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Top 10 des entreprises de taille intermédiaire qui offrent les meilleures opportunités de carrière en France en 2024

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Top 10 des entreprises de taille intermédiaire qui offrent les meilleures opportunités de carrière en France en 2024

LinkedIn publie un classement des 10 meilleures entreprises de taille intermédiaire (ETI) en matière d’opportunités professionnelles.

1. Murex

Une société de logiciels spécialisée dans les solutions de gestion des opérations financières, y compris le trading, la gestion des risques et la trésorerie. Fondée en 1986 et basée à Paris.
Secteur : Éditeur de logiciel

2. OVHcloud

Une entreprise française spécialisée dans les services d’infrastructure cloud et d’hébergement. Fondée en 1999 par Octave Klaba, elle est l’un des principaux fournisseurs de cloud computing en Europe et s’est étendue à l’international.
Secteur : Informatique

3. ACC (Automotive Cells Company)

Une entreprise spécialisée dans la production de batteries pour véhicules électriques. Fondée en 2020, elle est une joint-venture entre plusieurs grandes entreprises du secteur automobile et de l’énergie.
Secteur : Automobile

4. Stago

Une entreprise spécialisée dans le domaine du diagnostic médical et ses solutions utilisées principalement dans les laboratoires d’analyse médicale et les établissements de santé. Fondée en 1944 en France.
Secteur : Pharmacie

5. Contentsquare

Une entreprise spécialisée dans l’analyse de l’expérience utilisateur (UX) et l’optimisation des performances numériques. Fondée en 2012 et basée à Paris, elle propose des solutions de données et d’analyse pour aider les entreprises à comprendre comment les utilisateurs interagissent avec leurs sites web et applications mobiles.
Secteur : Numérique

6. Guerbet

Une entreprise pharmaceutique spécialisée dans le domaine de l’imagerie médicale. Fondée en 1926 et basée à Villepinte, elle se concentre principalement sur le développement, la fabrication et la commercialisation de produits de contraste utilisés dans les techniques d’imagerie médicale.
Secteur : Pharmacie

7. TDF

Une entreprise spécialisée dans les services de télécommunications et de diffusion. Fondée en 1975, elle joue un rôle clé dans le secteur des infrastructures de télécommunications et de médias en France et dans certains autres pays européens.
Secteur : Télécommunication

8. Deepki

Une entreprise qui opère dans le secteur immobilier avec un fort accent sur la durabilité et l’efficacité énergétique. Fondée en 2014, elle exploite l’analyse des données pour aider les professionnels de l’immobilier à gérer et à optimiser leurs propriétés.
Secteur : Immobilier

9. Groupe AGPM

Une importante mutuelle d’assurance française spécialisée dans la fourniture de services financiers et d’assurance aux membres des forces armées françaises et à leurs familles.
Secteur : Assurance mutualiste

10. Believe

Une société mondiale de distribution numérique spécialisée dans le contenu musical et vidéo. Fondée en 2005, basée à Paris, elle aide les artistes, labels et créateurs de contenu à distribuer et monétiser leur musique et leurs vidéos sur des plateformes.
Secteur : Distribution musicale

Communication et transparence à l’heure moderne !

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Communication et transparence à l’heure moderne !

Les équipes sont souvent dispersées et la communication et la transparence sont devenues des piliers du management moderne. Zoom sur cette thématique fondamentale.

L’efficacité de la communication au sein d’une organisation influe directement sur l’engagement des employés, la performance de l’équipe, ainsi que dans le maintien d’une culture d’entreprise saine et collaborative. Pour les managers, la capacité à instaurer une communication claire et ouverte est essentielle, non seulement pour transmettre des informations, mais aussi pour cultiver un climat de confiance.

Instaurer une communication efficace et transparente

Une communication efficace commence par une compréhension mutuelle des objectifs, des attentes et des besoins de chacun. Pour instaurer cette communication, il est indispensable d’adopter les bons outils et méthodes, adaptés aux spécificités de l’équipe et de l’organisation. Parmi les méthodes les plus courantes, les réunions régulières, les échanges informels, ainsi que les feedbacks sont des incontournables. Les réunions doivent être structurées et centrées sur des objectifs précis, permettant à chaque participant de contribuer de manière constructive.

Elles doivent également favoriser l’écoute active, un aspect fondamental de la communication efficace. Les feedbacks, qu’ils soient positifs ou négatifs, doivent être donnés de manière respectueuse et dans le but d’améliorer les performances, et non de critiquer ou de juger. L’utilisation d’outils de gestion de projets et de communication en ligne comme Slack, Trello ou Zoom facilite également les échanges dans un environnement de travail hybride ou à distance.

La transparence est, quant à elle, un élément à prendre en compte. Celle-ci impose de partager ouvertement les informations pertinentes avec l’équipe, en évitant de cacher les décisions stratégiques ou les changements organisationnels. La transparence permet d’éviter les malentendus et de prévenir les rumeurs, renforçant ainsi la confiance au sein de l’équipe. De plus, un management transparent contribue à la motivation des employés, qui se sentent respectés et valorisés lorsqu’ils sont tenus informés de manière régulière.

Encourager une culture de feedback (retours) constructive

La culture du feedback n’est pas non plus à négliger. Les organisations qui encouragent un feedback constructif favorisent la croissance continue de leurs employés et leur offrent des opportunités d’amélioration. Toutefois, il faut que ce feedback soit donné de manière positive et ciblée, afin qu’il puisse réellement avoir un impact. Il permet ainsi aux individus de prendre du recul, de comprendre leurs points forts, mais aussi leurs axes d’amélioration. Les managers doivent veiller à ce que le feedback ne soit ni vague, ni trop général, mais spécifique et actionnable, en se concentrant sur des comportements et non sur des caractéristiques personnelles.

