Le capital humain est souvent qualifié d’actif le plus précieux. Les compétences, les qualités des employés et leur engagement jouent un rôle clé dans le succès et la pérennité d’une entreprise. Certains affirment, au gré des circonstances, que tout le monde est susceptible d’être remplacé. Pourtant, l’expérience montre que le vide laissé par un collaborateur met en difficultés un service, une entreprise. En effet, c’est à ce moment-là que l’on découvre combien leur collaboration était fructueuse. Certes, avec du temps, un collaborateur sera remplacé dans bon nombre de cas. Cependant, il reste que la connaissance du poste et surtout la motivation et la productivité ne sont pas optimum jusqu’à ce que le nouveau venu devienne opérationnel et parfois plus performant.
Le pilier de l’innovation et de la performance : les compétences
Les compétences et les talents des employés sont au cœur de la capacité d’une entreprise à innover, à s’adapter aux changements du marché et à fournir un service de haute qualité. Ainsi, les entreprises qui investissent dans l’enrichissement des savoir-faire de leur personnel se positionnent mieux pour exceller.
Aussi, les entreprises qui plébiscitent la formation continue, qui offrent des opportunités d’apprentissage et qui privilégient un environnement d’apprentissage sont plus compétitives sur le marché. Tout simplement parce qu’un salarié bien formé est un salarié qui va généralement plus vite ou effectue mieux sa tâche. Il est généralement plus ouvert aux nouveautés et prêt à s’y adapter. Certaines compétences pointues permettent d’anticiper et de s’adapter aux évolutions technologiques. Pour faire simple, le capital humain est lié à la créativité et à l’innovation. C’est pourquoi les entreprises qui prônent la polyvalence des compétences au sein de leurs équipes sont plus aptes à résoudre des problèmes complexes et à saisir de nouvelles opportunités.
La gestion des talents et de la diversité
Certes, recruter des talents peut sembler une évidence mais les gérer fait partie du b.a.-ba. Ainsi, développer et retenir les talents qui soutiendront la croissance et le succès de l’entreprise est une mission complexe. Pour ce faire, l’entreprise doit identifier les employés à fort potentiel, les former, les promouvoir et les maintenir engagés. On constate d’ailleurs que les entreprises perçues comme des employeurs respectueux de la diversité attirent un large éventail de talents, et confirment en conséquence leur attractivité sur le marché du travail.
Celle-ci ne se limite pas seulement à cerner les caractéristiques personnelles. En effet, elle englobe aussi la diversité des savoir-faire, des expériences et des horizons. Sa gestion implique de créer un environnement inclusif où chaque employé se sent valorisé et respecté. Les entreprises qui réussissent dans la gestion du talent et de la diversité s’adaptent aux changements incessants. Elles répondent aux multiples besoins de leur clientèle.
Gestion du capital humain en entreprise
Dans les RH, l’administration du capital humain, également désignée par le terme GCH (Gestion du Capital Humain) ou HCM (Human Capital Management), consiste à exploiter de manière efficace les connaissances, les compétences et les talents des salariés au sein de l’entreprise.
Les défis pour votre organisation résident dans la capacité à :
- Identifier les valeurs présentes chez chacun de vos collaborateurs,
- Évaluer et optimiser ces valeurs afin de bénéficier d’avantages concurrentiels tout en améliorant le bien-être au travail.
L’Impact du capital humain sur l’entreprise
Une main-d’œuvre hautement qualifiée et multiculturelle suscite l’innovation, améliore la productivité et fortifie la résilience face aux défis économiques. Les entreprises qui reconnaissent la valeur de leur capital humain sont davantage aptes à performer dans un environnement concurrentiel. Celles proactives investissent dans le développement des capacités de leur personnel. Les programmes de formation et de développement permettent aux employés d’acquérir de nouvelles expertises, de se perfectionner et de rester à jour avec les dernières avancées technologiques. L’investissement dans le développement des qualifications soutient la compétitivité de l’entreprise et stimule la croissance.
Épanouissement et bien-être des employés
L’épanouissement et le bien-être des employés sont naturellement des composantes essentielles du capital humain d’une entreprise. Aussi, mettre l’accent sur le bien-être de leur personnel crée un environnement de travail propice à la créativité et à la performance. Les programmes de bien-être en entreprise, tels que des avantages sociaux, des initiatives de santé mentale et des politiques de flexibilité, sont de plus en plus plébiscités. Ils contribuent à la satisfaction des employés, à la rétention du personnel et à l’attraction de nouveaux talents. L’investissement dans le bien-être des employés se traduit par une main-d’œuvre plus motivée, moins encline à l’épuisement professionnel, et davantage axée sur la réalisation des objectifs de l’entreprise.
Le rôle du leadership
Le leadership et la culture d’entreprise sont des piliers. Un leadership efficace consiste à guider, à inspirer et à responsabiliser les employés. Il a un impact déterminant sur la performance globale de l’entreprise. Mais avant tout, il ne doit pas écarter la première dimension qui est celle d’être le leader de soi-même afin de pouvoir exercer son influence sur les autres.
C’est pourquoi un leader se doit de commencer par développer la conscience de soi et surtout la confiance en lui-même qui lui permettront de garder le cap quelles que soient les circonstances et de dépasser les préjugés et les conceptions préétablies.
Puis, il lui faudra maîtriser son leadership envers ses collaborateurs car être leader ne s’improvise pas et ne se décrète pas plus. Il devra donc acquérir le savoir-faire indispensable. Mais aussi montrer ses compétences à son environnement (collaborateurs, investisseurs…) en développant la capacité d’analyser et d’anticiper les changements et de les mobiliser.
