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Création

Avant d’entreprendre : les premières questions

Toute création d’entreprise commence par une prise de conscience personnelle de ses propres capacités. Il faut mûrir avant de pouvoir soi-même semer les graines de sa future histoire entrepreneuriale. Comment réaliser son introspection à l’approche d’une création d’entreprise ?

10 conseils pour réussir son pitch

Un pitch, c’est quoi au juste ? Tout simplement une présentation orale d’une à cinq minutes qui synthétise le projet entrepreneurial de votre start-up. Il ne s’agit pas d’entrer dans les détails de votre projet, mais de donner envie d’en savoir plus à son sujet ! Ce qui n’est pas une mince affaire, alors voici nos 10 conseils pour réussir votre pitch.

Avant de lancer un projet, analyser sa faisabilité

Cela peut paraître anodin mais avant tout lancement de projet ou tout changement, faire le bilan des forces et faiblesses de votre entreprise reste le B-A.BA pour être sûr que votre tentative ne tombe pas à l’eau.

Comment créer une culture d’entreprise forte ?

La culture d’entreprise, dans un monde dirigé par l’immédiateté et la rapidité de transmission des informations, est une référence qui sert de socle à la communication. Cette culture, marque distinctive et significative d’une entreprise, se propage au-delà des murs l’entreprise notamment grâce aux communautés et à une communication externe bien rodée.

Frédéric Verdavaine : service et digital au cœur de la création de valeur

Frédéric Verdavaine est un dirigeant en phase avec son temps. Du conseil en organisation et stratégie à l’immobilier, en passant par le retail et la chimie, il se passionne pour les problématiques de conduite de changement. Portrait d’un homme qui articule sa vision du leadership autour de deux grands axes : la valorisation de la notion de service et l’intégration du digital, tant dans les processus métiers que dans l’expérience client.

Les erreurs à éviter lorsqu’on lance son entreprise

L'univers entrepreneurial séduit de plus en plus de personnes dans le monde. Cette aventure est passionnante et enrichissante, mais particulièrement semée d'embûches. Le démarrage d'une entreprise peut s'avérer périlleux. Les difficultés auxquelles un entrepreneur va faire face sont nombreuses et elles peuvent arriver dès le début, provoquées par des erreurs et pièges que celui-ci s'est lui-même tendus ou qu'on lui a tendus. Il est alors important de prendre de la hauteur pour s'assurer que ces différentes actions regrettables seront enrayées à temps. Voici les quelques erreurs à éviter pour naviguer à travers les premières étapes de la création de votre entreprise et mener à bien votre projet, sans que cela débouche sur un désastre.

Les étapes pour répondre à un marché public

Les marchés publics peuvent se révéler une véritable manne pour votre entreprise. Cependant, pour répondre aux besoins des clients, une stratégie performante s’impose. Voici les étapes nécessaires afin de conquérir vos clients cibles.

Le droit à l’erreur, un souffle d’air dans un contexte économique difficile

Le projet de loi " le droit à l’erreur pour un Etat au service d'une société de confiance" présenté par Gérald Darmanin, ministre de l'Action et des Comptes publics est en place duis maintenant près de 4 mois. Cette loi pour un État au service d’une société de confiance, a pour objectif d’améliorer les relations entre l’administration et ses usagers (particuliers et entreprises), et a été publiée au Journal officiel du 11 août 2018.

Se former et former les collaborateurs aux changements, un impératif

Le changement est un sujet relié profondément à la formation. Il faut dire qu’on imagine mal que la mise en place de nouveaux outils, de nouveaux postes ou de nouvelles tâches ne s’accompagnent pas par l’acquisition du savoir et du savoir-faire nécessaires pour englober la démarche. Laisser vos collaborateurs se débrouiller n’est pas forcément la bonne option.

Test entrepreneur : savez-vous déléguer ?

Déléguer ! Facile à dire, difficile à réaliser ! Vous avez créé votre entreprise à la force du poignet, sacrifiant vos soirées et week-end et vous avez même tellement développé votre entreprise que vous ne pouvez plus compter vos collaborateurs sur les doigts de votre main . Des associés, une secrétaire, des managers… vous avez su créer autour de vous une équipe efficace. Oui mais, encore faut-il savoir leur faire confiance ! Dynamique-Entrepreneuriale vous propose 4 questions pour vous aider à évaluer votre capacité à déléguer.

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