CATÉGORIE

Création

Sortir volontairement du schéma d’hypercroissance après une première levée

L’injonction à la croissance rapide, souvent renforcée après une première levée de fonds, s’impose comme une norme. La valorisation attendue, la pression des investisseurs...

Créer une offre qui n’est pas la meilleure mais la plus crédible

S’efforcer d’avoir le produit le plus complet, la solution la plus innovante ou le service le plus performant conduit souvent à des promesses difficilement...

Créer une entreprise sans en faire une marque

La création d’entreprise est aujourd’hui largement associée à la notion de marque. Nom, logo, storytelling, univers visuel et narration omniprésente sur les réseaux sociaux...

Créer un modèle de vente à faible volume mais à forte marge : conditions de réussite

Rompre avec la logique du volume pour privilégier la marge implique bien plus qu’un simple ajustement tarifaire. C’est une révision complète des fondamentaux économiques...

Réduire volontairement le nombre de clients : stratégie risquée ou intelligente ?

La croissance n’est pas toujours une affaire de volume. À mesure que les entreprises cherchent à préserver leurs marges, garantir la qualité de service...

Construire une marque sans storytelling : une hérésie ou une libération ?

Longtemps considéré comme une condition pour émerger dans un marché saturé, le storytelling ne s’impose plus avec la même évidence. De plus en plus...

Les innovations non techniques mises en place dans des entreprises françaises

Innover ne signifie pas nécessairement miser sur la technologie ou les brevets. De nombreuses entreprises françaises repensent leurs pratiques internes, leurs modèles managériaux, leurs...

Les entreprises qui n’accordent jamais de remise : est-ce tenable ?

Refuser systématiquement toute remise commerciale, y compris pour les clients fidèles ou les achats importants, reste une position marginale dans la stratégie des entreprises...

Faire de la lenteur un choix de gestion : exemples concrets et effets mesurés

Accélérer n’est pas toujours synonyme d’efficacité. Certaines entreprises françaises choisissent au contraire d’intégrer la lenteur dans leur mode de gestion, non comme un renoncement...

Les entreprises qui ont supprimé les niveaux hiérarchiques intermédiaires

Simplifier l’organisation pour fluidifier la prise de décision est une tentation récurrente dans les entreprises en croissance. Certaines structures ont fait le choix radical...

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