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Les avancées technologiques propulsent les opportunités commerciales vers de nouveaux horizons

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Les avancées technologiques propulsent les opportunités commerciales vers de nouveaux horizons

Dans un monde en constante évolution, les avancées technologiques ont un impact majeur sur le paysage commercial. Des progrès révolutionnaires dans des domaines tels que l’intelligence artificielle, l’Internet des objets, la réalité virtuelle et augmentée, ainsi que l’automatisation, créent de nouvelles opportunités commerciales. Ils transforment fondamentalement la manière dont les entreprises opèrent. Dans cet article, nous explorerons les différentes avancées technologiques qui ont le potentiel de révolutionner le monde des affaires et les opportunités commerciales qui en découlent.

I. Intelligence Artificielle (IA) : Un Catalyseur de l’Innovation Commerciale

L’intelligence artificielle est un domaine en plein essor, offrant des possibilités infinies aux entreprises. Grâce à des algorithmes sophistiqués et à l’apprentissage automatique, les entreprises peuvent automatiser des tâches autrefois manuelles. Elles augmentent l’efficacité opérationnelle et prennent des décisions basées sur des données précises. Les chatbots et les assistants virtuels sont devenus courants dans le service client. Ils offrent une assistance instantanée et personnalisée aux clients. 

Les systèmes de recommandation utilisent l’IA pour anticiper les préférences des consommateurs et offrir des produits et services sur mesure. L’IA transforme également les processus de gestion des données. Elle permet aux entreprises d’analyser d’énormes quantités d’informations pour obtenir des insights pertinents et prendre des décisions stratégiques éclairées.

II. Connecter le Monde des Affaires : l’Internet des Objets (IdO)  

L’Internet des Objets (IdO) est un autre domaine technologique en plein essor, avec des implications commerciales significatives. En reliant des objets physiques à Internet, les entreprises peuvent collecter des données en temps réel sur l’utilisation, les performances et les comportements des produits. Cela ouvre de nouvelles possibilités pour la maintenance prédictive. Ainsi, les entreprises peuvent détecter les pannes imminentes et planifier des interventions. Ceci, avant qu’elles ne surviennent, réduisant ainsi les temps d’arrêt et les coûts de réparation. 

Dans le secteur de la logistique, l’IdO permet un suivi précis des envois, offrant une visibilité accrue sur les opérations. Ainsi la gestion de la chaîne d’approvisionnement devient plus efficace. De plus, l’IdO facilite la création de produits connectés et de services innovants. On peut citer les maisons intelligentes et les voitures autonomes, qui ouvrent de nouvelles opportunités commerciales.

III. Les expériences immersives de la réalité virtuelle et augmentée 

La réalité virtuelle (RV) et la réalité augmentée (RA) révolutionnent l’expérience client et offrent de nouvelles perspectives commerciales. La RV permet aux consommateurs de plonger dans des environnements virtuels. Ils peuvent ainsi essayer des produits, visiter des destinations touristiques ou participer à des événements sans quitter le confort de leur foyer. Les entreprises peuvent utiliser la RV pour proposer des démonstrations immersives de leurs produits, permettant aux clients de les tester virtuellement avant de les acheter. Cette technologie ouvre également la voie à de nouvelles formes de divertissement et d’apprentissage, offrant des expériences interactives et captivantes.

Quant à la réalité augmentée (RA), elle superpose des éléments virtuels au monde réel, offrant ainsi une expérience interactive enrichie. Les applications de RA peuvent être utilisées dans divers secteurs, tels que le commerce de détail, où les clients peuvent visualiser virtuellement des meubles dans leur propre espace ou essayer des vêtements sans les essayer physiquement. Les possibilités de la RA vont au-delà du commerce, en permettant par exemple aux techniciens de maintenance d’accéder à des informations en temps réel lors de la réparation d’équipements complexes.

IV. Automatisation : Optimisation des Processus et Réduction des Coûts

L’automatisation, grâce à des technologies telles que les robots industriels, la robotique collaborative et les processus d’automatisation des flux de travail, transforme les opérations commerciales. Les tâches répétitives et laborieuses peuvent être effectuées plus rapidement et avec une précision accrue, permettant aux employés de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. Les robots collaboratifs travaillant aux côtés des travailleurs humains augmentent l’efficacité et la productivité, tout en améliorant la sécurité sur le lieu de travail. De plus, l’automatisation des processus permet aux entreprises de réduire les erreurs, d’accélérer les délais de production et de réaliser des économies de coûts substantielles.

En conclusion, les avancées technologiques continuent de repousser les limites et de créer de vastes opportunités commerciales. L’intelligence artificielle, l’Internet des objets, la réalité virtuelle et augmentée, ainsi que l’automatisation transforment la manière dont les entreprises opèrent, en offrant des expériences client immersives, en optimisant les processus internes et en stimulant l’innovation. Les entreprises qui adoptent ces technologies avec succès sont mieux positionnées pour tirer parti de ces opportunités commerciales, gagner en compétitivité et façonner l’avenir de leur secteur.

Retard de paiement des grandes entreprises : stop aux faillites de PME et TPE

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Retard de paiement des grandes entreprises : stop aux faillites de PME et TPE

En 2023, 13 jours de retard en moyenne, les délais de paiement en Europe retrouvent les niveaux d’avant crise Covid. Stop aux faillites de PME et TPE.

Altares vient de présenter le panorama des retards de paiement des entreprises en Europe et en France au 2e trimestre 2022. Alors qu’ils s’inscrivaient en forte hausse dès l’été 2020, atteignant 14,5 jours au 4e trimestre 2020, les retards de paiement à l’échelle Europe diminuent rapidement pour retrouver des seuils d’avant crise.

A l’heure actuelle, près d’une entreprise européenne sur deux (48,4 %) paie ses fournisseurs à l’heure. Une dynamique portée par les comportements restés vertueux chez les entreprises d’Allemagne et des Pays-Bas.

Alors que l’Europe est confronté à de profonds bouleversements, les comportements de paiement des entreprises restent très modérés. En effet, les entreprises redoublent d’efforts pour préserver leurs bonnes relations avec leurs fournisseurs, à l’heure où les chaînes d’approvisionnement sont exposées à de nombreuses crises.

L’Europe tient ses délais, portée par les nets progrès de la France et la Belgique et les comportements historiquement vertueux de l’Allemagne et les Pays Bas. La France repasse sous le seuil symbolique des 12 jours.

Rappel de la loi

Le délai convenu entre les parties pour régler les sommes dues ne peut dépasser 60 jours nets à compter de la date d’émission de la facture ou, à titre dérogatoire, 45 jours fin de mois, sous réserve que ce délai dérogatoire soit inscrit dans le contrat. De plus, il ne doit pas constituer pas un abus manifeste à l’égard du créancier. De plus, le délai de paiement des factures périodiques ne peut dépasser 45 jours à compter de la date d’émission de la facture.

