Transmettre l'intégralité d'un poste à un collaborateur peut sembler rassurant, mais cette approche limite souvent la capacité d'adaptation et la réactivité face aux imprévus....
Recruter uniquement des profils expérimentés dès la création revient à structurer une équipe capable d’agir vite, sans phase de rodage ni dépendance hiérarchique. Ce...
L’expansion géographique d’une entreprise modifie en profondeur les modalités de transmission des valeurs internes. Dès lors que les équipes se répartissent sur plusieurs sites,...
Les réunions à répétition grèvent la concentration, diluent la responsabilité et freinent la réactivité. Des entreprises françaises ont mis en place des pratiques d’encadrement...
Lancer une start-up en famille offre des avantages en termes de confiance et de rapidité décisionnelle. Toutefois, sans cadre structuré, les relations personnelles peuvent...
La multiplication des profils multi-activités dans les entreprises françaises ne s’accompagne pas toujours d’un encadrement adapté. De plus en plus de collaborateurs cumulent des...
Créer une culture d’entreprise sans open space, sans pause-café, sans réunion impromptue dans un couloir, oblige à repenser entièrement la manière dont une organisation...
Certaines pratiques managériales, souvent pensées comme structurantes ou performantes, suscitent en réalité un rejet diffus mais profond dans les équipes. Ce rejet ne s’exprime...
Le jour où l’agilité a été proclamée grande cause d’entreprise, l’intention était claire : simplifier, fluidifier, responsabiliser. En pratique, les équipes ont entendu «...
Simplifier l’organisation pour fluidifier la prise de décision est une tentation récurrente dans les entreprises en croissance. Certaines structures ont fait le choix radical...
