Vous avez l’âme d’un(e) entrepreneur(e), vous aimez manager, créer, travailler mais vous êtes en panne d’idées ? Demandez-vous quelles sont vos compétences ? Afin de vous aider dans votre réflexion, voici 20 idées de micro-entreprises :
Vous êtes le pro de l’organisation :
Aidez des familles à organiser des événements comme les anniversaires surprises ou encore des « cousinades », (réunions de famille qui permettent à tous les cousins et petits cousins de se retrouver) Vous serez en charge de lancer les invitations, gérer les RSVP, trouver un lieu de réunion, organiser le traiteur,…
Venez en aide aux personnes qui pratiquent le télétravail. Mise en place de leur espace bureau, organisation de leur journée pour être à active à la fois professionnellement et personnellement.
Vous aimez partager votre savoir :
Animez des conversations en langues étrangère
Donnez des cours d’infographie
Donnez des cours de musique
Donnez des cours de cuisine
Proposez du soutien scolaire et des aides à la préparation d’examen
Devenez formateur informatique
Assurez des missions de conseil dans vos domaines d’expertise : marketing, ressources humaines,…
Vous êtes doué dans un domaine :
Si vous aimez la création lancez-vous ! La vie est rythmée par des événements importants, où vos faire-part, flyers,… deviendront essentiels.
Vous êtes bilingue ? Devenez relecteur-correcteur de documents pour des petites entreprises.
Créez des sites internet (webmaster, développeur) en indépendant pour des particuliers ou des professionnels.
Bonne couturière ? Proposez vos prestations de retouche : bas de pantalon, reprises et réparations courantes.
Préparez des repas au domicile de vos clients. Vous leur proposez de vous occuper de tout : faire les courses, préparer la cuisine, faire la vaisselle
Vous avez l’âme d’un coach :
Difficile de trouver l’amour ? Devenez coach en séduction !
Vous avez du goût ? vous aimez la mode ? ne cherchez plus : relookez les gens.
Devenez coach pour trouver du travail. Aide à la rédaction de lettre, CV, mail. Et pourquoi pas aussi aider les entreprises à trouver leur perle rare ?
Vous aimez votre région :
Accompagnez des touristes et faites-leur découvrir des monuments, des quartiers, une région à votre façon. Votre plus ? Les petits secrets du village.
Créez des chambres d’hôtes dans votre habitation.
Organisez des circuits touristiques personnalisés pour des groupes ou des familles.
A l’occasion de la sortie du livre « L’innovation Jugaad : redevenons ingénieux ! », le SYNNOV, Syndicat de l’innovation, et la maison d’édition Diateino ont organisé une grande soirée à l’École des Mines Paris regroupant plus de 200 personnes. Cette soirée à eu lieu en présence de Navi Radjou, un des trois co-auteurs de ce livre.
Présentation
Ce livre analyse les modèles d’innovation mis en place en Inde, en Chine et au Brésil. Il est paru en 2012 aux Etats-Unis et a été salué comme étant un ouvrage de référence sur ce sujet.
La traduction française a été enrichie de sept interviews de dirigeants français, dont Jacques Challes, directeur international de l’innovation chez L’Oréal, Elie Ohayon, Président de Saatchi & Saatchi, Bertrand Collomb, Président d’honneur de Lafarge,…
La méthode Jugaad
Jugaad : ce mot hindi populaire signifie savoir se débrouiller, trouver des solutions dans des conditions hostiles (ou adverses). C’est un état d’esprit qui s’applique bien aux méthodes d’innovation utilisées en Inde et dans les économies émergentes telles que la Chine et le Brésil.
La nouveauté, c’est que cette méthode d’innovation qualifiée par Carlos Ghosn de « frugale » se développe aujourd’hui de plus en plus dans les entreprises occidentales, à la recherche de la croissance alors que les ressources financières et énergétiques se restreignent et que les process de R&D de l’après-guerre deviennent insuffisants. Il faut utiliser d’autres méthodes et redevenir ingénieux !
Il a ainsi présenté d’une part, les six principes de l’innovation jugaad :
Rechercher les opportunités dans l’adversité,
Faire plus avec moins,
Penser et agir de manière flexible,
Viser la simplicité,
Intégrer les exclus et les marges,
Suivre son cœur, ou son intuition,
Mais également la manière de les intégrer dans une organisation, à l’aide de nombreux exemples provenant du monde entier et de divers secteurs d’activités.
En France
En France, plusieurs entreprises ont déjà repris ces principes jugaad et développent des solutions ingénieuses. C’est le cas notamment des dirigeants d’Accenture, Alcatel, Renault-Nissan, L’Oréal, Lafarge, Air Liquide, Saatchi &Saatchi, ou encore la SNCF.
Après la présentation du livre par Navi Radjou, Olivier Provost, ex-rédacteur en chef de La Tribune, a animé une table ronde réunissant :
François Darchis, Directeur et membre du Comité Exécutif Air Liquide
Stéphanie Dommange, Directrice des Cadres et Cadres Sup., SNCF
Christophe de Maistre, Président de Siemens France.
