Gestion

A certains stades de l’entreprise, on se doit de devenir plus productif que d’habitude pour passer une espèce de palier et cela se révèle souvent vrai dans les premières années de la création de l’entreprise. Il faut alors développer une capacité instantanée de travail au-delà de ses propres limites. Il faut tout de même prendre en compte que vous êtes un être humain et que vous devez savoir vous écouter.

Avoir la capacité de se remettre en question et la qualité première d’un entrepreneur car il cherche non pas à améliorer les autres mais lui-même que ce soit sur le plan de ses compétences ou de ses comportements. Parfois il est nécessaire de laisser son orgueil ou arrogance de côté mais le résultat s’avère porteur de succès. Tout entrepreneur le sait, une partie du succès d’une entreprise réside dans son réseau. Composé de clients, d’actionnaires ou encore de partenaires, votre cercle de relations peut s’avérer d’une aide précieuse dans de nombreuses situations. Au-delà du simple fait de l’entretenir, quelques pièges sont toutefois à éviter. Voici cinq erreurs récurrentes mais facilement contournables lorsque vous réseautez.

La concurrence a pris de multiples visages depuis que les nouvelles technologies ont imposé leurs lois. Cantonner la concurrence sur un seul aspect comme celui du produit ou du prix et ignorer les moyens de paiement, les délais de livraison, les comparateurs qui pullulent sur la toile mais aussi l’attrait d’un site concurrent qui offre une navigation performante ne permet pas d’être aujourd’hui un négociateur hors-pair.

Devenir entrepreneur demande d’avoir une organisation sans faille. Elle est la clef de la réussite car elle permet d’appréhender toutes les activités inhérentes : client, fournisseur, comptabilité, administratif, gestion… et si on ne veut pas vivre dans un stress permanent ou se retrouver dans une impasse, il s’agit de ne rien oublier. Il faut donc pour chaque tâche établir des plans stratégiques d’actions concrètes avec un planning bien réfléchi en amont. En optant pour l’entreprise en solo, vous allez pouvoir vous organiser à votre guise. L’organisation restant une des clés de la réussite, l’entrepreneur en fait souvent une seconde nature.

Certaines qualités sont indispensables quand on désire devenir son propre patron. La sensibilité peut jouer bien des tours même si elle est parfois très utile dans certaines situations. Mais peut-elle devenir une gêne voire se révéler un frein dans le cadre de la création et la direction d’entreprise. Zoom sur la sensibilité…

Quand on une petite entreprise, on sent parfois qu’il faudrait la faire grandir pour qu’elle puisse se développer. Malheureusement on ne sait parfois pas trop pourquoi mais passer à l’échelle supérieure semble inexplicablement se confronter face à un mur. On se demande alors si on ne devrait pas recruter pour passer au stade suivant. Zoom sur quelques points à regarder si vous souhaitez faire grandir votre entreprise.

Parfois, on ne sait pas pourquoi, certaines personnes semblent réaliser des actions qui nous paraissent impossibles et de plus avec une certaine facilité. On pourrait se dire qu’ils ont eu parfois un don à la naissance et qu’ils sont doués de capacités dont nous n’avons pas hérité. Pourtant, dans l’immense majorité des cas, ce n’est pas le talent qui fait ce qu’ils sont mais bien leur façon d’agir qui a fait ce qu’ils sont devenus.

Avec la sortie du confinement qui arrive, vous allez faire devoir preuve d’encore plus de flexibilité et d’adaptation qu’à l’accoutumée. Ceux qui n’ont pas arrêté leur activité le savent : les aléas pleuvent et vous pouvez vous attendre à de nombreuses évolutions. Si cela est vrai au niveau de votre organisation, la nouvelle donne va s’appliquer presque partout y compris éventuellement dans vos méthodes de management.

Alors que de nombreuses entreprises vont reprendre du service et que d’autres continuent de s’afférer du fait de leur activité, les questions relatives à l’hygiène sont sur le devant de la scène. Que faudra-t-il mettre en place rapidement dans les entreprises pour éviter de mettre en danger la vie de vos collaborateurs ?

On pouvait s’y attendre mais avec les organisations qui sont profondément bouleversées et les carnets de commandes qui se vident parfois, les demandes de délais de paiement explosent depuis la mi-mars. Le nombre d’incidents de paiement a triplé et le médiateur ne sait plus où donner de la tête avec des entreprises qui conservent leur trésorerie par précaution, mettant en cause toute la chaine.