Encourager le feedback dans toutes les directions – non seulement du manager vers les employés, mais aussi entre collègues – est également primordial. Il permet de créer un environnement où chacun se sent libre d’exprimer ses idées, ses préoccupations et ses suggestions d’amélioration. Pour ce faire, les entreprises doivent promouvoir des espaces de communication ouverts, tels que des séances de feedback régulières, des enquêtes internes ou des évaluations de performance 360°. Ces pratiques renforcent la confiance et l’engagement des équipes.

La gestion des réunions : efficacité et dynamisme

Les réunions sont souvent perçues comme des moments où le temps est gaspillé ! Ceci, surtout lorsque leur organisation est inefficace. Pourtant, elles restent un outil essentiel pour maintenir une communication fluide au sein de l’entreprise. Pour rendre les réunions productives et dynamiques, plusieurs techniques peuvent être mises en place. Premièrement, il faut définir un objectif clair pour chaque réunion, afin que tous les participants sachent à l’avance ce qu’ils doivent apporter et quel est le but recherché. Une autre technique efficace est la gestion du temps : établir une durée précise pour chaque réunion et veiller à ce que tous les sujets soient abordés dans les temps impartis évite que les discussions ne s’éternisent inutilement. L’utilisation d’un ordre du jour structuré et l’animation de la réunion par un facilitateur peuvent également contribuer à la fluidité des échanges.
Les réunions doivent également être interactives et permettre à chacun de s’exprimer. Un manager doit savoir encourager la participation active, en posant des questions ouvertes et en s’assurant que chaque voix soit entendue. Une bonne réunion n’est pas seulement un moment de transmission d’informations, mais aussi un espace pour échanger des idées, résoudre des problèmes collectivement et prendre des décisions de manière collaborative. Il est important de créer une atmosphère où la discussion est constructive et où les divergences d’opinion sont vues comme une opportunité d’amélioration, plutôt que comme des obstacles.

Stratégies pour limiter les réunions inutiles

Faire des réunions oui ! Cependant la tendance étant à la réunionite, il est souvent nécessaire de réduire le nombre de réunions inutiles qui peuvent nuire à la productivité de l’entreprise. En effet, la multiplication des réunions peut engendrer une surcharge cognitive. Elle peut ainsi réduire l’efficacité des collaborateurs. Pour éviter cela, une des stratégies clés consiste à revoir les objectifs des réunions. Avant de planifier une réunion, il est nécessaire de se poser la question : « Cette réunion est-elle vraiment nécessaire ? » Dans certains cas, un simple échange de mails ou une discussion informelle pourrait suffire. De plus, la technologie offre désormais des alternatives pratiques à la réunion en personne, telles que les conférences vidéo ou les plateformes de collaboration, qui permettent de traiter les sujets rapidement et efficacement, sans nécessiter une rencontre physique.
Les managers doivent également être conscients de l’impact que les réunions ont sur la motivation et le bien-être de leurs équipes. Organiser des réunions trop fréquentes ou trop longues peut nuire à la concentration et à la productivité. En simplifiant l’organisation des réunions, en s’assurant qu’elles soient pertinentes et ciblées, et en donnant à chaque participant un rôle spécifique, les managers peuvent éviter l’effet de surcharge et garantir que les réunions restent un outil utile et efficace.

Les techniques de motivation des équipes à connaître

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Les techniques de motivation des équipes à connaître

Quelques approches, développées en fonction des besoins des équipes, favorisent une ambiance motivante et participative, tout en alignant les objectifs individuels avec ceux de l’entreprise. Voici une liste des principales techniques de motivation des équipes, adaptées aux différents contextes professionnels

1/ La participation active à la stratégie

  • Impliquer dans les décisions : Donner aux collaborateurs l’opportunité d’exprimer leurs idées lors des prises de décisions stratégiques crée un sentiment d’appartenance et de valorisation. Par exemple, organiser des ateliers participatifs où les employés peuvent partager leurs propositions pour améliorer les processus internes ou développer de nouveaux produits.
  • Groupes de travail : Créer des comités ou des groupes projet favorise la réflexion collective et la co-construction. Ces groupes peuvent se concentrer sur des problématiques précises, comme l’amélioration de la satisfaction client ou l’innovation technologique.
  • Vision partagée : Expliquer clairement la mission, la vision et les objectifs de l’entreprise lors de réunions générales ou à travers des supports comme des vidéos ou des newsletters. Cela aide les équipes à aligner leurs efforts sur des buts communs.

2/ La gamification des tâches

  • Challenges internes : Créer des défis amusants pour atteindre certains objectifs, comme augmenter les ventes ou résoudre un problème complexe. Ces défis peuvent inclure des récompenses non matérielles, comme une journée sans réunion ou un déjeuner offert.
  • Systèmes de points : Introduire un système de points ou de badges pour reconnaître les efforts et encourager une saine compétition entre collègues. Par exemple, chaque tâche accomplie pourrait rapporter des points échangeables contre des petits avantages internes.
  • Compétitions amicales : Lancer des concours entre équipes pour stimuler l’engagement, comme une course aux idées innovantes ou une compétition sportive interne, renforçant ainsi la cohésion et la motivation.

3/ La reconnaissance collective

  • Réunions d’équipe positives : Réserver un moment lors des réunions d’équipe pour mettre en avant les réalisations collectives et remercier tout le monde pour leur contribution. Cela peut inclure un « tour de table des succès » pour partager les progrès de chacun.
  • Mur des succès : Aménager un espace physique ou virtuel où sont affichés les projets réussis, les félicitations reçues ou les résultats remarquables des équipes. Ce mur agit comme une source d’inspiration permanente.
  • Célébrations collectives : Organiser des moments festifs, comme un repas d’équipe, une sortie ou un événement thématique, pour marquer des jalons importants comme la clôture d’un projet ou un anniversaire de service.