En conclusion, de cette soirée, Gilles Babinet, Digital Champion auprès de la Commission Européenne et ancien Président du Conseil National du Numérique, a livré son point de vue sur la nécessité de créer une dynamique d’innovation en changeant notamment la façon dont nous apprenons pour « apprendre à apprendre ».
L’appréhension du poids du loyer du bail commercial dans le bilan constitue un enjeu important pour le preneur, dont le loyer est une charge importante, souvent la deuxième après la masse salariale.
Le statut des baux commerciaux prévoit des mécanismes visant à protéger le locataire contre des hausses intempestives ou démesurées du loyer, tout en permettant au bailleur de le faire évoluer au cours du bail. En effet, le bailleur s’engage pour une durée d’au moins neuf ans, ce qui constitue l’une des composantes fondamentales du contrat de bail commercial, il ne peut être contraint de percevoir le même loyer pendant toute cette durée.
En cours de bail, comme au moment de son renouvellement, le locataire doit être attentif aux montants appelés sur ses avis d’échéances et ne pas payer aveuglément, au risque de perdre toute légitimité à élever des contestations ultérieures.
Il existe en effet de nombreuses hypothèses dans lesquelles le locataire peut s’opposer aux augmentations de loyers sollicitées par le bailleur.
Le présent exposé en dressera une liste, sinon exhaustive, la plus représentative possible.
1. Le loyer en cours de bail
En application d’un principe essentiel de consensualisme, le loyer d’origine du bail est libre : il est fixé d’un commun accord entre les parties. Il peut augmenter en cours de bail selon deux mécanismes de révision, l’un légal, l’autre conventionnel.
La révision triennale légale
Elle est prévue par la loi et s’impose lorsque l’une des parties en fait la demande.
Elle fait varier le loyer en fonction des évolutions de l’indice du Coût de la construction publié tous les trimestres par l’INSEE (http://www.insee.fr/fr/themes/conjoncture/indice_icc.asp).
Elle n’est pas automatique et se trouve soumise au respect d’un formalisme précis : la demande doit être faite à l’expiration d’une période de trois années suivant la fixation du dernier loyer, par lettre recommandée avec avis de réception ou exploit d’huissier, et préciser le montant demandé.
Il est donc utile pour le locataire de vérifier que le bailleur a bien respecté ces exigences. A défaut, il n’est pas tenu de payer le loyer demandé et peut continuer à payer l’ancien loyer.
La révision conventionnelle
Il s’agit d’une clause contractuelle qui prévoit généralement l’augmentation du loyer tous les ans.
Sa validité est encadrée notamment par le Code monétaire et financier et il existe un contentieux fourni en la matière, de nombreuses clauses étant contestables dans leur rédaction.
Le locataire a donc tout intérêt à faire vérifier la validité de la clause d’indexation annuelle par un professionnel, si elle n’était pas conforme à la loi, elle serait réputée non écrite et ne s’appliquerait pas.
2. Le loyer au moment du renouvellement
Le loyer de renouvellement du bail est en principe soumis à la règle du plafonnement.
Le Code de commerce prévoit ainsi que « le taux de variation du loyer applicable lors de la prise d’effet du bail à renouveler (…) ne peut excéder la variation, intervenue depuis la fixation initiale du loyer du bail expiré, de l’indice national trimestriel mesurant le coût de la construction ou, s’il est applicable, de l’indice trimestriel des loyers commerciaux(…) ».
En d’autres termes, l’évolution du loyer est cantonnée à celle de l’indice du coût de la construction ou de l’indice des loyers commerciaux, s’il est applicable, publiés trimestriellement par l’INSEE, sur la période du bail. Il y a lieu de préciser que cette règle ne s’impose pas obligatoirement aux parties et qu’il est possible de prévoir un mécanisme propre de fixation du loyer au moment du renouvellement dans le bail. C’est néanmoins rarement le cas. Il est difficile de prévoir une fixation qui sera pertinente neuf ans plus tard.
Comme tous les principes, la règle du plafonnement du loyer comporte des exceptions. Le preneur a donc intérêt à éviter de se trouver dans un cas particulier qui échapperait à cette règle.
Le locataire doit ainsi éviter de :
Conclure un bail d’une durée contractuelle supérieure à neuf ans,
Laisser se prolonger le bail (même conclu pour neuf ans) au-delà de douze ans,
Modifier en cours de bail de manière notable les caractéristiques du local (agrandissement ou diminution de surface, changement d’affectation d’une partie du local, travaux d’amélioration, changement de distribution, etc.),
Modifier en cours de bail de manière notable les termes du bail et les obligations des parties (autorisation de sous-location, changement de destination, etc.),
Modifier conventionnellement le loyer en cours de bail.
Il y a lieu de préciser que ces préconisations sont indifférentes aux locataires de bureaux et de locaux monovalents (ne pouvant être affectés à une autre destination sans travaux lourds et onéreux) dont les baux échappent quoi qu’il en soit au plafonnement.
D’où l’intérêt de :
Prendre l’avis d’un professionnel au moment de la conclusion du bail,
Suivre l’évolution du bail tout au long de sa vie.
L’Observatoire de la petite entreprise de la FCGA* n° 48, en partenariat avec Banque Populaire dévoile les résultats de son enquête sur « les tops et les flops des TPE en 2012 » !
