GérerManagementMotiver ses salariés

Comment se faire apprécier par ses équipes ?

Il faut bien le dire : certains ont une haine contre le patronat et
considèrent qu’il y a d’un côté les salariés et, de l’autre, les patrons. La
nouvelle génération d’entrepreneurs a largement mis à mal cette image et de
nombreux salariés sont aujourd’hui fiers de leur chef d’entreprise. Se faire
aimer de ses salariés ne demeure pas insurmontable si vous respectez les
principes suivants.

1 Montrer l’exemple

L’exemplarité représente LA base pour se faire
apprécier de vos salariés. Vous ne pouvez imposer à quelqu’un de faire ce que
vous ne faites pas vous-même. Alors, montrez l’exemple ! Si vous demandez à vos
salariés de venir à l’heure, venez vous-même à l’heure. Ils s’adapteront naturellement
à votre manière d’agir et ne vous critiqueront pas en disant dans votre dos : «
Fais ce que je dis, ne fais pas ce que je fais ».

2 Mettez l’ambiance

Vous êtes le premier qui puisse se permettre de mettre l’ambiance dans votre
société. Si vous arborez un grand sourire, vous inciterez à ce que vos
collaborateurs en fassent de même. Pensez positif tout au long de la journée et
détendez l’ambiance en racontant quelques anecdotes drôles (vraiment drôle de
préférence). Une personne avec le sourire attire toujours plus qu’une personne
qui ronchonne toute la journée.

3 Faites de petites attentions

Vos salariés restent sensibles aux petites attentions. N’hésitez pas à faire un
cadeau pour un anniversaire ou à inviter un collaborateur à déjeuner qui a
réussi à conclure une affaire. Il ne s’agit pas de vous ruiner, mais de montrer
que vous prenez en considération vos différents collaborateurs. Les occasions
ne manquent pas de faire des petits cadeaux personnalisés entre les différentes
fêtes et les évènements de la vie comme une naissance. Montrez votre
considération, même par de petits gestes, à chaque individu dans votre
entreprise, représente une clé pour vous faire apprécier.

4 Restez à l’écoute

Quoi de plus désagréable que quelqu’un qui ne vous écoute pas. Ce n’est pas
parce que vous êtes le patron que vous pouvez vous permettre de ne pas écouter
ce qu’on vous dit. Au contraire, vous devez être d’autant plus à l’écoute des
besoins de vos salariés et vous informer régulièrement de leur santé et venir
aux nouvelles. N’oubliez pas que vous n’êtes pas le seul à avoir de bonnes
idées et que vos collaborateurs peuvent vous aider à avancer plus loin. Un
salarié qui se sent que son opinion est prise en compte et qui voit que vous
êtes à l’écoute en cas de besoin, vous trouvera d’autant plus sympathique.

5 Rendez-vous disponible et accessible

Finis le temps où les dirigeants étaient inaccessibles pour leurs salariés et
où il fallait passer le barrage de la secrétaire pour pouvoir lui adresser la
parole. Aujourd’hui, les entrepreneurs sont accessibles et montrent clairement
leur volonté de communiquer avec leurs salariés. Laissez votre porte grande
ouverte ou rejoignez les nombreux patrons qui ont décidé de se placer dans
l’openspace afin d’être accessible à tout moment et pour le plus grand bonheur
de leur collaborateur. Effacez tant que possible les signes distinctifs afin
que chacun vous considère comme un collaborateur à part entière.

6 Demeurez humble

Quoi de plus énervant que quelqu’un qui n’arrête pas de se vanter de ses
mérites et vous écrase, car « vous n’avez pas monté votre boite ». Rester
humble demeure une des clés pour se faire apprécier de vos équipes. Alors ne
vous vantez pas et ne cachez pas les difficultés que vous rencontrez ou avez
rencontré. Vous apparaîtrez d’autant plus humain et on ne vous fuira plus pour
ne pas entendre pour la millième fois pourquoi vous êtes le meilleur élément de
l’entreprise.

7 Devenez inspirant

Pour être un dirigeant apprécié, vous devez être celui qui porte les valeurs de
l’entreprise. Vous devez incarner la vision et transmettre ses valeurs ; Chacun
doit vous considérer comme le garant de leur respect. Vous êtes celui qui
expose la vision et celle-ci doit être inspirante pour que chacun s’y retrouve
et soit motivé à l’idée de contribuer à un avenir commun.

8 Restez empathique

Etre un bon dirigeant consiste à ne pas penser qu’à
vous-même et à rester compréhensif. Ce n’est pas parce qu’un salarié n’a pas
atteint ses objectifs qu’il ne vous faut pas comprendre pourquoi. Il peut avoir
eu un moment de faiblesse et vous ne devez pas être celui qui va l’enterrer.
N’hésitez pas à prendre le temps de parler avec vos salariés, que ce soit pour
vous informer de leur santé, des conditions de travail ou encore pour comprendre
ce qui les motive à venir chaque jour.

9 Contrôlez-vous !

Avant de vous mettre à hurler sur un salarié, tournez cinquante fois votre
langue dans votre bouche. Un conflit ouvert avec un salarié s’avère rarement
positif sur le long terme. Il vous tiendra rigueur de l’humiliation surtout si
vous vous énervez en public. Pour vous faire apprécier de vos salariés,
commencez par contrôler vos émotions à relativiser. Ce n’est pas parce qu’il a
fait une erreur que vous devez le sanctionner. Après tout, vous en faites
beaucoup vous-même. L’essentiel n’est pas de commettre une erreur
mais
d’en retirer des leçons.

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