Gestion

La réunion debout (ou stand-up meeting) représente une tendance de réunion qui permet de les écourter.  Le standing meeting est très en vogue dans les entreprises, notamment depuis que le Lean management s’est imposé dans nombre d’entreprises. Elle est considérée comme une véritable valeur ajoutée pour la cohésion des équipes et pour l’efficacité. Cette pratique peut permettre à vos équipes de gagner énormément de temps par rapport à une réunion classique. Comment l’adopter ?

Le pervers narcissique (ou une personne atteinte d’un trouble de la personnalité narcissique) est une personne toxique pour votre entreprise et pour vous. Si vous reconnaissez les caractéristiques ci-dessous, sachez qu’il sera extrêmement néfaste pour votre ambiance et votre moral. Vous devez rapidement vous en séparer car il faut prendre en compte que cette personne n’a probablement pas conscience de l’être et qu’il vous sera très difficile voire impossible de lui faire réaliser qu’elle en est un. 

Aujourd’hui les arnaques en tous genres envahissent les boîtes e-mails personnelles ou professionnelles. Les entreprises sont devenues la proie d’arnaques qui sont bien difficiles à détecter même pour les plus avertis. Les escrocs profitent du fait que les entrepreneurs ont peu de temps et parfois répondent trop rapidement. Voici quelques conseils pour déjouer les arnaques et escroqueries.

Les sondages mettent en exergue depuis la crise sanitaire le fait que les salariés attachent une importance primordiale à la santé et au bien-être. Aucune entreprise ne peut en faire l’impasse. Alors comment faire et comment mettre en place les outils nécessaires afin de rassurer vos salariés ?

Entre votre téléphone qui sonne continuellement et votre compte Twitter qui semble vous crier « regarde-moi !! » sans cesse, pas facile de réussir à travailler ! Connaissez-vous les pires ennemis de l’efficacité ? Ils portent le doux nom de « mangeurs de temps ». Pour vous signifier ce qu’ils sont : imaginez votre planning du jour en proie à l’attaque de toutes parts d’affreux « Pacman » affamés et qui, petit à petit, grignotent votre temps. Effrayant non ? C’est pourtant la réalité ! Quelques conseils pour vous protéger contre les prédateurs de l’agenda !

Tout est urgent et vous êtes en retard sur tout ! Submergé par les demandes immédiates, vous ne savez plus par où commencer et ce que vous devez traiter en priorité. Maîtriser les techniques essentielles pour organiser votre travail et ne plus perdre de temps est essentiel. En les appliquant, pas de doute, vous deviendrez le maître du temps !

Connaître les bases de la comptabilité fait partie des compétences incontournables de l’entrepreneur notamment pour contrôler son bilan ou encore comprendre son compte de résultat. Aussi talentueux peut-il être dans de nombreux domaines pour diriger son entreprise, il doit maîtriser ce qui lui permettra de rendre son entreprise pérenne : la comptabilité.  

La réussite dépend de notre capacité à vouloir dépasser nos limites et n’est pas liée au hasard. Vos attitudes intérieures auront toujours un impact sur vos choix et votre comportement mais aussi auront une influence sur l’environnement. Mieux vous apprendrez à dominer vos états internes, plus vous saurez gérer vos émotions et vos actions dans les moments importants pour remporter vos challenges.

Mieux vaut anticiper pour être prêt et être capable d’affronter toutes les évolutions, les difficultés mais aujourd’hui dans un contexte inédit, prendre du recul et de la hauteur ou encore innover et développer sa capacité de rebond. Piégé dans les difficultés, vous pouvez vite vouloir faire la politique de l’autruche plutôt que de regarder les solutions possibles face à une situation qui n’est pas prévue dans les livres de management. Vous devez faire jaillir tout leur potentiel et réfléchir avant de prendre des décisions cruciales qui peuvent mettre en jeu l’entreprise. S’entourer de toutes les garanties peut éviter de perdre du temps. Et surtout comment dépasser les voix du découragement ?

L'entretien annuel, passage obligatoire à chaque fin d'année, est généralement perçu, tant par les salariés que par le patron, comme un moment difficile à passer. Dans les très petites entreprises (TPE), compte tenu de la faible masse salariale, c'est le chef d'entreprise directement, qui organise l'entretien annuel d'évaluation de ses salariés, et cela est souvent perçu comme une pure perte de temps par les dirigeants. Alors ce rendez-vous annuel est-il nécessaire ou non dans les TPE ? Comment optimiser cette obligation, pour valoriser l'entreprise et le salarié ? Quelques pistes.