Enfin de la transparence et des sanctions : « Name and Shame »

La crainte est que ces désignations ne soient qu’un effet d’annonce et que les mauvais payeurs continuent à ne pas payer.

Une corrélation entre retard de paiement et taille de l’entreprise

Les données l’attestent, plus l’entreprise est grande, plus les retards de paiement s’allongent.
Sur le deuxième trimestre 2022, les organisations employant entre 200 et 999 personnes présentent un retard de 13,7 jours (+ 2 jours vs. moyenne toutes tailles confondues).
Les structures les plus grandes d’au moins 1000 salariés, présentent un retard moyen de 16,7 jours, soit plus de 5 jours de plus comparé à la moyenne.
A l’inverse, les structures de 10 à 49 salariés présentent traditionnellement de meilleures performances. C’est actuellement le cas avec des reports de règlements de moins de 11 jours (10,8 jours). Les plus petites entreprises, moins de trois salariés, ne parviennent pas à redescendre sous 12 jours depuis la crise sanitaire. Des tensions sur les paiements étaient même constatées en fin d’année 2021 et début 2022.

Les activités B2C toujours plus fragilisées.

La filière textile-habillement particulièrement impactée.

Les activités où l’on observe les comportements les moins vertueux restent les activités B2C, fragilisées depuis la crise Covid. Parmi celles-ci la restauration (19,4 jours), les salons de coiffure ou de beauté (19 jours) et le commerce de détail d’habillement (17,6 jours).
La filière textile-habillement est également sous tension en B2B. Le commerce de gros affiche un retard de plus de 18 jours. Cependant, la fabrication, le décalage qui avait approché 12 jours en 2021 remonte au-delà de 13 jours depuis le début de l’année.

Des secteurs « mauvais payeurs »

Le secteur d’activité dans lequel évoluent les entreprises peut, en partie, expliquer ces écarts. Par exemple, une part importante de PME exerce dans le commerce ou l’hébergement et la restauration, où les clients paient assez rapidement puisque ce sont des ménages.

À l’inverse, les secteurs dont la clientèle est essentiellement professionnelle font, eux, face à de nombreux retards. La situation est particulièrement dégradée pour les secteurs « information et communication » et « conseils et services aux entreprises », où près de deux entreprises sur trois connaissent des délais supérieurs à 60 jours. De plus, plus de la moitié subit des retards supérieurs à un mois.

Les causes de ces retards de paiement ?

Selon le rapport de l’Observatoire des délais de paiement

– une organisation mal adaptée à la loi

Les retards de paiement d’une entreprise peuvent s’expliquer par une organisation mal adaptée à la réglementation. Ainsi, le nombre insuffisant de campagnes de paiement au cours d’un même mois, les circuits de vérification et de validation internes trop longs ou trop complexes, en particulier lorsque les services de comptabilité sont délocalisés, externalisés ou partagés.

– un circuit comptable : un labyrinthe

Pour de nombreuses PME, le circuit comptable inclut systématiquement le visa et la validation du chef d’entreprise. Certaines entreprises n’anticipent pas l’échéance des factures qui sont alors mises en paiement une fois qu’elles sont échues. D’autres enregistrent toutes les factures en fin de mois, quelle que soit leur date de réception. Elles calculent la date d’échéance à partir de cette date d’enregistrement et donc une perte de trésorerie évidente.

– des litiges qui mettent en suspens les paiements

L’existence de litiges explique également les retards de paiement. En effet, en cas de litige, les sociétés préfèrent souvent attendre la réception de l’avoir correspondant à la facture litigieuse pour procéder au paiement.

– la globalisation de paiements

Certaines entités appliquent ainsi un délai de paiement commun à l’ensemble de leurs fournisseurs en méconnaissance des délais spéciaux existant pour certains secteurs et donc paient en décalage.

– la cascade des difficultés financières

Les difficultés financières des clients peuvent impacter les fournisseurs en cascade et des factures continuent d’être envoyées tardivement.

Il est très important pour maintenir l’emploi de payer les PME et TPE le plus rapidement possible.

L’impact de l’IA sur les modèles d’affaires et l’innovation 

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L’impact de l’IA sur les modèles d’affaires et l’innovation 

L’intelligence artificielle (IA) est en train de bouleverser profondément les modèles d’affaires et de catalyser l’innovation dans de nombreux secteurs économiques. Avec des capacités sans cesse croissantes, l’IA offre aux entreprises des opportunités sans précédent pour améliorer leur efficacité opérationnelle, accroître leur productivité et développer de nouveaux produits et services. Dans cet article, nous examinerons l’impact de l’IA sur les modèles d’affaires et son rôle dans la stimulation de l’innovation.

L’automatisation des tâches et l’efficacité opérationnelle

L’automatisation des tâches grâce à l’IA offre aux entreprises la possibilité d’améliorer considérablement leur efficacité opérationnelle. Les algorithmes d’apprentissage automatique peuvent être utilisés pour automatiser des processus répétitifs et chronophages tels que le tri et l’analyse de données, la gestion des stocks et la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Cela permet aux employés de se concentrer sur des tâches plus complexes et à plus forte valeur ajoutée, tout en réduisant les erreurs humaines. L’automatisation peut également accélérer les opérations, réduire les délais de traitement et améliorer la précision des résultats.

Grâce à l’automatisation, les entreprises peuvent rationaliser leurs processus internes, optimiser l’utilisation des ressources et réduire les coûts opérationnels. Les robots intelligents et les systèmes automatisés peuvent effectuer des tâches avec une grande précision et une productivité accrue, permettant aux entreprises d’augmenter leur rendement tout en réduisant leur dépendance à l’égard du travail manuel. Cela se traduit par une amélioration globale de l’efficacité opérationnelle, une réduction des coûts de main-d’œuvre et une augmentation de la rentabilité.

L’IA permet également de surveiller en temps réel les données et les tendances, ce qui permet aux entreprises de prendre des décisions plus éclairées et de mieux anticiper les besoins des clients. L’automatisation des tâches offre ainsi aux entreprises la flexibilité nécessaire pour s’adapter aux changements rapides de l’environnement concurrentiel, en leur donnant un avantage concurrentiel significatif.

Personnalisation et expérience client améliorée

L’impact de l’IA sur les modèles d’affaires et l’innovation se manifeste également par l’amélioration de la personnalisation et de l’expérience client. Grâce à l’IA, les entreprises peuvent collecter et analyser des données clients à grande échelle, leur permettant de mieux comprendre les besoins et les préférences individuelles. Cette connaissance approfondie des clients permet de proposer des produits et services personnalisés, adaptés à leurs préférences spécifiques.

