Cela fait plusieurs mois que vous cherchez le candidat idéal pour un poste très important dans votre entreprise. Malgré les centaines de CV reçus aucun ne correspond réellement. A l’instant même où vous commenciez à désespérer, vous recevez LE CV, celui d’un candidat idéal, dont les expériences et les compétences correspondent exactement à ce que vous attendez.
Selon le rapport publié par Allied Market Research, le marché mondial des jeux sérieux était fixé à 3,20 milliards de dollars en 2017 et devrait atteindre 9,17 milliards de dollars d' ici 2023, enregistrant un TCAC de 19,2% entre 2017 et 2023.
Dans le contexte actuel, pour pouvoir dépasser les difficultés le gouvernement a proposé de nombreuses aides. Hausse de l’activité, remplacement d’un salarié qui quitte temporairement ou définitivement l’entreprise, départ à la retraite, envie de développement ou de franchir de nouvelles étapes pour affronter et dépasser la crise ? Le recrutement en est la clé.
Un collaborateur occupe une place primordiale au sein de l’entreprise. Il doit posséder plusieurs qualités afin de lui apporter un vrai plus. Lors du recrutement, un certain nombre de facteurs sont à prendre en compte pour prendre la meilleure décision possible. Voici, d’ores-et-déjà, neuf qualités que doit posséder un bon collaborateur.
Il existe une kyrielle de métiers et tous n'ont pas besoin de recruter les mêmes qualités. Certains liés aux postes administratifs requièrent déjà par exemple des compétences informatiques alors que d'autres comme la fabrication d'un bijou par exemple demanderont une expertise professionnelle. Quoi qu'il en soit le curriculum vitae fait office de sésame.
Quand on se lance dans l’entrepreneuriat de nombreuses erreurs sont commises par les dirigeants. Si on peut penser que certaines peuvent représenter des bonnes pratiques, d’autres peuvent se révéler totalement contreproductives. Zoom sur les erreurs les plus classiques des dirigeants qui se lancent.
Aujourd’hui et malgré le contexte actuel, il paraît évident aux yeux de tous que les frontières sont devenues perméables. Nombre des implantations des entreprises sont situées à l’étranger et ceci est particulièrement vrai en Asie du sud-est où elles sont nombreuses à avoir fusionné avec des entreprises locales. Si on pense souvent à la production, certaines sont tout simplement en train de s’implanter en raison de l’intérêt que présente le pays en matière de développement. Dans ce processus, le recrutement est confronté au choix des candidats locaux et de ceux issus de la France ou de l’Europe. Focus sur l’enjeu du recrutement à l’étranger.
Dans la vie professionnelle comme dans la vie personnelle, décrypter les différentes personnalités permet d’avoir l’action et comportement adapté à chaque situation et en tant que manager conduire ses équipes à s’impliquer et à être force de propositions demandent de bien les cerner.
Parce qu’oublier les demandes de congés, faire des erreurs de calcul dans la paie et dépasser le budget sont des exemples d’erreurs de gestion bien coûteuses. Les salariés, eux, oublieront des plages de travail et dérangeront leurs gestionnaires quotidiennement avec de petites demandes.
De nombreux entrepreneurs désireux de créer leur société choisissent de ne pas recruter de salariés : on estime ainsi que près de 90 % des nouvelles entreprises ne comptent qu’un seul membre. Cependant, ce choix comporte aussi des désavantages sur le long terme, qu’il est bon de prendre en compte. Au final, est-ce vraiment une bonne idée de créer son entreprise sans salariés ?
