La mise en œuvre d’un plan d’action majeur mobilise des ressources importantes, cristallise des intentions stratégiques précises et crée souvent un effet d’alignement massif...
Placer volontairement un dirigeant sur un projet aux contours inconnus modifie profondément le rapport à la responsabilité. La fonction n’est plus guidée par l’anticipation...
Une équipe peut maintenir un niveau élevé d’implication sans structure d’objectifs explicite, à condition de s’appuyer sur des leviers relationnels et opérationnels maîtrisés. L’absence...
L’ennui professionnel, souvent évité ou relégué, peut devenir une matière première exploitable à des fins d’analyse, d’optimisation ou de régulation stratégique. Il ne s’agit...
Favoriser la mobilité interne ne suppose pas forcément l’augmentation des effectifs ou la multiplication des recrutements. Il devient possible d’accélérer la rotation sur un...
Les structures hiérarchiques formelles ne couvrent qu’une partie des circulations réelles de responsabilité. Une autre part, plus diffuse, repose sur des mécanismes d’appropriation progressive...
Un certain nombre de décisions, prises trop vite ou sur des fondements fragiles, produisent des effets de désalignement long sur les organisations. Repérer en...
S’affranchir du recrutement par annonce transforme en profondeur la manière dont les entreprises structurent leurs équipes. Certaines ont choisi d’abandonner les canaux classiques de...
Les contraintes temporaires interviennent régulièrement dans le fonctionnement des organisations, affectant leurs modes de fonctionnement et la dynamique des équipes. Au-delà des ajustements immédiats,...
Les formes organisationnelles temporaires occupent une place stratégique dans l’évolution des entreprises. Leur usage permet d’adresser des enjeux précis en mobilisant rapidement des ressources...
