CATÉGORIE

Vérifier l'entreprise

Mener des audits internes anonymes pour identifier les freins invisibles dans une PME

L’audit interne anonyme s’impose comme un levier méthodique pour révéler des blocages que les circuits hiérarchiques classiques peinent à capter. En PME, les canaux...

Déployer des cycles d’échange informels autour du chantier produit en entreprise technologique

Faire émerger des cycles informels d’échange autour du chantier produit favorise une approche moins compartimentée de la conception et du développement. En ouvrant des...

Tester un mois sans reporting digital

Suspendre temporairement le reporting digital ouvre un champ d’observation inhabituel sur la manière dont circulent les informations au sein des équipes. Ce test consiste...

Transformer la contrainte d’un secteur saisonnier en dispositif de tension volontaire 

L’alternance de pics et de creux d’activité, propre aux environnements saisonniers, peut devenir un levier structurant lorsqu’elle est traitée comme un principe d’organisation assumé....

Organiser des duels oratoires internes sur des positions contraires à celles de l’entreprise

Mettre en scène des duels oratoires internes sur des thèses opposées à la stratégie officielle constitue un levier de robustesse intellectuelle rarement mobilisé. Ce...

Créer un laboratoire d’échecs : capitaliser uniquement sur ce qui n’a pas fonctionné

Utiliser les projets avortés comme matière première de réflexion permet d’activer une autre temporalité stratégique. L’objectif n’est pas de corriger le passé, mais d’extraire...

Organiser des débats contradictoires mensuels sur les décisions du trimestre écoulé

Consacrer un rendez-vous mensuel à la confrontation raisonnée des décisions récentes crée un outil de régulation interne centré sur l’analyse des logiques d’arbitrage. L’exercice...

Refuser les appels d’offres : construire une base commerciale hors compétition

Refuser les appels d’offres standardisés ne traduit pas une posture de retrait, mais un repositionnement stratégique intégral. L’enjeu ne consiste pas à éviter la...

Expérimenter la fermeture mensuelle de l’entreprise pour restaurer l’efficacité collective

Suspendre l’activité de façon régulière, selon un rythme fixe et planifié, constitue une méthode organisationnelle encore peu mobilisée à grande échelle. Instaurer une fermeture...

Top 5 des signaux d’alerte qui précèdent une perte de cohérence stratégique

La cohérence stratégique d’une entreprise repose sur un équilibre délicat entre les décisions opérationnelles et la vision globale. Avant qu’un écart ne devienne visible,...

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