4/ L’amélioration de la communication interne

  • Portails collaboratifs : Utiliser des outils numériques comme Slack, Microsoft Teams ou des intranets pour faciliter les échanges, partager des documents et maintenir une communication fluide entre collègues, même à distance.
  • Points réguliers : Mettre en place des check-ins hebdomadaires ou mensuels pour discuter des avancements, répondre aux questions et ajuster les priorités. Ces moments permettent de maintenir une connexion entre managers et équipes.
  • Transparence renforcée : Informer régulièrement les collaborateurs des évolutions de l’entreprise, des résultats financiers ou des projets futurs via des newsletters ou des réunions d’information. Cette transparence renforce la confiance et l’engagement.

5/ La création de rituels positifs

  • Rituels matinaux : Démarrer la journée par une activité motivante, comme un briefing rapide ou une « météo des émotions » où chaque membre exprime son humeur. Cela dynamise le début de journée.
  • Moments inspirants : Inviter des intervenants extérieurs, comme des entrepreneurs ou des experts, pour partager des expériences inspirantes. Ces moments nourrissent l’engagement et ouvrent les horizons des équipes.
  • Clôtures marquantes : Terminer la semaine par un moment collectif, comme un pot informel ou un bilan positif, pour célébrer les réussites et démarrer le week-end sur une note motivante.

6/ La personnalisation des motivations

  • Comprendre les besoins individuels : Prendre le temps d’échanger avec chaque collaborateur pour identifier ce qui les motive : des responsabilités supplémentaires, une meilleure flexibilité ou un soutien personnel.
  • Flexibilité des missions : Adapter les tâches selon les compétences ou les préférences. Par exemple, confier à un collaborateur créatif la mission de concevoir une présentation visuelle ou à un autre une tâche nécessitant des compétences analytiques.
  • Reconnaissance sur mesure : Proposer des gratifications qui correspondent aux goûts de chaque employé, comme une place pour un spectacle, une formation spécifique ou un accès à un projet qui les passionne.

7/ L’encouragement à impact social

  • Projets solidaires : Permettre aux employés de participer à des actions caritatives, comme des journées de bénévolat, des collectes de fonds ou des partenariats avec des ONG. Ces initiatives renforcent le sentiment de fierté.
  • Volontariat soutenu : Proposer des jours de congé pour permettre aux collaborateurs de s’investir dans des projets associatifs. Cette démarche valorise l’engagement personnel.
  • Éthique partagée : Mettre en avant les valeurs de l’entreprise, comme l’écologie ou l’équité sociale, et encourager les initiatives internes qui s’inscrivent dans ces priorités, comme un tri sélectif au bureau ou des actions en faveur de la diversité.

8/ L’encouragement à l’innovation collective

  • Ateliers créatifs : Organiser des sessions de brainstorming sans contraintes, où chacun peut proposer des idées librement. Ces ateliers peuvent être cadrés par des techniques comme le mind-mapping ou le design thinking.
  • Projets pilotes : Tester des idées proposées par les équipes sous forme de petites expérimentations. Si ces projets réussissent, ils peuvent être généralisés à l’ensemble de l’entreprise.
  • Prix de l’innovation : Récompenser les idées originales ou les solutions innovantes ayant eu un impact positif sur l’entreprise, avec des prix symboliques ou des avantages.

9/ La santé et le bien-être

  • Programme de bien-être : Offrir des activités comme des cours de yoga, des séances de sport ou des ateliers de gestion du stress pour améliorer la qualité de vie au travail.
  • Gestion du stress : Former les équipes à des méthodes comme la respiration consciente ou la méditation pour mieux gérer la pression quotidienne.
  • Santé au travail : Mettre en place des bilans de santé réguliers, offrir des consultations ergonomiques ou promouvoir des habitudes alimentaires saines, comme des paniers de fruits au bureau.

10/ La stimulation inter-équipes

  • Projets croisés : Favoriser les collaborations entre différents départements pour résoudre des problématiques communes ou explorer de nouvelles idées. Ces interactions enrichissent la créativité et renforcent l’esprit collectif.
  • Échanges de compétences : Organiser des sessions où les employés peuvent enseigner leurs savoir-faire à leurs collègues, créant ainsi un environnement d’apprentissage collaboratif.
  • Défis interservices : Proposer des compétitions ludiques ou des projets communs entre départements pour renforcer les relations et créer une dynamique positive.

« Merci » : Paris lance une campagne de com’ pour remercier ses habitants

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« Merci » : Paris lance une campagne de com’ pour remercier ses habitants

Après la grogne, après les critiques et après les annonces les plus délétères les unes que les autres et ce malgré la dense pluie qui s’est invitée à un moment crucial, regardé par le monde entier, la ville de Paris montre que la cohésion de toutes et tous a créé un moment unique dont on se souviendra longtemps.

La municipalité parisienne remercie les athlètes, les spectateurs et les parisiens

Un grand « merci » en lettres blanches capitales sur les plus beaux clichés de l’événement : c’est le message de la municipalité parisienne à tous ceux – habitants de la capitale en premier lieu – qui ont par leur enthousiasme donné une couleur inédite aux Jeux olympiques et paralympiques et ont participé à sa réussite. Cinq affiches se sont déployées dans l’espace public parisien. Pas moins de 1 500 ont été installées sur les mâts et les mobiliers bas un peu partout dans Paris. Ainsi , 350 ont pris place sur des mâts et 1 100 sur du mobilier bas. La campagne, réalisée en interne à partir des ressources photos de la Ville prises lors des Jeux, a été diffusée « dans tout Paris », notamment le long des Champs-Élysées.

Plus de 2,5 millions de personnes ont vibré lors des compétitions dans une ambiance exceptionnelle

Cinq photos émouvantes de l’épreuve de cyclisme sur route rue Lepic, des épreuves de triathlon et para-triathlon mais aussi des grands sites festifs – mis en place par la Ville de Paris pendant toute la durée des Jeux – qui, symbole ultime de leur succès populaire, ont permis « à plus de 2,5 millions de personnes de vivre les compétitions dans une ambiance exceptionnelle ».