L’IA permet également d’améliorer l’expérience client en offrant des interactions plus fluides et plus efficaces. Les chatbots alimentés par l’IA sont devenus courants dans le service client en ligne, offrant une assistance instantanée et précise aux clients, 24 heures sur 24. Ces chatbots peuvent comprendre le langage naturel et répondre aux questions, résolvant ainsi rapidement les problèmes des clients et améliorant leur satisfaction. De plus, l’IA permet de proposer des recommandations personnalisées aux clients, basées sur leurs historiques d’achat et leurs préférences. 

L’Innovation de produits et services

L’intelligence artificielle (IA) joue un rôle majeur dans l’innovation de produits et services au sein des entreprises. En exploitant les capacités de l’IA, les entreprises peuvent analyser de grandes quantités de données provenant de différentes sources, telles que les médias sociaux, les historiques d’achats et les retours des clients. Cette analyse approfondie permet d’identifier des tendances émergentes, des besoins non satisfaits et des opportunités inexploitées sur le marché.

Grâce à ces informations, les entreprises peuvent développer des produits et services innovants, répondant ainsi aux attentes changeantes des consommateurs.  De plus, l’IA peut également être utilisée pour améliorer les processus de recherche et développement (R&D). En analysant de vastes ensembles de données scientifiques et techniques, l’IA peut identifier des schémas, des relations et des corrélations qui échappent souvent à l’œil humain. Cela permet de repérer des opportunités de développement de nouveaux produits ou d’amélioration des produits existants de manière plus rapide et efficace. 

Optimisation des processus de prise de décision

L’impact de l’intelligence artificielle (IA) sur les modèles d’affaires et l’innovation se traduit également par une optimisation des processus de prise de décision au sein des entreprises. Grâce à l’IA, les entreprises peuvent accéder à des analyses de données plus approfondies et à des prévisions plus précises, ce qui leur permet de prendre des décisions éclairées.

Les algorithmes d’apprentissage automatique peuvent traiter rapidement de vastes quantités de données provenant de différentes sources, identifier des schémas complexes et générer des informations exploitables. Cela permet aux dirigeants d’entreprise d’obtenir des insights approfondis pour prendre des décisions stratégiques basées sur des données fiables plutôt que sur des intuitions subjectives. L’IA peut également être utilisée pour automatiser les processus de prise de décision récurrents et réduire les risques, maximiser les opportunités et améliorer leurs performances globales. 

Découvrez le potentiel de vos salariés

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Découvrez le potentiel de vos salariés

Découvrir le potentiel de vos salariés est un enjeu majeur pour les entreprises. Le monde évolue et les métiers d’aujourd’hui risquent de devenir obsolètes plus rapidement qu’on ne l’imagine. Or, l’innovation participative est une clef pour cerner le potentiel de chaque personne.

L’Innovation Participative ou open innovation commence par l’adoption d’un mode de management ouvert qui privilégie l’écoute et le dialogue. Elle implique un véritable droit à l’erreur et une posture d’éveil, de prise de risque et de curiosité. Zoom sur cette manière de faire qui pourrait plaire à plus d’un de vos salariés.

La base de l’Innovation Participative, la découverte du potentiel de vos salariés

Avant de vous lancer dans une démarche d’Innovation Participative qui pourrait s’avérer fort bénéfique à votre entreprise, il s’agit d’en comprendre les principes. Celle-ci part en tout premier lieu de la prise de conscience que chaque collaborateur possède un potentiel et qu’il va pouvoir exprimer celui-ci grâce aux divers outils de l’Innovation Participative. Elle prend en compte le fait que souvent c’est celui qui fait, qui sait et elle est appuyée par une démarche de management structurée qui a pour but de faciliter l’émission d’idées par l’ensemble des collaborateurs et prend en considération la mise en œuvre et la diffusion car récolter des idées ne suffit pas.

Le référentiel de l’Innovation Participative

L’association INNOV’ACTEURS a créé un outil d’aide à la mise en place de l’Innovation Participative appelé le référentiel. Celui-ci permet d’appréhender les leviers d’actions pour que vous réussissiez la mise en place de votre démarche d’Innovation Participative. Ils incluent notamment gouvernance et management, idées spontanées et idées provoquées, sens et ambition, communication et valorisation, ressources humaines et reconnaissance, ouverture et collaboration. Nous reviendrons d’ailleurs dans ce dossier sur ces différentes notions.

Les raisons de mettre en place l’Innovation Participative

Prendre en compte les idées des collaborateurs c’est pour avant tout générer une meilleure performance non seulement sociale mais aussi économique. Il paraît évident aujourd’hui de considérer que la performance sociale contribue à la performance économique tant les études sont nombreuses à mettre en exergue que le bien-être au travail influe sur la productivité. L’Innovation Participative sert également à récolter de nouvelles idées au service de l’intérêt général de l’entreprise et de sa croissance. Vous ne vous contentez plus d’un pôle R&D qui a pour mission de réaliser toutes les innovations mais vous suscitez l’engagement de chaque collaborateur en développant ses capacités pour faire avancer la société.

Votre rôle est de créer les conditions favorables à l’expression des salariés.

Vous les impliquez grâce à une démarche constructive et organisée. Si vous pouvez rechercher des gains économiques dans un premier temps parce qu’ils sont plus facilement mesurables, sachez que mettre en place une démarche d’Innovation Participative vous apporte bien davantage et notamment au travers des gains immatériels. La démarche d’Innovation Participative, bien réalisée, crée une émulation, agit sur la motivation et le présentéisme dans l’entreprise. Les industries bénéficient en général de gains financiers non négligeables en millions d’euros très rapidement car de nombreuses pertes peuvent être évitées ou des gains réalisés avec de « simples » innovations à tous les niveaux hiérarchiques et dans tous les métiers. L’Innovation Participative améliore également votre rapport avec vos équipes. Grâce à elle vous instaurez une véritable relation de confiance entre le manager et le managé. La typologie de management change puisqu’elle se conforte dans la générosité d’apport des idées et l’écoute bienveillante. Vous faites confiance à votre salarié et vous l’incitez à faire preuve d’initiative. Dans une démarche d’Innovation Participative, il faudra écarter vos a priori et vous engager à mettre en œuvre les idées dès lors qu’elles sont objectivement estimées comme bénéfiques à l’entreprise.

Vous créez ainsi directement et implicitement un lien avec votre salarié. Prenez conscience que vous dégagez aussi de nouvelles valeurs au sein de votre entreprise : humanisme, ouverture aux autres et notamment diversité. Tout votre management en sera bouleversé car vous allez prendre une nouvelle posture qui sera d’être un développeur de nouvelles compétences de vos salariés car les auteurs d’idées n’ont souvent pas l’habitude dans les fonctions qu’ils occupent  d’animer des groupes, de prendre des initiatives et d’être autonomes.

