Si aujourd’hui l’autorité verticale et la hiérarchie traditionnelle semblent parfois sclérosées, où les jeunes générations revendiquent davantage d’autonomie et de sens, une question commence...
Les procédures établies ne couvrent qu’une fraction des pratiques qui font vivre les organisations. Les ajustements implicites, les enchaînements improvisés, les logiques relationnelles et...
Renforcer la performance d’une entreprise sans toucher à la structure de son offre oblige à déplacer le curseur stratégique sur d’autres leviers que la...
Suspendre volontairement l’activité stratégique pendant un cycle court et prédéfini constitue une modalité encore peu explorée de pilotage. Cette mise à l’arrêt ponctuelle permet...
Les tensions sur les chaînes d’approvisionnement, les contraintes énergétiques durables et les limites environnementales imposent une nouvelle lecture de la croissance. La réponse classique...
Le pilotage d’une entreprise répartie sur plusieurs sites demande des mécanismes de coordination renforcés, adaptés aux disparités locales. La gestion des écarts entre les...
Un service peut devenir obsolète bien avant qu’une décision officielle ne soit formulée. Lorsque ses missions s’effacent, que ses flux se raréfient ou que...
L’approche traditionnelle de pilotage repose sur une cascade d’objectifs déclinés en indicateurs, souvent présentés comme des balises de performance. Or, cette logique séquentielle limite...
Une refonte réussie suppose bien plus qu’un ajustement graphique ou technique. Elle engage des changements systémiques dont la portée transforme les opérations, les usages...
Face à l’augmentation des chocs d’approvisionnement, des évolutions technologiques rapides et des instabilités géopolitiques, les organisations industrielles doivent affiner leur capacité d’anticipation. La constitution...