Quels symboles en héritage ?

La maire de Paris Anne Hidalgo s’est exprimée sur les réseaux sociaux : « Cet été, une immense ferveur s’est emparée de Paris. Les Jeux ont été festifs et populaires (…) Nous avons su retrouver le goût du commun, celui de pouvoir vibrer, s’entraider et vivre ensemble au-delà de nos différences ».

« Cet été, une immense ferveur s’est emparée de Paris. Les Jeux ont été festifs et populaires (…) Nous avons su retrouver le goût du commun, celui de pouvoir vibrer, s’entraider et vivre ensemble au-delà de nos différences ».


Certes, la maire de Paris surfe mais à raison sur la vague de popularité que lui confère la réussite de l’événement et forte de cette « JO Mania » qui s’est emparée des Parisiens, même les plus sceptiques d’entre eux et ceux qui attendaient le moindre incident pour surfer sur les anomalies. Même la pluie est devenue une alliée. Celle-ci convie chacun à compter sur elle « pour veiller à ce que cet esprit de concorde, ce bonheur de se retrouver, cette joie de s’émerveiller ensemble, perdure encore longtemps ». 

Les compétences et qualités incontournables du manager moderne

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Les compétences et qualités incontournables du manager moderne

Le rôle du manager ne se limite plus à diriger une équipe vers des objectifs chiffrés. Il s’agit désormais d’incarner un leadership inspirant, humain mais aussi flexible. En effet, il doit être capable de répondre à des attentes variées tout en s’adaptant aux évolutions. Voici un tour d’horizon des compétences et qualités incontournables du manager moderne.

Certaines compétences, autrefois optionnelles, sont aujourd’hui devenues indispensables pour assurer la cohésion, la motivation et la performance au sein des équipes. Parmi elles, l’empathie, l’écoute active, l’adaptabilité, l’esprit de leadership et la gestion des conflits figurent en bonne place.

La base du management humain

L’empathie est considérée comme une qualité clé. Un manager empathique est capable de se mettre à la place de ses collaborateurs, de comprendre leurs ressentis et de s’adapter en conséquence. Cette capacité à percevoir les émotions et les motivations individuelles permet d’instaurer un climat de confiance et de favoriser l’engagement. Elle est cependant loin d’être une simple disposition naturelle, se cultive par des échanges réguliers et une attention sincère portée à chaque membre de l’équipe.

L’écoute active complète cette démarche. Il ne suffit pas d’entendre les collaborateurs : il faut véritablement écouter ce qu’ils disent, avec une posture d’ouverture et de non-jugement. Il implique de poser des questions pour clarifier les points importants, de reformuler pour montrer que le message a été compris et d’agir en conséquence. Le manager renforce ainsi les relations interpersonnelles et favorise la résolution rapide des problèmes. Il démontre également à ses équipes qu’elles sont valorisées.
Enfin, l’adaptabilité est une compétence majeure. Les managers d’aujourd’hui doivent être capables de naviguer dans des environnements instables, d’intégrer rapidement de nouvelles technologies ou méthodes de travail, et de réagir efficacement aux imprévus. Cette souplesse est particulièrement nécessaire pour répondre aux attentes des collaborateurs, qui recherchent des cadres de travail flexibles, notamment en termes de télétravail ou d’organisation des horaires. L’adaptabilité ne consiste pas seulement à s’ajuster, mais aussi à accompagner le changement et à inspirer les équipes pour qu’elles s’y engagent pleinement.

Des compétences pour la cohésion et de la performance

Aujourd’hui, un bon manager est avant tout un leader. L’esprit de leadership se manifeste par la capacité à inspirer et à guider les collaborateurs vers des objectifs communs. Elle implique de donner du sens au travail collectif. Il s’agit d’aligner les missions de chacun sur une vision claire et mobilisatrice. Un leader doit également savoir encourager l’initiative et responsabiliser ses équipes, leur permettant ainsi de se sentir investies et autonomes. Son leadership ne repose pas sur l’autorité, mais sur l’influence positive et la capacité à fédérer autour de valeurs partagées.
En parallèle, la gestion des conflits constitue un défi majeur pour tout manager. Les désaccords, qu’ils soient liés à des divergences de personnalité, à des incompréhensions ou à des tensions professionnelles, sont inévitables dans une équipe. Un manager compétent doit être capable de détecter ces situations dès leur apparition, de les aborder avec objectivité et de faciliter le dialogue entre les parties concernées. La médiation, l’écoute et la recherche de solutions gagnant-gagnant sont des compétences clés pour désamorcer les tensions et préserver l’harmonie au sein de l’équipe. La gestion des conflits, bien maîtrisée, peut même devenir une opportunité de renforcement des relations. En effet, en abordant les différends de manière constructive, le manager montre l’exemple et incite les collaborateurs à développer eux-mêmes leurs compétences en résolution de conflits. Son comportement contribue à créer un environnement de travail plus serein et propice à la collaboration.

Des compétences au service de la réussite collective

Si l’empathie, l’écoute active, l’adaptabilité, le leadership et la gestion des conflits sont aujourd’hui indispensables, c’est parce qu’elles répondent à une double exigence : celle de maintenir une performance durable tout en garantissant le bien-être des collaborateurs. Ces compétences permettent aux managers de s’imposer comme des piliers au sein de leurs organisations, capables de transformer les défis en opportunités et de faire émerger le meilleur de chaque individu.

Création de site internet en 2025 : l’étape de l’hébergement avec o2switch

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Création de site internet en 2025 : l’étape de l’hébergement avec o2switch

Créer un site internet performant et fiable en 2025 nécessite bien plus que des compétences en design ou en développement. L’hébergement de votre site influe sur sa performance, sa sécurité et son accessibilité. Choisissez le bon fournisseur d’hébergement pour garantir une expérience utilisateur fluide et une visibilité optimale sur les moteurs de recherche. Parmi les hébergeurs les plus recommandés, o2switch se distingue par son offre tout-en-un, idéale pour répondre aux besoins des créateurs de sites modernes. Zoom sur cet hébergement.