Une démarche adaptée à toutes les tailles d’entreprise

La taille ne fait pas vraiment partie des critères qui rentrent en compte dans une démarche d’Innovation Participative. Le premier critère est d’avoir le désir d’un management de type participatif et que chacun prenne en compte désormais l’opinion des autres et développe une écoute bienveillante. Vous devez réellement prendre en considération les idées qu’elles vous soient données de manière spontanée ou que vous ayez mis en place une démarche organisée. Vous devez ainsi avoir profondément intégré les raisons qui vous poussent à développer une démarche d’Innovation Participative ou ce que vous souhaitez retirer d’elle. Il faut vous répondre à la question : « pour quoi faire et pour quelle utilité ? ».

Globalement, si la démarche d’Innovation Participative peut être mise en place dans n’importe quelle entreprise, tout dépend finalement de votre philosophie et de l’état d’esprit que vous souhaitez développer. Il vous faut prendre en compte également que plus votre entreprise est grande, plus l’organisation devient complexe. Il vous faudra alors mobiliser un nombre d’acteurs plus important, structurer et formater votre projet de mise en place.

La différence entre R&D et Innovation Participative

Vous l’aurez compris, vous ne cantonnez plus vos innovations à une seule branche de votre entreprise. C’est toute l’entreprise qui devient innovante puisque l’ensemble des salariés devient impliqué, avec ses compétences propres et son talent, dans l’avenir de l’entreprise. A une époque où les stratégies d’alliance et de coopération sont de plus en plus nombreuses, l’Innovation Participative apparaît souvent comme une solution. Elle offre ainsi des opportunités pour l’innovation de rupture à une ère où le collaboratif a bien pris ses marques. Vous cherchez à co-construire et à bénéficier du fonctionnement en réseau.

L’enjeu de la centralisation et de la décentralisation

Pour que les idées, porteuses d’innovation, puissent être prises en compte, il est nécessaire de réfléchir à la centralisation ou à la décentralisation de l’innovation. Si la centralisation au sein d’une direction dédiée à la démarche de l’innovation participative permet la transversalité, son revers est d’ignorer les managers et de leur enlever la possibilité d’utiliser les expertises du terrain pour proposer des innovations qu’ils avaient déjà entrevues tout au long de leur expérience. Quant à la décentralisation, elle se verrait parfois et même souvent limitée par une vision trop parcellaire.

Les questions à se poser pour découvrir le potentiel de vos salariés

  • Pourquoi et pour quoi je désire mettre en place cette démarche dans mon entreprise ? S’agit-il de faire des économies ? D’améliorer les conditions de travail ? D’associer mes salariés à la conception de la stratégie ? De régler des dysfonctionnements ? D’améliorer l’ambiance et l’implication de mes salariés ?
  • Quel dispositif je souhaite installer chez moi ? Quelle est l’animation du dispositif ? Est-ce que je souhaite une démarche spontanée ? Est-ce que je préfère mettre en place une manière provoquée ?
  • Qui est-ce que j’associe à ma démarche ? Seulement le personnel interne ? L’externe envers mes clients ou fournisseurs ? Quel rôle et quelle responsabilité ?
  • Comment est-ce que je suis reconnaissant envers mes collaborateurs ? Comment est-ce que je valorise ceux qui s’impliquent dans la démarche ? Ai-je des compétences manquantes et quelles actions de formation fais-je en faveur de la créativité, de l’animation de groupe ? Quelles sont mes méthodes de résolution de problème ?
  • Qu’est-ce que j’ai mis en place en termes de communication interne et externe sur le sujet ?

Comment se libérer du syndrome de l’imposteur ?

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Comment se libérer du syndrome de l’imposteur ?

Bien que le syndrome de l’imposteur ne soit pas officiellement reconnu comme un trouble mental dans les manuels de diagnostic tels que le Manuel diagnostique et statistique des troubles mentaux (DSM-5). Cependant, il s’agit d’un phénomène psychologique répandu et il peut avoir un impact significatif sur la vie quotidienne et la santé mentale des personnes qui en souffrent.

Le syndrome de l’imposteur en quelques mots

Le syndrome de l’imposteur est un phénomène psychologique dans lequel une personne doute constamment de ses compétences. Elle a l’impression d’être un imposteur, malgré des preuves tangibles de ses réussites. Les personnes atteintes du syndrome de l’imposteur ont souvent du mal à accepter leurs réalisations. Ils attribuent leur succès à la chance, au hasard ou à des circonstances extérieures.

Les causes exactes du syndrome de l’imposteur ne sont pas complètement comprises. Cependant on pense que des facteurs tels que l’éducation, l’environnement familial, les expériences passées et les traits de personnalité peuvent contribuer à son développement. Les perfectionnistes, par exemple, sont souvent plus susceptibles de ressentir le syndrome de l’imposteur. Ils ont des attentes irréalistes envers eux-mêmes.

Quels sont les symptômes de l’avoir ? 

Les personnes qui éprouvent le syndrome de l’imposteur peuvent se sentir anxieuses, stressées et constamment sous pression. Ils ont le sentiment de devoir constamment prouver leur valeur. Elles ont souvent une estime de soi fragile et craignent d’être découvertes comme des fraudes. Ces sentiments peuvent être particulièrement intenses dans des environnements compétitifs ou lorsqu’il y a des attentes élevées.

Le syndrome de l’imposteur est un phénomène psychologique où les personnes doutent constamment de leurs compétences. Ils se sentent comme des imposteurs malgré leurs succès. Les symptômes incluent une anxiété chronique, une auto-dévalorisation, et la peur d’être découvert. Ces individus se mettent une pression excessive sont souvent perfectionnistes,. Ils peuvent souffrir de symptômes physiques tels que des maux de tête et des troubles du sommeil. Le syndrome de l’imposteur peut affecter à la fois la vie professionnelle et personnelle, entraînant une baisse de l’estime de soi et une détresse émotionnelle.

Parmi les symptômes les plus courants, on trouve une anxiété généralisée et un stress permanent. Les personnes atteintes du syndrome de l’imposteur sont constamment en proie à des pensées négatives. Ils peuvent avoir à des préoccupations excessives quant à leur capacité à répondre aux attentes des autres. Elles sont souvent perfectionnistes, se fixant des objectifs irréalistes et se critiquant sévèrement en cas de moindre échec

Oui mais comment se libérer syndrome de l’imposteur ? 

1 – Reconnaitre les sentiments associés

Premièrement, il est essentiel de reconnaître et de nommer les sentiments associés au syndrome de l’imposteur. En identifiant ces pensées négatives et les croyances limitantes, on peut commencer à les remettre en question. S’engager dans une conversation honnête avec soi-même et comprendre que le doute de soi n’est pas basé sur la réalité objective est un premier pas crucial.