Secteur par secteur, profession par profession, tour d’horizon des petites entreprises de l’artisanat, du commerce et des services.
Tendance Générale
Globalement, l’année 2012 marque une rupture préoccupante dans la vie économique et sociale des TPE. En effet, toutes professions confondues, l’activité des petites entreprises françaises régresse de 2 % (contre +1,9 % en 2011).
Sur les 12 secteurs d’activité analysés dans l’enquête FCGA-Banque Populaire, aucun n’améliore ses performances par rapport à l’année précédente (hors vente-réparation automobile). Cette tendance négative, met en lumière un Phénomène exceptionnel : tous les secteurs enregistrent une baisse de chiffre d’affaires en 2012.
Profitant de l’arrivée du printemps, j’ai envie de vous poser une question : « Selon vous quelle est la différence entre être efficace et être fécond ? »
Pour moi, être efficace, ressemble à ce comportement que les anglo-saxons qualifient de « stick to the rule », suivre la règle. Et plus largement, emprunter un chemin quasi rectiligne (comme la règle de nos enfances), plutôt sans mauvaise surprise, pour parvenir à un résultat également bordé (ne dit on pas « c’est carré »), et qu’on espère sans surprise. Le locuteur ne précise pas, sans surprise, parce que finalement, sans surprise tout court, c’est mieux. – Moi j’aime pas, les surprises, disent de conserve, schtroumpf grognon et les marchés financiers.
Le résultat, selon la règle, n’est généralement pas très grand, un mono décimètre faisant l’affaire (quelques points de croissance), mais il ne déçoit pas, on ne s’attendait pas à mieux, et croit-on, « on n’a rien perdu » !
Et voilà que le printemps nous apprend l’inverse !
Si nous imaginons que cet hiver était notre premier hiver, nous avons bien cru que nous allions y passer. Les arbres ont perdu leurs feuilles, tout y est passé, en apparence, c’était fini.
De même pour la graine enfouie dans la terre. Nous ne la voyons pas, elle pourrait sembler gentiment en train de moisir, mais en dépit des apparences, la vie continue.
Par leurs chemins obscurs, l’arbre et la graine devenue plante vont accoucher d’une démesure : tant de fruits pour un arbre, et tant de graines pour une plante ! La fécondité me semble être de l’ordre du dépassement, de la gratuité et de la démesure. Dépassement des apparences, d’une situation très compromise, gratuité d’une persévérance, en dépit de ces apparences, et démesure du résultat.
A l’aune de la fécondité, la seule efficacité s’avère cumuler les pertes. Celle de l’abondance du résultat, mais également celle de la gratuité qui permet de travailler sans systématiquement se soucier du résultat et surtout sans forcer. Ces quelques questions de coaching vous aideront peut être à développer votre fécondité :
qu’est ce qui est en apparence perdu pour vous ? Si vous l’arrosiez 5 minutes tous les jours, que pourriez-vous faire ?
qu’est ce que vous pourriez laisser en terre, sans vous soucier de sa croissance aujourd’hui ?
Qu’est ce que vous avez besoin de mûrir à l’intérieur de vous (dans votre terre à vous) sans en parler ?
Quelles graines aimeriez-vous voir grandir ?
Si vos graines donnaient des fruits, en abondance, quels fruits aimeriez vous que ce soit ?
Une graine a besoin de nutriments, d’eau, de chaleur ; pour vos graines à vous, c’est quoi les nutriments ? L’eau ? La chaleur ?
Dans le passé, quelle situation semblait perdue et a débouché sur des résultats abondants ? Pour vous ? Pour vos collègues ?
Coach, manager, quelles questions pouvez-vous poser à un client pour accompagner sa fécondité au-delà de son résultat souhaité ?
Article par Jean-Emmanuel TIxier Coach et fondateur Decami www.decamicoaching.com
Attention, ouvrez grands vos yeux : les business présentés ici seront les vraies stars de 2013. à vous de sauter sur l’opportunité et de surfer sur la vague du succès !
1/ L’impression 3D
Tout le monde en parle ! L’impression 3D devrait complètement bousculer le business et la manière de consommer. Certains parlent d’une nouvelle révolution industrielle quand d’autres expliquent que l’impression 3D aura dans nos vies encore plus de conséquences que l’arrivée d’Internet ! On ne demande qu’à voir ! Pour l’instant, la technologie est maîtrisée au niveau industriel, mais elle va doucement faire son apparition dans les foyers. Selon les experts, cette technologie peut donner le meilleur comme le pire. On entend ainsi parler d’une imprimante 3D en cours de réalisation capable de reproduire des organes qui pourront ensuite être transplantés. Mais on cite également la facilité de production-maison d’armes par impression 3D. Dans tous les cas, que votre entreprise soit spécialisée ou non dans la fabrication d’imprimantes 3D, vous ne pouvez désormais concevoir votre business sans intégrer ce nouvel enjeu…
2/ Le m-commerce
D’ici 2 ans, il se murmure que plus de 80 % des téléphones mobiles vendus sur la planète seront des smartphones. Le nombre de tablettes vendues devrait, pour sa part, rejoindre celui des ordinateurs portables. Les mobinautes ne peuvent plus être ignorés. Le m-commerce devrait prendre une part de plus en plus importante dès cette année dans le nombre de transactions faites en ligne. De ce fait, les solutions visant à faciliter le m-commerce devraient avoir le vent en poupe cette année. La bataille des applications mobiles visant à booster le e-commerce via les smartphones ou les tablettes ne fait que commencer ! Seront à l’honneur cette année les solutions améliorant l’ergonomie du parcours d’achat sur les sites mobiles des marques de e-commerce.