L’importance de l’hébergement pour un site performant

L’hébergement web est bien plus qu’un simple espace où stocker les fichiers de votre site. Il représente le fondement même de l’expérience que vos visiteurs auront sur votre site. Plusieurs critères sont à prendre en compte pour garantir un hébergement de qualité. Chacun d’entre eux contribue directement à la performance globale de votre site.

Vitesse et temps de chargement

le fait d’avoir un site rapide est indispensable pour offrir une bonne expérience utilisateur. Si votre site met trop de temps à se charger, vous risquez de perdre des visiteurs et de nuire à votre référencement. Google, par exemple, utilise la vitesse de votre site comme critère dans son algorithme de classement. L’hébergeur de site web joue donc un rôle déterminant dans ce domaine. Avec o2switch, vous bénéficiez de serveurs haute performance équipés de technologies récentes, telles que des disques SSD et le serveur LiteSpeed, qui permettent d’accélérer considérablement les temps de chargement.

Disponibilité et « uptime »

L’uptime fait référence au temps durant lequel votre site est accessible. Un hébergeur fiable doit garantir une disponibilité proche de 100 %. Si votre site tombe régulièrement en panne, vous risquez à la fois de perdre des visiteurs et de nuire à votre réputation. o2switch met un point d’honneur à offrir un uptime supérieur à 99,9 %, ce qui vous assure que votre site sera toujours en ligne, même lors de pics de trafic.

Sécurité des données

La sécurité des données est devenue un enjeu majeur avec la multiplication des cyberattaques. Choisissez un hébergement sécurisé pour protéger à la fois vos données et celles de vos utilisateurs. o2switch intègre des technologies avancées pour sécuriser vos données, comme les sauvegardes automatiques, le chiffrement SSL, et la surveillance 24/7 pour détecter toute tentative d’intrusion.

Création de site internet en 2025

Les offres d’hébergement proposées par o2switch

Contrairement à de nombreux autres hébergeurs qui proposent une multitude d’offres complexes, o2switch simplifie les choses en offrant une solution unique, mais complète. Ce modèle vous permet de profiter de l’ensemble des fonctionnalités sans vous soucier de la mise à niveau de votre plan d’hébergement au fur et à mesure de l’évolution de votre site.

L’offre o2switch se distingue par plusieurs avantages importants qui facilitent la gestion de votre site web. Vous bénéficiez tout d’abord d’un hébergement illimité, avec un espace de stockage et un trafic sans aucune limitation. Cela est particulièrement avantageux pour les sites en pleine croissance ou ceux ayant des variations de trafic. Les serveurs d’o2switch intègrent par ailleurs des technologies de pointe, comme les disques SSD et la technologie NVMe, qui permettent d’améliorer la vitesse de lecture et d’écriture. Ils offrent ainsi des performances accrues. Le serveur LiteSpeed garantit, quant à lui, une gestion optimale des ressources et un chargement rapide des pages.

Côté sécurité, o2switch propose un certificat SSL gratuit, assurant une connexion sécurisée pour vos visiteurs et contribuant à améliorer votre référencement. L’hébergeur met également en place des protections contre les attaques DDoS et effectue des sauvegardes régulières pour éviter toute perte de données. La gestion de votre hébergement est simplifiée grâce à l’interface d’administration. Celle-ci vous permet de gérer facilement tous les aspects techniques de votre site, que ce soit la gestion des fichiers ou la configuration des bases de données. Cela vous offre une expérience utilisateur fluide et une prise en main rapide.

En choisissant o2switch, vous optez ainsi pour une solution clé en main, sans coûts cachés et sans limitations qui pourraient freiner le développement de votre site.

Configurez votre espace client et gérez votre hébergement

Une fois votre hébergement activé, la gestion de votre espace client se fait en toute simplicité grâce à l’interface intuitive d’o2switch. L’un des grands atouts de ce service réside dans sa facilité d’utilisation. Il s’adresse donc même aux utilisateurs débutants.

La démarche est simple. Une fois connecté à votre espace client, vous pouvez accéder à cPanel, un tableau de bord complet qui vous permet de gérer votre hébergement et vos services. À partir de celui-ci, vous pouvez :

  • configurer vos bases de données,
  • gérer vos comptes de messagerie,
  • installer des applications…

La navigation est fluide et bien structurée. Vous pouvez ainsi trouver rapidement les outils dont vous avez besoin.

Pour la gestion des domaines, l’espace client permet également de gérer vos noms de domaine. Vous pouvez ajouter de nouveaux domaines, configurer des sous-domaines et même transférer des domaines existants vers o2switch en quelques clics. Vous pouvez aussi suivre vos statistiques grâce à des outils de suivi des performances et des statistiques d’accès. Vous analyserez ainsi le trafic sur votre site et prendrez des décisions pour améliorer sa visibilité.

Installez facilement un CMS grâce à l’interface o2switch

La majorité des créateurs de sites choisissent aujourd’hui des CMS (Content Management System) pour gérer leur contenu de manière simple et efficace. WordPress, Joomla et PrestaShop parmi les CMS les plus populaires, chacun ayant ses propres avantages en fonction des besoins spécifiques du site.

Avec o2switch, l’installation d’un CMS se fait en quelques minutes grâce à Softaculous, un logiciel intégré à cPanel qui permet d’installer plus de 400 applications en un clic.

La résolution des problèmes courants liés à l’hébergement

Malgré la fiabilité de l’hébergement o2switch, il est toujours possible que vous rencontriez des problèmes techniques de temps à autre, comme :

  • des erreurs de serveur,
  • des difficultés d’accès à votre espace client,
  • des conflits avec certaines extensions.