2 – Partager ses sentiments avec des proches

Ensuite, il est essentiel de partager ses sentiments avec d’autres personnes de confiance. Que ce soit avec des amis, des proches ou un professionnel de la santé mentale, vous pouvez vous ouvrir à propos de vos doutes et de vos peurs. Cela peut vous apporter un soutien précieux. L’écoute bienveillante et les conseils avisés de ces personnes peuvent aider à déconstruire les fausses croyances. Vous vous recentrer sur les véritables accomplissements et compétences.

3 – Cultiver l’autocompassion. 

Cultiver l’autocompassion est une clé essentielle pour se libérer du syndrome de l’imposteur. Pour y parvenir, il est important de commencer par se traiter avec bienveillance et compréhension. Cela implique de reconnaître et d’accepter ses imperfections, de ne pas se juger de manière sévère pour les erreurs commises et de se rappeler que personne n’est parfait. En pratiquant l’autocompassion, on se donne la permission de se pardonner, de se soutenir et de s’encourager. Un peu comme on le ferait avec un ami cher. L’écriture de journaux intimes pour exprimer ses émotions, la pratique de la pleine conscience pour se connecter à ses sensations et besoins, ainsi que le développement d’un dialogue intérieur positif sont des moyens concrets de la cultiver au quotidien.

Parallèlement, il est important de développer une attitude de bienveillance envers soi-même. Cela signifie éviter de se comparer constamment aux autres, car chaque parcours est unique. Il est crucial de reconnaître ses propres réussites, grandes ou petites, et de célébrer les progrès accomplis. En se focalisant sur les aspects positifs de soi-même et en s’accordant des moments de détente et de plaisir, on renforce l’estime de soi. On se rappelle aussi que l’on mérite d’être aimé et respecté. En cultivant l’autocompassion, on développe une relation plus saine avec soi-même. Vous pouvez ainsi progressivement vous libérer du fardeau du syndrome de l’imposteur.

4 – Stratégie de gestion du stress

Enfin, il est bénéfique de développer des stratégies de gestion du stress et de l’anxiété. L’exercice physique régulier, la méditation, la respiration profonde ou l’écriture journalière peuvent être des outils puissants pour calmer l’esprit et se recentrer sur l’instant présent. En incorporant ces pratiques dans sa routine quotidienne, on peut mieux gérer les pensées négatives et renforcer sa confiance en soi.

Le chemin vers la libération du syndrome de l’imposteur peut sembler long, mais avec une prise de conscience, un soutien social et des pratiques d’autosoin, il est possible de s’en affranchir. En brisant le silence et en s’engageant dans une démarche active pour changer les schémas de pensée, on peut se réapproprier son succès et vivre une vie épanouissante, débarrassée des chaînes de l’imposture.

Comment rester en forme quand on n’a pas le temps ?

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Comment rester en forme quand on n’a pas le temps ?

Dans notre société trépidante, il peut être difficile de trouver du temps pour rester en forme. Les emplois du temps surchargés peuvent rendre l’exercice physique et la bonne condition physique difficiles à concilier. Cependant, il existe des solutions pour maintenir une forme optimale, même lorsque chaque minute compte. Voici quelques conseils pratiques pour rester en forme malgré un emploi du temps chargé.

Planification minutieuse pour optimiser votre temps :

Une gestion efficace du temps est essentielle pour intégrer l’exercice physique dans votre emploi du temps chargé. Identifiez les moments propices à l’activité physique, qu’il s’agisse des matins avant le travail, de la pause déjeuner ou des soirées. Bloquez ces créneaux horaires dans votre emploi du temps et considérez-les comme des rendez-vous importants, non négociables. Vous devez considérer le sport comme une tâche professionnelle. Celui-ci permet de mieux gérer votre stress et d’augmenter votre énergie et productivité. D’autre part il contribue à l’amélioration de la santé mentale, ce qui représente un atout pour l’entrepreneuriat : il réduit les symptômes de ces troubles, améliorant ainsi l’équilibre et renforçant votre résilience face aux défis professionnels.

Ne négligez pas votre bien-être mental et physique, même en période de surcharge de travail. Une alimentation équilibrée, un sommeil suffisant et une gestion du stress sont des éléments essentiels pour maintenir votre forme physique. Considérez ces habitudes saines comme des investissements dans votre santé à long terme.

Optez pour des entraînements courts mais intensifs

Si vous manquez de temps, misez sur des entraînements courts mais intenses. Les exercices de haute intensité tels que le circuit training ou le HIIT (High-Intensity Interval Training) permettent de brûler des calories et d’améliorer votre condition physique en un temps réduit. Quelques minutes d’efforts intenses peuvent être aussi bénéfiques qu’une séance d’entraînement plus longue.

Internet regorge de ressources pour les personnes pressées qui souhaitent rester en forme. Utilisez des applications de fitness proposant des séances d’entraînement rapides et efficaces adaptées à votre emploi du temps. Les vidéos d’exercices en ligne, disponibles sur des plateformes telles que YouTube, offrent également des solutions pratiques pour vous maintenir en forme où que vous soyez.

Intégrez l’exercice à votre routine quotidienne

Trouvez des moyens de bouger davantage tout au long de la journée, même en dehors de vos séances d’entraînement planifiées. Privilégiez les escaliers plutôt que l’ascenseur, optez pour la marche ou le vélo lors de vos déplacements, et profitez de chaque occasion pour faire quelques étirements ou exercices simples. Ces petits gestes peuvent accumuler des bienfaits pour votre forme physique. Par exemple certaines activités peuvent être faites notamment en marchant comme le fait de réfléchir à des solutions. Vous pouvez donc profiter de vos déplacements pour faire d’une pierre deux coups. 

La clé : la régularité

La constance est essentielle, même si vous ne pouvez consacrer que quelques minutes par jour à l’exercice. La clé réside dans la régularité de vos efforts. Même de courtes séances d’entraînement fréquentes peuvent avoir un impact positif sur votre condition physique. Faites preuve de discipline et de détermination pour intégrer ces moments actifs dans votre routine quotidienne.

La régularité dans la pratique sportive est essentielle pour les entrepreneurs ambitieux. En maintenant une routine d’exercice régulière, les entrepreneurs consolident les bienfaits physiques et mentaux de leur activité. Grâce à une pratique constante, ils améliorent leurs capacités cardiovasculaires, tonifient leurs muscles et développent une meilleure coordination. Sur le plan mental, la régularité de l’exercice favorise la stabilité émotionnelle, renforce la confiance en soi et améliore la concentration. De plus, maintenir une routine sportive permet aux entrepreneurs d’instaurer une discipline et une routine dans leur vie professionnelle, améliorant ainsi leur gestion du temps et leur organisation.

