abord croire en vous et en vos capacités et en vos projets, puis le prouver à votre équipe par vos actes et votre manière de diriger. Ce n’est que de cette façon que vous obtiendrez leur confiance et leur respect.

Développer l’esprit d’équipe

Il y a un gap entre le fait d’être un autoentrepreneur avec seulement des prestataires extérieurs pour accomplir des tâches  et celui d’être un grand leader. Un autoentrepreneur paye ses prestataires pour garantir la réussite de son entreprise et n’a pas de liens de subordination avec eux. Il ne dirige donc pas du personnel. Le leader, quant à lui, œuvre en étroite collaboration avec son équipe. Il doit prendre conscience de l’importance de l’entraide dans la réussite et donner un support et des conseils, à son équipe pour développer son potentiel. A titre d’exemple, si un des membres de son équipe présente des difficultés à supporter la pression, le leader se doit d’y remédier. L’intégrité et l’entraide permettront au leader de surmonter le stress, les conflits et tout autre problème qu’il pourrait rencontrer dans son travail.

Prendre des décisions

Il n’est pas toujours évident de prendre des décisions, surtout lorsque les informations nécessaires pour y parvenir sont insuffisantes. Si un autoentrepreneur  souhaite devenir un  leader, il doit être capable de développer son entreprise et effectuer les bons choix pour son avenir et donc de développer son business pour recruter du personnel. Un leader n’a pas à avoir peur du risque s’il a confiance en ses capacités et en celles de son équipe.

Communiquer pour le leader, une valeur forte

Il est primordial de savoir communiquer pour négocier. Un leader doit être capable d’argumenter pour défendre ses idées et ainsi les faire accepter. Un grand leader doit également être en mesure de communiquer efficacement avec les membres de son équipe, ce qui lui permettra de bien gérer son entreprise et de mieux résoudre les conflits en son sein. Il gagnera également en crédibilité s’il est apte à expliquer une situation ou les raisons qui l’ont mené à prendre telle ou telle décision, à son équipe.

Etre un modèle à travers ses actions

Un leader performant est un chef à la fois exemplaire dans ses paroles, mais également dans ses actes. Il aura beaucoup de mal à être respecté et suivi par ses coéquipiers si ses paroles ne sont pas traduites en actes. Les valeurs et les principes que vous établissez dans votre entreprise seront sans importance pour votre équipe si vous ne les respectez pas.

Rappelez-vous qu’on ne naît pas leader, on le devient. Y parvenir nécessite des efforts quotidiens et permanents, appliquez-vous à travailler sur ces cinq qualités et la porte du succès s’ouvrira, tôt ou tard, à vous. Bon leadership !

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