3/ La big data
C’est le nouvel or ! La big data (données massives) est au cœur de tous les enjeux des années à venir. Chaque jour, une énorme quantité de données sont déversées sur la toile par les particuliers et les entreprises. La quantité est telle qu’il est impossible de traiter ces données avec des outils de gestion de bases de données classiques. Tout l’enjeu est donc de mettre au point des solutions adaptées à l’exploitation et à la visualisation de cette big data. Faciliter l’utilisation de la big data offrirait aux experts la possibilité de mieux les analyser. S’appuyer sur la big data permet de comprendre les dynamiques d’opinions ou de piloter son marketing en temps réel, par exemple.
4/ Le cloud
Tout a déjà été dit sur le cloud computing, et pourtant, le concept reste encore obscur dans la tête de beaucoup d’entrepreneurs. Preuve en est qu’il reste encore beaucoup de choses à faire dans ce domaine. Les possibilités de business liées au cloud cette année sont multiples. Il faudra créer encore de nouveaux logiciels et solutions en cloud, former les entreprises, développer le cloud personnel pour les particuliers ou pour les entreprises, adapter les besoins en équipements… L’enjeu du développement du cloud est une optimisation des coûts pour les entreprises, un renforcement de la sécurisation des données et une excellente fiabilité du service.
5/ La réalité augmentée
Vous avez sûrement vu passer en 2012 des photos des fameuses Google Glass qui affichent en temps réel des informations utiles au porteur en réalité augmentée… Le projet n’en n’est qu’à l’étape de prototype pour l’instant et ne devrait être commercialisé qu’en 2014. Mais l’annonce de ce projet a relancé l’engouement pour les applications liées à la réalité augmentée. à partir de cette technologie, de très nombreux usages pratiques restent encore à inventer. Un business à prendre d’assaut avant que Google ne rafle tout !
6/ Le marché des séniors
Vieillissement de la population oblige, le marché des séniors continue à avoir le vent en poupe. Les secteurs médicaux, de la domotique et de la robotique sont les premiers bénéficiaires de cette tendance. Les services à la personne sont également au cœur de cet enjeu qui va prendre de plus en plus d’importance dans les années à venir. Ce marché peut être abordé dans des secteurs traditionnels, en les adaptant aux besoins des séniors. On pense par exemple aux voyages destinés aux personnes du troisième âge. Toutes les solutions ayant pour but de faciliter la vie quotidienne des séniors sont promises à un beau succès.
7/ L’Internet des objets
Les spécialistes prévoient que d’ici quelques années, la plupart de nos objets seront connectés à Internet. L’internet des objets sera, avec l’impression 3D, le grand enjeu sur lequel se placer absolument en 2013. Cette technologie étant encore très récente, tout reste à inventer ! Les consommateurs seront sûrement très réceptifs à ces offres innovantes et qui ont pour vertu de leur faciliter la vie. Le marché des objets connectés n’est pas encore saturé et il est encore temps de s’y placer.
8/ Le développement durable
S’il est vrai que le secteur connaît une légère baisse depuis le début de la crise, le développement durable reste tout de même un business très porteur. Le développement durable s’impose désormais dans toutes les sphères d’activité de l’économie, que ce soit sur le web, dans l’industrie, dans les services, dans les cosmétiques, dans les produits de la vie courante… Preuve du succès de l’industrie écologique : le nombre de voitures électriques dans les rues devrait fortement s’accroître en 2013. Le développement durable cartonne depuis quelques temps en BtoB, à travers des solutions aidant les entreprises à améliorer leur empreinte écologique par exemple. Dans le domaine de l’agroalimentaire, on note une percée des produits biologiques et naturels. Le développement durable semble être plus que jamais un enjeu porteur sur lequel se placer en 2013.
9/ L’ « expérience mobile »
Vous l’aurez remarqué : la fonction « téléphone » des smartphones devient presque un détail, tant les possibilités offertes par ce petit appareil ultra perfectionné sont multiples. Aujourd’hui, les smartphones sont de plus en plus utilisés pour « maximiser » chaque instant de notre vie : on poste nos photos en temps réel sur Instagram, on twitte en direct un commentaire que nous inspire l’expérience vécue, on indique notre position sur Foursquare, on consulte sur Quora des informations sur ce qu’on est en train de voir… Le mobinaute est en recherche d’applications qui pourront connecter chaque instant de sa vie et améliorer son expérience dans le monde réel. Les concepts qui se lanceront sur ce créneau cette année ont des chances de connaître un beau succès !
