Le passage au travail à distance a transformé en profondeur la façon dont les organisations fonctionnent, offrant à la fois des opportunités inédites et...
Pour un entrepreneur ou un dirigeant, déléguer peut se révéler un défi émotionnel autant qu’organisationnel. Après tout, l’entreprise est souvent le reflet direct de...
Certaines entreprises semblent avancer avec une énergie collective presque palpable. Les équipes savent où elles vont, les décisions paraissent alignées. Aussi, chacun donne le...
Votre entreprise tourne, prospère même, et vous pouvez… partir. Pas partir en vacances d’un week-end, mais vraiment partir, sans que le bateau ne prenne...
Le dirigeant est souvent perçu comme un transmetteur : détenteur de l’expérience, il partage ses savoirs, ses convictions, sa stratégie. Ce schéma, longtemps indiscuté,...
Demandez à n’importe quel dirigeant ce qu’il pense de la « culture d’entreprise », et vous aurez probablement une réponse enthousiaste. Pourtant, dans les faits, la...
Choisir collectivement sans recourir au vote suppose une organisation des échanges fondée sur la qualité d’écoute et la précision des arbitrages. Il ne s’agit...
Déployer un prototype managérial sans pilotage suppose une dynamique inhabituelle dans les organisations. L’absence de cadre directif n’élimine pas la structure ; elle en déplace...
