Gestion

Elles sont nombreuses les entreprises qui ont dû mettre la clef sous la porte en 2021. Nombre d'entre elles n'avaient pas anticipé la crise. Il faut bien le reconnaître qu'elle était inédite et que le propre d'un dirigeant c'est d'être optimiste car en ayant une attitude pessimiste, on n'avance pas, c'est évident. Certaines erreurs entrepreneuriales ont pu avoir des conséquences catastrophiques pour leur société. Quelles sont donc les plus grosses erreurs jamais commises par des entrepreneurs ?

Les entrepreneurs savent s’adapter et rechercher les bonnes pratiques afin de garder le cap. La pandémie, loin de leur faire baisser les bras, a mis en exergue leurs capacités à affronter les incertitudes, à développer leur ingéniosité. Ils appliquent le principe qu’il y a toujours plus d’idées dans dix têtes que dans une et donc observent avec attention les réussites et les échecs des autres pour mieux réussir.

Les relations humaines harmonieuses sont la clef de la réussite d'une entreprise. Le dirigeant est souvent confronté à des personnes qui pourrissent l'atmosphère mais surtout nuisent au moral des collaborateurs et dont l'attitude peut influencer les équipes. Quelles sont les solutions pour pousser un élément néfaste vers la porte de sortie ? Comment faire pour que cette personne au cœur de toutes les tensions quitte les rangs de votre entreprise ? Comment faire pour mettre toutes les chances de votre côté et éviter que le salarié n'ait gain de cause s'il se retourne devant le tribunal compétent dans ce genre de litige entre salarié et employeur ?

Les erreurs proviennent souvent de l’oubli, de remettre au lendemain et d’oublier ou bien d’une méconnaissance… Bref, elles demandent d’abord d’avoir en tête les bonnes pratiques et avoir au placard ses idées reçues. Voici quelques conseils.

Lorsqu’on est entrepreneur, il faut souvent envisager les pires situations y compris son décès ou son incapacité potentielle. Pour éviter que nos proches se retrouvent en difficultés, il existe des solutions qui servent à protéger nos proches en cas d’imprévus. Zoom sur quelques-unes d’entre elles.

Tout est dans le meilleur des mondes !!! Mais pour vivre dans ce meilleur des mondes, que déploient les managers et les dirigeants ? Quelles sont les impasses mais aussi quels sont les critères de réussite ?

Lors des nombreux échanges avec les dirigeants des TPE-PME revient la difficulté de la compréhension du droit et des démarches administratives et de leurs méandres. Nombre d’entre eux ont peur de se prendre les pieds dans le tapis et de risquer de commettre des erreurs indépendamment de leur volonté et de générer à plus ou moins long terme des difficultés pour leur entreprise. La loi PACTE devrait leur permettre de simplifier la gestion des démarches juridiques et administratives au quotidien. Ils sont cependant conscients que cette loi ne résoudra pas l’ensemble de leurs besoins.

Conduire une démarche d’optimisation des coûts est vertueux. Cependant, cette dernière peut rester vaine si le projet échoue avant ou durant la mise en œuvre ou si les économies s’évaporent après. Quelques conseils pour dépasser les risques sur le chemin de l’optimisation des coûts.

Les consommateurs restent le point incontournable à privilégier quelle que soit l’entreprise. Pour les satisfaire, certaines d’entre elles n’hésitent pas à changer leur business model ou à se diriger vers des secteurs davantage éthiques qui correspondent à la tendance actuelle. Les Français accordent une confiance exponentielle à la qualité des produits ou bien aux valeurs. Elles sont aujourd’hui essentielles pour développer un business. Prendre conscience des volontés des consommateurs pour qu'ils se sentent en cohésion avec une entreprise et ses produits est devenu un principe auquel il ne faut pas déroger.

Un manager sur deux avoue manquer de temps pour témoigner de la reconnaissance à ses collaborateurs. Cependant, le fait d’être reconnu et apprécié sur son lieu de travail constitue un puissant levier de motivation pour les salariés. Il existe différents moyens de reconnaître les mérites de ses collaborateurs, et de les voir ainsi plus investis dans leurs tâches. Comment s’y prendre pour signifier sa reconnaissance envers ses employés ?