10/ Le paiement sans contact
Les technologies sans contact (NFC) ont fait leur apparition en 2012 dans les téléphones mobiles. 2013 devrait être l’année de leur généralisation. Il n’est pas trop tard pour se lancer sur le business du paiement sans contact à travers la création d’applications dédiées ou d’équipements par exemple.
L’Accélérateur, 50 Partners, The Family, … les structures d’accélération de startups se multiplient dans le sillage du Camping. Je suis loin d’être capable de comparer ces structures pour aiguiller les entrepreneurs que vous êtes, mais je peux vous donner quelques clés pour répondre à une question simple : dois-je rejoindre un accélérateur de startup ?
Présentation
Commençons par le commencement. Je m’appelle Vincent Péré, j’ai co-fondé Flipmylook en 2012. Nous éditons des applications mobiles clé-en-main pour les marques de mode, dont voici 3 exemples : Flipmylook, Kulte et Nunettes.
Nous tirons notre épingle du jeu en proposant des expériences utilisateurs inoubliables : l’appli Kulte permet de découvrir toute la collection de la marque en jouant sur les associations de vêtements, l’appli Nunettes permettra prochainement d’essayer virtuellement des lunettes sur son propre visage.
Autre particularité nous utilisons tout le potentiel du mobile pour « rénover » les canaux traditionnels. Ainsi on retrouve l’appli Kulte sous forme de borne iPad dans une boutique de la marque, et le site web flipmylook affiche sur chaque fiche produit un look idéal, créé grâce à l’application Flipmylook.
Sortir du garage
Flipmylook vient de rejoindre la promo 3 de l’Accélérateur, le « Y combinator à la française ». Comme d’autres, l’Accélérateur accompagne les startups en leur fournissant coaching, avantages et argent en échange d’une prise de participation au capital.
La question de rejoindre un accélérateur se pose généralement dans la phase de « transition » entre le statut de « startup » et celui d’ « entreprise ». Vous avez rassemblé tout votre courage, créé votre boîte, passé 6 mois à mettre au point votre produit avant de le lancer à grand renfort de presse (car vous n’avez pas d’argent).
Je dirais que dans une majorité des cas, une fois l’effervescence du lancement retombée, la traction de votre activité vous déçoit. Qu’elle soit « bonne » ou « mauvaise », elle vous déçoit, simplement parce que l’énergie que vous y consacrez est incommensurable.
L’heure vient alors de se poser les vraies questions, celles qui fâchent. C’est là que le rôle d’un accélérateur est intéressant.
Assainir son business model
Tout programme d’accélération commence par un questionnement sur la qualité intrinsèque du produit et du business. On est assailli de questions par les coachs : « Est-ce que j’apporte réellement de la valeur ? », « à qui ? », « pourquoi mon service plutôt qu’un autre ? » et « qu’est-ce que mes clients pensent de mon service ? ». Cette étape est aussi cruciale que difficile à vivre il faut bien l’avouer, car elle remet en question vos croyances les plus profondes en les confrontant à l’avis de vos clients.
On sort généralement de cette étape lessivé, mais en ayant troqué des croyances en son produit contre des convictions sur son business model. De mon point de vue, ça n’a pas de prix. Flipmylook a par exemple fait évoluer son business model du B2C vers le B2B à cette occasion. L’Accélérateur ne nous a rien appris qu’on ne savait déjà (on nous avait déjà conseillé ce modèle économique), il nous a juste appris à écouter…
Améliorer l’exécution
Ensuite vient le temps de gagner de l’argent et pour vous aider, un accélérateur n’a pas la science infuse mais l’expérience de dizaines de startups accompagnées, qui ont forcément rencontré un de vos problèmes à un moment. Conquérir, fidéliser, industrialiser, telles sont les sujet sur lesquels vous allez réellement gagner du temps au contact d’un accélérateur. En la matière il n’y a qu’une loi : le test. Préparez-vous à tester une nouvelle idée par semaine.
Pénétrer de puissants réseaux
Vous avez désormais un bon produit, que vous savez vendre. Reste à trouver une oreille à qui parler. Voilà le cœur du sujet. Autant vous pourriez réaliser les premières étapes sans aide extérieure, autant les réseaux auxquels un accélérateur vous donne accès pèsent lourd, très lourd. Investisseurs, grands comptes, partenaires, vous serez toujours introduits par vos coachs qui sont désormais vos ambassadeurs. Lever des fonds n’est certes pas une priorité pour tous mais un VC rencontré via l’Accélérateur nous a confié n’avoir jamais investi dans un seul dossier envoyé directement par une startup : 100% de ses investissements sont issus d’une mise en relation.
Vous l’aurez compris, je fais partie des heureux de suivre un tel programme. Pas pour le prestige ni pour les avantages mais pour avoir réussi à m’extraire de mon confort pour me remettre en question. La réussite d’un programme d’accélération dépend donc autant de la présence des coachs (ni trop ni trop peu) que de votre capacité d’écoute.
Petit tour d’horizon sur notre empreinte numérique.
Gagnez de l’argent en protégeant la planète !
1- Réduisez la charge de mémoire vive, (calculs de données surabondants, codes mal écrits, mauvais choix techniques…).
Avec un code informatique plus performant, on prolonge la durée de vie de l’infrastructure informatique. Comme un cœur de sportif, qui pour fournir le même effort battra moins vite, donc vivra plus longtemps.