Il existe alors un support technique 24/7. Vous pouvez les contacter par chat, téléphone ou email pour résoudre rapidement vos problèmes. Les équipes d’assistance étant basées en France, vous pourrez en général plus facilement obtenir une aide réactive et personnalisée.

Formation, développement et adaptabilité

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Formation, développement et adaptabilité

Comme nous l’avons précisé au début de ce dossier, la formation continue et le développement personnel des collaborateurs ne sont plus de simples avantages. Ils permettent d’augmenter la compétitivité et renforcent également l’engagement et la satisfaction des équipes. Décryptons pourquoi et comment promouvoir ces piliers : Formation continue, développement personnel des collaborateur et adaptabilité

Comme nous l’avons précisé au début de ce dossier, la formation continue et le développement personnel des collaborateurs ne sont plus de simples avantages. Ils permettent d’augmenter la compétitivité et renforcent également l’engagement et la satisfaction des équipes.

Décryptons pourquoi et comment promouvoir ces piliers.

Encourager la formation continue

La formation continue est au cœur de l’adaptabilité des entreprises face aux évolutions technologiques et aux mutations du marché. Elle permet aux collaborateurs d’acquérir de nouvelles compétences, de s’adapter aux innovations et de répondre efficacement aux exigences croissantes de leur métier.
Les outils et programmes de formation en entreprise se diversifient pour s’adapter aux besoins spécifiques de chaque secteur. Par exemple, les formations en ligne, via des plateformes comme OpenClassrooms offrent une flexibilité idéale pour les employés souhaitant se former à leur rythme. D’autres entreprises misent sur le mentoring, où des collaborateurs expérimentés transmettent leur savoir-faire aux plus jeunes. Les ateliers pratiques, comme les hackathons ou les bootcamps, sont également de plus en plus prisés pour développer des compétences techniques de manière collaborative.

Développement personnel ou l’épanouissement des collaborateurs

Outre les compétences techniques, le développement personnel joue un rôle clé dans l’épanouissement des employés et la performance de l’entreprise. En effet, des collaborateurs épanouis et confiants sont plus enclins à s’investir pleinement dans leurs missions et à relever les défis avec enthousiasme. L’intégration d’ateliers de gestion du stress, de développement de l’intelligence émotionnelle ou encore de renforcement des soft skills est une tendance forte.
Par exemple, un collaborateur ayant suivi une formation sur la gestion des émotions pourra mieux appréhender les situations de tension, que ce soit lors d’un désaccord avec un collègue ou face à une charge de travail importante.
Certaines entreprises encouragent également la mobilité interne comme outil de développement personnel. Permettre à un employé de changer de poste ou de service pour acquérir de nouvelles expériences est bénéfique tant pour sa carrière que pour l’organisation, qui bénéficie ainsi d’une vision plus transversale.

Un bénéfice mutuel

Pour les entreprises, miser sur la formation et le développement des compétences ne relève pas seulement de la responsabilité sociale, mais représente un réel investissement. Une équipe bien formée est plus productive, innovante et autonome. Cela réduit également le turnover, car les employés se sentent valorisés et soutenus dans leur progression. Pour les collaborateurs, ces initiatives permettent de rester compétitifs sur le marché de l’emploi et de mieux gérer leur carrière. Un employé formé régulièrement aux dernières tendances et outils de son secteur est en mesure de saisir davantage d’opportunités professionnelles, qu’elles soient internes ou externes. En bref : une pratique gagnant-gagnant.

Adaptabilité et résilience : les maîtres-mots du management moderne

Il faut comprendre la capacité d’une entreprise à s’adapter dépend directement de celle de ses employés. Encourager la formation continue et le développement personnel est donc une démarche gagnant-gagnant. Les managers modernes ont un rôle central à jouer en intégrant ces principes dans leur stratégie, en proposant des programmes adaptés et en valorisant chaque progrès accompli.
Au final, une organisation qui place l’apprentissage au cœur de ses priorités ne se contente pas de réagir aux défis : elle les anticipe et s’assure un avenir durable.

Organiser un événement

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Organiser un événement

Après avoir été privés de l’opportunité d’organiser des événements pendant toute la durée du confinement, les événements si porteurs d’espoir ont repris leur place. Ils se sont enrichis des apports des webinaires  qui permettent aussi d’associer les personnes qui ne peuvent pas se déplacer comme par exemple des intervenants qui réalisent leurs interventions en visioconférence.

 Si nous étions lassés des événements qui s’enchaînent, aujourd’hui le retour des événements apparaît sous un jour nouveau. Rien ne remplace les richesses des relations humaines et les évènements en sont une des pierres angulaires. Organiser un événement ou des événements fait partie de la vie de toute entreprise qui souhaite développer sa notoriété auprès de ses clients, des partenaires ou des financiers, fédérer ses équipes pour développer leur cohésion et les impliquer dans la stratégie globale de l’entreprise, faire face à la concurrence. Or les événements ont un coût certain et il est évident qu’il s’agit de les préparer en amont afin de récolter les fruits de l’investissement.

Organiser un événement ne s’improvise pas. Sa préparation demande de réunir de nombreuses compétences : le brainstorming à la base de l’événement et l’organisation. Que l’on soit une PME, un TPE ou une grande entreprise, le schéma est le même. La différence se joue dans les ressources humaines qui peuvent se limiter au dirigeant et à son associé ou être pris en charge par   une équipe compétente en communication.

Un entrepreneur est par essence même dans ses gênes un organisateur mais son organisation est souvent liée à son intuition et à ses compétences liées à son business, véritables guides dans son parcours. Ensuite, il mobilise toutes les ressources et développe d’autres compétences pour parvenir au but qu’il s’est fixé. 

S’entourer des bonnes personnes

La réalisation d’un événement et sa réussite dépendent des ressources humaines. C’est pourquoi, il est nécessaire de connaître quelles sont les qualités nécessaires dont on va avoir besoin pour réussir cet événement.

