CATÉGORIE

L'intégration du salarié

Ne jamais former complètement un collaborateur sur son poste

Transmettre l'intégralité d'un poste à un collaborateur peut sembler rassurant, mais cette approche limite souvent la capacité d'adaptation et la réactivité face aux imprévus....

Recruter uniquement des profils expérimentés dès la création

Recruter uniquement des profils expérimentés dès la création revient à structurer une équipe capable d’agir vite, sans phase de rodage ni dépendance hiérarchique. Ce...

Conserver une culture d’entreprise dans un environnement multisite

L’expansion géographique d’une entreprise modifie en profondeur les modalités de transmission des valeurs internes. Dès lors que les équipes se répartissent sur plusieurs sites,...

Top 5 des pratiques d’encadrement performantes sans passer par les réunions

Les réunions à répétition grèvent la concentration, diluent la responsabilité et freinent la réactivité. Des entreprises françaises ont mis en place des pratiques d’encadrement...

Instaurer dès le début une gouvernance familiale dans une start-up

Lancer une start-up en famille offre des avantages en termes de confiance et de rapidité décisionnelle. Toutefois, sans cadre structuré, les relations personnelles peuvent...

Gérer des salariés multi-activités sans structuration formelle

La multiplication des profils multi-activités dans les entreprises françaises ne s’accompagne pas toujours d’un encadrement adapté. De plus en plus de collaborateurs cumulent des...

Culture d’entreprise : comment en créer une quand tout le monde télétravaille

Créer une culture d’entreprise sans open space, sans pause-café, sans réunion impromptue dans un couloir, oblige à repenser entièrement la manière dont une organisation...

Top 10 des pratiques managériales que les équipes rejettent en silence

Certaines pratiques managériales, souvent pensées comme structurantes ou performantes, suscitent en réalité un rejet diffus mais profond dans les équipes. Ce rejet ne s’exprime...

Vous avez dit “agile” ? Ces 7 signes que votre équipe l’a mal pris

Le jour où l’agilité a été proclamée grande cause d’entreprise, l’intention était claire : simplifier, fluidifier, responsabiliser. En pratique, les équipes ont entendu «...

Les entreprises qui ont supprimé les niveaux hiérarchiques intermédiaires

Simplifier l’organisation pour fluidifier la prise de décision est une tentation récurrente dans les entreprises en croissance. Certaines structures ont fait le choix radical...

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