Pour ce faire, les développeurs se tournent vers des langages économes, moins gourmands en ressources énergétiques, langage dit de bas niveaux alors que les développeurs actuels connaissent surtout les développements de hauts niveaux. Programmer en « C » n’est pas évident pour les jeunes développeurs.
Réduire la consommation au sens large : un code informatique performant entraine en cascade moins de kWdépensés, une augmentation de la longévité de votre ordinateur donc moins de fabrication de matériel, moins de retraitement des déchets informatiques,…
Économiser l’énergie génère un cercle vertueux.
Il s’agit de ralentir la surenchère de consommation d’énergie étroitement liée avec la production de terminaux électroniques. Il ne s’agit pas de décroissance numérique dans le fond, mais dans la forme. Aussi, il faut repenser intelligemment les développements informatiques, en fonction des besoins. Visiblement la loi Moore s’applique aussi pour les développements chaotiques du web !
2- Gagnez du temps et libérez vos ressources humaines
Confiez vos développements à des professionnels. Aujourd’hui beaucoup de passionnés du web, répliquent des solutions, font du copier/coller de solutions packagées, sans vraiment mesurer l’impact environnemental.
3- Économisez sur votre budget communication
Pas besoin de payer une fortune une agence pour faire évoluer le CMS de votre site (plus long), alors qu’un site statique serait souvent tout aussi efficace. Il vaut mieux mettre en place un site dit « vitrine » maitrisable et bien référencé, à moyen terme, plus facile et rapide à mettre à jour, àfaire évoluer pour les refontes annuelles, qu’une usine à gaz, qui finira par exploser et qu’il faudra de toute façon refaire à zéro.
Le temps du site 100% dynamique avec un back office est révolu. Faire du sur mesure coûte moins cher à moyen terme pour une entreprise. Confiez vos outils à des professionnels et utilisez plutôt vos ressources en interne pour leur expertise, en évitant de faire perdre un temps précieux à vos équipes techniques.
Optimiser les applications, pourquoi ?
Très longtemps, l’informatique s’est développée dans le sens de la simplification des tâches de développements au détriment des performances des logiciels développés…La perte progressive d’efficacité en valeur absolue étaient compensée et donc masquée par l’amélioration constante du matériel (processeur et mémoire).
On assiste aujourd’hui à un retour de tendance lié à l’explosion des plateformes mobiles (tablettes, smartphone) : la recherche de l’efficacité est de nouveau à l’ordre du jour car ces équipements ne disposent pas des ressources prétendument inépuisables dont bénéficient les ordinateurs classiques. Au delà du monde de l’électronique mobile, choisir de produire des logiciels efficaces, c’est :
limiter le parc de serveurs installé
réduire les temps de réponse pour l’utilisateur
réduire sa facture énergétique.
Evidemment, tous ces avantages d’ordre économique représentent également un intérêt écologique certain car l’impact environnemental négatif de l’industrie informatique est essentiellement lié à la production et au recyclage des machines ainsi qu’à la consommation énergétique qu’elle implique.
Optimiser les applications, comment ?
Deux possibilités s’offrent aujourd’hui aux entreprises :
Conserver leurs technologies et mettre en œuvre des best-practices de développement avec une marge d’amélioration limité par la nature même de ces technologies.
Opter pour une rupture technologique en abandonnant les langages interprétés pour le C ou le C++, ou en s’orientant vers un langage émergent tel que Cawen
Les développeurs de ce langage nous disent : » Peut-on imaginer qu’un constructeur aéronautique mette sur le marché un avion au poste de pilotage extrêmement simplifié et automatisé, mais consommant 3,4…200 fois plus de carburant et volant 10 fois moins vite que les modèles de la génération précédente ? Ce sacrifice de l’efficacité du service au profit de la simplification de l’utilisation est la tendance de fond de l’offre en langages de programmation. » Melvenn
Facebook par exemple a divisé par 2, ses besoins en data center rien qu’en évoluant vers du C ++ (langage informatique moins énergivore) et intelligemment va implanter un Data Center en Suède à 100 km du cercle arctique pour bénéficier d’un refroidissement naturel pour ses Data Centers
Nos comportements dans la balance énergétique :
Respectez la chiîne du vivant, ça marche avec la nourriture mais aussi avec la chaine de la consommation digitale. Sur le même schéma que la consommation alimentaire, après l’AMAP (Association pour le Maintien de l’Agriculture Paysanne), pourquoi pas lancer l’ AMDIV ! (Association pour le Maintien des Développements Informatiques Verts) ? 😉
Quelques chiffres :
Une requête sur Google = 7 grammes de CO2 (à multiplier par 200 millions de requêtes par jour au minimum) Un SMS = 0.000003 grammes de CO2 507 milliard d’e-mails seront envoyées en 2013, 2.3 Milliard d’internautes dans le monde (1/3 de l’humanité) 6 milliards d’abonnements mobiles dans le monde Plus d’1 million de serveurs pour Google 200 millions de tweets sont envoyés dans le monde par jour 11.500 nouveaux statuts sur Facebook à chaque seconde
Tips and tricks pour réduire l’impact du Green Schmilblick ?