La régularité dans la pratique sportive aide également les entrepreneurs à prévenir les baisses de motivation. En ayant une routine établie, ils sont moins enclins à se laisser submerger par la procrastination et le manque de motivation. Même dans les périodes chargées, la pratique sportive régulière permet de maintenir un niveau d’énergie élevé, d’améliorer l’état d’esprit et de continuer à progresser vers les objectifs fixés. De plus, la régularité de l’exercice renforce la résilience et l’endurance nécessaires à l’entrepreneuriat, en apprenant à persévérer, à dépasser les limites et à s’adapter aux défis. 

L’écriture : une compétence clé en entreprise

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L’écriture : une compétence clé en entreprise

Dans le monde des affaires, l’écriture est devenue une compétence incontournable pour les professionnels souhaitant réussir dans leur carrière. Nous écrivons davantage avec la multiplication des supports écrits. Nous devons donc maîtriser l’écriture dans tous les formats. Que ce soit pour la rédaction d’e-mails, de rapports, de propositions commerciales ou même d’articles de blog, la capacité à communiquer de manière claire et efficace par écrit est devenue une nécessité dans tous les secteurs d’activité. Les employeurs accordent une importance croissante aux compétences en communication écrite, car elles contribuent à la crédibilité et à l’image de l’entreprise.

Les fautes d’orthographe à surveiller

Ce sont une des erreurs à éviter à tout prix. En effet, celles-ci peuvent avoir des conséquences néfastes sur l’image de l’entreprise et compromettre sa crédibilité. Une simple faute d’orthographe dans un courriel, un rapport ou un document officiel peut donner une impression de négligence et de manque de professionnalisme. De plus, dans ce monde de plus en plus connecté et numérique, la présence de fautes d’orthographe dans les communications en ligne peut nuire à la réputation d’une entreprise. Les clients, les partenaires commerciaux et les investisseurs potentiels accordent une grande importance à l’image et à la qualité de la communication écrite. 

Les fautes d’orthographe peuvent également entraîner des malentendus et des interprétations erronées. Une phrase mal formulée ou mal orthographiée peut modifier le sens d’un message et induire en erreur le destinataire. Cela peut conduire à des malentendus, à des retards dans les projets et à une mauvaise communication. Aussi, les fautes d’orthographe fréquentes peuvent donner l’impression que l’entreprise ne porte pas une attention suffisante aux détails et à la qualité de ses services.

Comment les éviter ?

Pour éviter les fautes d’orthographe en entreprise, il est recommandé de prendre le temps de relire et de corriger attentivement tous les documents avant de les envoyer ou de les publier. L’utilisation d’outils de correction orthographique et grammaticale peut également être d’une grande aide. Vous pouvez notamment installer un correcteur d’orthographe sur votre navigateur en quelques clics.

Ne pas hésiter à demander à un collègue de relire un document. Sa relecture peut vous permettre de repérer les erreurs que vous auriez pu manquer. Il est également important de développer ses compétences en orthographe et en grammaire en suivant des formations appropriées. Des cours en ligne, des tutoriels et des guides peuvent aider à améliorer ses connaissances linguistiques et à éviter les erreurs courantes.

L’écriture un enjeu majeur

L’écriture professionnelle joue un rôle majeur dans l’image de l’entreprise. Des compétences solides en écriture renforcent la crédibilité et la réputation d’une organisation. Des documents bien rédigés, exempts de fautes d’orthographe et présentant une structure claire témoignent du professionnalisme et de l’attention portée aux détails de l’entreprise. Cette qualité peut avoir un impact positif sur les relations avec les clients, les partenaires commerciaux et les investisseurs potentiels.

L’écriture efficace est également essentielle dans le domaine du marketing et de la communication externe. La rédaction de contenus persuasifs et bien structurés est cruciale pour attirer et retenir l’attention des clients potentiels. Des compétences en rédaction créative sont nécessaires pour produire des messages publicitaires, des articles de blog et des publications sur les réseaux sociaux attractifs. Une bonne écriture peut faire la différence entre capter l’intérêt d’un lecteur ou le perdre en quelques secondes.

L’écriture est présente partout

La communication claire et précise est cruciale dans un environnement professionnel pour éviter les malentendus et les erreurs coûteuses. L’écriture permet de transmettre des informations de manière structurée et détaillée, facilitant ainsi la compréhension mutuelle entre les collaborateurs. Des documents écrits tels que les procédures, les manuels et les directives garantissent une uniformité dans la transmission de l’information au sein de l’entreprise.

Avec la montée en puissance du travail à distance et des outils de communication virtuelle, tels que les courriels, les chats en ligne et les plateformes de collaboration, l’écriture est devenue le principal moyen de communication dans de nombreuses entreprises. Dans ce contexte, il est crucial de savoir rédiger des messages clairs, concis et courtois pour éviter les quiproquos et maintenir une communication fluide entre les membres d’une équipe dispersée géographiquement.

En outre, l’écriture joue un rôle clé dans la gestion de projet. La capacité à rédiger des plans détaillés, des rapports d’avancement et des évaluations de projet permet aux responsables de communiquer efficacement avec les membres de l’équipe et les parties prenantes. Des compétences en écriture solides sont nécessaires pour documenter les décisions prises, les problèmes rencontrés et les solutions mises en place, ce qui facilite la continuité du projet et sa traçabilité.

Une compétence de plus en plus recherchée

Dans un marché du travail de plus en plus compétitif, les employeurs recherchent activement des professionnels possédant des compétences solides en écriture. Ceux qui savent communiquer clairement et efficacement par écrit se démarquent des autres et augmentent leurs chances de réussite professionnelle. L’acquisition et le développement de compétences en écriture peuvent donc jouer un rôle déterminant dans l’employabilité et la progression de carrière.

En conclusion, l’écriture est indéniablement une compétence clé en entreprise de nos jours. Elle facilite la communication claire et précise, renforce l’image professionnelle, soutient la communication virtuelle, favorise le marketing et la communication externe, et joue un rôle crucial dans la gestion de projet. Les professionnels conscients de l’importance de cette compétence s’efforcent de l’améliorer en permanence, car ils comprennent qu’elle peut faire la différence entre une carrière fructueuse et des opportunités manquées.

Marketing local : attirer les consommateurs autour de vous !

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
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Marketing local : attirer les consommateurs autour de vous !

La proximité est en train de revenir sur le devant de la scène. Force est de constater que les consommateurs sont de plus en plus enclins à désirer acheter localement et à utiliser les services de proximité. En effet, le télétravail a recentré les salariés, entre autres, dans leur zone de résidence.

Certes, il s’agit d’une opportunité mais il faut savoir comment attirer les clients ! Cela ne peut se faire en se limitant à créer une enseigne indiquant votre service : restaurant, retouches …Il faut donc se mettre à la conquête du client. Oui mais comment faire ?

