Dans toute organisation structurée, les réunions s’appuient généralement sur des rôles formels, associés à des fonctions officielles. Pourtant, une large part des dynamiques internes...
Les procédures d’intégration sont souvent construites autour des offres disponibles : ce que l’on donne à voir, à transmettre, à apprendre. Une telle orientation...
La formalisation rigoureuse des rôles, bien que nécessaire à l’efficacité opérationnelle, tend à figer les comportements. Introduire une zone grise dans la fiche de...
La publication des rémunérations internes redéfinit les repères implicites de justice, d’équité et de reconnaissance au sein d’une organisation. Lorsqu’elle est cadrée avec rigueur,...
Déléguer les décisions structurantes à des conseils externes désignés par les équipes transforme le rapport à l’autorité et redéfinit la gouvernance. Ce modèle introduit...
La mise en place d’un système d’évaluation sans référent hiérarchique repose sur une refonte complète des pratiques de feedback. Il ne s’agit pas de...
La standardisation progressive des compétences et l’automatisation des tâches ont mis en retrait un ensemble de savoir-faire considérés comme trop coûteux, trop lents ou...
Le développement des compétences ne dépend plus exclusivement des formations descendantes ou des catalogues de modules. Ce sont les situations professionnelles authentiques, lorsqu’elles sont...
L’organisation interne d’une petite structure repose souvent sur la concentration des décisions dans un cercle restreint. Au-delà d’un seuil de dix collaborateurs, ce modèle...
Faire rejouer une décision stratégique à l’ensemble des collaborateurs permet de travailler sur la compréhension fine des arbitrages à l’origine des orientations majeures. L’exercice...