Souvent lors de l’organisation d’un événement on évoque des tensions entre les personnes et ces tensions ne proviennent pas seulement de l’importance du travail à accomplir mais des différences de comportement dans la manière d’aborder le travail. En effet dans une équipe vous pouvez rencontrer deux types de personnes :

  • celles qui vont appréhender l’organisation de l’événement avec une vision globale
  • celles qui vont se focaliser sur les détails.

Avec ces deux types de personnalités et grâce à leurs différences il est possible de créer une véritable synergie ou une véritable cacophonie…

Pour mieux comprendre l’enjeu de cette étape, établissons une comparaison entre les japonais et les français. Quand vous voulez faire des affaires avec les japonais, vous vous heurtez à une conception opposée : les français partent d’une vision globale pour aller vers le détail et les japonais du détail pour aller vers une vision globale. L’ignorance de cette différence culturelle a fait échouer de nombreuses négociations, laissant désabusés les uns et les autres. Le fait de bien cerner cette différence a permis à des sociétés françaises de s’implanter durablement. Pour réussir un événement, vous devez en tant que dirigeant de l’événement appréhender les différentes facettes de l’organisation.

Méthode pour organiser un événement

Vous souhaitez donc créer un événement mais quelle que soit la taille de votre événement, la méthode est la même.

Lors du premier comité de pilotage, avec l’équipe que vous aurez constituée il vous faudra apporter des réponses aux questions fondamentales :

Pourquoi cet événement ? Quel est son objectif ?

L’événement a-t-il pour but de développer la notoriété, de fédérer le personnel et de fidéliser la clientèle …

Cerner l’objectif est fondamental. Inutile de passer à l’étape suivante tant que celui-ci n’est pas clairement défini.

Pour qui ? Quelle est la cible ?

  • des commerciaux
  • des administratifs
  • des financiers
  • des femmes
  • des hommes
  • des jeunes…

aux intérêts qui peuvent être très éloignés. Il vous faut cerner votre cible avec précision pour satisfaire chacun. Cette étape vous obligera à peaufiner les idées.

Comment ? Avec quel type d’événement ?

Le choix de l’événement : réunion, convention, fête…. va devoir séduire tous vos publics et avoir du sens. On ne fait pas un événement pour faire un événement.

Combien ? Quel est mon budget ?

Les ressources financières vont avoir un impact rédhibitoire sur votre choix mais elles seront en même temps source de créativité : réaliser un événement avec peu d’argent demande de l’ingéniosité.

Le rétroplanning

Une fois le choix effectué, il va donc falloir entrer dans le détail avec le rétroplanning, l’outil de toute organisation d’un événement.

Il se décompose en trois parties : 

  1. Avant l’événement
  2. Pendant l’événement
  3. Après l’événement.

Lister tous les besoins

La première étape pour organiser un événement est de lister tous les besoins sans chercher à les budgéter, sans chercher à dire qui en aura la responsabilité :

Hébergement, transport, aménagement des espaces, accueil, conférenciers, restauration, décoration, demande à faire à la préfecture, les partenaires, les médias, le dossier de presse, le communiqué de presse, les badges….

La deuxième étape est autour de chaque besoin de le décliner avec précision.

Accueil : table, fleurs, badge, nappe, hôtesse, listing

La troisième étape est de construire un tableau qui va vous permettre de suivre l’organisation de l’événement. Ce tableau, vous l’adapterez à vos besoins. A chaque réunion, vous le compléterez. Vous pourrez ainsi vérifier que chaque étape est bien réalisée et vous n’aurez pas les angoisses de dernière minute dues à des négligences, oublis…

Vous pourrez ainsi avoir une vision globale de l’événement et une vision détaillée que vous pourrez mettre à jour constamment au fur et à mesure de l’organisation de l’événement.

À quoi ressemblera la banque du futur ?

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
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À quoi ressemblera la banque du futur ?

Le monde évolue rapidement… Entre la réalité virtuelle, la réalité augmentée, les intelligences artificielles, il est évident que tous les services que nous utilisons au quotidien vont être redéfinis et réinventés dans les toutes prochaines années. La banque ne fait pas exception à la règle ! Voici quelques grands axes de réflexion pour envisager les caractéristiques de ce que devrait être la banque du futur :

Un impératif : respecter l’argent de ses clients

Dans 10 ans nous regarderons tous en arrière en nous demandant pourquoi nous avons laissé l’univers de la Finance gérer notre argent, le placer, le risquer, parfois le perdre. S’il y a des profits, c’est surtout pour eux. S’il y a des pertes, c’est pour nous, directement ou indirectement par le biais de nos impôts. C’est fou quand on y pense ! Et cela explique en grande partie le capitalisme sauvage et ses dérives sociétales, sociales et environnementales.


Ça ne peut plus durer. La banque du futur respectera l’argent de ses clients, le gèrera en toute transparence, avec un partage équitable de la valeur créée et un pouvoir de décision total de chaque client sur sa volonté de risquer son argent ou non, et sur les valeurs sociales et environnementales que les placements devront respecter. À l’ère de la décentralisation et des nouveaux modes de fonctionnement et de gouvernance qui constituent l’âme du Web3, cela parait indispensable.

Une nouvelle approche : l’IA pour l’attribution des prêts

Au fil des années, sous couvert de gestion sérieuse, basée sur des chiffres et uniquement des chiffres, la relation entre une personne et son banquier a été déshumanisée. Les chargés d’affaires bancaires ne sont malheureusement dans la plupart des situations que des exécutants. Ce qui peut s’expliquer puisque les banques jouent avec l’argent de leurs clients, et qu’il est donc légitime d’encadrer réglementairement ce qu’elles peuvent ou ne peuvent pas faire.


