Créer

Etre son propre patron, le rêve de millions de salariés. Par contre, peu franchissent le pas de peur de perdre la sécurité de leur emploi. Pourquoi ne pas se lancer dans entrepreneuriat tout en gardant son poste de salarié ? Mais comment gérer les deux de front efficacement ?

Les prénoms que l'on donne aux enfants sont un excellent exemple pour comprendre la difficulté de trouver un nom pour son entreprise : un prénom que l'on a choisi par référence à un artiste, un auteur en vogue et qui va devenir quelques années plus tard ringard, un prénom qui n'aura aucune originalité et qui fera que l'on aura une génération de Sylie, Marc, Cindy..., un prénom qui sera difficile à prononcer et qui fera qu'il sera déformé...Le nom est le premier outil de communication de votre entreprise. C’est la première chose que les intéressés (client/relation/partenaire) entendront au téléphone ou liront sur votre carte de visite. Avoir un nom bien choisi sera aussi un critère pour être bien positionné par les moteurs de recherche.

Rester positif au travail décuple votre productivité. Parfois, il peut s'avérer très difficile de demeurer optimiste et de voir le verre à moitié plein. Afin de se comporter professionnellement et de continuer à remplir vos missions, vous devez apprendre à garder le moral. Vous trouverez, ci-dessous, quelques conseils simples pour vous aider à devenir toujours positif au travail.

En 2018, vous n’écoutez plus la petite voix intérieure qui vous freine dans tous vos projets. Vous vous adressez les éloges que vous méritez et vous suivez l’exemple de ceux qui ont essuyé des tempêtes sans jamais reculer et qui ont fait de leurs faiblesses des atouts.

La timidité constitue un complexe qui empêche l’épanouissement d’une personne. Pouvant même devenir un obstacle dans le domaine professionnel, ce type de comportement se doit d’être bien géré, surtout en tant que créateur d’entreprise. Voici quelques astuces pour vous aider surpasser cette problématique.

Contrairement à ce que nombre d'économistes ont pensé les levées de fonds ont toujours le vent en poupe dans cette crise inédite. Les jeunes pousses françaises ont réalisé en mars 2021, avec 545 millions d'euros levés en capital risque : le retail a récolté 225 millions d'euros, les e-RH 97 millions d'euros et les biotech 47,7 millions.

Quelles sont les clés du bonheur dans l’entrepreneuriat ? Une question dont se posent de nombreux dirigeants, victimes d’une accumulation de stress et qui ont tendance à ne plus apprécier les bons côtés de leur vie professionnelle. Pour remédier à ce constat, il est nécessaire de prendre le taureau par les cornes. En attendant, ces quelques pratiques qui contribuent au bien-être de l’entrepreneur devraient vous faire vous sentir mieux.

La transformation digitale cette expression est sur toutes les lèvres, dans tous les échanges de professionnels mais que désigne « la transformation digitale » ? Tout simplement le passage d’une économie essentiellement matérielle, qui s’est développée à partir de points de ventes physiques (bureau, dossiers papiers, paiements en espèces, etc.) à une économie dématérialisée qui se développe à partir d’échanges de données (plateformes e-commerces, base de données sur serveurs, monnaies virtuelles, etc.).

L’intelligence artificielle fascine et inquiète à la fois. Présents désormais dans tous les secteurs, les entreprises misent sur ces programmes intelligents pour augmenter la rapidité de leurs tâches ou pour communiquer directement avec leur client comme avec les chatbots. Elles sont très variables et leur utilisation perturbe les experts. Ils s’inquiètent des possibles créations mettant en jeu les émotions. Inoffensifs pour l’Homme, les robots émotionnels pourraient s'avérer inquiétant d’un point de vue éthique selon les experts.

Trop souvent, le business plan est vu par le créateur d’entreprise comme une obligation administrative, sous la forme de tableaux complexes, qu'il dévolue au comptable parce qu'il pense qu'il est plus à même de cerner les chiffres. Au contraire, le business plan doit être conçu par le créateur pour lui-même, comme un scénario économique et financier destiné à vérifier la rentabilité de son projet d’entreprise et déceler les opportunités du moment présent ou futur, déceler les faiblesses pour y rester attentif tout au long du développement de l'entreprise.