Les conseils de base de l’Ademe , exemple de simulation, pour une entreprise de 100 employés sur 220 jours ouvrés en réduisant nos habitudes de seulement 10 %, voilà ce qu’on économiserait :
Pour le courrier électronique :
Ne pas mettre en copie systématiquement son responsable et un collègue, nous économisons l’équivalent d’ 1 tonne équivalent CO2 soit 1 aller/retour, Paris/New York..
Réduire :
le nombre d’impression papier de ses e-mails, 5 tonnes équivalent CO2 sur un an (soit l’équivalent d’environ 5 allers retours New-York/Paris
le stockage d’e-mails et donc des données en général
l’envoi d’emails= 5 tonnes équivalent CO2 sur un an (soit l’équivalent d’environ 5 allers retours New-York/Paris
Recherches sur le web :
Réduire ses requêtes avec de mots clés plus pertinents permet de réduire le nombre de pages affichées, taper l’url directement dans la barre du navigateur, et utiliser ses favoris : essayer de prolonger la vie de votre ordinateur de 3 ans.
Il faut donc réfléchiravant d’agir… et ne pas croire que le digital c’est de la magie. Envoyer un sms a aussi un impact environnemental ! L’humanité augmente de façon exponentielle, le blabla sur facebook, génère un nombre vertigineux de données stockées qu’on ne maitrise même pas. Voir à ce sujet une satire très drôle du phénomène Facebook par Jérôme Commandeur ;
« Hier, le pouvoir était lié à la détention de l’information. Aujourd’hui, c’est l’inverse : informer c’est noyer le poisson. » D.Wolton, Sauvez la communication, 2005
Il y a de l’orage dans le Cloud :
Le nuage (CloudComputing) n’est pas forcement vert, car il est tributaire de son implantation. Et oui le nuage est sur terre en fait 😉 La production d’un KW en Chine pouralimenter un data center n’a pas le même poids énergétique en équivalent carbone. 1 kW électriqueémet 85 gr d’équivalent en CO2 en France, contre 700 gr aux USA et près d’1kg en Chine… Il ya aussi un poids politique.
Une conclusion :
Obsolescence programmée du parc informatique et mobile, production exponentielle de mégaoctets de données, programmation chaotique, stockage des données en permanente augmentation,(photos numériques, Like, Tweet, Forum, Statuts Facebook etc…) épuisent les ressources de la planète.
“ People have a tendency to look at a single element of the system ratherthanlookingat the whole system.” Senior Executive, Logistics Software Provider
« La carte n’est pas le territoire » ou plutôt nous vivons tous en interaction, dans « une chaine du vivant », le monde du digital n’est que la projection, l’ombre de notre empreinte. Pour citer Pierre Rabhi dans un autre contexte, il affirme en reprenant une déclaration du chef indien Seattle : « Toutes les choses sont reliées entre elles comme le sang est le lien entre les membres d’une même famille » (1854).
En 2030, si nous ne changeons rien, nous devrons utiliser les ressources de plus de 2 planètes Terre pour subvenir à nos besoins énergétiques.
Et n’oubliez pas
« Sans eco conception web, internet consommera autant d’énergie dans 25 ans que la terre toute entière en 2008. »
Évidemment le poids énergétique est aussi fonction de la politique du pays.Forcément, un serveur situé en Chine aux USA ou en France ne consommera pas le même type d’électricité… énergie renouvelable ? Éolienne ? Nucléaire ?
Il ne s’agit pas de dramatiser, mais de prendre conscience que notre consommation digitale a un impact considérable sur la planète.Il est difficile d’avoir un comportement éco-responsable, car nous ne maîtrisons que très peu de maillons dans cette chaine de production. Du bon sens, une conscience politique des enjeux, communiquer plutôt qu’informer, éviter de dire qu’on a mangé tous ses Pepito sur Facebook …sauf si on est vraiment persuadé que ça fait avancer la planète 😉
Selon Dominique Wolton Directeur à l’ISCC au CNRS : chercheur au CNRS : « Communiquer c’est autant partager ce que l’on a en commun que gérer les différences qui nous séparent. C’est pourquoi la communication devient une des grandes questions de la paix et de la guerre de demain. »
Article écrit par l’agence Quand on parle du loup.
Pour savoir comment nous en sommes arrivés là, un méta-récit des organisations permettra d’y voir un peu plus clair…
Jusqu’en 1848
1er tableau : l’esclavage = domination du pouvoir physique = soumission
A partir de 1780
→ révolution des classes 1789 puis révolution industrielle
2ème tableau : les temps modernes = domination du pouvoir technique = obéissance
A partir des années 1980
3ème tableau : la civilisation post-industrielle = les activités relèvent du mental, l’autorité est d’ordre psychologique = adhésion Un danger toutefois, l’apparition du harcèlement moral.
A partir des années 2000
4ème tableau : le temps des nouvelles technologies et de la standardisation = le management « reporting » = démotivation Le côté humain disparait, le mot rentabilité devient le leitmotiv.
