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Gestion

Quand la physique quantique inspire la pensée stratégique (incertitude, superposition des choix…).

À première vue, le lien entre la physique quantique et la stratégie d’entreprise peut sembler improbable. L’une explore les mystères de l’infiniment petit, des...

La “stratégie du ralentissement” : pourquoi certaines entreprises gagnent en allant plus lentement

La vitesse a longtemps été synonyme de réussite. Lever des fonds rapidement, croître à toute allure, multiplier les lancements de produits… autant d’injonctions qui...

L’impact des sciences cognitives sur la prise de décision des dirigeants

Diriger, c’est décider. Qu’il s’agisse de recruter, d’investir, de se lancer sur un nouveau marché ou de redéfinir une stratégie, le quotidien des dirigeants...

Anticiper les disruptions : comment préparer son entreprise au futur

La notion de disruption est devenue presque un mot à la mode dans le monde de l’entreprise, mais elle ne se limite pas aux...

Comment mesurer l’impact réel de ses décisions stratégiques

Prendre des décisions stratégiques fait partie du quotidien des dirigeants et entrepreneurs. Pourtant, savoir si ces décisions produisent réellement les effets attendus reste souvent...

Comment créer un système de suivi des objectifs efficace

Pour beaucoup d’entrepreneurs et dirigeants, fixer des objectifs est une étape familière. Mais savoir si ces objectifs sont réellement atteints, et comment ajuster la...

Comment éliminer les tâches inutiles et se concentrer sur l’essentiel

Diriger une entreprise ou en créer une demande une attention constante. Les décisions à prendre sont nombreuses et les sollicitations multiples. Pourtant, toutes les...

Optimiser son emploi du temps pour éviter l’épuisement

Diriger une entreprise ou en créer une implique souvent de jongler avec des responsabilités multiples. Entre les décisions stratégiques, les réunions, les suivis opérationnels...

Le rôle des données dans la prise de décision créative

La créativité et les données peuvent sembler être deux mondes distincts. L’une s’appuie sur l’imagination, l’intuition et l’audace, tandis que l’autre repose sur les...

Les erreurs classiques dans le networking des dirigeants

Le networking est souvent présenté comme un passage obligé pour les dirigeants et entrepreneurs. Pourtant, malgré la bonne volonté, de nombreuses relations échouent ou...

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