Gestion

Créer son entreprise c’est se forger son destin professionnel. Cette quête d'indépendance et de réussite implique de sortir des sentiers balisés et de prendre des risques. En effet, c’est rarement le cas que tout se passe comme prévu. C’est pourquoi les difficultés font partie de la vie de l’entrepreneur et il doit apprendre à les gérer tout d’abord émotionnellement. 

Ah, le bureau en désordre, ce sanctuaire du chaos où règnent en maîtres les montagnes de paperasse, les piles de dossiers mystérieux et les stylos qui semblent avoir développé une vie propre. Si votre bureau ressemble plus à un site archéologique qu'à un espace de travail, ne vous inquiétez pas, car cet article vous guidera dans la magie de la transformation. Découvrons ensemble comment faire du désordre un espace de travail inspirant, avec une bonne dose d'humour !

Les entrepreneurs sont souvent assimilés à des bourreaux de travail. Est-ce forcément une bonne chose ? Comment ne pas tomber dans une vraie addiction destructrice au travail et ne pas être un workaholic ?

Pour prospérer dans un environnement concurrentiel, il est essentiel de comprendre les compétences nécessaires pour réussir. C'est là que la cartographie des compétences entre en jeu. Cette approche stratégique aide les organisations à identifier, à évaluer et à développer les compétences clés requises pour atteindre leurs objectifs. Voici ce que la cartographie des compétences implique et comment elle peut bénéficier à votre organisation.

L’employeur ayant un ou des salariés doit établir un document unique d’évaluation des risques professionnels. Le fait de ne pas transcrire ou de ne pas mettre à jour les résultats de cette évaluation des risques est puni d’une amende de 1 500 € et de 3 000 € en cas de récidive. Elle peut même monter à 7500€ pour les personnes morales. Ce document concerne chaque unité de travail et doit être mis à jour au moins chaque année. Alors, comment bien évaluer les risques dans votre entreprise ?

L’Association Française de Juristes d’Entreprise (AFJE) présente régulièrement les résultats d’études sur les directions juridiques dans les entreprises. Ces études mettent régulièrement en avant plusieurs points concernant la direction juridique des entreprises :

La résolution de problèmes est une compétence fondamentale dans le monde complexe des affaires et de la gestion. Trouver la cause sous-jacente d'un problème peut être un défi. Cependant, il s’agit d’une réflexion essentielle pour améliorer la productivité, la qualité et l'efficacité. Parmi les méthodes les plus puissantes pour comprendre la cause fondamentale d'un problème, on trouve la méthode des « 5 pourquoi ». Cette approche, qui consiste à poser la question « Pourquoi ? » cinq fois de suite, peut sembler simple, mais elle permet d'explorer en profondeur les problèmes

Être un dirigeant n'est pas facile. La pression constante, les décisions cruciales à prendre et la responsabilité envers une équipe et une organisation peuvent être accablantes. Cependant, même les dirigeants les plus expérimentés commettent des erreurs qui peuvent nuire à leur leadership et à la santé de leur entreprise. Voici les 10 erreurs courantes que font souvent les dirigeants et comment les éviter.

Au bureau, il y a toujours ce collègue grognon qui semble avoir passé un contrat avec le mauvais génie du matin. Son visage n'affiche que des froncements de sourcils et des soupirs désabusés. Le simple fait de dire « Bonjour » peut provoquer une avalanche de grognements et de plaintes. Alors, que faire face à cette personnalité difficile ? Eh bien, nous avons une solution à la fois inattendue et totalement humoristique à vous proposer : transformez votre collègue grognon en un adorable ourson en peluche ! 

Un litige peut apparaître lors de l’exécution d’un marché public entre le titulaire du marché et l’État. Si les juridictions administratives sont compétentes, il existe des comités de règlement amiable pour les différends ou litiges relatifs aux marchés publics (CCRA).