Des clients multicanaux

Proximité ne veut pas dire qu’un client n’utilise pas certains outils qui sont réputés pour être mondiaux. Aujourd’hui les clients sont multi canaux. Ils sont approchés sans cesse par l’intermédiaire de différents outils : portable, boîte e-mails, réseaux sociaux, internet… Leur combinaison permet d’avoir une approche maximale et de les attirer vers votre enseigne et en faire un client fidèle. Ainsi, un client peut, par exemple allez voir la notation de votre établissement sur internet avant de réserver ou tout simplement chercher vos coordonnées sur la toile. C’est bien la raison pour laquelle le local marketing connait un tel succès.

De nombreux outils qui sont négligés

Vous passez tous les jours devant une boutique mais sans la voir. Pourtant, certaines enseignes considèrent pour acquis leur clientèle de proximité. Or, c’est une erreur ! Il ne faut jamais cesser de capter son attention, ce que vous pouvez faire par divers biais.

La boite aux lettres

Vous allez à votre boîte aux lettres et vous trouvez un flyer ou un catalogue qui vous rappelle son existence. Il s’agit d’abord d’inciter votre clientèle locale à y aller notamment par le biais d’une promotion par exemple. Il est bien connu que les publicités dans les boîtes aux lettres ont une réelle efficacité car de retour dans le foyer on a tendance à les lire. Or, chaque foyer en possède une et la cible est fort précise.

La vie locale par mail

Il n’est pas rare qu’un commerçant récolte les adresses e-mails de ses clients pour leur proposer des promotions. Ils peuvent leur envoyer un mot pour leur anniversaire et leur offrir lors des fêtes une réduction exceptionnelle. Il s’agit avant tout de récolter légalement ces informations et d’avoir le consentement pour leur envoyer vos courriers électroniques.

Les évènements locaux

Chaque semaine, et souvent une ou deux fois par semaine, les marchés s’imposent et donc pourquoi ne pas utiliser cette place de marché pour vous rendre visible ? Rien ne vous empêche de distribuer des flyers ou de participer par exemple aux fêtes des marchés en proposant des lots afin de faire votre publicité.

La géolocalisation, l’atout de la proximité

Le portable est l’ami de local. Il est devenu une habitude de chercher une pharmacie, un restaurant, un commerce grâce à la géolocalisation si l’on est dans un quartier qui n’est pas notre quartier habituel. Vous attirez ainsi les visiteurs occasionnels et donc vous augmentez votre clientèle.

Les avis des consommateurs

Eh oui, les consommateurs avant de venir dans votre magasin recherchent à en savoir davantage sur vos services et à connaitre votre notoriété. Cela est un passage obligé. Incitez vos clients à poster et vous ferez un effet boule de neige et cela bien entendu s’ils sont satisfaits de vos services ou de vos produits.

Savoir adapter sa manière de parler : une compétence à maîtriser !

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Savoir adapter sa manière de parler : une compétence à maîtriser !

Dans un monde où les interactions humaines revêtent une importance primordiale, savoir adapter sa manière de parler est devenu une compétence essentielle. Que ce soit dans le cadre professionnel, social ou même personnel, la façon dont nous nous exprimons peut avoir un impact significatif sur notre capacité à communiquer efficacement et à établir des relations harmonieuses. Comprendre l’importance de l’adaptation de sa manière de parler peut ouvrir de nouvelles perspectives et faciliter la compréhension mutuelle.

Une compétence clé pour la communication interpersonnelle

L’adaptation est cruciale pour la communication interpersonnelle. Chaque individu possède sa propre personnalité, son bagage culturel, son niveau de connaissances et son style de communication. En adaptant notre discours en fonction de notre interlocuteur, nous démontrons notre respect, notre empathie et notre volonté de créer un lien. 

De plus, il est important de se familiariser avec les spécificités culturelles lorsque l’on interagit avec des collègues ou des partenaires commerciaux internationaux. Les normes de politesse, les expressions idiomatiques, les pratiques de communication non verbale et les attentes de ponctualité peuvent varier. Renseignez-vous sur la culture de l’autre partie et en adaptant notre manière de parler. Vous démontrez ainsi votre respect et votre sensibilité interculturelle. Résultat : la création de relations professionnelles solides et durables est facilitée.

En outre, il est essentiel de prendre en compte les différences générationnelles. Les différentes générations ont souvent des préférences et des styles de communication distincts. Par exemple, les membres de la génération Y peuvent être plus à l’aise avec l’utilisation de technologies et de canaux de communication numériques, tandis que les générations précédentes peuvent privilégier les interactions en face à face ou les appels téléphoniques.

Dans le domaine professionnel

Cette capacité revêt une importance encore plus capitale dans le monde du travail, où les interactions interpersonnelles sont nombreuses. Que ce soit lors des réunions d’équipe, des négociations commerciales ou des présentations devant un public, la façon dont nous nous exprimons peut influencer notre crédibilité, notre capacité à convaincre et notre impact sur les autres. Une des clés de la réussite professionnelle réside dedans. Chaque environnement de travail possède sa propre culture d’entreprise, ses codes de communication et son langage spécifique. En comprenant et en utilisant ces codes, il est possible de créer une meilleure connexion avec ses collègues, ses supérieurs hiérarchiques et ses subordonnés.

Elle peut prendre plusieurs formes dans le monde professionnel. Tout d’abord, il est important de s’ajuster au niveau de langage utilisé. N’hésitez pas à favoriser les échanges informels entre collègues ou un langage plus décontracté. Il convient d’adopter un ton plus professionnel et des formulations précises. 

Cette capacité à s’adapter peut également s’avérer utile dans la résolution des conflits et la gestion des situations délicates. Il s’agit d’adopter un ton calme, en choisissant les mots appropriés et en étant attentif aux émotions de l’autre personne. Vous pouvez ainsi réduire les tensions et trouver des solutions mutuellement bénéfiques.

Ce sont les raisons pour lesquels Les employeurs accordent une grande valeur aux compétences en communication et à la capacité d’adaptation des employés. Ceux qui démontrent une aisance à s’adapter à différents contextes et à communiquer efficacement avec différentes parties prenantes ont souvent plus de chances d’être promus, d’être considérés comme des leaders et de réussir dans leur carrière professionnelle.

L’optimisme dans l’ADN des start-upper

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L’optimisme dans l’ADN des start-upper

Volonté d’innover, d’être utiles à la société, de sortir des sentiers battus, de faire partie d’une communauté qui ne baisse pas les bras et capables d’appréhender les difficultés, des phrases qui traduisent bien la volonté des nouveaux start-upper. Décryptage.