La banque du futur s’affranchira de ces règles en prêtant une partie de son chiffre d’affaires et non l’argent déposé par ses clients. Cette liberté retrouvée lui permettra de définir des règles différentes pour l’attribution des prêts par exemple. Et on peut déjà anticiper une nouvelle manière de définir ces règles : la banque du futur utilisera des intelligences artificielles pour tout connaître de vous, en toute confidentialité, sans partager ces informations avec la banque ou ses employés, mais en utilisant ces données pour décider du soutien à vous apporter dans les moments difficiles. Anonymat, décentralisation, service personnalisé, et nouvelles règles d’attribution des prêts. 

ExtraCard, le futur de la banque, et un jour cette banque du futur ! 

ExtraCard a été lancée en beta fin 2022, avec comme cœur de mission la volonté d’aider le grand public à entrer dans l’univers du Web3, des Cryptos et de la Blockchain. Pour cela, il faut conjuguer deux éléments : être simple et bienveillant, et faire gagner des Cryptos et NFT à ses abonnés, sans nécessiter d’investissement supplémentaire. Après deux années de betatest, ExtraCard lance pour les fêtes ses nouvelles offres, allant de 149€ par an à 399€ par an, et assurant à chaque abonné :

  • entre 1 et 5 Cryptos offertes chaque mois, 
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  • et entre 1 et 5 NFT offerts par an. 

Et pour toute adhésion avant Noël, 50€ remboursés avec le code NOELCRYPTO. Tous les détails sur le site : https://extracard.io/

Par Frédéric Dembak

Décarbonation de l’industrie : un défi urgent et stratégique pour l’avenir

L'équipe Dynamique Entrepreneuriale
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Décarbonation de l’industrie : un défi urgent et stratégique pour l’avenir

Il est inutile de tergiverser : la décarbonation est impérative. Bien que tout semble mener au fatalisme, il est crucial de ne pas se laisser décourager ni de retarder les actions nécessaires. La décarbonation de l’industrie représente un défi stratégique urgent pour l’avenir.

En raison des nombreuses intempéries dévastatrices, les citoyens sont motivés pour agir pour le climat et l’environnement et ont peur faute d’action de se retrouver dans des impasses comme celles entre autres de Valence.
Or, aujourd’hui, il apparaît évident que les entreprises souhaitent donner la meilleure image d’elles-mêmes soit pour attirer des candidats, soit pour conserver leurs collaborateurs et renforcer leur relation de confiance. Mais surtout acquérir des investisseurs et des partenaires qui favorisent dans leurs choix des pratiques durables.

Les décisions déjà prises

Face au changement climatique, l’Union européenne, via l’Accord de Paris, le Pacte vert pour l’Europe et le « Fit for 55 », s’est donné pour objectif de devenir le premier continent neutre en carbone d’ici 2050. Le gouvernement français a adopté dès 2015 la stratégie nationale bas-carbone pour une France neutre (SNBC) Stratégie Nationale Bas Carbone, qui définit la contribution de la France à la neutralité mondiale.

L’industrie et la carbonation en France

Responsable de 20 % des émissions de GES en France, l’industrie française veut réduire de 35 % des émissions d’ici 2030, 81 % d’ici 2050 par rapport à 2015 (Source : ecologie.gouv.fr, juillet 2022). Pour cela, elle mise sur l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables et la récupération (EnR&R), ainsi que sur l’utilisation de matières provenant du recyclage (acier, aluminium, verre, papier-carton et plastiques).

D’où émanent les émissions nocives ?

Les deux tiers des émissions GES du secteur émanent de filières très énergivores comme la production d’acier, de ciment ou la pétrochimie. 77 % des gaz à effet de serre proviennent de la combustion d’énergies fossiles. Certaines zones géographiques, marquées par une activité industrielle intense, concentrent ces émissions : les Hauts-de-France, la région Sud et les rives de la Seine ou du Rhône. Pour atteindre la neutralité carbone en 2050, la décarbonation de l’industrie est donc une priorité.

Les opportunités économiques pour l’entreprise

Réaliser des économies, notamment par une meilleure efficacité énergétique et la rationalisation de la consommation d’énergie, apportera aux entreprises un avantage concurrentiel évident.
Ainsi, elle développera sa compétitivité, et notamment l’impact des émissions de CO2 sur le prix des produits. En investissant dans des sources d’énergie renouvelable, l’entreprise peut atténuer les risques associés à la volatilité des prix des combustibles fossiles. Et cela est loin d’être un détail.

La décarbonation de l’industrie, en quelques mots

La décarbonation est, selon le ministère de l’économie, des finances et de la souveraineté industrielle et numérique, « l’ensemble des mesures et des techniques permettant de réduire les émissions de dioxyde de carbone ». Ainsi, elle regroupe tous les moyens par lesquels une organisation peut baisser ses rejets de gaz à effet de serre (GES), afin qu’ils soient absorbés par l’atmosphère ou par les puits de carbone naturels de notre planète.

4 technologies de rupture pour décarboner l’industrie pour amorcer sa transition écologique, l’industrie mise sur 4 technologies de rupture :

  1. L’hydrogène bas carbone ou l’hydrogène “vert”. Obtenu principalement à partir d’eau et d’électricité, l’hydrogène décarboné se positionne comme un substitut aux énergies fossiles dans les processus chimiques ou sidérurgiques.
  2. La biomasse. La biomasse englobe les matières organiques pouvant servir de sources d’énergie. Elles proviennent de diverses origines telles que la forêt, l’agriculture, et différents types de déchets. Elle est utilisée pour générer de la chaleur à haute température.
  3. L’électrification des procédés. L’électrification des procédés, concernent tous les secteurs industriels. Ce processus diversifié englobe l’électrification des énergies renouvelables (éolien, solaire, hydraulique) ou du nucléaire.
  4. La capture, le stockage et l’utilisation de carbone (CCUS). La capture et le stockage de carbone consistent à capturer le CO2 émis par les procédés industriels et à le stocker en profondeur dans des formations géologiques, elle évite ainsi sa libération dans l’atmosphère et contribue à la lutte contre le réchauffement climatique.
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