C’est la politique d’optimisation des coûts et de la standardisation de l’organisation du travail. On y retrouve des indicateurs de contrôle en tous genre, des processus standardisés, du manager « reporting » qui passe 60% de son temps à remplir des tableaux de chiffres et pilote ses équipes depuis son écran de contrôle, en l’occurrence son Smartphone ! Pris dans ce tourbillon des chiffres et des résultats, il y a blocage de la capacité des organisations à s’appuyer sur l’intelligence collective pour s’adapter à un contexte en mouvement permanent. Résultat = disparition de l’autonomie, de l’initiative, de la créativité = entreprise EN CRISE
Et comme de toute crise il peut en sortir une OPPORTUNITE. On peut supposer qu’un revirement va rapidement s’effectuer.
Il apparait d’ailleurs déjà avec les « Start Up ». Jeunes entrepreneurs axés sur une collaboration transversale, avec des niveaux hiérarchiques aplanis (dont ils ont d’ailleurs souffert pour certains), le tutoiement dans une collaboration d’équipe bienveillante, des open-spaces et une responsabilisation des collaborateurs.
Une certaine prise de conscience : si l’entreprise veut survivre dans la compétition mondiale elle doit s’appuyer sur sa 1ère richesse : son capital humain. Il est donc prévisible que ce management par les chiffres redeviendra très bientôt un management des hommes.
Même si les indicateurs de performance restent indispensables pour l’entreprise, c’est leur usage qui doit être remis en question. Le reporting devra rester un moyen pour maintenir le cap.
Avec le mode humain, redécouverte ! La confiance rapporte plus que le contrôle; en laissant le salarié libre sur le comment, l’entreprise est capable de proposer une meilleure création de valeurs à ses « clients ».
Le souci d’intégrer le « bien-être au travail », de redonner des signes de reconnaissance et de faire en sorte que les salariés soient heureux de venir travailler amènera, sans aucun doute, nos entreprises d’aujourd’hui à se tourner sereinement vers demain !
Le manager d’aujourd’hui est un solitaire et va devoir rapidement s’orienter vers un management plus horizontal que vertical, ceci à tous les niveaux de management hiérarchique. Refaire équipe avec ses collaborateurs comme avec sa hiérarchie et convaincre qu’il est un homme comme les autres avec juste une fonction différente, ni un idéal à suivre, ni un ennemi à combattre. La haute hiérarchie devra elle aussi se remettre en question, donner l’exemple et intégrer dans ses fonctions l’accompagnement humain de ses managers de proximité. La réussite totale se fera ENSEMBLE !
Pour réussir à combiner le « travailler ensemble » et le « vivre ensemble »
Je vous propose de vous accompagner vers ce changement afin d’appréhender au mieux vos nouvelles fonctions de manager médiateur, régulateur par une approche alliant coaching et formation. Des ateliers de partage d’expériences managériales seront également organisés pour compléter cet accompagnement.
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Contrairement à la croyance populaire, le tarif du contrôle technique en France n’est pas imposé par l’État. À l’initiative du site Simplauto.com, une grande étude a été menée pour comparer les tarifs des centres de contrôle technique disséminés dans toute la France. Un marché qui représente dans l’Hexagone un chiffre d’affaires d’environ 1,25 milliard d’euros.
Les conclusions de l’étude sont sans appel : les disparités de tarifs entre les différents départements, voire même entre 2 centres d’une même ville, sont importantes. Par exemple, dans la région de Lille, le contrôle technique est facturé en moyenne 60,1 €, alors que la même prestation vous coûtera en moyenne 79,7 € à Paris, ou encore 73,79 € à Lyon.
En ce qui concerne la fourchette des prix pratiqués à l’échelle nationale, elle varie entre 35 et 99 € pour un véhicule particulier, tandis que le tarif moyen s’élève à 66,59 €. Ce grand écart s’explique par l’arrivée de quelques acteurs low-cost sur le marché du contrôle technique, qui est dominé par 4 grands acteurs, à savoir :
SGS (leader, avec 32 % de parts de marché),
Dekra (26 %),
Autovision (17 %)
Autosur (14 %).
Les 11 % de parts de marché restantes sont réparties parmi les indépendants du secteur.
L’étude de Simplauto met en évidence qu’il n’y a pas un réseau moins cher que l’autre. Les tarifs pratiqués dans une même enseigne dépendent en grande partie de la concurrence locale. Cela signifie donc que les automobilistes ont tout intérêt à comparer soigneusement les tarifs des différents centres de contrôle technique de leur région. Avec des prix pouvant varier jusqu’à 62,5 %, soit présenter des différences de 10, 20, voire même 30 € à Paris. Se renseigner en vaut la chandelle.
Évidemment, cela ne concerne pas les automobilistes dont le véhicule, provenant d’une LLD ou d’une LOA, inclut ce genre de frais dans leur contrat de leasing. Cette méthode alternative à la possession classique d’une voiture offre plus de transparence sur son budget mobilité (le second poste de dépense le plus important des ménages Français), vu que tous les frais (entretien, changement des pneumatiques, contrôle technique, etc.) sont compris dans les loyers. C’est également le cas pour le partage de véhicules, un concept de mobilité qui vous permet d’être facturé, sur base d’un tarif tout inclus, en fonction de la fréquence d’utilisation du véhicule partagé.
