La course à la productivité nourrit une inflation permanente des méthodes, des outils et des injonctions à l’optimisation. Pourtant, bon nombre de pratiques éprouvées...
Les outils de pilotage traditionnels, conçus pour standardiser les performances, perdent en pertinence dans des contextes d’activité en mutation rapide. De plus en plus...
La performance ne se résume plus à l’atteinte d’indicateurs trimestriels. Pour un nombre croissant de dirigeants, l’enjeu n’est plus de courir après des objectifs...
L’injonction à la croissance rapide, souvent renforcée après une première levée de fonds, s’impose comme une norme. La valorisation attendue, la pression des investisseurs...
Les opérations de croissance externe ne ciblent pas toujours des entreprises performantes. Racheter un concurrent en perte de vitesse, mal structuré ou en déclin...
Les dirigeants de PME et d’ETI françaises commencent à revoir leur rapport aux outils numériques. Alors que les dernières années ont vu se multiplier...
Dans une PME, la frontière entre dépense justifiée et investissement mal calibré n’est pas toujours lisible au premier regard. Des décisions engageantes sont prises...
Les entreprises sont confrontées à un défi de taille : comment exploiter efficacement les données pour prendre des décisions stratégiques et optimiser leurs opérations...
Atteindre la croissance c’est bien mais la maintenir c’est mieux. Une fois les objectifs de développement initiaux atteints, de nombreuses organisations se retrouvent face...
La capacité d'une entreprise à identifier, anticiper et atténuer les risques représente un levier stratégique majeur pour assurer une croissance durable. Les risques auxquels...