En mai 2023, l’optimisme est au rendez-vous

Selon le sondage Opinionway pour LCI, la CCI et Tribune, l’état d’esprit des chefs d’entreprise s’améliore nettement :

  • l’indicateur de l’optimisme atteint 81 points, le plus haut niveau observé depuis février 2022 et le début de la guerre en Ukraine (92 points).
  • Malgré cette dynamique, la confiance dans les perspectives de l’économie française pour les 12
  • prochains mois reste basse : 27% (+4 points depuis avril).
  • 21% des entreprises ont contracté un PGE, en particulier chez les entreprises qui comptent un salarié ou plus (30% contre 17% dans les entreprises sans salarié).
  • Parmi les entreprises qui ont contracté un PGE, 17% l’ont déjà remboursé complètement (+8 points depuis octobre 2022). Le remboursement des PGE cause moins de problèmes : 23% des entreprises concernées rencontrent des difficultés, contre 33% en octobre 2022.
  • 9 dirigeants sur 10 perçoivent l’impact de la hausse des taux d’intérêt sur l’économie française (91%), dont 31% voient des conséquences très importantes.
  • 29% des chefs d’entreprise déclarent que cette hausse a des conséquences sur leur entreprise

Étude réalisée auprès d’un échantillon de 1 016 dirigeants d’entreprise, mai 2023 par Opinionway.

Les entrepreneurs toujours optimistes

Premier réseau associatif de financement et d’accompagnement des entrepreneurs, Initiative France a réalisé une enquête auprès de 1 730 entrepreneurs. Elle recherchait à connaître leurs projets et leurs aspirations. Pour les aider à traverser l’orage économique, tous ont bénéficié d’un financement par le prêt d’honneur à taux zéro et d’un accompagnement gratuit.

Affectés par la crise énergétique et l’inflation, les entrepreneurs gardent un état d’esprit positif.

  • 53 % des entrepreneurs projettent d’assurer la croissance de leur entreprise en 2023.
  • Deux entrepreneurs sur trois considèrent l’impact écologique, social et sociétal de leur entreprise comme au moins aussi important que l’enjeu économique.
  • Affectés par la crise énergétique et l’inflation, les entrepreneurs gardent un état d’esprit positif.
  • 53 % des entrepreneurs projettent d’assurer la croissance de leur entreprise en 2023.
  • Deux entrepreneurs sur trois considèrent l’impact écologique, social et sociétal de leur entreprise comme au moins aussi important que l’enjeu économique.

La crise énergétique et l’inflation sont des freins pour les entrepreneurs. 58% des entrepreneurs sont concernés par la hausse des matières premières. Certains secteurs sont davantage au centre de la spirale.  86% des agriculteurs, 80% des gérants d’hôtels-cafés-restaurants et 69% des professionnels de l’industrie et de l’artisanat. L’activité de 45 % des entreprises est affaiblie par la hausse des coûts énergétiques et notamment les gérants d’hôtels-cafés-restaurants (70%) et les agriculteurs (53 %). Les entrepreneurs évaluent à 5,9/10 l’impact de la conjoncture économique sur leur activité. Et dans certains secteurs, le regard porté sur l’impact de la conjoncture économique est plus sévère : l’agriculture (6,5), l’hôtellerie-restauration (6,3), les commerces (6,3). Dans l’hôtellerie-restauration, 27 % des entrepreneurs rencontrent des difficultés pour recruter, un chiffre supérieur à la moyenne des entrepreneurs (21 %).

En mai 2019, quelle était la vision des entrepreneurs ?

Le baromètre d’Opinion/Way commandé par le label We Are Innovation (WAI) de la banque BNP Paribas paru lundi 13 mai 2019 est révélateur de l’esprit dynamique des start-upper. Leur enthousiasme leur permet de s’extraire du climat économique morose. Certes, ils sont aux prises avec les défis financiers et autres mais ils les affrontent avec une fougue qui ne peut que nous donner une image optimiste de l’avenir. 92% des 200 start-up sondées indiquent avoir une grande confiance dans l’avenir de leur entreprise et 96% d’entre-elles qualifient leur activité de  » passionnante «  alors que 79% des dirigeants d’entreprise classique sont seulement confiants dans le futur. La différence montre que l’état d’esprit des startupper est au beau fixe.

Pourquoi donc cet optimisme des start-upper ?

La volonté d’être apporteur de nouveauté se retrouve dans le besoin d’innover 95% mais aussi d’être utile à la société 81 % et de participer à sa transformation.
Cette volonté de créer, elle est fort explicite dans le verbatim proposé dans l’étude :

  •  « La volonté de créer des nouveaux médicaments, proposer des nouvelles solutions pour les patients, faire partie d’une nouvelle aventure pour l’humanité. »
  • « Une envie d’être acteur des changements que nous souhaitons voir dans le monde. »
  • « Offrir un nouveau service qui n’était pas sur le marché. »

Mais aussi 83% apprécient l’indépendance offerte par l’entrepreneuriat, c’est-à-dire gérer son temps et ne plus dépendre d’un patron, résumée dans ces quelques phrases

  • « C’est d’être indépendant c’est-à-dire être son propre patron. »
  • « Pouvoir gérer mon propre emploi du temps. »
  • « L’envie d’être à mon compte, de faire un environnement de travail qui me correspond. »
  • « Pour la liberté, il n’y a pas de hiérarchie lourde. »
  • « Pour être autonome, rechercher un équilibre entre mes missions au quotidien et mon idéal de vie.
  • « Pour la liberté d’avoir ma propre stratégie. »

Plus qu’une entreprise, la start-up est une aventure

L’attrait de l’aventure, synonyme de rêve, d’ambition, d’esprit de groupe, est revendiquée notamment dans le recrutement qui transforme les équipes en famille. Un attrait qui se traduit par une plus forte envie d’embaucher de nouveaux collaborateurs 73% que les dirigeants des entreprises classiques 9%.

Les difficultés sont pourtant pléthores :

  • l’obtention de fonds (46%),
  • les difficultés financières (56%)
  • les ressources humaines (33%)
  • le commercial (30%).

Mais ils aimeraient bien trouver un soutien plus prononcé. 75% des dirigeants de start-up en attendent plus de la part des banques et 67% des pouvoirs publics.
Et aussi développer une collaboration plus étroite avec les grands groupes (88%).

Le contexte économique et social ne freine pas l’optimisme des start-upper. 76% d’entre eux considèrent que les conditions économiques actuelles sont optimales pour se lancer dans l’aventure entrepreneuriale.

* Sondage téléphonique réalisé par Opinion Way en mars 2019 auprès d’un échantillon de 200 dirigeants de start-up. Ces start-up devaient respecter plusieurs critères : avoir au moins 2 ans d’existence et moins de 100 salariés, avoir réalisé au moins une levée de fonds d’un montant minimum de 250 000 euros.

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