Les réunions à répétition grèvent la concentration, diluent la responsabilité et freinent la réactivité. Des entreprises françaises ont mis en place des pratiques d’encadrement...
Lancer une start-up en famille offre des avantages en termes de confiance et de rapidité décisionnelle. Toutefois, sans cadre structuré, les relations personnelles peuvent...
La multiplication des profils multi-activités dans les entreprises françaises ne s’accompagne pas toujours d’un encadrement adapté. De plus en plus de collaborateurs cumulent des...
Créer une culture d’entreprise sans open space, sans pause-café, sans réunion impromptue dans un couloir, oblige à repenser entièrement la manière dont une organisation...
Certaines pratiques managériales, souvent pensées comme structurantes ou performantes, suscitent en réalité un rejet diffus mais profond dans les équipes. Ce rejet ne s’exprime...
Le jour où l’agilité a été proclamée grande cause d’entreprise, l’intention était claire : simplifier, fluidifier, responsabiliser. En pratique, les équipes ont entendu «...
Simplifier l’organisation pour fluidifier la prise de décision est une tentation récurrente dans les entreprises en croissance. Certaines structures ont fait le choix radical...
De plus en plus de structures en France développent des démarches opérationnelles pour intégrer durablement des personnes au fonctionnement cognitif atypique : trouble du...
En tant que dirigeant, on valorise naturellement l’efficacité, l’atteinte des objectifs, la mobilisation continue. Pourtant, certaines entreprises françaises ont fait un pari contre-intuitif :...
L'avènement du télétravail massif, accéléré par la crise sanitaire de la Covid-19, a bouleversé les modes de gestion des équipes. Si, au départ, cette...
