Demandez à n’importe quel dirigeant ce qu’il pense de la « culture d’entreprise », et vous aurez probablement une réponse enthousiaste. Pourtant, dans les faits, la...
Choisir collectivement sans recourir au vote suppose une organisation des échanges fondée sur la qualité d’écoute et la précision des arbitrages. Il ne s’agit...
Déployer un prototype managérial sans pilotage suppose une dynamique inhabituelle dans les organisations. L’absence de cadre directif n’élimine pas la structure ; elle en déplace...
L’autorité sans pouvoir hiérarchique se forge dans la durée, à travers des comportements professionnels précis, visibles et cohérents. Elle ne repose ni sur un...
Une équipe peut maintenir un niveau élevé d’implication sans structure d’objectifs explicite, à condition de s’appuyer sur des leviers relationnels et opérationnels maîtrisés. L’absence...
Favoriser la mobilité interne ne suppose pas forcément l’augmentation des effectifs ou la multiplication des recrutements. Il devient possible d’accélérer la rotation sur un...
Les formes organisationnelles temporaires occupent une place stratégique dans l’évolution des entreprises. Leur usage permet d’adresser des enjeux précis en mobilisant rapidement des ressources...
Dans toute organisation structurée, les réunions s’appuient généralement sur des rôles formels, associés à des fonctions officielles. Pourtant, une large part des dynamiques internes...
Les procédures d’intégration sont souvent construites autour des offres disponibles : ce que l’on donne à voir, à transmettre, à apprendre. Une telle orientation...
La formalisation rigoureuse des rôles, bien que nécessaire à l’efficacité opérationnelle, tend à figer les comportements. Introduire une zone grise dans la fiche de...
