Le Chief Happiness Officer abrégé CHO devient un poste de plus en plus recherché que ce soit en France ou aux États-Unis. Déterminé comme un responsable du bonheur au travail, s’avère-t-il réellement essentiel dans la vie d’une entreprise ? Son rôle bien qu’important peut parfois rester limité en fonction des structures. Ce nouveau métier qui se développe depuis quelques années, ne possède pas de tâches claires, ce qui pose la question de son utilité.
Pour les startups, il est plus souvent difficile de trouver et recruter le bon candidat en raison des avantages proposés par les grandes entreprises. Devant cette difficulté, on pourrait être tenté d’embellir légèrement (ou moins légèrement d’ailleurs) l’annonce et la description du poste à pourvoir. Pourtant, si la tactique peut s’avérer efficace à court terme et vous permet de recruter le candidat au profil idéal, à long terme en revanche, il n’est guère sûr que cela soit payant. S’il se rend compte que vous n’avez pas été tout à fait transparent dans votre annonce et lors de votre entretien d’embauche, vous pourriez le regretter. Aujourd'hui les réseaux sociaux et leur communication instantanée peuvent en un instant défaire la réputation que vous avez eu tant de mal à construire
Le monde ne s'est pas arrêté de tourner sous le joug de la pandémie. Pour nombre d'entreprises même si les conditions actuelles ne semblent pas propices il est nécessaire d'anticiper et d'avoir lors de la reprise le personnel compétent pour répondre à de nouvelles problématiques et rendre l'entreprise pérenne. Faire connaissance avec le candidat que ce soit dans un entretien en présentiel ou en webinaire c'est d'abord considérer l'entretien comme un échange et donc de faciliter cette rencontre par votre empathie.
Le commercial œuvre dans un domaine où la concurrence est rude. C’est la raison pour laquelle le manager doit choisir un agent très qualifié. Le commercial doit disposer de certaines qualités lui permettant d’assurer avec efficacité et fiabilité ses tâches.
Vous avez beaucoup investi dans la formation d'un de vos salariés, vous avez dans votre équipe un collaborateur très performant. Mais un beau matin il vient vous annoncer qu’il souhaite partir. Dans la situation actuelle fort complexe, vous avez l'impression que c'est une difficulté de plus. Mais deux eux solutions s’offrent à vous : le laisser partir ou le retenir. Avant de vous résigner à le voir partir vers d'autres horizons, vous devez appréhender les raisons de cette démission même si, dans certaines situations, il faut simplement accepter de lâcher prise. Pour vous aider dans votre prise de décision, voici quelques profils à retenir mais aussi, ceux à laisser partir...
La sécurité et le confort des employés est au cœur des interrogations actuelles notamment depuis l’apparition de la COVID qui a fortement affecté le fonctionnement des entreprises. Les salariés sont aujourd’hui encore plus attentifs qu’hier au bon respect des normes mais sont également plus sensibles aux conditions de travail et notamment au confort sur leur lieu de travail.
Au sein de toute entreprise, les échanges entre l’équipe de management et le syndicat jouent un rôle crucial. Des relations normalisées sont nécessaires, sans quoi des tensions pourraient apparaître et retarder l’exécution des tâches. Mais pour un chef d’entreprise, quelles sont donc les bonnes attitudes à adopter pour bien gérer les revendications syndicales ?
Si le télétravail s’est fortement développé ces dernières années et accéléré depuis l’apparition de la COVID, force est de constater qu’il ne possède pas que des avantages. Cette pratique devenue courante recèle également des inconvénients à prendre en compte avant de la mettre en place et de la généraliser à toute l’entreprise. Zoom sur les deux aspects qui peuvent vous inciter à y faire appel ou à le rejeter.
Les employeurs sont responsables de la santé et de la sécurité de leurs employés, et de tous les visiteurs de leurs locaux tels que les clients, les fournisseurs et le grand public. En plus de ces obligations, il existe des réglementations pour faire face à des risques particuliers ainsi que pour les industries où les risques sont particulièrement élevés. Outre l'aspect obligatoire de la sécurité des employés en entreprise, un employeur doit également assurer un environnement confortable pour le bien-être de ses collaborateurs. C'est un investissement qui permet d'améliorer la productivité des salariés, et donc d'augmenter son chiffre d'affaires. La sécurité et le confort des employés en entreprise passe par le choix d'un mobilier confortable et ergonomique, d'équipements et de vêtements de travail adaptés, la mise en place de mesures de sécurité, la mise à disposition de locaux aux normes, etc. Comment pouvez-vous faire de votre entreprise un lieu sûr et confortable pour vos employés ? Suivez ce guide !
Depuis janvier 2020, la loi Pacte simplifie les seuils sociaux des entreprises et génère des modifications sur les seuils d’effectifs en droit du travail et droit de la Sécurité Sociale. Quelques éclaircissements.
