Diriger une entreprise, c’est un art délicat. Mais à mesure que l’organisation grandit, il existe un piège insidieux : l’ego. Ce compagnon invisible s’installe...
Dans l’ombre, le vrai moteur, celui des actions invisibles
Une entreprise n’est pas seulement une addition de process, de budgets et de produits. Elle est...
Demandez à n’importe quel dirigeant ce qu’il pense de la « culture d’entreprise », et vous aurez probablement une réponse enthousiaste. Pourtant, dans les faits, la...
Les signaux d’inconfort liés aux pratiques managériales circulent en général de façon fragmentée, informelle, ou trop tardive pour générer un impact utile. Leur identification...
Conserver un tableau de bord de direction comme unique boussole appauvrit l’analyse opérationnelle. L’attention se concentre sur des indicateurs consolidés, loin des tensions réelles...
L’autorité sans pouvoir hiérarchique se forge dans la durée, à travers des comportements professionnels précis, visibles et cohérents. Elle ne repose ni sur un...
L’usage systématique des titres de poste sur les supports externes confère une apparente lisibilité des responsabilités internes, mais il fixe aussi des positions au...
La mise en œuvre d’un plan d’action majeur mobilise des ressources importantes, cristallise des intentions stratégiques précises et crée souvent un effet d’alignement massif...
Une équipe peut maintenir un niveau élevé d’implication sans structure d’objectifs explicite, à condition de s’appuyer sur des leviers relationnels et opérationnels maîtrisés. L’absence...
